“小積分”管好“大隊伍”

針對施工企業(yè)項目分散、黨員管理難度大的實際情況，湖南路橋集團一分公司黨委通過多年探索實踐，創(chuàng)新采用積分制管理模式，進一步加強和規(guī)范了隊伍管理，激發(fā)了黨員同志的先鋒模范作用，促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，推動了公司高質量快速發(fā)展，現(xiàn)已成為湖南路橋集團最具實力的綜合性分子公司之一。公司現(xiàn)有黨員135名，共分1個機關黨支部和12個項目黨支部，其中80%的黨員分布在全國多省份的項目上。

積分制管理是指黨組織為增強黨員履行黨員義務的自覺性，激發(fā)黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用的積極性、主動性，對黨員日常行為進行量化積分，并根據(jù)積分結果開展評星定級的一種日常管理制度。為了讓積分制管理符合實際，方便可行，發(fā)揮實效，公司黨委對黨員積分管理模式進行了多輪改進，創(chuàng)新性地將黨員積分與黨內組織生活、崗位工作績效、日常行為規(guī)范結合起來，主要由基礎積分（25分）、日常積分（60分）、獎罰積分（15分）三部分組成，由各支部按月評定公示。

基礎積分（25分）

基礎積分主要包含黨員參加黨內組織生活的情況，共25分。主要內容與分值如表1所示。

開展黨內組織生活是黨員接受教育培訓、增強黨員意識、堅定理想信念的重要途徑，之前一直存在黨員參與度不高、積極性不強的問題。推行積分制管理后，每個黨支部都在醒目位置設立了黨員陽光臺，主動亮明黨員身份，督促每位黨員立足崗位進行公開承諾，主動接受職工群眾的監(jiān)督。……