工程總承包模式下工程范圍模糊的風(fēng)險事件及其應(yīng)對策略

摘要：工程范圍的編制是工程總承包項目中“發(fā)包人要求”的重要內(nèi)容之一，而實踐中發(fā)包人對工程范圍的編制并不盡如人意，導(dǎo)致工程范圍模糊的風(fēng)險事件時有發(fā)生且責(zé)任難以認定，業(yè)主與總承包商經(jīng)常出現(xiàn)糾紛扯皮問題。基于工程范圍編制原理，將誘發(fā)工程范圍模糊的風(fēng)險事件劃分成3類，并挑選其中的6個典型案例，以案例中的風(fēng)險事件責(zé)任認定和應(yīng)對策略作為研究對象進行多案例研究。研究結(jié)果顯示：對于風(fēng)險事件進行責(zé)任認定時，需要結(jié)合工程范圍確定的工程文件探究承發(fā)包雙方就承包范圍的真實意思；在風(fēng)險事件應(yīng)對上，在項目前期需提高工程范圍的編寫質(zhì)量，風(fēng)險事件發(fā)生后業(yè)主與承包商可通過風(fēng)險補償措施彌補風(fēng)險損失。

關(guān)鍵詞：工程總承包；工程范圍模糊；風(fēng)險事件；責(zé)任認定；應(yīng)對策略

0 引言

鑒于工程總承包獨特的發(fā)包方式，業(yè)主在項目前期就要進行發(fā)包，這一時期如果項目的設(shè)計深度不足或工作分解結(jié)構(gòu)不夠準(zhǔn)確，就難以對工程范圍進行很好的定義，如項目產(chǎn)品的功能和性能問題等，導(dǎo)致在項目實施階段承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和扯皮。可見，“發(fā)包人要求”模糊既是引發(fā)業(yè)主與總承包商產(chǎn)生糾紛的難點，也是實際從業(yè)者關(guān)注的熱點，尤其是工程范圍的編制質(zhì)量關(guān)系到“發(fā)包人要求”是否準(zhǔn)確。

現(xiàn)有關(guān)于工程范圍的研究多是探討項目范圍如何編制，很少涉及工程范圍編制不良所引發(fā)風(fēng)險事件的應(yīng)對策略。……