國企集團財務管理中的風險點以及對策建議

莊潔 漳州片仔癀資產經營有限公司

引言

就國企集團財務管理工作而言，主要指的是國企集團按照國家相關的政策法規以及財務管理制度有計劃地科學運用資金，對集團內部的各項生產經濟活動做出高效管理。進行財務管理的實質就是保障國企集團的資金安全，以促進集團的長遠可持續性發展。國企集團財務管理過程中的風險是客觀存在，無法完全避免所有風險，在日常管理工作中只能將風險降到可控程度而無法完全消除，需要國企集團內部各個部門之間緊密配合，以積極的態度認識與了解風險，從而有效保障國企集團日常工作的正常運轉。

一、國企集團加強財務管理的重要性

國企集團規模的不斷擴大，使得國企集團在日常經營活動中的財務風險日益增大，迫切要求國企集團加強財務管理工作。由于國企集團的財務管理在企業中屬于較高層次，涉及各項具體工作，各項工作之間都存在著聯系，需要整體來推動和發揮聯動性。因此，國企集團的財務管理在企業的未來發展過程中發揮著重大作用，體現為如下三點內容。

（一）可充分提升國企集團的競爭優勢，實現經營管理戰略目標

隨著我國經濟的快速發展以及改革開放的不斷深入，國企集團的日常管理工作原以生產經營管理為重點，現階段很多大型國企集團非常重視財務管理工作，尤其對資金的管理更加重視，增加對財務工作的投入，確保集團發展有穩定的資金，充分提升國企集團的競爭優勢，獲取更大的利潤?！?br>