為什么反壟斷？

這個世界在哪里被撕裂，就會在哪里迎來一輪瘋狂生長。

2021年4月，阿里巴巴因為“二選一”壟斷行為被處以2019年中國境內銷售收入4%（約182億元）的罰款。2021年10月，同樣因為“二選一”，美團被處以2020年中國境內銷售收入3%（約34億元）的罰款。2021年9月，騰訊的微信可以點開淘寶鏈接了。隨后，阿里巴巴的某些APP也開始支持微信支付了。

這些事件的背后都是一個詞——反壟斷。中國的互聯網巨頭雖然沒有真正地經歷過反壟斷，但是美國的經驗告訴我們，反壟斷之后，商業世界將迎來一片小公司的瘋狂生長。

西奧多·羅斯福是第26任美國總統，在美國“總統山”上僅有4位總統的石刻，他就是其中之一。羅斯福最為人稱道的，是他的鐵腕反壟斷。

20世紀初，美國商業界出現了大量并購案例，其中有1800家公司合并成了157家，僅1900年一年就有185起合并案。這造成的結果是，到1904年，三百多家壟斷聯盟控制了全美制造業資本的2/5，這些壟斷企業也因此聚集了大量的財富。

當時的美國，1/8的家族占據了7/8的財富，它們為了維護自己的壟斷地位，采取各種手段排擠中小企業，壓制市場競爭，嚴重影響了美國經濟的活力。

1901年，羅斯福上臺，他完善了美國第一部同時也是全球第一部反壟斷法《謝爾曼法》。然后，依據這部法律，美國政府起訴了摩根家族控制的、壟斷鐵路運營的北方證券公司。1904年，北方證券公司被解散。1906年，美國政府又起訴了洛克菲勒家族控制的、壟斷石油行業的標準石油公司。1911年，標準石油公司被分拆為34家地區性石油公司，其中就有今天知名的美孚石油公司。

羅斯福在他的任期內一共發起了四十多項反壟斷調查。從那之后，美國的反壟斷就一直沒有停止。20世紀80年代，最知名的反壟斷案可能要算是1984年的AT&T（美國電話電報公司）分拆案了。其實，AT&T在1913年、1949年就曾面臨過兩次反壟斷訴訟，但都被化解了。1984年，這家百年企業沒能逃過被分拆的命運，最終，AT&T被拆為1家長途電話公司和7家本地電話公司。

AT&T被分拆后，新興通信運營商如雨后春筍般瘋狂生長。競爭為美國電信市場帶來了極大繁榮，MCI（美國世界通信公司）、Sprint（斯普林特）等一批公司迅速崛起。競爭也給消費者帶來了實惠，20世紀80年代末，美國通話價格下降了40%。

所以，為什么要反壟斷？反壟斷的目的是掃除競爭障礙，這意味著電商賣家不用在各大平臺上二選一，意味著音樂、影視作品不是必須簽獨家，意味著哪里廣告便宜就可以在哪里投廣告，意味著未來需要把最大的精力花在做好產品和服務上而不是站隊上，意味著中小企業終于可以專注于奔跑而不是跨欄。掃除競爭障礙帶來的是萬物生長。

那么，中國互聯網行業的反壟斷會帶來哪些機會呢？會帶來流量生態的第三次打通。流量生態的第一次打通是線下線上的打通，第二次打通是公域與私域的打通。但是，這兩次打通之后，我們依然有一件不得不做的事：站隊。

2013年11月22日，微信用戶發現，在微信內點擊任何淘寶鏈接，都會自動導向淘寶APP的下載頁，因為淘寶屏蔽了微信的鏈接。后來，微信也屏蔽了淘寶的鏈接，用戶只能“復制鏈接到瀏覽器打開”。中國的互聯網看上去是互聯的，但大門其實是彼此緊閉的。

不管是阿里巴巴、騰訊還是百度，不管是免費的電商、免費的社交還是免費的搜索，這些“免費”其實都是積累流量的方式，最終還是主要通過基于競價排名的廣告把流量賣給商家，實現商業化。所以，這些互聯網平臺要求用戶必須從自己的入口進去，不能從別人的鏈接過來，否則別人會成為前端的變現者，而它只能變成后端的服務者。

因此，這些互聯網平臺會要求用戶二選一。尤其對企業而言，如果企業站在了阿里巴巴這一邊，就只能從阿里巴巴這里買流量，然后在這里交易;如果企業站在騰訊那一邊，就只能從騰訊那里買流量，然后在騰訊交易。這是兩個互不相連的閉環，你必須選一個。擋在阿里巴巴和騰訊之間的是平臺壁壘。

現在，微信可以打開淘寶鏈接，阿里巴巴也開始支持微信支付了。這意味著什么？這意味著，平臺壁壘被打通了。而互聯互通是為了打破網絡效應。對中國互聯網來說，大門會從彼此緊閉到彼此開放。

首先，也是最直觀的利好，是購買流量的成本會下降。因為打通壁壘之后，企業可以在各個平臺投放廣告。沒有一個平臺可以因為封閉而享受超高的廣告收入，也沒有一個賣家會因為封閉而需要支付超額的廣告費用。

其次，可能是更長遠的影響，是賣家可以自由組建適合自己的商業閉環。賣家可以根據自己的優勢和特點，選擇自己最終交易的入口和出口，而不一定要在某個特定的平臺，被迫完成所有的環節。

這就是流量生態的第三次打通。一大批小公司會在流量的澆灌下瘋狂生長，而互聯網平臺的“水位”也會因此被逐漸拉平。

（摘自機械工業出版社《進化的力量》）