碎片化傳播語境下如何寫好期刊轉型融合的后半篇文章

摘要：碎片化傳播語境下，期刊轉型融合是適應發展大勢寫出的上半篇文章，如何走好轉型升級、融合發展之路推動深度融合是關鍵，通過把握碎片化傳播規律做好深度融合、揚長補短打造轉型融合新格局、守正創新聚力打造“出圈”強鏈，切實掌握“碎片化”傳播規律和用戶的所需，構筑適應融合轉型傳播模式，更好地推動全媒體建設，創作推出更多優質原創的精品力作。

關鍵詞：碎片化傳播；期刊；轉型融合；深度融合

習近平總書記指出：“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。”當前互聯網信息技術迅猛發展，智能設備作為傳播介質不斷更新，各種媒體新形式新業態不斷涌現，傳播呈現碎片化特征。在碎片化傳播的現實語境，作為傳統新聞報道媒介之一的期刊也面臨著融合轉型的巨大挑戰。而融合只是寫出了轉型升級之路的上半篇文章，如何在“碎片化”傳播語境下從相“加”到相“融”，做好深度融合，寫出轉型融合的后半篇文章，擔負起構建和發展現代傳播體系的重要責任，才是期刊適應新時代發展的題中之義。

一、把握“碎片化”傳播規律做好深度融合

（一）適應及時性，做“四全媒體”

2019年1月25日，習近平總書記在主持中央政治局集體學習時提出：“全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰。我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推進媒體融合發展。”這是習近平總書記對媒體融合發展作出的全局性謀劃，也是對新聞輿論工作形勢的精確論斷，更是對媒體轉型融合工作的明確要求，并指明了發展方向。

如今，我們已經進入全網社會，各媒體為了適應發展大勢早早走上融合轉型的“快車道”，轉型較慢的期刊也在加快融合步伐，按照“四全媒體”的目標和方向走好轉型升級、融合發展之路。“一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒體布局十分契合“四全媒體”發展需要，從而也要求期刊發展形成融媒矩陣，在格局和制度“破與立”，整合內部組織架構，對策采編發機制進行一體化設計，新老采編人員一盤棋規劃，打造一支適應全媒體發展的精英隊伍，真正讓新老媒體人適應媒體融合發展，實現媒體深度融合。

（二）適應個性化，倒逼精準定位

在碎片化傳播語境下，網絡新媒體運用了動漫、游戲、直播、互動、競猜等具有個性特征的新形式，吸引了海量的用戶。個性化的融媒作品得到了更多年輕用戶的青睞，“我”的需要及喜好在碎片化傳播語境下得到極大滿足。因此在融媒轉型過程中，也倒逼各期刊社發展融媒矩陣的同時精準定位，重視“內容為王”，其中也包括“形式為王”。

期刊社推出融媒產品，主要根據自身優勢和設定服務特定人群，通過打造個性化的媒體“氣質”，巧立人設推出符合大眾“口味”的新聞內容，使新聞報道在碎片化傳播語境下得以更好傳播。

當前，也有許多傳統媒體推進融合轉型的進程十分緩慢，這是由于沒有找準定位人設，往往只是注冊了微信公眾號、抖音號、企鵝號等官方賬號，用“新瓶子裝舊酒”，只是原封不動地推送雜志內容，令讀者和用戶感到索然無味、毫無新意，即使投入大量資源，卻收效甚微。

（三）適應開放性和互動性，技術迭代升級

當前，網絡用戶欣賞音樂、研究美食、學習充電、分享情感的社交需求和消費需求在移動互聯網的“加持”下得到了滿足。碎片化的短視頻、小游戲、微動畫、音頻、網絡競猜答題等新形式，吸引了海量網絡用戶體驗嘗新，通過互動，不斷構建“參與感”，吸引影響更多人參與其中。及時有效地推送原創相關新聞，不僅能夠極大地滿足用戶期待，而且有益于提高用戶黏性。

作為傳統媒體的期刊表現形式單一，無法承載更多形式的內容，導致社會關注度低，用戶接受度低。如果不進行技術迭代升級，很難了解受眾的閱讀需求，缺乏對用戶屬性、喜好等信息的掌握，對新聞報道的覆蓋人數、閱讀人員定位、轉載和閱讀次數等信息也無法統計。為了改變這種被動狀態，各媒體會對技術進行全面升級，投入大量資金，投入人才力開發APP，運用大數據準確掌握用戶信息，通過算法對用戶進行精準畫像。根據用戶的瀏覽頻次源源不斷推送用戶瀏覽時間長、點贊轉發頻次高的相關內容，既能收集掌握大量的用戶信息，而且通過大數據分析當前用戶的閱讀喜好，通過各層級平臺精準分發推送，讓用戶獲得更好的閱讀體驗。

二、揚長補短打造轉型發展新格局

期刊在過去較長一段時間里都是傳統媒介新聞報道的主要承載平臺之一。在互聯網傳播“碎片化”的語境下，期刊的新聞傳播優勢、效果和影響力大幅下降，為適應發展大勢，必須在融合轉型后做好揚長去短開新局的工作。

（一）揚長：堅持“內容為王”擴大品牌影響力

期刊多年經營，具有一定的品牌影響力。原創優質的內容是期刊的核心競爭力，再加上期刊長期培養的一支適應自身宣傳發展需要的專業采編發團隊，助力期刊走得更遠。而長期以來，期刊積極深挖優勢，依托內容策劃和深度報道的強項為自己圈住一波“固定粉”，形成了一定的品牌影響力。期刊的“擁躉”大多是喜歡并認可期刊重策劃、重原創的內容。期刊團隊基本每期都會策劃推出契合時政熱點的主題，采寫、約組一系列有深度、有思想、有價值的文章，將讀者關切的大事、要事的來龍去脈說清楚、講明白。進入新時代中，期刊仍持續發力，延續發揮優勢做好發行工作，牢牢占領宣傳主陣地，主動參與并利用其自身宣傳優勢，積極做好重大主題宣傳。

在每年的聚焦脫貧攻堅、黨史學習教育、鄉村振興等大事要事宣傳中，期刊也從未缺席，借助融媒矩陣即時發布新聞資訊、專家訪談、引導輿論；還在2020年決戰決勝脫貧攻堅的關鍵年份發布公益助農信息、宣傳各地脫貧的重大成就和亮點、積極報道各地涌現出的先進人物和動人故事，通過系列報道、專刊等方式濃墨重彩地報道；在網端、視頻號、微信公眾號積極探索，不斷拓展服務范圍，切實服務于民，從而更有力地擴大影響力，增強社會公信力。

（二）去短：完善融媒矩陣催化融合質變

期刊表現形式單一，往往多以文字和圖片的組合呈現，相對單一的表現形式相較組合涌現的海量碎片，吸引力及信息量明顯不足，補短勢在必行。完善形成融媒體矩陣能夠更有針對性地揚長避短，發揮各個平臺的優勢資源。能運用自身品牌影響力更好地緊跟時政熱點、引導輿論關切、及時回應為用戶解惑。尤其是在新政出臺，平臺可以及時聯系權威專家答疑解惑；對于發布重要決策信息，可以進行輿論動員，調動用戶積極性和參與度；如果遇到突發事件，可以及時公開政府信息，讓用戶知情，穩定民心。融媒矩陣能更及時有效提供多樣化的宣傳方式，有助于用戶更直觀、更詳盡地掌握信息。

在新冠肺炎疫情防控期間，人們居家隔離卻迫切想要獲取疫情最新信息，僅僅依托期刊，新聞時效遲滯，無法滿足讀者期待，需不斷完善視頻號、抖音號、頭條號、“兩微一端”等平臺，第一時間發布從政府獲取的權威消息，在網端可以以圖文形式及時推送各地關于疫情防控的動態新聞。在微信公眾號、微博及時推送用戶關心的大事要事和政府重要部署信息，在雜志上可以采用單篇、系列或者專題等形式，有深度地總結分析事件的來龍去脈，各地有益探索經驗等內容，讓用戶多渠道、多方式了解最新進展。

（三）開新局：創新人才機制激活發展動力

人才是發展的關鍵因素。轉型發展通常會面臨著無人可用的尷尬，只有根據本單位、本部門發展實際制定人才培養機制、人才引進機制、技術創新機制做好引人用人的頂層設計，同時在資金、待遇、晉升等方面給予傾斜，讓人才有可以發揮的廣闊空間，解除發展的后顧之憂，才能激活媒體人才的發展動力。要進行宏觀布局，優化人才配置，以人才引領融合轉型。當前，很多期刊社都面臨著人員從傳統媒體向融媒“智媒”轉型的探索階段。社內的大多數人員熟練掌握傳統媒體的采編發流程，但是對新業務、新技術仍不熟悉。采用部門整合、人員輪崗、設立工作室、引進特殊人才等機制，可以為團隊成長、適應深度融合奠定堅實的人才基礎。

三、守正創新聚力打造“出圈”強鏈

深度融合打造融媒強鏈，意味著不斷突破固有模式，完善采編流程、生產流程、刊播發流程化建設，建立協同高效的全媒體立體傳播模式，推出跨領域、破壁壘、市場認可度高的產品，搶占宣傳先機和輿論陣地占領新興傳播陣地。“出圈”不僅代表著高質量傳播，能直接引流，其背后還有豐厚的經濟效益接踵而至，這些都推動引領著期刊融媒體矩陣向全媒體高質量傳播不斷演變。

（一）原創優質內容，搶占流量高地

在碎片化傳播語境下，“內容為王”的核心不會變，“有思想、有溫度、有品質”仍是優秀新聞作品的永恒標準，新聞要推出精品需久久為功，優質的信息內容仍然是受眾所需。堅持原創優質的內容，緊跟新聞時政熱點，借助與政府、各廳局各部門的緊密聯系，期刊社及時發布可靠準確具有權威性的消息，不僅及時知曉相關廳局的處理方式、意見態度等，也及時推送相關消息讓用戶了解事情的最新進展，幫助政府發聲，讓用戶從海量的網絡信息中去偽存真，辨別真假，從而提升媒體的社會公信力。

以“爆款”引流量。一直以來，10萬+的網絡爆款微信、短視頻等都是各媒體使出十八般武藝積極爭奪的“流量”高地。當前微信日活躍用戶超10億，手機短視頻每天產生大量視頻信息，什么樣的內容能成為受用戶追捧的“爆款”？跟大眾切實聯系密切的方方面面內容，有溫情有溫度、活潑有趣、在感情上能引起大部分共鳴的內容，都是可能成為“爆款”的重要元素。但是往往“爆款”也需要諸多因素疊加，如某個特定時期不經意拍攝的感人場景，在恰當時間點推出能觸發二次、三次傳播等。新技術不斷“加持”，粉絲基數越來越高，“爆款”的標準也水漲船高，越來越多的10萬+相繼產生。

（二）用戶思維，重塑優勢引導力

《紐約時報》專欄作家戴維·卡爾在《頭版：紐約時報內部解密與新聞業的未來》一書中有一句經典的論述：“印刷已死，《紐約時報》永存”。[1]《紐約時報》正在褪去守舊報業公司的外殼，宣稱自己是現代媒體舞臺上一家自信甚至具有決定性意義的玩家。報紙、雜志這些重要媒介，進入融媒時代，仍想保持穩定的社會引導力，必須要在大事、要事中發聲，通過凝聚共識、引導輿論，尤其是在熱點話題和重大事件快速發酵、輿論走偏時，更能凸顯主流媒體的引導作用。以用戶思維為先導，把握時度效，在“亂花漸欲迷人眼”的誘惑干擾面前，保持“亂云飛渡仍從容”的政治定力，讓正確輿論成為發展的推進器、民意的晴雨表、社會的黏合劑、道德的風向標[2]，不斷樹立權威公信力、擴大傳播能力、增強品牌效應，才能長久屹立不倒保持相對競爭優勢。

用戶思維即要充分考慮用戶的關注重點與表達訴求，打造互動新聞。不能僅將受眾視為報道對象，而應當優先考慮他們的表達訴求，進行深度互動，如采取前期調研的方式主動征集用戶意見建議，了解用戶的需求。在產品呈現上，讓用戶“在場”形成互動，通過直播、評論、游戲等方式增強參與互動。注重用戶的體驗感、著重體現差異化分眾化，是當前許多媒體的發力方向。

此外，在發展融媒矩陣的同時更要求用好全媒體長鏈，形成互聯共通，進一步聯系分散資源、形成合力，鎖定關鍵用戶，滿足其互動訴求，更好地實現深度互動，對滿足用戶在政務、生活需求、產業發展等社會需求，創造“新聞+”的社會力量。

（三）用全媒體優勢做好重大主題宣傳

做好重大主題宣傳，期刊從不缺位，而且推陳出新辦出精彩。最近幾年，圍繞中心大局和重點工作，期刊社發揮好融媒矩陣做好重大主題宣傳。關注經濟社會發展，對事關國計民生的問題進行權威性報道，這些每年新聞報道的重點方向往往很容易陷入嚴肅枯燥，因此要在用好用活傳統媒體的基礎上靈活運用新媒體，創新靈活表達，以新技術新形式進行生動表達，成為復雜的文件語言與群眾喜聞樂見表達的“翻譯官”。尤其是對重點宣傳工作，期刊社應發揮原有優勢重策劃重原創。例如，做好黨史學習教育的宣傳工作，不僅可以以專刊、專欄、系列報道等形式濃墨重彩地在紙質端進行呈現，在全媒體矩陣也可以通過短視頻、Vlog、H5、條漫、動漫、AI等形式進行及時呈現，并及時推送各地開展黨史學習教育的最近進展和學習成果。以“技術+形式”提高新聞報道的多樣性，增加新應用直播、競猜等，抽絲剝繭、提煉重點等，讓扁平化的新聞“立體”起來。

四、結語

新時代應有新擔當和新作為。時代賦予了期刊媒體重要職責使命，我們應該主動作為、奮發有為，在重大主題宣傳中做好宣傳主力軍、勇挑宣傳大梁，履行主流媒體使命擔當，守正創新寫好期刊融合的后半篇文章，在融合轉型中不斷推進深度融合，做好“融合”“智變”工作。做好“四全媒體”，發展全媒體，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

參考文獻：

[1] [美]戴維·福爾肯弗里克.頭版：紐約時報內部解密與新聞業的未來[M].趙奕，譯.北京：中國人民大學出版社，2017.

[2] 王甄.重塑黨報集團優勢 壯大主流思想輿論[J].中國記者，2022（2）：47-49.