頭雁破風

2023年春節剛剛結束，遼寧西格瑪數控機床有限公司數控車班的13名班組成員，有條不紊地投入繁忙的生產中。他們是公司的先鋒團隊，個個技術過關，人人獨當一面。

想知道雁群展翅高飛的原因，就要先了解帶領雁群的頭雁，數控車班班長張興華就是這只頭雁。從22歲進入數控車行業，張興華已經在一線工作15年了。他勤懇鉆研，練就了一手絕技——一摸材料軟硬度，就能大致判斷需要的加工刀數、加工溫度，從而使零件質量穩定在誤差范圍內。靠著過硬的技術，他參與生產了某高精密數控機床上的主軸軸承套，公差僅為0.003毫米。要知道，某型號火箭發動機的生產關鍵部件，公差不過0.008毫米。

過硬的個人技術，成為張興華帶領團隊的底氣，也讓他成為班組的技術顧問。張興華坦言，沒當班長時想法特別簡單，每天就是專注于自己的車床、自己的工件。現在，班員遇到什么困難，有什么新的生產想法，都愿意第一時間找他商量。“打鐵還要自身硬，如果我自己沒把生產技術和原理吃透，沒有過硬的手藝，就沒法帶著大家攻堅克難。”

在班組管理上，溝通，是張興華常常提起的詞。除了技術上的交流，生活上的噓寒問暖也不能落下，“就是我們東北人說的嘮嗑兒唄”。數控車班人員流動比較大，有時技術過硬的老工人被調到其他崗位，就會有新成員補充進來。新人不熟悉工作流程和技術工藝，張興華會利用工余時間跟他們“嘮嘮嗑兒”。這不單為了拉近彼此的距離，也可以進一步了解他們的特性：是熟練工還是第一次接觸數控車床？是外向積極還是內向沉穩？學習速度是快是慢？這都為張興華的排兵布陣提供了有效信息。

除了過硬的技術和和諧的關系，數控車班還有一個絕招：結對子。生產過程中，班組成員兩兩為組，任何一個人有技術問題，或者出現生產上的疏忽，都要先跟自己的“對子”進行溝通，絕對不會與第三個人聊天。這是公司固有的安全生產制度——生產過程中只和一個固定工友溝通，可以避免多人聚堆閑聊造成時間浪費和生產事故。張興華憑借自己對班員個人情況的掌握，在班內進行新老、快慢工人的搭配組合，讓不同人員互相幫助、互相影響，從而形成班組的有機配合，提高了整個團隊的戰斗力。近兩年，公司年設計生產能力1300臺套，年銷售收入高達2.64億元，為公司贏得巨大的經濟效益和出色的行業口碑。