成品油銷售企業構建“大監督”工作格局的實踐與探索

成品油銷售企業處于市場前端，直接與市場接軌，面向廣大消費者，因其具有獨特性、稀缺性以及供求關系等商品屬性，容易衍生出不廉潔行為甚至腐敗行為。黨的十八大以來，中國石油浙江銷售公司認真貫徹習近平總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要論述精神，結合企業實際，在一體推進“三不腐”中積極探索實踐，初步形成了以黨委監督為主、紀委協助推動、各類監督貫通融合的大監督工作格局，為推動企業治理體系和治理能力現代化提供了監督保證。

探索構建“大監督”工作格局的實踐路徑

結合習近平總書記關于一體推進“三不腐”的重要論述及集團公司關于落實“三不腐”的工作要求，2018年以來，浙江銷售公司對一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”進行了探索實踐。

（一）一體推進“三不腐”的發展路徑

構建各部門聯合監督機制。2018年12月，公司制定《關于建立不敢腐不能腐不想腐一體化聯合運行監督機制工作方案》，明確“三不腐”的職責界面，細分至各部門及所屬單位，建立不想腐的保障機制、不能腐的防范機制、不敢腐的懲戒機制。2020年，公司建立并推廣以油站為依托、以網格為平臺、以專業線為主力、以分公司紀委為主體、以省公司紀委為監督的工作機制，形成了“五查兩控一合規”的工作運行機制，重點做好資金和發票的風險管控。

突出重點部門職責確保工作不落空。2021年，公司制定了《關于一體推進不敢腐不能腐不想腐工作機制實施辦法》，明確由紀委辦公室牽頭加大嚴懲力度，落實“不敢腐”的懲治機制；……