驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系研究與實(shí)踐

摘要：為科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地開展組織績(jī)效管理工作，進(jìn)一步健全研究院組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系，助推使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)加快實(shí)現(xiàn)，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱“研究院”）開展了驅(qū)動(dòng)組織價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系研究與實(shí)踐，按照“一體化設(shè)計(jì)、差異化實(shí)施”的頂層思路，實(shí)施了一系列創(chuàng)新改進(jìn)舉措，通過(guò)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)牽引各級(jí)組織圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)協(xié)同，形成了獨(dú)具研究院經(jīng)營(yíng)特色的績(jī)效管理模式，為研究院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)步提升奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：組織績(jī)效；戰(zhàn)略目標(biāo)；一體化設(shè)計(jì)；差異化考核；經(jīng)營(yíng)協(xié)同

0 引言

以系統(tǒng)工程思想為基礎(chǔ)，歷經(jīng)60多年的管理實(shí)踐，研究院的主業(yè)經(jīng)營(yíng)管控模式在不同時(shí)期發(fā)揮了重要作用。但隨著任務(wù)量激增，多項(xiàng)目管理難度加大，重大型號(hào)工程跨領(lǐng)域、跨專業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜性、巨型性、開放性、體系性等特征凸顯，對(duì)已有科研生產(chǎn)管理模式提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

績(jī)效管理是指組織及其管理者在組織的使命、核心價(jià)值觀的指引下，為達(dá)成愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、計(jì)劃評(píng)價(jià)及績(jī)效反饋的循環(huán)過(guò)程，其目的是確保組織成員的工作行為和工作結(jié)果與組織期望的目標(biāo)保持一致，最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。一套行之有效的績(jī)效考核體系是企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵，對(duì)提高各級(jí)組織的主動(dòng)性、創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。對(duì)于研究院等大型軍工企業(yè)而言，組織績(jī)效管理是研究院全員績(jī)效管理的重要手段，發(fā)揮著指揮棒的作用。……