編讀往來

為國有石油企業改革加油

華北油田 倪常凱

2022年第21期

貴刊2022年第21期封面故事《國企改革 三年有成》，對三年來國有石油企業第一時間跟進國有企業改革的成績與經驗進行了梳理，讀后既有感慨也有感悟。

首先，國有石油企業迫切需要改革。因為這是國有石油企業通過深化改革加快提升產品質量、品牌知名度、創新能力以及管理現代化水平的需要。在“碳達峰、碳中和”的“雙碳”背景下，國家加速推動煉化行業轉型升級，對整個油氣產業鏈的影響日益顯現，如果不能盡快適應變化以及不能找到新的經濟增長途徑，很可能被時代所淘汰。

其次，國有石油企業改革不容易。國有企業是從計劃經濟時代發展走過來的，由于歷史原因背負了過多的人員和社會責任包袱，管理方式方法相對因循守舊，變化非一朝一夕之功；相當長一段時期內，國企處于社會輿論場的守勢地位，些許的改革變化就要承受過多的利益牽扯和社會輿論制約，改革的每一步步履艱辛。

再次，國有石油企業需要持續深化改革。在部分國有企業內部，粗放式管理、人為治企等問題依然存在，并影響企業的現代化轉型之路。正如文中所說，在改革步入“深水區”，部分改革難點仍需要攻堅發力，改革含金量需要進一步提高，需要拿出更大的魄力、更有效的舉措。國有企業要向國際一流公司學習，向各領域拔尖的私營企業學習，通過建立更好的市場機制，轉變發展方式，創造更多的效益和利潤。

“綠”功夫有大能量

蘭州石化 錢雙慶

2022年第20期

筆者讀了貴刊2022年第20期報道《茂名石化綠色驅動》，為該公司下“綠”功夫交上了一份滿意答卷而欣喜。通過節能降碳增綠、創新科技增綠、提升管理增綠，“十三五”以來，該公司實施了166個增綠減碳項目、135個節能降耗項目，節能92萬噸標準煤，相當于5年植樹1.28億棵；節水5889萬噸，相當于5年節省了4個西湖的水量，綠色企業建設成果顯著。

茂名石化“綠”化有實實在在的舉措，不僅有“時新”的太陽能發電項目、氫燃料電池供氫中心項目建設，而且有“傳統”的低溫余熱回收等措施。另外，茂名石化在新技術應用、科技創新上也不遺余力，智能節電系統、漿態床渣油加氫，功效蔚為可觀。

毫無疑問，茂名石化綠色發展之路是可持續的、前途光明的，值得學習借鑒。但同時，筆者希望在新技術的加持下，企業下的“綠”功夫能得到更大回報，不用“硬”約束也能更加主動地發揮能動性，心甘情愿地下“綠”功夫。這才是更加值得肯定和宣揚的。

作為一篇比較成功的稿件，《茂名石化綠意濃》善用數據和比較是其特點。一組組數據確保了說服力，生動可感的比較增加了感染力。譬如，年發電總量可達1500萬千瓦時，相當于3750個四口之家一年的用電量；節水5889萬噸，相當于5年節省了4個西湖的水量，頗值得一說。