建設“三心四化五廉”黨支部提升高質量服務基層工作能力

中共中海油能源發展裝備技術有限公司設計研發中心第一支部深入學習貫徹黨的二十大精神，按照新時代國有企業黨的建設總要求，以集團公司“三大工程”“一個行動”“四個中心建設”為抓手，通過“三心、四化、五廉”黨支部建設，著力打造政治強、作風實、業務精的“綜合管理職能服務”黨支部，進一步提升職能黨建工作質量。黨支部堅持以服務員工、服務基層、落實人本中心建設為工作導向，深入了解群眾的煩心事、揪心事，將群眾的“問題清單”“意見清單”變為支部工作的“服務清單”，從一件件一樁樁的實事中，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感。通過打造“職能服務基層”黨建品牌，不斷提高支部的服務和落實能力。

“三心”豐富“職能服務基層”內涵。研發中心第一黨支部堅持“民心是最大的政治”，落實“嚴實快新”，做好職能服務。從本部門涉及的黨建、人事、財務多個板塊入手，開展業務梳理、工作流程細化，通過建立工作清單、完善部門管理流程及權限管理手冊、建立會議管理清單和工作流程，為提升中心管理工作質量奠定了堅實的基礎。編制了“職能工作清單/流程/模板”“總支/支部工作清單/流程/模板”“組織生活會作業指導書”“職稱評審注意事項”“職能服務卡”“報銷流程指南”等等，切實發揮職能部室服務基層、指導基層的作用。通過“黨建+服務基層”扎實推進“我為群眾辦實事”，做到員工有需求、支部有服務。

——暢通員工“成長通道”，做實員工“安心”工程。落實員工學習成長需求，在增強員工的獲得感上下足功夫。2022年為員工制定計劃內培訓114項，計劃外培訓16項。連續6年組織開展專業技術序列崗位晉升，打通員工晉升通道。

開展創新績效激勵+榜樣力量融合活動，讓員工的工作業績得到充分的認可與尊重。將每月的效益獎金的10%作為即時激勵嘉獎，在全體員工中以“榜樣的力量”陣地宣傳與榜樣力量結合，讓榜樣得到實實在在的鼓勵，讓員工受到真真切切的感染。充分展現黨員“一面旗”的先鋒作用，有效地將黨的政治優勢有效轉化為生產力、向心力、凝聚力，形成黨建經營雙促進、雙發展的良好格局。該活動已持續開展5年，中心連續三年利潤增幅超過20%，現有高級職稱59人、中級職稱91人，打造了一支精干的高素質隊伍。

——營造“家”文化，做好員工“凝心”工程。開展黨史學習教育以來，黨支部堅持重心下移、力量下沉，傾聽基層心聲、響應基層需求，通過拓寬渠道，動態化掌握群眾訴求；協調聯動，制度化解決訴求問題等舉措，將學習教育成果轉化為工作成效，努力推動“我為群眾辦實事”落實落細落地。一是通過線下+線上問卷調查，快速高效地征集全員關于“我為群眾辦實事”的意見與建議。二是細化臺賬管理，聚焦“急難愁盼”事項，形成突出問題服務清單，多措并舉抓落實。

面對中心三年生產業務量連續10%的增加，員工長期處于疲態狀態，需要更好的服務生產、凝聚人心、統一思想，促進企業的發展。建“好項目”先建“家”，為職工營造呵護身心充滿關愛的溫馨家園，從建設方案意見征集到方案編制、預算編制、方案審議、批準實施，以及通過面向全體員工征集意見、工會委員會審議方案的形式切實體現了員工自己的家自己建的理念。支部以黨群團活動為抓手，通過豐富多樣的黨建和文體活動緩解員工工作壓力，活躍企業氛圍，打造全方位關愛員工工作模式，守護員工身心健康。協調組建乒乓球、舞蹈、書畫等興趣小組，組織元宵節燈謎會、拔河比賽、“關愛員工健康、健康問診到基層”等活動，獲得了員工的好評，真正做到了“暖人心、穩人心、聚人心”。

把強化員工心理健康服務落實到新員工培養，采取專業指導+技術導師+思想導師三導師制度協同，簽訂師帶徒協議，完成新員工的培養工作。思想導師定期與新員工開展面對面談心，及時了解員工在工作生活中的困難，做好溝通疏導工作，讓員工有歸屬感。對于研究生背景的員工通過技術項目做、科研項目帶的方式，讓員工有價值感，確保“我為群眾辦實事”長效化、常態化。

——找準“急難愁盼”，服務“最后一公里”安心工程。在疫情防控任務重、生產任務加壓的情況下，抓好“支部書記一面旗”“黨員群眾1+1”活動。面對固防疫、促生產、保后方的現實問題，支部在充分考慮安全的前提下，通過調研出方案，為學校停學、家中無人照看孩子的員工提供了臨時照看固定活動場所；“雙減”政策后，試行員工“彈性工作制”；為出差在伊拉克的員工及時送上慰問關懷、為家屬送上節日的慰問和防疫物資；為在上海疫區出差的員工送上關懷和防疫物資。

“四化”提升“職能服務基層”質量。面對基層黨支部日常管理事務繁雜、流程附件要求較多、作業效率較低、黨建資料管理時效性差、組織機構改革人員精簡一半等問題，研發中心第一支部采取數字化手段開辟黨建新陣地，推進黨建工作和職能管理工作結構化、流程化、模板化，促進黨的建設和新技術“融合共生”，使組織建設駛上快車道。根據不同專項工作特點，依據全面從嚴治黨責任清單、年度黨的建設任務清單、巡視巡查問題清單、職能管理業務清單等梳理結構化的“工作清單”，通過“工作清單”梳理每一項工作的“工作流程”，依據“工作流程”歸納整理“工作模板”，通過結構化數據提取、電子化存儲、流程化操作、模板化管理，讓基層工作人員一看就懂、一學就會。清單流程模板在手，隨用隨查，很大程度上解決了基層人手不足的問題，提升了工作成效。

深化“績效+激勵+考核”，融合創新化管理，連續五年將效益獎金的10%作為“即時激勵”，對在市場開發、降本增效、工作業績突出的生產一線員工給予即時嘉獎。“即時激勵”與“榜樣的力量”結合開展，充分發揮了物質激勵和精神激勵雙激勵，助力公司員工隊伍建設。

“五廉”營造“職能服務基層”政治生態。治國理政根在基層，管黨治黨重在黨風廉政建設。設計研發中心第一黨支部通過“五廉”（政治廉動、理論廉動、監督廉動、機制廉動、五個一文化廉潔文化系列活動）推動黨風廉政建設。黨支部通過“政治廉動”堅決把“政治屬性”作為第一屬性，通過“第一議題”時刻保持清醒政治頭腦，不斷提高政治站位，提高政治敏銳性和政治鑒別能力，做到堅定理想信念、堅守政治信仰、把準政治方向，增強“頭雁效應”，切實做到以上率下。通過“理論廉動”將黨支部集中學習、“三會一課”、主題黨日開展“正面典型引領與反面警示戒懼”進行專題研討和同步宣傳教育，做到防“高壓線”與“守底線”相結合，做到常學習、常提醒、常教育，以身邊事教育身邊人，推動“鏈狀效應”正能量帶動。推進“機制”廉動和“監督”廉動，紀檢委員“嵌入”監督，增強了“防”和“管”的針對性和精準性，立起監督“靶標”，精準發現問題，形成重拳，精細查核問題，營造風清氣正的“職能服務基層”和企業發展的良好政治生態。

（作者單位：中海油能源發展裝備技術有限公司設計研發中心）