趙劍昊
習近平新時代中國特色社會主義思想明確提出,堅持和發展中國特色社會主義的總任務是實現社會主義現代化和中華民族偉大復興。黨的十九屆五中全會,明確了“十四五”規劃和2035年遠景目標、重點任務、重大舉措,理清貫穿新時期發展的邏輯主線“三個新”的邏輯主線:新發展階段、新發展理念、新發展格局。黨的“四史”發展歷程也揭示了,在引領“三個新”主線方面,國企要擔負好引領者、開拓者、創新者的改革角色,必然要堅持黨的建設,以高質量黨建引領高質量國企發展。
黨建目標管理是國有企業高質量發展的“定盤星”。黨的十九大提出,不斷提高黨的建設質量的重大課題,這是新時代黨的建設總體布局中的基本任務,是國有企業加強黨的建設的目標定位,也是推進全面從嚴管黨治黨和更好發揮國有企業獨特優勢推動持續做強做優做大的現實需要。
中建七局建裝公司裝飾幕墻分公司黨總支堅持以黨的政治建設為統領,緊緊圍繞創建一流黨建這個目標,把黨的建設規劃納入企業的“十四五”戰略規劃和發展計劃。堅持目標導向和問題導向相結合,依據黨的路線方針政策、上級部署要求和企業自身黨建工作目標,圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,以及貫穿其中的制度建設確定黨建總體目標任務,并將目標任務轉化為工作指標,對指標要素進行量化,同時堅持服務生產經營不偏離,確保黨建目標與中心生產經營工作相一致相適應,使黨組織和黨員干部既有抓好安全生產經營的具體任務,又有做好黨建工作的具體目標,有效形成“自上而下建立,自下而上保證”的目標管理機制。
黨建風險預控是國有企業高質量發展的“防火墻”。從“不忘初心,牢記使命”到深學黨史,在黨的系列教育過程中深刻領悟我們黨“生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患”的憂患意識。國企既是市場化的競爭主體,又是構建國家重大風險防控體系的責任主體。
裝飾幕墻分公司黨總支堅持把防范化解黨的建設領域各類風險挑戰作為企業高質量發展的重要方面,構建了包括風險識別、風險評估、目標設定、風險預防、風險管理、運行評價等內容的黨建風險預控體系,對黨的建設各種風險進行識別、分析、評價,對崗位、制度、流程和職權進行梳理和檢測,并進一步把業務和黨建風險等融合在一起,進行全過程防范和監管,及時處置化解潛在的風險和隱患,從而使風險管理能夠達到一流黨建預期的目標,有效避免了由于決策失誤、經營管理的失職瀆職,或者履行黨建工作不到位給企業帶來的經濟損失、政治威信和社會形象損害。
科學黨建考核評價是國有企業高質量發展的“牽引器”。裝飾幕墻分公司黨總支認真落實上級黨組織黨建工作部署,把考核評價作為企業促進黨建責任制落實、創建一流基層黨建的有力抓手。在考評指標設計上,堅持考精、考實、考好原則,圍繞減負、提質、增效,抓住主要矛盾和關鍵指標,差異化設置考核指標,重點考核貫徹落實黨中央決策部署和上級黨委工作要求情況,更加關注國企黨的建設質量和實效。
強化正風肅紀是提升國企高質量發展的“警示燈”。作風建設是黨的建設的永恒主題。裝飾幕墻分公司著重打造總部和項目兩級黨風廉政建設,從四方面扎實夯實黨風廉政建設。一是堅持學習教育這個基礎。堅持將學習教育融入日常、抓在經常,形成常態、抓出長效,教育引導干部職工堅定理想信念、保持對黨忠誠、樹立清風正氣、勇于擔當作為。二是抓好領導干部這個關鍵。轉作風,樹新風,關鍵在以上率下、身體力行,對領導干部這一“關鍵少數”要以更嚴的要求、更高的標準、更實的監督,促使領導干部率先垂范,形成“頭雁效應”。三是抓好執紀問責這個手段,堅持紀嚴于法、紀在法前,把紀律和規矩挺在前面,積極踐行“四種形態”,抓早抓小,防微杜漸;積極推進巡視巡察,讓好的作風促進好的成效,讓好的成效檢驗好的作風,營造風清氣正的干事創業環境。
堅持高質量黨建引領,在完善現代公司治理結構中起到決定性作用。裝飾幕墻分公司從深化黨建引領的具體措施效果分析,堅持高質量黨建引領國企高質量發展具有以下三方面的內在意義。
有利于培養企業家精神。新時代企業家精神應至少具備以下特征:忠于黨和國家,為事業獻身的精神;開放的胸襟和與時俱進的創新精神;誠信精神;社會責任擔當精神;國際視野和不斷學習精神;精誠合作的精神;勇于冒險和試錯的精神。
有利于完善經營管理體制。習總書記指出,國有企業應該具備“六大力量”和“兩個基礎”,堅持兩個“一以貫之”。國企在經濟社會全面發展中發揮著重要作用。通過將黨的路線方針政策、新發展理念和上級決策部署貫徹落實到生產經營活動中,不斷完善企業管理和生產經營體系,建設積極向上的企業文化,在實現經濟效益的同時實現社會效益,達到高質量高效益發展要求。
有利于打造優秀企業文化。國企在踐行“依法治企、以德治企”理念中要培育社會主義核心價值觀,打造優秀企業文化,提升企業影響力和品牌形象,這既有利于企業持續健康發展,又有利于發揮國企遵紀守法、承擔社會責任的示范作用。
裝飾幕墻分公司結合“紅色基因、藍色力量”黨建品牌建設,持續開展紅色黨建文化教育活動,不斷內化成企業的精神與文化。
堅持發揮黨的政治引領力,統領企業治理機制。以裝飾幕墻分公司為例,作為央企中建集團的基礎子企業,裝飾幕墻分公司堅持以黨建統領企業發展方向,堅持將黨的決策制度和報告制度作為企業治理的重要內容和要求。按照企業的決策程序,黨總支處于前置先決先定的位置,結合分公司實際制定了《黨總支議事規則》《總經理辦公會議事細則》以及“三重一大”清單,將黨組織的決策身份確定為企業的治理章程當中,并成為常態化的決策程序。
堅持發揮黨的戰略引領力,統領國企發展方向。國企作為承擔國家經濟活動的主體,要主動融入黨的戰略發展大方向上,在新時期、新階段、新格局上緊跟黨的戰略發展方向。以此為基礎,裝飾幕墻分公司深刻領悟黨的戰略目標和要求,結合自身實際制定相關戰略規劃,做好市場分析,找準市場定位,讓企業的發展方向更符合國家的戰略要求,從而更能發揮國企的市場引領作用,更符合社會主義市場經濟的發展要求。
堅持發揮黨的思想引領力,凝聚精神戰斗力。國企要充分發揮黨的思想引領力。結合企業經營特點,裝飾幕墻分公司堅持落實領導班子理論學習,設立“第一議題制度”,領導班子帶頭深學思想,主動將黨的思想教育融于國企黨員干部的思想理論水平和現代企業經營理論水平,充分認識到黨的思想教育對國企黨員干部、職工群眾的重大精神推動力,充分認識到黨的思想教育與在統領意識形態工作中的重要性。以此為精神指引,確保黨員干部、職工群眾時刻保持奮斗的決心和信心,讓正確的思想占領高地,成為主流,讓錯誤思想偃旗息鼓,主動抵制錯誤的意識形態,不斷加深“愛國、愛黨、愛人民、愛企業”的內心真實感化力。
堅持發揮黨的文化引領力,鍛造企業軟文化。當前企業發展的文化品牌價值已經成為不可忽視的自身價值。在不斷完善的社會主義市場經濟環境中,裝飾幕墻分公司在塑造企業文化品牌方面要充分突出時代引領力,突出正能量,彰顯社會責任,堅持以黨建品牌為引領,打造“黨建+”文化,融合于各業務系統的生產經營活動中,以“品質建造建筑,匠心奉獻社會”為企業文化,打造出獨特的企業文化和影響力,分公司在2021年鄭州“7·20”暴雨災后重建以及鄭州新冠肺炎疫情期間,多次組織黨員干部、青年職工支援一線建設,被社會各界所贊揚認可,產生了積極的社會影響力。