淺談企業(yè)如何高效利用成本核算加強績效管理

黎 瑤

（云南云水間檢測科技有限公司，云南 昆明 650000）

一、績效管理的意義

首先，績效管理能夠幫助企業(yè)更好的提升運營效率，讓每一個工作人員都能夠按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開展日常工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)最終發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了盈利，盈利需要目標引導(dǎo)，在強大的目標導(dǎo)向型下才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。績效管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程量把控方式，因此管理者必須高度重視。其次，企業(yè)制定績效管理標準后，員工的目的性更強。企業(yè)在強化績效管理的過程中能夠讓員工清晰的認識到自身工作的目標以及工作內(nèi)容，幫助員工提供工作責任感和工作積極性，提升最終的工作目標。再次，通過績效管理能夠更好的實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的全面管理，降低管理成本，提升管理效率。管理者在以績效為指導(dǎo)的前提下能夠更好的進行內(nèi)部運營的規(guī)劃梳理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的一些問題，并把問題與員工的績效緊密的聯(lián)系在一起，這樣管理者解決問題的效率和質(zhì)量也能夠得到明顯的提升，對于整個企業(yè)的全面發(fā)展而言是非常有利的。

二、利用成本核算加強績效管理的積極意義

第一，根據(jù)企業(yè)最終確認的成本目標，企業(yè)管理者能夠更好的明確績效考核標準。企業(yè)想要更加高效的利用成本核算來加強績效管理，需要加強針對成本核算的關(guān)注，管理者在進行人員績效考核的過程中，把相關(guān)的成本指標落實到員工的績效管理目標中去，這樣工作人員就能夠根據(jù)績效考核的標準來開展工作，這是企業(yè)更好的利用成本核算來加強對于績效管理的一種重要途徑，也是有效的提升工作人員工作效率的根本保障。

第二，利用成本核算結(jié)果加強績效管理能夠提升員工工作積極性。企業(yè)在利用成本核算進行績效管理的過程中，可以通過最終的成本核算的結(jié)果來分析不同工作人員在工作過程中的一些問題和優(yōu)勢，績效管理人員通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)不同工作人員的工作成果和工作態(tài)度，以數(shù)據(jù)為支撐實現(xiàn)績效考評，提升考評的科學(xué)性與公平性，為績效考核工作的開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)對于企業(yè)成本的全面管控。另外，通過成本核算結(jié)果的對比能夠更好的幫助績效管理人員開展績效考核，制定不同的績效考核標準，給予在能夠達到成本核算目標的人員一定的獎勵，最大限度的提升績效考核的綜合效能，為績效考核工作更好的開展創(chuàng)造良好的條件。

第三，細化成本目標，降低績效管理難度。企業(yè)管理者在進行績效管理的過程中需要設(shè)置有效的績效管理成本目標，把目標細化到每一個工作人員身上。作為績效管理工作人員在確認完員工的績效管理目標后，需要把績效管理的目標下放到員工身上，讓每個員工都能夠全面了解自己未來工作內(nèi)容以及公司對于自身工作的基本要求。員工擁有了明確目標后，在日常工作中能夠以更加積極的態(tài)度參與到工作中去，實現(xiàn)工作效率的全面提升。

第四，管理人員需要加強對于成本核算的重視。從目前管理人員的思想意識方面分析，管理者對于成本核算不夠重視，管理者需要加強對于成本核算環(huán)境下的績效管理的重視。只有從管理者的角度全面重視成本核算，才能把成本核算工作的重要性融入到每個員工的思想之中。為了全面提升員工對于成本核算的重視，管理者需要積極宣傳成本核算的重大意義，把成本核算與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，讓每個員工都能重視成本核算，在日常工作中積極配合成本核算工作的完成。

三、成本核算加強績效管理過程中的問題

1.成本核算數(shù)據(jù)不準確

企業(yè)想要高效的利用成本核算加強績效管理必須要全面的提升成本核算數(shù)據(jù)的準確性，利用科學(xué)合理的成本核算數(shù)據(jù)來考核具體的工作結(jié)果，保證工作人員的工作效率得到全面提升，以更好的降低企業(yè)運營成本，提升運營效果。目前很多的企業(yè)在高效利用成本核算加強績效管理的過程中，其成本核算數(shù)據(jù)無法保證準確有效，導(dǎo)致最終成本績效考核結(jié)果與實際情況不符，不利于更好的帶動企業(yè)內(nèi)部員工全面的開展日常工作，績效管理的效果不佳嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。目前，很多企業(yè)在成本核算的過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，根據(jù)各部門成本數(shù)據(jù)以及最終財務(wù)數(shù)據(jù)來了解成本運營情況，成本核算人員的工作難度比較大，核算數(shù)據(jù)的準確性得不到全面的保障。最終企業(yè)以錯誤的成本核算結(jié)果對員工進行考核后，員工對于期初建立的與成本核算相關(guān)的績效考核指標非常不滿意，導(dǎo)致員工在今后的工作的過程中不注重成本核算方面的數(shù)據(jù)，最終體現(xiàn)出來的成本數(shù)據(jù)無法指導(dǎo)績效考核工作人員開展日常工作，影響了企業(yè)績效考核工作的開展，對于整個企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響。究其原因，最主要是由于企業(yè)目前的信息化技術(shù)水平相對比較低，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的深度和廣度不足，因此導(dǎo)致了目前成本核算的綜合水平得不到全面的提升，影響了企業(yè)成本核算環(huán)境下績效管理水平的提升效果，這對于企業(yè)的管理者而言是亟待加強和完善的。

2.缺乏統(tǒng)一的績效考核標準

目前，企業(yè)在利用成本核算加強績效管理的過程中，企業(yè)管理者沒有制定科學(xué)合理的績效考核標準，企業(yè)既定的績效考核標準與成本核算缺乏必然的聯(lián)系，因此，工作人員在開展相關(guān)工作的過程中，對于成本核算缺乏足夠的重視，影響了企業(yè)最終的成本管理綜合效果。很多的企業(yè)管理者在制定績效管理的過程中都是根據(jù)工作時長以及不同部門管理者的要求，制定相關(guān)的績效管理目標，沒有從整體上針對成本方面的數(shù)據(jù)進行全面的匯總，影響了最終企業(yè)成本核算環(huán)境下的績效管理工作水平的全面提升。例如，針對銷售部門，很多企業(yè)主要是考核銷售業(yè)績，沒有把銷售部門的成本與銷售人員的績效進行緊密的聯(lián)系。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要是把產(chǎn)品的綜合成本與生產(chǎn)員工績效掛鉤。這種情況導(dǎo)致生產(chǎn)人員在生產(chǎn)的過程中無法細化自身的工作任務(wù)，整體的成本管理綜合水準也無法得到全面的提升。企業(yè)銷售人員一味的提升銷售業(yè)績，對于銷售過程中的成本問題非常不關(guān)注，導(dǎo)致了銷售部門成本持續(xù)增加，企業(yè)應(yīng)收賬款回款難度大，后期的管理成本直線提升。

3.成本核算缺乏層級

目前，在進行成本核算的過程中主要是通過對單位產(chǎn)品成本進行全面的核算確認核算結(jié)果，績效管理人員通過分析單位產(chǎn)品成本來進行產(chǎn)品成本的對比分析，了解目前占產(chǎn)品成本較大的項目并開展針對性的成本管理。但是，在高效利用成本核算加強績效管理工作的過程中，這種過于單一的成本核算模式無法幫助企業(yè)更好地開展績效管理。企業(yè)開展績效管理的過程中需要從不同的層級進行全面的管理。企業(yè)內(nèi)部的績效管理主要分為基層人員績效管理、中層人員績效管理和高層人員績效管理。企業(yè)想要高效的利用成本核算進行績效管理，需要根據(jù)不同層級的人員制定不同的成本管控目標，然后有針對性的開展績效管理。目前很多企業(yè)的成本核算層級過于單一，企業(yè)制定的基西奧管理目標僅僅符合基層人員績效管理的需求，無法滿足企業(yè)對于中層人員和高級管理人員的績效管理要求，需要管理者引起高度的重視。

4.缺乏全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)

目前，企業(yè)缺乏全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在開展績效管理的過程中績效考核人員缺乏前期的預(yù)算數(shù)據(jù)的對比，最終企業(yè)成本核算缺乏預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的對比分析。企業(yè)在績效考核的過程中，缺乏一定的對比數(shù)據(jù)考核指標，無法有效的下達成本核算任務(wù)。例如，目前企業(yè)中由于缺乏針對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作人員的預(yù)算管理數(shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致企業(yè)在進行績效考核的過程中，只是按照傳統(tǒng)的預(yù)算標準進行對比分析。這一標準可能不符合目前企業(yè)的實際運營情況，影響了預(yù)算管理績效考核工作更好的開展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多工作人員無法全面的提升自身的工作積極性，工作質(zhì)量和工作效率得不到全面的提升。很多企業(yè)成本標準已經(jīng)嚴重超出了企業(yè)的實際情況或者是既定的成本標準嚴重低于企業(yè)實際情況，標準的不合理直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部績效管理工作的積極意義得不到充分的發(fā)揮，不利于企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展，全面預(yù)算管理工作的缺失成為了企業(yè)不高效利用成本核算開展績效管理的重大障礙。

四、如何高效利用成本核算加強績效管理

1.提升數(shù)據(jù)準確性

為了能夠更好的利用成本核算加強績效管理，企業(yè)在進行成本核算的過程中，必須要保證成本核算的數(shù)據(jù)真實可靠。只有這樣才能通過合理真實的成本數(shù)據(jù)來考核具體工作人員的工作結(jié)果，以指導(dǎo)工作人員開展相關(guān)的工作，提升最終的成本管理成本考核效果。首先，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相關(guān)的成本管控目標。然后，管理者需要從財務(wù)方面和業(yè)務(wù)方面提煉成本管理方面的一些數(shù)據(jù)，通過可靠有效的成本核算來評定工作人員的工作效益和工作結(jié)果，最大限度的提升工作人員的工作目的性，以實現(xiàn)最終的成本管理目標。其次，企業(yè)還需要加強信息技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)針對企業(yè)內(nèi)部運營過程中的成本數(shù)據(jù)進行全面的收集、整理、分析和輸出。在輸出成本數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)管理者需要考慮財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，深化業(yè)財融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)全面的結(jié)合在一起進行信息技術(shù)方面的數(shù)據(jù)提取，以最大限度的保證成本核算數(shù)據(jù)真實準確。企業(yè)只有依靠真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，才能夠最大限度的保證績效考核數(shù)據(jù)更加公平合理，這樣制定的績效考核方案才能得到更多員工的認可。員工認可了績效考核標準后，工作人員在工作的過程中才能夠嚴格的按照成本方面的數(shù)據(jù)考核指標開展日常工作，以最大限度的實現(xiàn)企業(yè)績效管理的目的。

2.制定科學(xué)合理的成本管控方面的績效考核標準

企業(yè)想要利用成本核算開展績效管理就必須要加強針對成本的關(guān)注，根據(jù)不同部門的管理需求制定與之配套的成分管理標準，應(yīng)按成本管理標準與相關(guān)工作人員的績效考核緊密的聯(lián)系在一起。通過多方位考核能夠最大限度的提升工作人員對于自身工作的認知，為工作更好的開展以及績效考核目標的實踐創(chuàng)立良好的條件。首先，企業(yè)管理者需要針對不同部門設(shè)置與之對應(yīng)的戰(zhàn)略標準，把各部門的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密的結(jié)合在一起，然后落實不同部門的工作任務(wù)。在落實工作任務(wù)的過程中需要考慮成本，明確成本管控目標，然后把成本管控的目標分解到不同的人員身上，這樣能夠更好的指導(dǎo)工作人員開展相關(guān)工作。例如：在生產(chǎn)部門需要把普通的產(chǎn)品成本細化到每一個工作人員的每個工作環(huán)節(jié)，根據(jù)不同人員的工作職責確定明確的成本標準，要求工作人員嚴格按照既定的工作標準和成本控制標準開展日常工作。同時，工作人員需要根據(jù)既定標準分析自身的成本管控方法，保證企業(yè)自身績效管理綜合水準得以全面提升，為企業(yè)全面的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)對銷售人員需要從收入和成本兩個方面來把控銷售人員的日常活動，把成本管控融入到每一個工作人員的工作中去。只有這樣才能利用成本核算更好的開展績效管理，保障企業(yè)在擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，還能縮減經(jīng)營成本。企業(yè)只有在開源節(jié)流兩個方面進行日常的管理，才能保證企業(yè)在利用成本核算開展日常管理工作的過程中能夠為績效管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，全面提升績效管理的綜合能力，為企業(yè)全面的開展日常管理工作做好充分的準備。

3.建立多層級的成本核算標準

企業(yè)想要高效的利用成本核算加強績效管理就必須要針對目前企業(yè)內(nèi)部的成本管理進行全面的了解，分層次的開展不同層級的成本核算。為了更好的開展績效管理，企業(yè)需要針對基層人員、中層人員和高級管理人員制定不同的成本核算指標。企業(yè)針對基層人員進行績效考核的過程中需要更加側(cè)重于單位產(chǎn)品成本的核算，而中層人員應(yīng)該更加側(cè)重于中層人員所在部門整體的成本核算，利用部門總體成本來考核部門管理人員的績效情況并制定與之對應(yīng)的績效考核方案。而針對于高層管理人員，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)運營的整體上把控運營成本，提升企業(yè)成本核算效果，然后這個范圍為更好的利用成本核算，開展績效管理創(chuàng)造良好條件。作為企業(yè)的管理者，必須擁有一定的整體把控能力，在利用成本核算開展績效管理的過程中，有針對性的制定與之配套的成本管控方案，為績效管理工作綜合能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

另外，企業(yè)還要針對不同層級的人員考核目標進行明確。例如：生產(chǎn)部門應(yīng)該主要考核生產(chǎn)管理人員針對生產(chǎn)車間運營和總體成本的把控。而對于銷售人員的考核，企業(yè)需要針對銷售成本和銷售業(yè)績進行綜合考核，通過績效考核降低單位運營成本，提升單位整體的運營效率。只有這樣，才能夠讓企業(yè)的績效管理工作更好地服務(wù)于成本管理。

4.建立健全全面預(yù)算管理機制

為了能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)需要加強針對目前企業(yè)管理綜合能力的提升，在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)管理者需要針對未來運營的方方面面開展預(yù)算，制定綜合有效的成本預(yù)算管理指標方案，以預(yù)算管理指標為基礎(chǔ)，制定切合的預(yù)算管理方案。企業(yè)開展績效管理的過程中，根據(jù)成本預(yù)算管理方案數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的對比分析，更好的測評具體工作人員的工作結(jié)果，為企業(yè)更好的開展相關(guān)工作，最大限度的提升管理綜合能力提供可靠的幫助，全面提升企業(yè)整體的綜合管理水準，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在制定全面預(yù)算管理方案的過程中，企業(yè)需要保證全面預(yù)算管理方案涉及到企業(yè)運營的方方面面，預(yù)算管理方案必須科學(xué)合理，這樣才能起到最佳的績效管理目的，為企業(yè)全面的提升綜合能力創(chuàng)造良好的條件。其次，在預(yù)算管理方案制定后，企業(yè)需要保證具體的預(yù)算方案全面落實。根據(jù)未來市場情況以及企業(yè)的運營情況擬定完善一份方案，這樣才能保證預(yù)算管理方案和企業(yè)最終的成本核算數(shù)據(jù)能夠全面的切合。提升數(shù)據(jù)對比價值，為企業(yè)全面提升綜合實力創(chuàng)造良好的條件。

五、結(jié)語

本文針對現(xiàn)狀，對如何高效利用成本核算，加強績效管理進行了全面的研究和分析。通過分析發(fā)現(xiàn)了績效管理的具體意義并針對目前企業(yè)高效利用成本核算，加強績效管理中存在的一些問題進行了深入的研究和分析。針對具體的問題提出了對應(yīng)性的解決措施。成本與績效管理之間是相輔相成的關(guān)系，隨著企業(yè)績效管理水平的全面提高，工作人員的工作積極性才能得以提高，基于這種良好的工作氛圍，企業(yè)運營中的成本控制工作效果才能更好的體現(xiàn)出來。反之，企業(yè)成本核算能力的全面提升能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，最終員工能夠獲得的績效更高，員工的工作黏性也會進一步提升。綜上所述，作為企業(yè)的管理者想要更好的提升成本核算效果，實現(xiàn)高校的成本核算，加強績效管理水平，必須要從目前的基本情況抓起，針對目前企業(yè)利用成本核算加強績效管理中的問題開展針對性的分析并提出對應(yīng)性的解決方案，以此提升企業(yè)利用成本核算加強績效管理的效果，為企業(yè)發(fā)展助力。