發揮勞模(工匠)示范引領作用 促進高素質產業員工隊伍建設

習近平總書記在黨的二十大報告中明確指出：“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。”近年來，洛陽玻璃股份有限公司（以下簡稱洛玻股份）黨委堅持“人才是第一資源”的指導思想，著力以創建“勞模（工匠）創新工作室”為引領，以推動企業高質量發展為目標，充分發揮勞模（工匠）的示范引領作用和品牌以點帶面的輻射效應。借助這一平臺和載體，進一步激發了廣大員工的勞動熱情和創新活力，真正地體現了勞模（工匠）在高質量發展中的“種子”“孵化”作用，有效推動了公司知識型、技術型、創新型產業員工隊伍建設，為促進企業高質量發展提供了強大的動力。

發揮傳幫帶作用為各類人才成長提供新平臺

面對嚴峻的市場競爭以及員工新老交替，伴隨公司“資本運作”的快速發展、生產經營規模的不斷壯大，尤其是在新能源項目建設中，瞄準國際前沿科技發展趨勢，運用全新的設計理念，建設中廣泛應用新技術、新裝備、新工藝、新材料，為提升熟練駕馭、掌控具有智能化程度高、自動化程度高、綠色環保節能、設備精良先進的新能源玻璃深加工生產線的能力及水平，需要造就一支“素質過硬、作風優良、技術精湛”的產業員工隊伍來滿足企業的發展需求。

為發揮各類技術人才在深入實施創新驅動發展戰略、促進經濟轉型中的示范引領和骨干帶頭作用，洛玻股份黨委充分發揮“勞模（工匠）創新工作室”的技術優勢、資源優勢和平臺優勢，通過開展“一幫一，導師帶徒”和“傳、幫、帶”學技練功活動，積極挖掘蘊藏于員工內部的“絕招”“絕技”“絕活”，將高超技藝技能、優良職業道德作風快速地傳授給青工，進一步提升員工隊伍整體技能水平和等級，積極弘揚“勞動最光榮、技能最寶貴、創造最偉大”的時代風尚。

2020—2022年，洛玻股份在廣大青年職工中深入開展“一幫一、導師帶徒”活動，共簽訂“導師帶徒”協議書196份。同時，深入開展“學技術、鉆業務、提素質、練本領”活動，激發工作激情。宜興新能源“楊伯民創新工作室”2022年完成培訓62場次，1818人次員工接受教育。合肥新能源“劉務銀創新工作室”、成都中建材“鄭林創新工作室”、漳州新能源“林乾昌創新工作室”分別通過自主業務技能培訓、技能大賽活動、實操知識傳導等方式，一批青工脫穎而出，成為高質量發展的“中堅力量”。洛玻股份2022年開展了“提升素養、增強本領”大學習活動以及各類培訓班等，共9123人次員工受到教育。洛玻股份還建立了獎懲激勵約束機制，用評價、考核方式來督促、落實、提升學習效果。

同時，借助“外力”，不斷加大培訓力度，練就過硬本領。洛玻股份本著“立足生產、突出實戰、強化技能、提升水平”的原則，2020年組織創新工作室中117名員工通過專業理論知識考試、模擬實操比賽的激烈角逐，在洛陽市開展的“浮法玻璃成型工”技能大賽中有40多名員工取得優異成績。2021年又有67名員工參加洛陽市技能大賽，在廣大員工中再次掀起學技能、鉆業務的工作熱潮。

發揮示范引領作用為各類人才成長提供新途徑

近年來，洛玻股份黨委將解決“卡脖子”的關鍵技術問題和產品質量的“短板”問題作為創新工作的突破口，充分發揮勞模（工匠）的技術優勢和資源優勢，借助創新工作室的平臺和載體，與生產實踐中的新產品研發、工藝技術創新、技術難題處置等進行無縫對接，縮短與國內外同行業中先進產品質量間的差距，使創新成果更好地服務于生產實踐。

全國建材行業優秀企業家楊伯民率領宜興新能源“楊伯民創新工作室”2020年成功研發生產雙層鍍膜光伏玻璃，成品率高達97%以上，增強了市場“話語權”。2021年6月，他們研制的超薄光伏玻璃基板材料再次亮相SNEC第十五屆（2021）國際太陽能光伏與智慧能源（上海）展覽會，引起下游客戶的廣泛關注。2022年商品化生產1.6mm超薄光伏玻璃成功下線，既打破了由自己保持的行業創新紀錄，又不斷引領國內技術進步和光伏產業向輕薄高透發展、向雙玻組件發展、向超高功率發展的時代潮流。

合肥新能源“劉務銀創新工作室”立足新型光伏玻璃“智能制造工廠”建設，團結帶領科技骨干、技術人員跟蹤收集數據、對比分析、優化工藝參數，在2022年完成深加工MES系統功能并投入使用的基礎上，將中控大屏數據展示界面、立體倉庫功能與MES系統進行數據對接等，納入研發創新工作范圍。通過創新工藝，達到產品研發、工藝設計、生產制造、物流倉庫等的數字化管理，生產全過程透明化、可追溯的智能化工廠目標。

成都中建材“鄭林創新工作室”在研發創新碲化鎘發電玻璃系列產品的同時，2022年持續加大工藝改進和新產品研發，通過自主開發實現了高純碲/鎘—碲化鎘—發電玻璃的全鏈條自主供應。高純鎘區熔研發項目完成，每月可生產單晶用6N鎘原料400kg；碲化鎘廢料回收平臺搭建完成，每年可實現10噸碲化鎘廢料的回收，變廢為寶，4N碲回收率高達90%。

漳州新能源“林乾昌創新工作室”2022年繼續開發嘗試不同材質的擋邊磚，使用新制鋼邊磚替代鋯莫來石擋邊磚后能有效解決開裂、侵蝕等問題；清邊控制在80mm左右，與原來相比減少30mm，良率可提升1.2%。在組織生產2.0mm（厚度）×1129mm（板寬）的產品時，受壓延機壓延輥長度限制，經過技術人員創新工藝調整玻璃成分、提高熔化溫度、降低溢流口保溫磚高度、調整成型退火參數等的工藝改善，成品率提高5%以上。

發揮產學研聯盟作用為各類人才成長提供新保障

洛玻股份所屬創新工作室充分利用產學研平臺的特色及作用，對本單位生產實踐中“卡脖子”的技術問題，積極與高校、院（所）開展高新技術合作研究，一批批技術創新成果被推廣應用，實現互利共贏、融合發展。

宜興新能源“楊伯民創新工作室”與蚌埠玻璃工業設計研究院、武漢理工大學、江蘇大學等進行長期合作，積極搭建產學研用聯盟；攻關內容涉及光伏行業前沿技術研究、新玻璃產品和新生產技術研發、玻璃及組件產品性能提升研究以及智能+高效+綠色環保+低成本的生產模式開發等，從而使新產品、新技術開發從實驗室小試、中試到產業化生產的全過程都能得到保障，為新產品步入市場“保駕護航”。

成都中建材“鄭林創新工作室”立足國家基礎材料產業重大需求，積極與中南大學、鄭州大學、昆明理工大學等一流高校開展產學研合作，踴躍承擔國家科技部“十四五”重點專項“6N級以上超高純稀有稀散金屬制備技術”課題，積極承擔攀西試驗區第五批重大科技攻關項目，精心打造原創技術策源地。大尺寸1.92平方米碲化鎘發電玻璃在國內首次實現單片功率316.83瓦，再次刷新由他保持的最高紀錄，持續引領國內行業技術進步和時代潮流。

發揮激勵約束機制作用為各類人才成長提供新動能

洛玻股份不斷完善、優化激勵約束機制和動態管理機制，進一步激發和釋放勞模（工匠）內生動力，建立了完善的綜合業績評價體系。按照年初確定的經營目標任務，進行月度KPI績效管理獎懲考核，按照每名員工在企業發展和市場經濟中所發揮的作用，將工資二次分配的重點向生產一線關鍵崗位、重點崗位傾斜，體現了員工的付出與薪酬的基本統一。同時，公司對有突出貢獻的創新工作室或員工授予榮譽稱號，在經濟上適當獎勵、政治上吸納入黨、生活上關心關愛等，逐步形成了“尊重科學、尊重勞動、尊重知識、尊重人才”的氛圍以及以機制留人、環境留人、事業留人、薪酬留人、感情留人的工作環境。

通過多年來“勞模（工匠）創新工作室”的創建實踐，洛玻股份已經形成黨委重視、行政支持、工會負責、勞模（工匠）領軍、員工參與的工作模式和工作氛圍。勞模（工匠）創新工作室結合市場經濟發展和生產實踐，實施技術改進、承擔新產品研發、技術改造任務，負責技術難題攻關、審核技術革新方案、培養后備技術力量，引導和帶領廣大員工圍繞企業生產技術上的重點難點問題開展工藝技術創新、小改小革、技能競賽、“五小”活動等。做到了有計劃、有課題、有目標、有推進措施、有預期成效，逐步建立了召開例會、半年推進會、年度總結會制度等，力求運作不斷規范化、信息資源共享最大化、工藝創新研討經常化。

隨著“勞模（工匠）創新工作室”創建工作的不斷深入，洛玻股份力爭在創建內容上有新思路、在創建方式上有新改進、在創建途徑上有新手段、在創建創新上有新舉措、在創建質量上有新提升、在創建效果上有新突破，把“勞模（工匠）創新工作室”建設成為碰撞思想、交流技術的平臺，持續激發廣大員工的創造潛能和創新熱情，把工作室作為企業科技創新的重要力量和員工科技創新的“排頭兵”。

（作者單位：洛陽玻璃股份有限公司）