◎文 張姍
在新形勢下,經濟管理的重要性逐漸得以凸顯,成為推動企業經濟發展與綜合實力提升的重要工作之一。如何做好經濟管理工作,提升綜合管理水平,是企業發展中需要面對的一大問題、為了促使企業的可持續發展,本文就如何創新企業經營管理路徑進行了分析。
管理理念落后在不少企業的經濟管理工作中,都存在管理理念落后的情況,無法為經濟管理工作的開展提供思想支撐。當前,部分管理者并不具備正確的管理理念,認為借助業務促進企業的經濟發展才是工作重點,也是企業可持續發展的核心,忽略了經濟管理的重要性。
經濟管理涉及的內容不僅包含業務工作,同時還包含人力資源、組織架構、辦公系統的使用等。通過多元化的管理,才能實現經濟管理目標。但“重業務輕管理”的理念,不僅無法助力企業實現目標,還會阻礙企業的可持續發展。
管理措施單一在企業的經濟管理工作中,需要結合實際,選擇多種不同的措施與方法進行管理,以此滿足長遠發展的需求。部分企業雖然認識到經濟管理的重要性,但是采取的措施較為單一,無法充分調動員工的積極性,會使員工失去工作熱情。
某些制造企業為了提升生產效率,會出臺一些強制性措施,比如想要通過調整員工福利來提升其工作積極性。然而,這一措施卻無法保證員工的生產質量,甚至可能會出現過猶不及的現象。因此,在管理工作中,需要采用科學的方法,在提升員工積極性的同時,優化內部管理效果。
更新經營管理理念新形勢下,企業如若想要在激烈的市場競爭中脫穎而出,就需要在更新經濟管理理念的同時,對自身的管理模式與手段進行創新,為企業的長遠發展夯實基礎。
在經濟管理工作中,企業管理者需要全面掌握國家政策,特別是國家對企業的扶持政策等,并結合自身的發展需求與經營管理情況,對經濟管理方式進行優化創新,以此提升管理成效,為企業經濟管理工作的開展提供有力支撐。
可以從以下兩個方面入手:
第一,以社會責任為發展要求,在提升自身業務能力的同時,為企業的可持續發展提供有力的支撐。無論是那種類型的企業,都應該明確自身的社會責任,在日常工作中,不僅要落實崗位責任,同時還要強化自我管理能力,提升自身的生產經營成效,以求獲得更多客戶的認可。
第二,創建良好的工作環境以及氛圍。加強企業文化建設,營造積極向上的工作氛圍,調動員工參與崗位工作的積極性,使他們在工作中獲得更多的成就感與自豪感,為企業經濟管理工作發展提供支持。
完善管理制度在創新經濟管理制度的過程中,可通過規章制度的建設,提升各個崗位員工的責任意識,解決管理中存在的不足。在經濟管理制度建設的過程中,應堅持全面性原則,從多方面入手,圍繞成本、財務、企業文化等建立完善的管理制度,并將制度落實在工作實踐中,促使企業工作的順利開展。
首先,要建立成本控制制度。在成本管理工作中,需要對企業的業務、人力資源等工作進行全方位的分析,建立符合實際的成本控制制度,要求職能部門的工作人員按照相關規定開展工作,以此提升成本管理效果。
其次,利用信息技術強化財務管理工作效果。企業需要建立信息化辦公系統,利用信息技術開展相關管理工作,在優化財務管理工作效果的同時,提升工作質效。與傳統財務管理模式相比,運用信息化技術,有利于提升財務管理水平,能夠為企業各項工作的開展提供技術支持,并降本增效。
最后,采用扁平化的管理方式。利用扁平化管理方式,有利于對做好職能部門人員的監管工作,增強各部門人員之間的互動交流,為開展有針對性的管理提供支持。
優化經濟管理模式在現代信息技術快速發展的大背景下,傳統的管理模式已經無法滿足企業發展的需求。為了創新經濟管理模式,需要對管理手段進行進一步的創新,比如引進信息化手段,實現信息化辦公。
企業可以根據自身的經營管理模式,建立信息化平臺,要求各部門人員借助信息技術開展工作,節省成本、提升質量;可組建一支專業的技術研發團隊,結合企業各部門的具體工作情況,進行信息技術平臺的研發工作,創建適合企業發展的各類平臺,為管理工作的開展提供便利。
如部分企業為了提升管理效果,引進釘釘、騰訊會議、微信企業等平臺。信息化平臺的運用,幫助企業實現了線上管理,降低了管理工作難度,優化了企業內部業務、財務、人員管理工作的效果。與傳統的管理模式相比,信息技術的運用,強化了管理工作成效,有助于提升企業經濟效益,為企業經濟管理的創新提供有力支持。因此,需要加強對信息技術的應用,為優化管理工作提供技術保障。
總而言之,在企業運行的過程中,經濟管理工作至關重要,是提升企業管理水平與工作質量的重要因素之一。在實際工作中,由于受到管理理念、管理手段等因素的影響,經濟管理工作的成效并不理想。基于此,針對以往管理中存在的問題,需要更新管理理念,建立相關的管理制度,規范各項工作,優化經濟管理工作效果。此外,還應加強對信息技術的運用,創新企業經營管理手段,為企業的可持續發展夯實基礎。