管理會計在企業成本控制中的作用研究

劉 穎

（西藏中材祁連山水泥有限公司，西藏 山南 850700）

現代企業的發展中企業的經濟實力占據很重要的位置，影響企業未來的發展規劃，企業為了保障長效發展，一直在不斷探索成本控制的途徑，以幫助企業的運營過程縮減成本，提高經濟收益。企業管理會計中包括成本控制工作的內容，這有利于企業實現對經濟活動的控制和管理，實現企業可持續發展。

一、企業管理會計概述

1.管理會計的內涵

企業管理會計是市場經濟發展到一定階段的產物，受到國家會計制度改革的影響，企業管理會計作為財務工具，逐漸被企業所認識。企業管理會計就是通過對財務數據和財務報告的精細化分析，為企業管理者了解和掌握企業實際運營情況做準備，提供真實財務數據，確保企業經營決策正確。

2.企業管理會計的優勢

企業的管理會計不僅是管理方法也是一個管理方面的策略，企業采用管理會計工具以后，企業解決管理方面問題的對策可以有很多種方式，這為企業經營活動提供了良好的基礎，也可以預測財務管理和企業內部管理工作的問題。這樣不僅提升了企業解決管理問題的能力，還能夠為企業的發展減少成本的投入。企業通過管理會計工具，整體掌握企業運營過程的特點和弊端，有利于企業提升整體的綜合實力，增加企業的經濟效益。

二、管理會計在企業成本控制中的應用

1.管理會計在成本控制中的特征

隨著市場經濟水平的提升，企業經營過程中成本控制工作的短板已經逐漸地顯現出來，與現階段的市場經濟發展趨勢不符。為了企業整體經營不落后，確保企業提高財務管理水平，管理會計工具應運而生，發揮管理會計的特征，提升企業成本控制的能力。

第一，企業的管理會計具有前瞻性。企業利用管理會計工具總結成本控制工作的真實情況，并對數據做分析，預測成本控制管理工作的發展情況。管理會計可以對現有的管理方面和財務工作的數據綜合整理完以后，結合現階段企業所處的市場經濟形勢作出總結和分析，一般都是定量的分析和計算，為企業開展全面的成本控制提供真實的數據，企業可以優化資源配置，合理的規劃資金使用。企業管理會計的應用有利于縮減成本，提高企業的經濟效益。

第二，企業的管理會計具有靈活性。管理會計不同的工作方法處理不同的財務成本工作，這樣企業可以針對不同管理會計的應用制定的成本控制進行對比數據分析，以便企業選擇恰當的成本控制管理和發展方案。同時，企業管理會計工具也是隨著市場經濟發展趨勢以及企業經營范圍的擴展而不斷的調整的，靈活性的管理會計工具有利于企業隨時掌握實際的成本支出情況，也有利于企業及時地發現成本控制工作的不足，并準確地糾正成本控制問題，促進企業實現經營目標。

第三，企業管理會計具有統一性和全面性。企業的管理會計工具將財務與管理工作融合在一起，取長補短，利用財務和管理工作方面的優勢，整理相關的會計數據信息，為企業的成本控制工作的開展明確統一的工作目標，并且制定統一的戰略規劃。企業針對管理會計工具的優勢不僅可以及時地地掌控企業的經營環境，也有利于企業對經營工作全面的把控，注重工作的細節，確保成本控制的制度精細化，對成本數據的收集具有真實性。管理會計還呼吁企業內部所有部門的積極配合，確保成本控制信息交流通暢，這樣便于管理會計更好地發揮作用，為企業成本控制工作提供更好服務的同時，促進企業經濟效益最大化。

2.管理會計在企業成本控制中應用的方法

（1）目標成本法

目標成本法是企業經常用的工作方法，結合市場的需求，確定企業產品的生產數量和定價，并且產品的定價價格里面包含目標利潤，在去掉目標利潤以后，就是企業的目標成本。企業實現對目標成本的控制，需要對生產的產品周期成本有準確的掌握，然后細化產品的工藝還要對產品進行創新，確保產品在市場競爭環境中具有競爭力和市場接受能力。這樣可以確保產品在生產完以后投入市場能夠獲得效益，這也是在減少產品的成本支出，實現對成本的控制。例如：如果產品市場定價為5000元，目標利潤為3200元，產品的目標成本就是2800元。雖然可以通過產品的目標利潤及時地總結出產品的目標成本，但是這樣方式也是具有一定的風險，同時確定目標成本的時候工作內容比較繁重。

目標成本法需要企業第一步對市場以及企業的行業發展趨勢做充分的調查和分析，針對市場和客戶的需求生產產品，對客戶做市場調研，全面掌握客戶對產品功能的需要，以便確定好需要的產品種類，并且隨時對市場做數據分析，確保產品生產完以后做好定價，也要保證產品的價格優勢，才能便于企業更好地參與市場競爭環境。第二步，企業的目標利潤影響預算編制工作，企業做預算也要考慮到目標利潤。企業做完定價以后減去利潤就是目標成本，企業在生產產品的時候需要通過時刻針對目標成本控制產品的實際成本，利用價值鏈分析法對產品的生產過程、產品的工藝、產品的銷售環節等進行控制，最終生產出來的產品成本低于目標成本，這樣才有利于企業對成本的控制。

（2）標準成本法

企業的標準成本法就是將已經制定完的標準成本與實際成本之間進行數據對比，通過成本的差異進行財務的數據核算和分析，以便企業及時地開展產品的成本控制。一般情況下，企業標準成本法的運用差異性都體現在原材料的成本差異、人工成本差異以及產品生產制造過程的成本差異。例如：產品生產過程中所消耗的材料價格標準為5元，消耗數量為8個單位，但是企業實際生產了1000件產品，實際消耗為10個單位，并且產品的進價8元，那么此時產品的材料差異為1000元×10×（8元-5元）=30000元。通過計算的數據我們得知產品材料進價的實際成本與價格標準之間存在很大的差異。

企業在年初的時候先設定標準成本，然后在實際的生產環節中，以這個標準為衡量企業產品生產的目標，便于企業解決成本超支嚴重的問題，這也是有效的企業節約成本、開展成本控制的方法。此管理會計方法適用與單一類別的生產企業[1]。

（3）作業成本法

作業成本法是新時代企業應用范圍最廣的一個管理會計方法。作業成本法擴寬了企業會計核算的范圍，不管是直接成本還是間接成本，企業在做核算的時候都放在消耗的成本里面。作業成本法更有利于成本控制工作的開展，按照作業成本的資源消耗情況，總結成本對象消耗作業的實際情況，再把作業成本分配給成本對象，便于記錄成本對象，這種成本控制管理相對比較科學，促進企業全面成本控制。

除此之外，企業管理會計方法在成本控制中的應用還有變動成本法、本量利成本分析法等，這些管理會計工具方法都能夠促進企業有效地開展成本控制，也有利于企業針對實際情況縮減成本，提升經濟效益。

三、管理會計在成本控制中的作用

1.有利于企業提高財務數據的準確性，也提升財務管理質量

管理會計是信息時代企業發展的產物，管理會計工具的應用基礎需要有大量的資源和財務數據，以便企業內部應用管理會計的時候可以對市場環境以及企業的行業趨勢判斷更加準確，企業還可以對現有的內部資料結合市場的發展作出最優的搭配，為企業的發展需要提供準確的財務數據，幫助企業制定出有利的成本控制方案。隨著企業的競爭力越來越復雜，企業使用管理會計應用在成本控制中，就是將成本控制最優化處理，企業在生產和經營環節可以縮減成本，避免資源的浪費，規范財務管理行為，提高企業財務管理質量。

2.有利于企業開展科學的成本資源分配

因為管理會計的應用企業將從關注經濟效益上轉向關注企業的產品，從產品的視角出發，幫助企業的經營節約成本，提高效益。企業對產品的參數作細致的分析，按照實際的價格對產品的價值作明確的規定，扣除產品的間接費用，最終就是企業的成本。企業不僅可以保證產品的純利潤，也可以獲得毛利潤的財務數據，對企業的生產、停產和增產工作都有保障，也便于企業作出科學的生產計劃指標。企業隨時依據市場經濟環境作出判斷，降低生產的總成本。企業站在經營大局上控制成本，有效規避資金使用不當的行為，也將控制好財務管理工作情況，促進企業建立長效的成本控制[2]。

3.有利于企業積極參與市場競爭環境，促進企業的發展

企業依據經營的實際情況選擇適當的管理會計工具，便于企業不僅準確掌握管理的情況，也有利于企業依據管理會計工具真實地了解經濟活動和財務數據。這不僅提高了企業的決策能力，也促進企業管理者及時的掌握財務數據信息，便于制定具體的財務執行方案，有利于企業對財務管理的控制。企業管理會計應用在成本控制中，企業增強了應對市場競爭的優勢，也促進企業經濟效益的提升。

四、管理會計在企業成本控制中的應用現狀

1. 企業管理者對管理會計不夠重視

企業內部對管理會計工具的認識不到位，缺少全面的思想意識，導致管理會計在成本控制工作中的應用受限。企業管理者對管理會計的應用重要性了解不清楚，其他部門對于管理會計的應用也是忽視的狀態，各部門尤其是財務部門對管理會計工作的認識不清，為此企業內部沒有形成自上而下的管理會計組織架構，管理會計的工作職責劃分不明確，管理會計的方法選擇不準確，為此缺少健全的管理會計管理機制。企業的管理會計在成本控制中應用的氛圍不濃，宣傳力度不夠，沒有將管理會計工具的使用與成本管理人員工作權利聯系起來，為此工作態度不積極，影響管理會計的應用效果[3]。

2.企業的管理會計信息化水平低

企業管理會計信息系統建設不完整，主要是管理會計的信息系統數據與成本控制的信息系統缺少鏈接，目前企業內部兩者之間都是獨立存在的，這不利于企業內部數據信息共享。企業對管理會計新系統模塊的設置比較繁瑣，員工參與到信息系統管理的時候不習慣，而且很多數據信息存在重復上報的現象，這限制企業管理會計的廣泛應用，也會降低管理會計信息系統的使用功能。企業管理會計的信息系統存在的安全隱患會導致數據信息的丟失，由于企業對信息系統管理松懈，信息系統的安全性低，這也增加了企業財務的數據風險和經營風險。

3.企業成本控制人員的綜合能力不足

管理會計作為新的財務管理工具，其工作內容比以往的財務工作要復雜，財務管理工作內容有所增加，這就代表著成本管理人員現有的知識結構與工作方式已經不能滿足工作需要。由于企業對管理會計應用與成本控制工作不重視，為此成本控制實際工作中很少運用管理會計工具，忽視了成本管理的應用，導致遇到問題不能被及時的發現。而且很多成本控制的問題也沒有及時地處理，增加企業成本管理的風險，很容易出現浪費成本等現象。企業成本管理的績效考核機制和激勵機制不完善，績效考核的指標不明確，為此績效考核的結果不公正，會導致員工實際工作的積極性降低，管理會計應用在成本控制工作中的質量很難保證[4]。

四、優化管理會計在成本控制中的應用對策

1.提高對管理會計的認識

企業管理會計應用在成本控制工作中，要站在發展的角度思考問題，企業要對管理會計的內涵、特征、優勢等做細致的總結分析，在企業內部強化管理會計思想意識，企業的管理者帶頭，提高對管理會計的重視程度。企業按照管理會計的應用原則，明確管理會計的工作職責，選擇合適的管理會計工具方法，對成本控制加以規劃，以保證管理會計可以真正融入到成本控制工作中。企業要對管理會計的應用發揮宣傳作用，宣傳工作與日常工作相融合，便于企業員工提高對管理會計的認識。

2.增強管理會計的信息化建設

企業管理會計的應用是符合信息時代的發展要求，現階段企業經營過程中，信息系統對企業的影響很大，為此管理會計也需要建立健全信息系統。企業管理會計信息系統與其他系統之間建立好鏈接，不僅可以縮減員工的工作量，還能夠提高數據信息共享的質量。企業還要強化管理會計信息系統的安全管理，完善信息系統風險的管控方案，制定預警機制，在管理會計應用在成本控制信息系統的時候，可以預測好出現的風險，確保管理會計的應用符合企業的成本控制的工作要求，便于企業內部開展管理會計信息溝通，為保護財務數據信息提供助力。

3.提高企業成本控制人員的專業能力

企業管理會計應用在成本控制工作中，需要成本控制人員對管理會計有一個全面的了解和認識，并將管理會計工具與成本控制工作有機結合，確保在日常的成本控制工作中積極運用管理會計的方法，提高工作質量。企業注重成本控制人員的培訓和學習，補充管理會計的相關知識，便于對管理會計的行業動態有準確的認識，企業注重成本人員的信息化水平的提升，培訓的內容中添加信息系統的使用，有利于提高管理會計信息系統的使用效率。企業還要將成本控制工作與員工的權利結合起來，完善績效考核和獎勵機制，確保績效考核公平公正，以便企業調動員工參與管理會計和成本控制工作的積極性，確保管理會計在成本控制工作中順利開展[5]。

五、結語

新時代企業的發展也要走現代化的發展道路，為此企業注重管理會計在成本控制中的應用，進一步提升管理會計的實際作用，幫助企業有效地縮減成本，節約資源，開展成本控制，提升企業的競爭力。企業管理會計應用在成本控制中存在一些問題，企業可以采取強化管理會計思想意識，增強管理會計信息系統建設，并培養專業的成本控制人員，以便發揮管理會計的價值，確保企業開展全面成本控制，提高企業的經濟效益。