
2023年春節剛剛結束,遼寧西格瑪數控機床有限公司數控車班的13名班組成員,有條不紊地投入繁忙的生產中。他們是公司的先鋒團隊,個個技術過關,人人獨當一面。
想知道雁群展翅高飛的原因,就要先了解帶領雁群的頭雁,數控車班班長張興華就是這只頭雁。從22歲進入數控車行業,張興華已經在一線工作15年了。他勤懇鉆研,練就了一手絕技——一摸材料軟硬度,就能大致判斷需要的加工刀數、加工溫度,從而使零件質量穩定在誤差范圍內。靠著過硬的技術,他參與生產了某高精密數控機床上的主軸軸承套,公差僅為0.003毫米。要知道,某型號火箭發動機的生產關鍵部件,公差不過0.008毫米。
過硬的個人技術,成為張興華帶領團隊的底氣,也讓他成為班組的技術顧問。張興華坦言,沒當班長時想法特別簡單,每天就是專注于自己的車床、自己的工件。現在,班員遇到什么困難,有什么新的生產想法,都愿意第一時間找他商量。“打鐵還要自身硬,如果我自己沒把生產技術和原理吃透,沒有過硬的手藝,就沒法帶著大家攻堅克難。”
在班組管理上,溝通,是張興華常常提起的詞。除了技術上的交流,生活上的噓寒問暖也不能落下,“就是我們東北人說的嘮嗑兒唄”。數控車班人員流動比較大,有時技術過硬的老工人被調到其他崗位,就會有新成員補充進來。新人不熟悉工作流程和技術工藝,張興華會利用工余時間跟他們“嘮嘮嗑兒”。這不單為了拉近彼此的距離,也可以進一步了解他們的特性:是熟練工還是第一次接觸數控車床?是外向積極還是內向沉穩?學習速度是快是慢?這都為張興華的排兵布陣提供了有效信息。
除了過硬的技術和和諧的關系,數控車班還有一個絕招:結對子。生產過程中,班組成員兩兩為組,任何一個人有技術問題,或者出現生產上的疏忽,都要先跟自己的“對子”進行溝通,絕對不會與第三個人聊天。這是公司固有的安全生產制度——生產過程中只和一個固定工友溝通,可以避免多人聚堆閑聊造成時間浪費和生產事故。張興華憑借自己對班員個人情況的掌握,在班內進行新老、快慢工人的搭配組合,讓不同人員互相幫助、互相影響,從而形成班組的有機配合,提高了整個團隊的戰斗力。近兩年,公司年設計生產能力1300臺套,年銷售收入高達2.64億元,為公司贏得巨大的經濟效益和出色的行業口碑。