融合出版形勢下圖書編輯發展的探索

王勿匆

（山東人民出版社有限公司 濟南 250002）

一、融合出版背景下市場現狀分析及圖書編輯工作面臨的形勢分析

（一）市場現狀分析

依據有關資料顯示，國內出版行業數字出版的經營效益始終呈現出快速上漲的態勢，2018年營收為8330.78億元，和2017年相比上漲了17.8%。預計2021年，全球數字出版市場規模將上升至212.22億美元，占比上升至17.5%。伴隨著人們學習、閱讀方式的轉變和技術的革新，數字出版行業可謂欣欣向榮，融合出版勢在必行。

（二）圖書出版模式轉變

融合出版模式的盛行，給傳統圖書出版模式帶來了根本性的轉變。在現代社會，隨著數字化技術的飛速發展，新媒體技術的廣泛使用，人們獲取信息的方式已從報刊、廣播電視等傳統媒體轉變為建立在數字技術、網絡技術基礎上的軟件信息推送等的新媒體形態上。在獲取信息渠道拓寬的同時，人們對信息的需求量和質量也不斷提升。在數字技術化發展與新媒體時代信息傳播的迅捷、海量、多元的沖擊下，圖書出版行業受到了深遠的影響，在與新媒體對比之下，傳統媒體的劣勢主要體現在信息傳播的方式、范圍、速度等方面。因此，圖書出版行業要及時認清自己所處的位置，不斷發揚自身原有優勢，與此同時，借助新媒體力量，不斷創新當前工作模式，持續更新產品，努力為自己在市場上占據一席之地。

（三）編輯工作要求不斷提高

在融合出版趨勢下，讀者對圖書內容和形式上的需求也越來越個性化和多樣化，這對編輯人員提出了更高的要求，需要對讀者閱讀興趣和閱讀習慣進行準確把握，并在此基礎上，對編輯工作進行積極優化和創新，使閱讀內容和形式以及附加服務更加豐富。另外在圖書編輯工作中還應加強技術化手段的運用，傳統圖書編輯工作對編輯人員的技術性要求較低，與融合出版背景下新型編輯人員相比，傳統圖書編輯人員雖然有著較為豐富的編輯經驗，但隨著讀者需求的不斷多元化和個性化，傳統圖書編輯人員呈現創新意識不足的問題，因此編輯人員所面臨的工作創新要求和壓力也在不斷加大。

二、融合發展之路的必要性

中共中央辦公廳國務院辦公廳印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》指出，要以先進技術引領驅動融合發展，用好5G、大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等信息技術革命成果，加強新技術在新聞傳播領域的前瞻性研究和應用。

在國家政策，版權保護技術，資金支持等方面都在不斷加強，政府根據當代形勢發展狀況，更加堅定了推動媒體深度融合的決心，不斷為融媒體的良好發展創造有利環境。推動媒體融合發展和建設全媒體是我們當下信息發展所面臨的一項緊迫的課題。與此同時，出版人要利用信息革命成果，不斷推動媒體融合發展，將主流輿論做強做大，不斷鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想，為“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢提供強大的精神力量和輿論支持。在政策和環境的支持下，一些突發事件的襲來也加強了傳統出版行業轉型升級的緊迫感。在2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情的暴發，大部分行業遭受了嚴重的影響，傳統出版行業也遭受了重創，在選題計劃確定后，出版進程得不到有效的開展和實施。與此同時，在融媒體出版領域，卻有著極大的發展機遇。以在線教育板塊為例子，在疫情的嚴重阻礙下，全國學校推遲開學，學校和教育機構在極短時間內開展在線教學，這促使在線教育爆發式增長，讓傳統教育的數字化進程得到了飛速的發展。預期線上教育和線下教育將會進一步融合，為融媒體迎來新一輪的發展。

時代的潮流推著我們向前，如何跟上融合出版發展的趨勢，抓住這一契機，把傳統出版業和新技術新形態聯系起來，是我們必須面對的問題。我們必須俯下身子采取實質性的行動，只有這樣才能趕上時代的潮流。

三、融合出版環境下編輯的轉型路徑

（一）熟知行業政策

要想成功轉型，首先必須對行業的發展方向有準確的把控。拉弓還需好力氣，打鐵還需自身硬。身處信息大爆炸的時代，編輯必須緊跟行業政策，不斷地學習，認真研讀國家政策，明了出版行業發展趨勢，不然會如浮萍般隨波逐流，沒有自己的目標，自然也做不出好的產品。只有深耕行業領域，專業經驗和素養深厚，才能找準自己的站位，做出科學、客觀的判斷，找準方向，抓住機會，進而持續發力。

（二）了解融合出版生態圈

要想在融合出版時代成功轉型，就要對融合出版的生態圈有整體的認識。從產品形式至加工過程，再到銷售渠道和營銷模式，要有系統的學習和了解，這樣才能找到、做出符合市場需求、更具經濟效益和社會效益的產品。

同時，還應隨時關注市場動態，有大數據思維，利用新技術新手段以及大數據，了解最新的技術手段和產品形式，正如百度CEO所說一樣，“只要24小時不更新，我就擔心我們的企業走不到明天”。只有掌握信息，才能隨時做出最快最好的決策。編輯進行選題策劃的著重點不能僅停留在內容本身，應與當下用戶的閱讀習慣和需求相結合，利用多媒體能多維度呈現信息的特點，打造新穎的閱讀形式，給讀者不一樣的體驗，增加閱讀的趣味性，提高閱讀的效率和獲得感等。

（三）充分利用自身優勢

強調融合出版的當下，出版人不能忘了自己的傳統優勢。新問題永遠是從過去的矛盾產生的，要學會“轉化”思維，把新問題轉化為舊問題來思考，這樣便可以沉著應對新時代。

融合出版是傳統出版時代進化的產物，只是多穿了幾層“外衣”，編輯要透過現象看本質。融合出版形勢下的創新不是要顛覆以前所做的事情，而是要順應時代地傳承。同時編輯隊伍中人員因專業背景、工作能力、工作經歷等方面存在一定的差異，在一定程度上對編輯工作隊伍整體工作理念發揮造成影響。因此需要對內部編輯人員工作理念加強培養，利用自主學習、工作交流、集中培訓等多種方式使編輯人員能夠更深入地把握融合出版背景下圖書編輯工作的新思想、新動態，并對自身工作理念及時更新。另外編輯工作隊伍還應充分利用自身的優勢和之前積累的資源，分析其與當下環境和資源的結合點，才能更好地開展新的項目。編輯始終要牢記，基于出版的融合，內容質量是最重要的，先進的技術、先進的設備終歸只是一個媒介，而不是產品的核心。

（四）更新營銷模式

傳統的圖書營銷方式相對固定和單一，一般通過傳統媒體發布書訊、書評、書摘或線下舉行座談會、發布會、簽售會等方式來進行，這種方式成本相對較高，信息的發送也不精準。在新媒體時代下，產品營銷方式可通過大量便捷的信息化工具來不斷拓展。圖書編輯可以利用新媒體信息傳播速度快、范圍廣、方式便捷這一優勢，充分利用互聯網、微博、微信，對產品進行多維度的推廣。同時，可借助一些專業圖書銷售網站和文化類網站來進行推廣，在這些網站上的推廣，流量大而且推廣相對精準，還可以與讀者進行溝通交流，可不斷提高自身影響力，得到最一線的反饋信息，比如根據圖書的屬性，在小紅書、抖音上開設賬號，進行圖書及附加產品的推廣等。編輯還可以對圖書進行數字化加工，讓圖書以更立體的形象展現在讀者面前，通過數字平臺等來實現紙質資源和數字資源的科學高效的融合。

（五）學會借力謀共贏

作為傳統的出版行業，在轉型變革的時代，不可能“一個人扛下所有”。編輯應學會互相借力，揚長避短，通過資源共享的方式，擁有更多合理配置資源以及創建新資源的優勢。通過模擬法人或公司化的運作模式，規范化制度化運營，實現多方的互利共贏。比如，現在各類閱讀軟件和網站興起，如果將內容資源與相關知識的生產者、技術方、渠道方等共享共創，就能極大地拓寬產品形式和輸出的渠道，開辟出一片新天地。

結語

在融合出版時代，編輯面臨很大的挑戰，這其中更蘊藏著很多機會。物競天擇，適者生存，不懂得改變的人注定被時代淘汰。在工作中，必須注重媒體融合思維，轉變思維模式，拓寬媒體融合的思路，考慮產品呈現形式的多維、宣傳推廣思路的創新、產品服務的精準，實現由傳統的編輯出版思維向媒體融合視域下新的編輯出版思維的轉變。在分分秒秒都會發生大改變的今天，只有把自己當成方程，多算出幾種解題方案，才不會在一條路行不通時被堵死。時代的大浪滔滔，我們必須乘上融合發展這條船，才能屹立在潮頭浪尖。■