



摘要:醫療專項工程是影響醫院建設項目目標的重要因素。依據LPS設計醫療專項工程的三級拉式流程,一級流程對應主控計劃,二級流程對應階段性計劃,三級流程對應周、日計劃,并在階段性計劃和周、日計劃之間增加了前瞻性計劃,統籌考慮在同一功能單元內各專業工程作業的合理邏輯關系和約束條件,優化末端工作流;構建醫療專項工程一體化控制框架模型,提出醫療專項工程的管理要點,以實現醫療專項工程與建造主線的合理穿插、動態調整和有效完成,保障醫院建設項目目標的順利實現。
關鍵詞:醫療專項工程;流程設計;精益建造;LPS
0 引言
與傳統的建設項目相比,醫院建設項目增加了醫療專項工程,如凈化工程、防輻射工程、醫療氣體工程等。這些醫療專項工程需要有效融合至整條建造主線,但實際施工中,由于醫療專項工程的相對獨立性和專業性,總包商對醫療專項的各種需求往往不太清晰,從而導致大面積延誤、無效拆改等諸多浪費,增加了醫院建設項目的復雜性,在很大程度上影響了醫院建設項目目標的有效實現。
末位計劃系統(Last Planner System,LPS)是一種新型的拉動式計劃管理體系,通過拉式工作流程設計與多級交互計劃與控制,可有效降低建筑生產過程的不確定性,實現精確可控的建筑生產計劃執行與動態控制,是處理復雜建設項目的有效工具,在國外多個項目中都有良好的應用。本文基于LPS進行醫療專項工程的多級流程設計和一體化控制,實現醫療專項工程多級流程的拉動式管理,實現建造計劃與現實條件的平衡,對于現代醫院項目的建設有重要的借鑒意義。……