集團公司如何加強對子公司的財務管理

姜奕嫻

（南通市通州區水務有限公司，江蘇 南通 226300）

新時代的到來給集團公司發展帶來了重要機遇，目前我國已經針對集團公司的發展模式進行了優化，有效加快了經濟發展速度，但是隨之而來也給其發展帶來了一定的風險和挑戰。財務管理是集團公司的重點管理內容之一，而由于集團公司下屬分布著多個不同的子公司，實際財務管理工作難度有所增加，財務管理工作涉及到的范圍有所擴大，要想能夠適應新環境下工作出現的變化，必須要對財務管理模式進行優化和調整。集團公司應當從自身角度出發分析財務管理過程中存在的問題，探索管理問題的具體產生原因，能夠結合實際情況制定合理的管理策略，積極引進新的管理理念和技術手段，確保財務管理活動開展的有效性。

一、集團公司加強子公司財務管理必要性

1.控制經營風險，保證發展穩定性

集團公司由于其獨特的所有制結構，存在著與一般公司不同的特征，比如產權結構較為復雜，是通過控股等形式由若干個公司組成的一種產權關系，財務管理過程中需要兼顧多方的利益[1]。而且每個公司與母公司之間的職能存在兩極化，子公司的發展情況如果沒有及時傳輸給集團公司，會使集團公司無法了解子公司是否存在財務風險問題，會給財務管理活動的開展造成不利影響。通過加強子公司財務管理，能夠有效規避經營風險問題的出現，為集團公司的穩定發展提供重要的基礎保障。

2.形成協調模式，避免出現利益沖突

集團公司內母公司以及子公司分別屬于獨立法人實體，集團公司需要尊重子公司法人的獨立性，而子公司也需要確保其各項活動的開展符合集團公司的要求，獲取較好的經濟效益。加強財務管理能夠促使數據形成共享的模式，有利于協調子母公司之間的關系，對資金進行合理調配，發揮集團公司所具備的資金優勢、人才優勢以及技術優勢等，做到利益最大化。同時還能夠防止子公司之間出現資源爭奪的問題，規避了利益沖突，在集團公司內構建和諧的發展關系[2]。

3.提升經濟效益，落實發展目標

集團公司在發展過程中其主要目的在于提高經濟效益，保證業務活動能夠得到資金支持。財務管理則可以對資金進行合理利用，有效保障了經濟效益的提升，幫助集團公司落實具體的發展戰略。集團公司可以根據子公司的財務管理現狀對其進行適當干預，提升財務決策的科學性，從公司整體戰略層面對預算活動和管理活動進行安排，讓財務資金可以被應用在合適的位置，提高經濟效益水平。

二、集團公司加強子公司財務管理有效策略

集團公司在財務管理活動中缺少合適的財務管理體系，財務管理信息透明程度不足，財務管理隊伍素質較弱，內控機制不合理，預算管理工作不到位，未形成集中化的管理模式，嚴重影響了財務管理工作的效率和質量，給集團公司的發展造成了制約。面對這種問題，集團公司必須要重視針對財務管理體系進行優化和調整，確保財務管理工作有序開展。

1.優化財務管理體系

財務管理工作涉及到的內容較多，需要通過合理的機制體系進行引導，才能夠對各項內容進行統籌管理。集團公司應當從多個方面對財務管理體系進行優化，提升管理活動的系統性，協調各個部門，提升對子公司的管理效果[3]。首先，確定管理目標。要想能夠讓財務管理活動得到有序開展，必須要確定管理目標，保證為財務管理活動的開展提供引導，讓財務管理效率得到提升。集團公司應當結合日常經營狀況對整體財務管理目標進行適當調整，分析子公司的發展現狀，制定階段性管理目標，保證管理目標能夠和集團公司的發展需求相匹配。集團公司整體目標應當為保障集團公司發展，提升集團公司效益，確保現金流動的合理性，讓公司各項活動的開展得到資金支持。

其次，對財務管理制度進行優化。財務管理制度可以從制度角度出發對管理行為進行約束，讓財務管理的活動變得更加規范。集團公司應當針對財務管理的內容進行明確，提出管理工作開展標準，讓管理人員能夠認識到管理工作開展過程中的重點，充分發揮財務管理活動的功能和作用。例如，不同子公司的財務管理工作是存在一定差異的，需要針對子公司的特點明確具體的管理內容，形成針對性的管理模式，保證管理工作和子公司發展需求相適應。同時需要在管理制度中增加責任制度，確定管理人員的具體職責，讓管理人員能夠認識到自身的職責所在，能夠在具體的工作中落實責任要求，對管理人員能夠起到較好的約束作用，提升管理人員責任意識[4]。責任制度的制定需要同時配合激勵機制進行使用，針對出現責任問題的管理人員需要立即采取有效措施進行懲處，針對管理工作完成效果較好的人員提供適當激勵，能夠有效調動管理人員的積極性。

最后，對財務管理組織機構進行完善。以往在進行財務管理時通常是由子公司自行針對財務工作進行管控，要想能夠改變這種管理模式，需要設定專門的管理組織機構。在集團公司內對財務管理部門進行劃分，總部門針對全部的財務管理工作進行管理，下屬部門分別負責不同子公司的財務管理，并安排專業的團隊進入到子公司財務管理部門，加強集團公司對子公司財務的了解程度。

2.構建信息化財務管理體系

在信息時代下，集團公司也需要認識到信息技術應用的必要性，將信息技術融入到財務管理活動中，形成信息化管理模式，保證可以及時收集財務數據，為管理活動的開展提供扎實的數據支持。首先，完成信息系統對接。在財務管理過程中已經開始引入了信息技術，但是子公司之間以及子公司和集團公司之間所使用的信息系統存在著不兼容的現象，難以完成數據共享，導致財務管理活動出現了數據孤島問題[5]。因此必須要重點針對這一問題進行解決，對現有的信息系統進行改造，優化數據接口，讓信息系統建設過程中能夠完成系統對接，將子公司的財務數據整合到同一系統中，為集團公司財務管理活動的開展提供數據便利，讓管理人員能夠及時尋找到所需要的財務數據。通過信息系統對接可以讓集團公司在線上平臺了解到子公司財務信息的變化情況，有利于提升財務信息的透明程度，確保財務數據的真實性。為了能夠保證信息系統可以容納子公司的大量財務數據，應當利用云計算技術通過云平臺存儲數據。

其次，重視建設業財融合系統。在信息化建設過程中不能只是針對財務數據進行共享，同時還需要遵循業財融合理念，讓業務活動數據能夠和財務數據進行緊密融合，使財務管理活動可以結合業務活動的開展情況進行及時調整。以往在進行財務管理時只是針對已經產生的數據進行分析，影響了財務管理效率。通過建設業財融合信息一體化體系，可以讓集團公司了解子公司業務活動的開展情況，針對業務數據進行分析了解資金的使用方向，根據資金使用不合理的情況選擇合理的措施進行處理，及時針對財務管理方式進行調整，合理控制資金投入，避免出現子公司財務管理滯后性問題的出現[6]。集團公司可以利用大數據技術對業務數據進行自動分析，整合業務數據，分析業務活動特點，為財務管理的開展提供數據支持，保證集團公司財務管理的科學性。

最后，建設財務風險管控體系。在集團公司發展過程中受到眾多風險因素的影響，沒有對財務風險因素進行合理管控，很有可能增加財務風險事件的出現幾率，不利于集團公司未來的持續穩定發展。因此在信息化系統中應當重點針對風險管控體系進行優化，識別子公司財務管理活動中存在的風險隱患，將風險事件扼殺在萌芽中。集團公司應當讓子公司自主分析風險因素，在識別出風險因素后利用信息系統構建風險模型，分析風險事件的嚴重程度，從而根據風險事件的影響制定合理的防范措施。集團公司需要定期收集子公司所上交的風險評估報告，了解子公司的財務風險問題。如果子公司在經營過程中出現了財務風險，需要針對其財務風險事件的處理情況進行及時了解，要求子公司在信息系統上傳送風險報告，分析本次風險事件的處理經驗，為后續風險管理活動開展提供基礎。同時也能夠讓集團公司監督子公司落實風險管理要求，避免給集團公司的發展帶來隱患。

3.提升財務管理隊伍整體素質

要想保證財務管理工作的合理性，必須要重視提高工作人員的專業素養，使財務管理工作能夠得到穩定推進[7]。集團公司應當在公司內部建設高素質的財務管理隊伍，加強管理人員教育力度，提升管理人員的職業素養和綜合技能。首先，需要增加優質財務管理人員的數量，滿足高負荷工作對于人力資源的數量需求。集團公司下屬子公司涉及的業務有所差異，所產生的數據存在著不同的特點，如果要想加強子公司的財務管理需要大量的優質人才。集團公司可以通過招聘的方式吸納更多的優質人才，聘請專業財務管理人才對財務情況進行分析，推進財務管理工作的改革。集團公司可以面向高校進行校招，能夠和高校內的優質人才進行直接溝通，吸引高素質、復合型且具有創新意識的人才前往工作。同時優化招聘渠道，利用各類線上招聘軟件發放招聘信息，拓寬招聘對象的范圍，讓更多優質人才能夠前往集團公司任職。

其次，重視針對現有的財務管理人員的培訓。在對工作人員進行培訓時，應當重點向其講解財務管理的手段和方法，使其可以形成信息化意識，能夠合理利用信息系統對財務管理數據進行分析[8]。在培訓過程中應當對此講解未來財務管理工作的發展趨勢，能夠認識到財務管理工作在集團公司發展過程中所具備戰略性地位，改變以往一直將成本核算作為培訓重點的培訓模式，將財務管理工作放到重要位置，為此來強化管理人員的責任意識。在完成培訓后應當進行技能考核，保證管理人員能夠通過培訓工作學習到了專業知識。為了能夠加強財務管理人員的專業性，可以在集團公司內組織專業技能考核培訓，針對考取高級執業資格證明的人員提供獎勵，積極鼓勵財務管理人員考取執業資格證明。

最后，重視加強思想政治教育。財務管理工作屬于集團公司的特殊工作內容，負責針對大量的財務數據進行管理，每天需要管理大額度的資金。在金錢的誘惑下很有可能會讓財務管理人員出現錯誤的認知，使其出現非法行為，影響了集團公司內部財務管理工作氛圍，也使得集團公司出現財務風險因素。因此必須要強化思想政治教育，讓集團公司內的財務管理人員能夠形成正確的職業信念，可以遵循職業道德要求。集團公司可以開展職業道德教育，利用行業內的案例進行警示，讓財務管理人員能夠進行自我約束，營造良好的工作氛圍，使其堅守自身的職業信仰。

4.優化內控機制和審計體系

在財務管理過程中內控機制的建立是極其必要的，通過有效的內部控制能夠加強財務管理工作的監管力度，保證財務管理活動開展的有序性。首先，完善內控制度評價機制[9]。在財務管理內部控制過程中，需要分析內控制度的有效性，針對內控制度進行績效評價，分析內控制度實施后所取得的效益，對內控制度進行持續優化，充分發揮內控功能和作用。集團公司需要對業務效益、成本管控效果以及資金利用率等展開評價，根據評價結果分析內控機制存在的不合理之處，以此來形成系統性的內控體系，保證財務管理活動的有序性。針對子公司內控要求執行情況選擇提供資金支持或者為相關部門提供績效獎勵，讓子公司可以積極配合集團公司完成內控工作。

其次，完善內部審計。內部審計可以針對財務管理活動進行審計監督，及時分析財務管理過程中存在的風險問題，了解子公司在財務管理過程中是否出現了數據不真實、管理落實不到位的問題，對于構建良性管理體系有積極作用。在進行內部審計時必須要保證審計部門處于獨立狀態，避免其他部門影響審計部門的工作開展，減少審計過程中因人為因素干預出現審計結果不真實的問題。集團公司定期安排審計部門前往子公司對其財務管理工作進行審查，對審計結果進行匯總，結合審計結果分析財務管理問題。

除此之外，集團公司還應當落實全面預算管理理念，對預算編制體系進行不斷的完善和調整，確定合適的預算管理目標，為后續成本管控提供良好保障。在進行預算編制時不能將以往的數據作為基礎，應當及時結合最新的財務數據進行分析，構建合適的預算編制體系。最后還需要加強資金集中管理力度，針對資金進行集中化管理，由母公司針對資金進行調配[10]。

三、結語

集團公司在財務管理過程中需要關注的內容較多，由于公司規模過大在管理過程中極其容易出現忽視某項要素的問題，影響了管理質量和管理效率，加之傳統管理理念的影響，使得其財務管理體系出現了落后的現象。集團公司應當確定財務管理活動目標，積極構建信息化財務管理體系，重點提升財務管理隊伍整體素質，優化內控機制和審計體系，為財務管理活動開展提供重要基礎。同時保證落實全面預算管理理念，加強預算管理質量和資金集中管理力度，確保可以為資金進行有效的管理和調整，保證資金鏈的穩定運行，使集團公司可以充分掌握子公司的財務數據情況。