寧夏能化：“鹽窩窩”里長出“香餑餑”

□ 孫 韜 史文輝

寧夏回族自治區寧東化工園區東側，這里原先是一片鹽堿地，雖然經過填溝埋地，平整了不少，但仍然屬于自然條件惡劣的“鹽窩窩”。在這片“鹽窩窩”里成長起來的寧夏能化，自2014年建成投產以來，曾經連年虧損。寧夏能化通過艱辛探索和不懈努力，逐漸擺脫連續虧損的狀況，2021年，創造了自投產以來的最好業績。

轉型蛻變

寧夏能化的前身是國電英力特在寧夏自治區寧東化工園C區建設的煤基多聯產項目，2015年被中國石化以95%股份收購，2020年成為中國石化的全資企業。2014年初投產后，由于原料成本不斷上漲、產能不達標、能耗居高不下、產品市場持續低迷，企業效益連年虧損，資產負債率超過警戒線。針對企業存在的問題，集團公司、長城能化從改變原料結構、優化工藝、節能減排、安全環保等方面進行指導幫扶。2021年，寧夏能化抓住難得的市場機遇，從資源保供、節能降耗、安全環保等方面入手，精打細算效益賬，全力以赴扭虧脫困，一躍成為集團公司化工板塊效益貢獻的排頭兵，實現了鳳凰涅槃的蛻變。

煤礦“淘金”

2020年底，經過長城能化與寧夏能化多方面工作，銀星二號與宋新莊煤礦相繼正式投產，原料煤通過自有鐵路穩定供應氣化使用。自產的煤炭經過洗煤后，熱值達到6000大卡/千克、灰分在4%左右、灰熔點在1250℃上下，是高質量的水煤漿氣化原料，基本上杜絕了以往從市場上采購的灰分高、灰熔點不穩定、需要多種煤炭摻混才能使用并且經常出現堵渣、爐內架橋等引起的停車問題，為下游醋酸、BDO等裝置實現高負荷創造了條件。2021年下半年，在煤炭市場價格急劇上漲的情況下，仍然大幅度降低了企業的生產成本，全年自產原料煤外購配比由72%下降為0，企業生產成本持續下降。

市場“搶金”

2021年初，1.4丁二醇市場看漲，在長城能化的指導下，寧夏能化適時調整產品結構，一方面降低效益欠佳的乙炔生產線上醋酸乙烯、聚乙醇的負荷，提高乙炔供1.4丁二醇能力負荷維持在110%，延長丙炔酮催化劑的使用周期，減少催化劑更換次數，全年產量首次達到20萬噸以上的歷史新高。另一方面對效益看好的醋酸裝置適時改造，提升產能。另外，還對企業關鍵鏈條中的電石爐加大計劃檢修力度，穩定石灰石、焦炭等原料的品質保供，開工率、自控率都有大幅度提升，保證了自產電石總量，在下半年電石價格高漲的情況下仍然提升了企業效益。在銷售環節，通過拓展銷售渠道、加大自銷產品總量，打通“全產全銷”最后一公里，全年副產品銷售收入比上年增長152%。

降本“撿金”

寧夏能化進一步強化內部管理、優化運行、降本減費的“撿金”工作。2021年，該公司實施了一系列降本增效措施，通過改進自有煤炭洗選工藝，提高洗精煤產率；創新回用電石爐凈化灰到鍋爐配煤使用，降低燃料煤量；增加鐵路運輸，提高1.4丁二醇、醋酸乙烯等自銷產品的自備罐車使用率，節約物流成本等，這些措施均取得顯著降本增效成果。