市場不會排斥強者
——專訪中原石油工程公司執行董事、黨委書記張百靈

文／本刊記者 趙 玥

市場不相信眼淚，但永遠不會排斥強者。

▲張百靈

在中原石油工程公司執行董事、黨委書記張百靈辦公室里，最顯眼的是一張地質地圖。他總是盯著地圖琢磨，看“中原鐵軍”踏過的區域，展望未來可能踏上的區域。

作為中國陸上鉆井優秀品牌，中原石油工程公司怎樣做到市場上的強者？公司黨委怎樣以實際行動“持續提升服務勘探開發保障能力”，書寫“端牢能源飯碗”新答卷？中原石油工程公司執行董事、黨委書記張百靈進行了解答。

“鐵”從何來

中國石油石化：張書記，您好！中原石油工程公司素有“鐵軍”之稱，“鐵軍”代表什么？

張百靈：“鐵軍”是一種隊伍作風，是一種精神特質，也是文化引領，它包含著“我為祖國獻石油”的家國情懷、賡續紅色基因的戰斗情懷，引申出來的就是奮斗超越。這是中原石油工程發展歷程的見證，也是現實的寫照。

中原石油工程公司是一家完全市場化、高度國際化的油服企業。因為背后沒有油田內部市場作硬支撐，生存全靠外闖市場。上世紀90年代，中原石油工程隊伍走出中原、征戰四方，在市場磨礪中鑄就了“鐵軍”精神品質，就是“特別能戰斗，特別能擔當，特別能超越”。

品牌是敲門磚，實力業績是通行證，我們強調要用業績說話。每一口井都是我們的作品！我經常說，市場不相信眼淚，但是永遠不會排斥強者。我們就是要用鐵家伙、鐵技術、鐵作風，鍛造鐵品牌。

中國石油石化：中原石油工程創造了哪些高新紀錄？

張百靈：截至目前，中原石油工程打過的“1”字號井超過500口。“1”字號井是什么？是沒有前人足跡的勘探井，是承載希望的油氣井。另外，中國石化40%的深井和超深井由我們承鉆，這些井大部分都是“疑難雜癥”。我們還挺進青藏高原，完成世界海拔最高井——羌科1井的鉆探施工任務，標注了鉆井施工的新“高度”。無論是東部老區穩產，還是西南普光、涪陵等氣田增儲上產，還是順北、塔河高效勘探，都有中原鐵軍貢獻的力量。我們通過提升技術、完善裝備、優化運行等，提高生產時效，縮短施工周期。比如在順北工區，以前的超深井完工要近一年，現在只用120多天，而且我們已經施工6口千噸井，強勁助力我國油氣領域“深地工程”獲得大發現、大突破。所以，我們在服務集團上游勘探開發、能源保供方面起到了十分積極的作用。

在新時代，我們更要有站位。從現實來看，要樹立共贏的理念，把油氣成果的發現和最大化，作為我們和甲方的共同追求，以助力甲方增儲上產保障自身利益。從高處來看，黨中央最擔心什么？就是能源和糧食等安全。習近平總書記在黨的二十大上作報告強調要“增強維護國家安全能力，確保糧食、能源資源、重要產業鏈供應鏈安全”。中原石油工程始終牢記“我為祖國獻石油”的初心使命，心系“國之大者”，以最強的隊伍、最好的裝備、最優的技術保障集團上游勘探開發、增儲上產，在保障國家能源安全、助力端牢能源飯碗新的趕考路上，我們還將大有可為、大有作為。

要把論文寫在現場

中國石油石化：中原石油工程公司怎樣看待科研技術和公司發展的關系？

張百靈：沒有人才可持續，不可能有發展可持續。石油工程是實踐科學，不能紙上談兵。

大環境倒逼我們技術進步，也倒逼我們管理創新。去年，我們實行區域市場體制機制優化，概括起來是“公司管總、單位管建、區域管戰、項目主戰”。通過整合技術專家組，讓他們發揮統籌作用。不久前，我去一線調研，多個平臺經理說這種改革很好。現在他們有了“貼身服務”，遇到技術問題，打個電話專家馬上就進駐鉆井現場。由此可見，我們的專家、科研，貼近一線，貼近現場才能發揮更大作用。這也是我們倡導“把論文寫在大地上”，將實踐成果和理論成果結合。

中國石油石化：公司在黨建工作方面有哪些舉措？

張百靈：中國式現代化的本質要求是：堅持中國共產黨領導，堅持中國特色社會主義，實現高質量發展。沒有好的政治生態，不可能有好的管理生態，何談高質量發展。我們首先抓政治生態，抓黨組織建設；第二，抓選人用人風清氣正環境；第三，抓承包商等重點領域綜合治理。

公司黨委堅持兩個“一以貫之”，全面加強黨的建設。制定了黨建質量提升“365”工程，錨定站排頭、爭第一，聚焦“全面規范、全面進步、全面過硬”3個目標，實施“思想鑄魂、頭雁領航、堡壘先鋒、生態涵養、價值引領、品牌塑造”6個工程，構建“責任落實、能力培育、管理提升、持續創新、制度保障”5個機制，全過程、全天候、全方位，365天融入中心、下沉重心、深入人心，以高質量黨建引領高質量發展。所以，黨的建設和生產經營是目標同向、責任共擔，要在生產經營當中發揮黨組織的作用。

中原石油工程公司大部分員工在一線、在野外，我們提出的要求是，基層黨建工作要“受歡迎、起作用、見實效”。在這方面，公司著力注重抓好兩個方面，一個是抓關鍵少數，二是抓基層支部。對于抓好黨建，我們著力克服形式主義，推進基層黨的“三基本”建設與“三基”工作相融互促，做到“兩個扎根”，既要扎根生產經營，又要扎根員工群眾。在這些前提下，公司組織策劃了不少有針對性的創新活動。通過這些，我們的黨建工作確實有了很大提升，也得到上級黨組織的充分肯定。

中國石油石化：從您的角度來講，中原石油工程未來會怎樣發展？

張百靈：我只能說我自己的想法，公司將用好國內國外兩個市場、兩種資源，著力構建以鉆井、井下作業為主體的井筒施工業務，以泥漿助劑、設備儀器制造、難動用儲量開發為重要增長極的業務格局，做強做優主體業務，做精做特增量業務，在石油工程“紅?！钡耐|化競爭中，千方百計打造核心競爭力和特色新優勢。尤其是，我們正在探索與油田合作，攻堅老油田難動用低品位儲量開發。你可以看看我掛的地質圖。我是從事地質開發出身的，我想實現什么呢？就是讓中原石油工程手里有點“糧”。當前，國家在勘探開發方面推出新政策，那么我們在政策允許范圍內，我們可以與油田公司、地方資源企業等進一步深化合作。

未來，中原石油工程公司將從人才、科研、技術等方面進行提升，讓企業得到長足的可持續的發展。在新時期，繼續做市場的強者，為我國油氣開發和能源安全做出更大貢獻。