戰略性社會責任視角下W扶貧項目實施效果研究

【摘 "要】越來越多的企業積極響應國家號召投身扶貧工作中，但部分企業的扶貧方式脫離了自身戰略，這不僅直接影響企業經濟效益，還間接降低企業參與扶貧的積極性，致使企業扶貧難以持續。因此，論文在戰略性社會責任視角下探討W扶貧項目實現集團戰略實施與扶貧社會責任履行雙重目標的程度。研究發現，W扶貧項目的戰略實施與扶貧履責契合程度較高，較好地實現了該雙重目標。

【關鍵詞】戰略性社會責任；丹寨扶貧項目；戰略實施；扶貧效果

【中圖分類號】F323.8；F270 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文獻標志碼】A " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文章編號】1673-1069（2023）01-0040-03

1 引言

自改革開放以來，中國扶貧工作取得了舉世矚目的成就：農村貧困人口從1978年的77 029萬減少至2020年的551萬，貧困發生率從1978年的97.5%下降至2019年的0.6%，到2020年底所有貧困人口全部退出。勝利的背后，是精準扶貧戰略正確的體現，也是政府扶貧力度不斷加強的結果，還是企業積極響應國家號召參與扶貧履行社會責任的彰顯。然而，企業往往選擇最簡單直接的扶貧方式，使其并未獲得應有回報，同時企業扶貧積極性也遭到削弱。因此，將企業發展戰略納入扶貧規劃，實現二者的有機結合，不僅能讓扶貧措施更有針對性，脫貧效果更好，還能讓企業獲得更多價值，提高企業競爭力，進而更主動、更持久地投身扶貧事業，實現企業與社會的共贏。

2 W集團丹寨項目扶貧參與成效分析

為了響應國家扶貧號召，W集團在貴州丹寨縣成立W項目，專項對口參與農村扶貧。1988年W集團創立于大連。在三十多年的發展歷程中，從最初的地方性地產企業，已成長為現代服務業主導的大型企業集團，包含商管、投資和文化三大集團。丹寨縣，隸屬于貴州省黔東南，是我國有名的非遺之鄉。但受位置偏僻、環境惡劣、交通閉塞、經濟落后、群眾受教育程度低等因素的影響，丹寨縣被連續9任貴州省省長定為扶貧聯系縣，是貴州省的重點扶貧縣。

為了有效評價W扶貧項目成效，項目組進行了問卷調查。調查發出問卷210份，收回有效問卷199份，有效問卷回收率為94.76%。

2.1 不同扶貧方式下W扶貧項目的脫貧成效分析

W扶貧項目主要通過教育扶貧、旅游產業扶貧和兜底扶貧等渠道參與丹寨縣農村扶貧。

一是教育扶貧。通過教育扶貧來提高當地教育水平、增加學生職業技能、提升貧困家庭脫貧能力。W集團投資3億元修建貴州萬達職業技術學院，實現縣域內無高等學校的歷史性突破。2017年9月首次招生以來，截至2019年底，貴州萬達職業技術學院累計招收2 259人，其中貧困家庭學生650人。同時，丹寨縣聯合該校對全縣貧困人口進行職業教育和技能培訓，已完成4 150個勞動力的培訓。

二是旅游扶貧。丹寨縣自然資源富饒，非物質文化遺產豐富。而W集團善于打造文旅產業，其商管集團在開發、建設、管理和吸引投資等領域具有強大競爭力。因此，W集團興建一座旅游小鎮，通過發展旅游業來推動經濟發展，實現脫貧目標。2017年7月3日，丹寨萬達小鎮正式運營，游客量突破百萬僅用40天。由表1可知，小鎮開業僅半年，客流就飆升至300萬人次，帶動全縣旅游綜合收入約21億元。2018年和2019年客流持續突破峰值，全縣旅游收入也達到歷史新高。截至2019年底，小鎮累計客流超過1 400萬人次，帶動全縣旅游綜合收入累計超120億元。

三是兜底扶貧。2016年2月底，W集團捐資5億元設立扶貧產業基金，獲得5 000萬元的理財收益按標準發放10年。設立該項扶貧基金的初衷是資助無法通過就業創造收入的特殊困難人群。貴州省貧困線是年收入3 146元，W集團的這一專項扶貧基金使得很多貧困戶達到脫貧條件。扶貧基金已連續發放4年，均覆蓋所有建檔立卡貧困戶，實現兜底保障。雖然此種扶貧方式不具有可持續性，且依賴性較強，但可以讓貧困戶當年就獲得收益，減貧效果立竿見影，以確保脫貧目標的實現。

2.2 W扶貧項目的脫貧路徑分析

W集團通過教育扶貧、旅游產業扶貧以及兜底扶貧等方式有效推動了丹寨縣的脫貧攻堅工作。其實現路徑主要包括提升居民就業水平、增加居民家庭收入和改善居民生活條件等。一是提升丹寨居民就業水平。據《W扶貧項目評估報告》顯示，從開業到2019年，僅丹寨萬達小鎮累計就創造2 000多個就業崗位，其中貧困戶781人，通過發展旅游業總計直接帶動全縣貧困戶 6 407名、間接帶動12 932名貧困人口增收。貴州職業技術學院作為丹寨縣的第一所高等學校，自2017年首次招生以來，終于在2020年迎來首屆畢業生，共377人，已就業340人，就業率高達90%。二是增加丹寨居民家庭收入。通過對調查問卷結果的整理，如圖1所示。雖然貧困戶人均年收入的絕對值低于農村居民，但貧困戶人均年收入增速趨勢優于農村居民人均年收入增速。通過不同主體以及不同年度的數據對比，可以發現丹寨縣貧困戶年收入逐年上升，增速持續加快且增長勁頭十足。三是改善丹寨居民生活條件。結合問卷調查整理結果和官方數據， 2016-2019年丹寨縣農村居民人均生活消費支出分別是466元、5 397元、6 677元和8 774元，其增速為15.66%、23.71%和31.4%。丹寨縣農村居民的生活消費支出快速增長，反映出消費水平不斷提高，物質生活條件逐漸變好。

3 W集團丹寨扶貧項目戰略實施效果分析

在三十多年的發展歷程中，W集團共進行了4次轉型，分別是從地方性企業轉向全國性企業、從住宅地產轉型至商業地產、由商業地產轉為文旅地產和由地產業轉向服務業。

W集團的發展戰略可總結為兩點：一是轉向現代服務業，發展多元化行業，實施輕資產戰略。二是共創財富，公益社會。

3.1 W扶貧項目的行業多元化戰略實施效果分析

W集團通過此次幫扶丹寨縣，與貴州省政府簽署了戰略合作協議，計劃投資600億元，在黔建設文化旅游項目和10個以上的萬達廣場，并力求發展多元化，涉及電影院線、體育賽事和舞臺演藝等多個行業。一是電影院線。截至2019年底，已在貴州省內開業8家該品牌電影院，且每年都有新開業的電影院，電影院的票房收入排名不斷上升，到2019年底，電影票房收入已躍升至貴州省第一位，成為貴州省電影院線的領頭羊。二是體育賽事。小鎮建成以來，多項省級、國家級以及國際體育賽事在此舉行。體育賽事的入駐，打響了丹寨萬達小鎮的知名度，為丹寨旅游創收注入新動能，這種“文旅+體育”的創新模式也備受好評，帶來了良好的經濟效益和社會效益。三是舞臺演藝。2017年，W集團攜手貴州文化藝術股份有限公司推出《錦繡丹寨》，在小鎮打造常態化旅游演藝。通過藝術的表現形式將傳統民族文化和特色展現在游客眼前，不僅可以傳承和弘揚本民族文化，還可以對外宣傳和推廣丹寨，吸引更多人走進丹寨，帶動當地經濟增長。

綜上所述，通過W扶貧項目拓展了電影院線、體育賽事和舞臺演藝等多個行業，符合W集團的行業多元化戰略，也助推企業在現代服務業的道路上闊步前行。

3.2 W扶貧項目的輕資產轉型戰略實施效果分析

2016年2月29日貴州首個廣場項目順利摘牌，這是該項目首次挺進貴州省，也是除西藏外最后一個入駐的城市。

從表2可以清晰地看到，W集團自2016年確立轉型現代服務業、實施輕資產戰略以來，輕資產模式下開業的萬達廣場比例總體上升。該模式是在合作的基礎上，依靠收取租金獲利（租金與合作方三七分成），不僅可以減少自身投入大量沉積的壓力，從而加快品牌打入新市場的速度，還能擴大企業利潤空間。W扶貧項目直接帶動了萬達廣場項目在貴州省的發展，有力地推動了W集團輕資產戰略的實施，并助力集團取得全面轉型的勝利。

3.3 W扶貧項目的共創財富戰略實施效果分析

在共創財富、公益社會這一戰略的領導下，W集團挑起丹寨縣的脫貧重擔，創新扶貧新模式，采用“教育、旅游、基金”這種長中短期項目并舉的方式幫助丹寨縣脫貧摘帽。

通過對問卷調查結果整理，2016-2019年丹寨縣貧困人口人均年收入依次是3 932元、4 365元、4 857元和5 441元，其增速分別為11.01%、11.27%和12.02%。丹寨縣貧困人口人均年收入增速持續走高，反映出W集團實施共創財富戰略對丹寨縣農戶增收的積極作用。

不僅如此，W集團因帶領丹寨縣實現整縣脫貧，企業與此舉相關的產業收入也不斷提升。自2016年開始，W集團逐步將重心轉移到發展輕資產上。W集團2015-2019年的租金收入穩步上升，位列中國企業第一，W集團2015-2019年的文化收入總體也呈現上升趨勢。

3.4 W扶貧項目戰略實施效果總體評價

層次分析法是將問題轉化為數學問題，通過構建模型等標準化處理，將復雜的問題分解成多個層次，簡化成一個有序的層次結構，再根據比較和人為判斷的結果排序。層次分析法可以滿足數據獲取困難、有效數據較少、需要定性與定量相結合的條件。

模糊綜合評價法可以對評價對象做出整體判斷，計算出綜合評價值。層次分析法具有一定的主觀性，但結合模糊綜合評價法后能在一定程度上降低主觀性，提高可信度。

因此，結合W集團與丹寨縣的實際情況，并征求專家的意見后，本文選定層次分析法和模糊綜合評價法來對W扶貧項目戰略實施效果做出總體評價，以保證評價的客觀性與準確性。

在科學性、全面性、可行性和可比性原則的指導下，基于W集團扶貧丹寨縣的實際情況，并參考現有文獻的相關內容，最終確定了戰略實施與扶貧參與契合度的評價指標體系，該體系涵蓋了2個一級指標和5個二級指標。具體如表3所示。

準則層判斷矩陣及權重計算：根據專家評價結果，得到準則層判斷矩陣（表4）。

行業轉型戰略判斷矩陣及權重計算：經專家評分，結果如下（表5）。

共創財富戰略判斷矩陣及權重計算：經專家評分，結果如下（表6）。

綜上所述，W集團借此扶貧丹寨縣的機會獲得快速切入貴州市場的捷徑，不斷擴大規模，補齊空白市場。當前，W集團對于轉型輕資產積累了一系列自己的心得體會，也總結出一套成熟的體系與打法，筑起了一道“護城河”。在國家大力號召實體經濟高質量發展、推動經濟內循環的當下，轉型現代服務業的W集團將迎來更為廣闊的發展空間。

4 W扶貧項目戰略實施與扶貧參與契合分析

通過前兩章的計算與分析，W集團丹寨扶貧項目在基金、產業和教育3方面下足功夫，鼓勵丹寨縣貧困戶參與扶貧項目，“三管齊下”有力推進了貧困人口持續減少，帶動了貧困戶穩定增收。W集團聚焦精準扶貧，履行企業社會責任，助力脫貧攻堅。同時，W集團此次開展的精準扶貧項目與企業戰略契合程度較高，通過助力丹寨縣脫貧致富較好地實施了企業轉型和共創財富戰略。

4.1 戰略實施與扶貧參與契合的一致性

戰略實施與扶貧參與契合的一致性，主要指企業參與扶貧工作和實施企業戰略的目標、使命是相似的、一致的，都是謀求企業健康穩定持續發展。作為我國民營企業的領軍者，W集團扶貧丹寨縣意在履行企業社會責任，而積極主動履責又是企業穩步發展的助推器；同樣，W集團將企業戰略落實到扶貧工作中有利于企業向前發展，助推企業基業長青。

4.2 戰略實施與扶貧參與契合的互補性

戰略實施與扶貧參與契合的互補性，主要指企業參與扶貧和實施企業戰略兩方面通過相互作用，發揮彼此優勢，使相得益彰。基于W扶貧項目，不僅讓丹寨縣成功脫貧摘帽，W集團也較好地實施了企業戰略，開拓了市場，發展前景巨大。

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