園林工程施工中精細化管理實踐

溫毓瑋

（廣州市綠化有限公司，廣東 廣州 510000）

1 園林工程施工特點

園林工程屬于城市基礎設施建設項目，具有綜合性強、建設周期長等特點，涉及項目內容多、牽涉主體多的特點，從前期的設計規劃到施工部署再到后期的養護管理，必須事無巨細。施工階段屬于中期階段，更強調工程的進度、質量和呈現效果[1]，而養護管理作為后期階段，周期長，更注重作業的持久性。中期的施工與后期的養護又是密切關聯的，沒有中期的規范施工就沒有后期的理想養護效果，反過來，后期養護不到位，前期的施工也前功盡棄。總結來說，園林工程施工主要呈現4 大特點。

1.1 前期工作較繁雜

對于園林建筑施工來說，前期準備工作內容較多，需要根據園林建設的整體設計風格、現行的設計標準去進行施工養護的設計與規劃，確保所選擇建筑材料、植被類型契合施工項目實際，要及時做好施工團隊施工資質、施工技能方面的審核。也要考慮園林施工現場的氣候情況、土質情況、水源問題等，甚至要了解當地的風土人情，因為前期勘查了解不到位引發的施工停滯與沖突爭議等將造成較大的經濟損失。

1.2 施工技術高標準化

園林施工屬于綜合性的工程，對施工技術有較高要求。施工前應做好實驗工作，讓施工技術要點難點更明確，真正實現施工中的可控化操作，減少因技術手段使用不當造成的不良影響和引發的相關經濟損失[2]。在技術選擇與應用中應立足實際，及時調整，確保施工方案、施工工藝與施工現場相契合。

1.3 主體協作要求高

園林工程建設規模較大，施工偏分散，涉及主體較多，需要各主體人員緊密配合，協同完成工程的整體施工與養護管理。園林工程建設周期長、項目多，具體來說各主體的有效配合主要體現在信息溝通、經驗分享、資料整合、技術交底等方面，以確保園林施工養護管理的整體性與一貫性。

1.4 養護工作不得缺位

園林施工與其他施工項目不同，其后續的養護管理是重點，且要求養護工作貫穿項目建設管理始終。例如移栽各類草木的過程中要做好草木保護，保持其水分平衡，特別是樹木起挖、運輸各個階段，都要確保根系和樹冠有充足的水分支持，并及時進行樹冠的整理修剪，以確保移栽后的植物對應較高的存活率。

2 精細化管理概述及意義

2.1 精細化管理概述

精細化管理實質上是根據專業的理論知識，就工程施工各工序進行全面的統控與管理，最終形成完整的管理鏈，確保管理各環節、各流程遵循規范標準，確保其操作流程清晰流暢，讓各施工工藝趨于完善與創新，使得各項工作按照既定的計劃按部就班地進行，方便后續施工運作。從某層面來說，精細化管理對應精準的定位，強調管理模式的創新、工作分配的合理，且根據工程的具體情況明確責任劃分[3]，突出量化考核，以確保責任到人，工作質量可追溯。管理也涉及人員管理，主要是確保獎罰分明、責任機制的強化推行，將個人績效的量化管理作為重點管理對象，細化管理標準，以個人績效的提升帶來工程的科學規范施工。精細化管理是社會集約化發展與經濟轉型期的產物，能深入分析建筑施工管理中的各項問題，并做好規劃和部署，重點解決重難點問題，以帶來管理的指標化、數理化和精準化。

2.2 園林工程施工精細化管理的意義

以精細化理念指導園林施工施工管理計劃執行更到位，帶來施工管理效果最優。精細化管理模式是對傳統施工管理模式的改革，更強調細節問題的挖掘，指導細節問題的有效調整，通過明確目標、規避安全風險，帶來資源的優化配置，不僅降低園林工程施工成本，也帶來資源優化配置，使得園林工程取得理想的景觀效益、生態效益、經濟效益等。精細化管理模式能進一步明確園林工程施工中各主體的管理職責，形成完善的施工管理機制，讓施工管理達到理想預期，也以科學長遠規劃奠定城市可持續發展的基礎。

3 園林施工精細化管理的措施

3.1 做好前期準備工作

3.1.1 明確管理目標

管理目標的明確需要將大的管理目標細化為質量控制目標、投資控制目標、進度控制目標等。質量控制目標要求項目設計階段遵守國家技術標準、法律法規，實現資金、資源、技術、環境等諸要素的統籌，以指導項目規劃與設計，確保工程項目功能齊全、設施完善、高質量。而投資控制目標應貫穿于項目建設的全過程，重點體現在設計層面，合理利用相關政府資金，使得投入與產出成正比，保證效益最大化[4]。明確進度控制目標，精細化管理在設計階段的管控體現也對應進度控制目標的明確，明確各階段進度點。以此要求設計單位擬定工作計劃，按工作計劃進行施工作業，并定期進行進度分析，及時調整偏差，保證工程如期竣工。

3.1.2 梳理管理流程

園林工程精細化管理可具體化為四個子管理流程，分別為設計任務書的編寫、設計單位的科學選擇、初步的設計管理規劃、施工圖的設計探討，其中方案設計階段重點在工程規模、投資額度的科學分析上，確保設計質量與深度契合。而初步設計階段主要涵蓋合同簽訂、資料收集、相似工程借鑒分析、設備性能評估、技術資質的審查確認。施工圖設計階段則主要是進行施工圖的評審交接，出具設計管理總結報告，具體對應對建筑物、構筑物等工程對象尺寸、布置方式、施工類型、構造安排的詳細探討，以增強施工的可操作性。

3.2 施工中的精細化部署

3.2.1 質量精細化管理

首先要明確管理原則，以質量管理為核心，堅持以人為本，以全方位、全過程管理統籌，使得承包單位規范施工，加強施工試驗安全檢驗，避免施工中的投機取巧和材料的以次充好。其次明確管理目標。根據項目質量標準在項目實施前進行目標的細化分解，最終轉變為獨立的具體的分項工程目標，對應不同崗位人員的職責分工和責任部署，以實現項目質量的科學把控。再次是詳細梳理管理內容。如園林工程施工基礎施工材料的質量檢測，要求施工人員從水泥、沙石、鋼筋、模板材料的質量檢測方面進行質量、性能的審核，并確保質量檢測、質量把控工作落到實處。抽樣檢測、放樣檢測等結合，關注主要的材料規格參數、性能指標。以模板材料為例，質量檢測時重點關注內壁面檢測、水平底面檢測，以真正確保材料質量。再如園林施工中在花草樹木地選擇上要考慮植物的生長習性、施工區域的生態環境特征，科學選擇苗木，以確保其對應較高的成活率。再次進行管理流程的優化整合，以合同、協議及有關文件的形式明確參建主體的責任。監理、施工單位深入施工現場進行現場管理審查，如查看樹木選種情況，確保樹木生長特征與區域環境特征契合，確保有良好的水肥供應。同時審查檔案資料管理情況，確保工程可進行施工追溯。最后要重視管理措施與方法的探討。

如定點放線管理，先確定附近地下設備和附近地下管網的分布情況，要根據樹木種類指導技術的靈活運用。要求喬木與高壓電線、煤氣管道間隔至少有75cm 以上的距離，喬木定點種植后基于高低交錯、疏密相間的原則種植灌木。要確保區域劃分合理，且區域內測量工具統一，將設計圖紙與具體環境情況結合起來，根據地質地貌等因素推出整體的定點放線方案。

3.2.2 進度精細化管理

當前園林多為綜合性園林，項目較多，涉及專業較廣，且存在交叉作業的情況，必須以精細化進度管理保證項目如期竣工。首先要堅持統一的管理原則，即秉承先緊后松、關鍵工序優先施工、動靜結合、應急方案提前制定的原則，確保園林工程施工階段進度管控的精細化，防止前期過度延誤而后期施工壓力過大，避免總工期超期問題。其次要明確管理目標。根據項目組成分解，明確各單位工程開工以及持續時間。且確保其在總進度計劃中有具體體現，根據承包單位分解明確分工、條件責任，若存在多個承包商共同施工的情況，應按照承包單位將單位工程進度目標進行分解，根據施工階段分解劃定進度控制分界點，進行園林工程項目的合理分段。再次，應及時梳理管理內容。要重點審查承包單位施工進度計劃執行情況，確保總目標與合同規定一致，確保施工工藝流程流暢進行，確保設備材料供應及時，現場施工條件理想。在施工計劃執行中發現的問題要及時開展現場協調，及時解決，在工程結束后做好驗收和移交工作。園林工程進度管理中也可參考大數據網絡進行工期總計劃的月、周、日進度分解，并進行動態監控與調整，以各單位之間的鼎力配合推行樣板作業法，減少返工風險，以信息管理系統的創新應用方便施工單位及時了解進度情況，讓三級計劃管理部署落地，增強進度管理實效。最后，要詳細梳理管理流程，探明管理有效舉措。管理流程方面，從施工準備到承包單位進度計劃的提交，再到監理工程師開工命令的下達，再進入到監理審批執行情況檢查階段，實現承包單位責任的層層落實。

3.2.3 安全精細化管理

首先，要秉承法治化、以人為本、創新性、整體性原則，進行施工階段安全精細化管理部署，努力提高園林施工人員安全意識，強調其作業的安全性和規范化，同時發揮員工潛力，調動員工工作積極性。園林施工管理要求設計人員、管理人員共同參與進行施工現場的詳細勘察，特別是針對施工現場土壤質量、養分、滲透性、pH 以及區域水文、地勢地形等要素進行全面勘查，以此為基礎設計園林施工的具體方案，確保施工方案與施工現場環境相匹配，減少施工中的事故風險。要關注技術的創新，以技術的創新應用掌握安全施工的主動權。其次，園林工程施工階段安全管理中應制定總的管理目標，進行施工安全專項檢查，明確參建各方主體責任，進行施工現場安全隱患排查，提升建筑從業人員素質與能力，讓建筑施工走上法制化、標準化的發展軌道。在管理中應加強人員教育培訓，讓施工作業人員、管理人員、技術人員了解到園林工程施工的新技術、新理念，主動了解國家關于園林施工的新政策，自覺貫徹。面向施工人員進行技術應用的講解，讓其掌握最新的綠化工藝和安全作業標準，如學習喬木、灌木、草坪、花卉的生長特點，了解其栽植標準，既能保證施工作業的規范安全，也能提升園林施工質量。再次，安全管理主要包括安全制度的制定、旅行安全組織部署及技術安全管理等3 個方面。成立專門的安全管理機構，培養專業人才，減少風險隱患。安全技術管理則是加強安全防護，進行材料、環境、設備、人員的統籌，保證作業安全性。最后，管理流程方面，從項目建議書的審批通過，到可行性研究分析，再到勘察設計探討，再到安全審核、施工圖設設計，安全主管部門意見征集，再到施工方案、監理方案、咨詢方案的評估，再到施工計劃、監理方案的調整，最后，待各方安全管理方案的準備就緒才能最終進入開工階段，并配合建設階段的安全管理方案實施和安全管理檢查，確保安全管理部署到位。

3.3 養護階段的精細化管理

園林工程后期養護也是重要管理內容，以精細化管理模式統籌養護管理需要著手三個方面。首先制定明確的養護管理目標及方案。在園林工程養護管理之前，需立足于園林工程實際，制定具體的養護及管理方案，有明確的目標引導，有詳細的規劃部署，讓養護管理工作循序漸進地展開，確保養護管理的細致全面。同時要考慮未來的養護管理部署，提前做好安排。以目標和方案為參考、為引導，有具體的養護管理方向和具體的管理評價指標。其次要重視園林養護管理成本的控制。鑒于園林工程養護管理的長期性、復雜性等特征，應加強養護管理中成本的控制，以減少不必要的經濟損失，確保園林工程最終的理想經濟效益，以園林工程整體價值的提升帶動其可持續發展。最后，養護中關注病蟲害防治。以精細化管理思維做好病蟲害防治預警，及時監測園林植被病蟲害演變情況，于源頭上把控，減少病蟲害風險概率。一旦發現病蟲害問題，則應針對性防治，化學、生物、物理防治相結合，切實提升園林植被病蟲害的整體蟲害防治能力。

4 結語

精細化管理作為行之有效的管理模式，在各行各業得到了有效運用。以精細化管理思維指導園林工程施工具有積極意義和現實必要性，契合園林工程施工實際，帶來前期準備、中期施工到后期養護的管理統籌，帶來園林工程施工的理想效果。