國際EPC項目風險分布差異研究

摘要：國際設計-采購-施工總承包（Engineering-Procurement-Construction，EPC）項目面臨來自環境、業務和利益相關方等不同類型的風險。不同的國家或地區具有不同的政治、經濟和工程環境，EPC總承包商面臨的項目風險也存在不同程度的差異。采用問卷調研與分析的方法，識別項目所在國/地的地域位置或經濟發展水平差異，以及行業類型差異對國際EPC項目風險分布的影響，并通過典型案例分析進一步解釋說明具體的風險差異。該研究成果有助于我國國際EPC項目總承包商有針對性地開展風險預防和風險管理工作，提升風險管理效率。

關鍵詞：風險差異；風險分布；EPC；國際工程；問卷調查

0 引言

設計-采購-施工一體化（Engineering-Procurement-Construction，EPC）總承包模式以其設計、采購、施工一體化管理的高效優勢，成為國際工程承包的主要模式[1]。我國施工企業作為國際EPC總承包商，實施EPC一體化管理的經驗與能力存在諸多薄弱項，各環節都面臨巨大風險。例如，在設計中由于不熟悉國際標準造成設計失誤，從而導致設計返工、變更及工期延誤[2]；采購階段由于當地市場缺乏必要的材料/設備、物價上漲等，造成項目面臨成本壓力[3]。此外，國際EPC項目通常是大型工程，涉及復雜的政治、經濟環境及眾多利益相關方，除EPC業務風險，總承包商還必須妥善應對外部環境與利益相關方所引發的風險[4]。不同的國家或地區具有不同的政治、經濟和地理環境，總承包商所面臨的項目風險存在不同程度的差異。準確識別這些風險差異，有助于承包商有針對性地開展預防和管理工作，提升風險管理效率?！?br>