內(nèi)部審計(jì)對國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用探討

李秀杰

（中國科學(xué)器材有限公司，北京 100028）

作為我國國民經(jīng)濟(jì)命脈，國有企業(yè)的經(jīng)營情況直接影響到國計(jì)民生，也反映了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。企業(yè)的經(jīng)營核心是做好風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是如今在日益全球化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)控制是國有企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)順利發(fā)展的重要保障。在全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)可能面臨著在發(fā)展和改革中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的不確定性，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，為防范不確定性做好風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)面對的不確定性，也就是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不僅包括外部環(huán)境影響的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)，也包括企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等。國有企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)控制，即對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別，有效分析，積極應(yīng)對，科學(xué)管理和控制，分析各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，以及企業(yè)所處的環(huán)境條件，采取有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)損失金額。實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要在經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)重視內(nèi)部審計(jì)工作這一重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)工作一般涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，并提出相應(yīng)的評價(jià)和建議，企業(yè)需通過內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門以及所屬子企業(yè)客觀獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)，以促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，在思想觀念上重視內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能和評價(jià)功能，促使國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；另一方面，內(nèi)部審計(jì)有效結(jié)合于企業(yè)的日常管理和戰(zhàn)略實(shí)施過程中，是企業(yè)走向正確軌道的保障。由此可見，為制定措施應(yīng)對國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，需積極探討內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的作用，將內(nèi)部審計(jì)有效融合于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

一、內(nèi)部審計(jì)的作用

1.有助于國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作的順利完成，需設(shè)定一定的目標(biāo)，以此為基準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)工作的完成。而國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用。從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)信息的真實(shí)性、完整性、全面性和及時(shí)性的支撐，以財(cái)務(wù)為例，財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤傳達(dá)或者信息傳遞不及時(shí)，隨之而來的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)損失。而內(nèi)部審計(jì)則是有利于保障財(cái)務(wù)信息等企業(yè)信息傳遞的真實(shí)性的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，從而提出符合財(cái)務(wù)目標(biāo)的建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的管理。從企業(yè)外部來說，企業(yè)承擔(dān)例如法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的外部風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)走向正確的運(yùn)行軌道，需要企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中遵守國家法律法規(guī)，內(nèi)部審計(jì)則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，有利于防范國有企業(yè)在經(jīng)營過程出現(xiàn)違法違紀(jì)行為而造成的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，內(nèi)部審計(jì)為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障，為企業(yè)內(nèi)部信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳遞提供保障，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

2.可作為國有企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的參考

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也稱為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程影響，為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不能著眼于短期的利益，需要用長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，通過結(jié)合不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展不是盲人摸象，明確的方向和目標(biāo)才是帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。而內(nèi)部審計(jì)通過對日常審計(jì)工作對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)提出科學(xué)合理建議，揭示問題并及時(shí)解決，提供科學(xué)的信息數(shù)據(jù)作為重要參考，有助于管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，少走、不走彎路。

3.有助于國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善

企業(yè)的治理能力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。治理能力的形成需要企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。國有企業(yè)也需要在其改革道路上做好治理結(jié)構(gòu)的完善，逐步形成科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革的順利開展。國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善有國家政策的支持，2017 年便出臺(tái)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，已確立了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要地位，指明了國企改革需通過依法治企、法制體系和治理能力現(xiàn)代化等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)整體的良性發(fā)展。通過內(nèi)部審計(jì)可以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)步入正確發(fā)展軌道提供有力的保障。

二、國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中內(nèi)部審計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀

1.內(nèi)部審計(jì)工作形式單一、框架有限

內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要有科學(xué)合理的工作形式支撐。然而當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作形式存在單一的問題，大部分企業(yè)通過靜態(tài)、被動(dòng)的形式完成審計(jì)工作，工作內(nèi)容也主要著重于事后項(xiàng)目，工作形式單一化、固定化，也致使內(nèi)部審計(jì)工作明顯滯后，缺乏一定的時(shí)效性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏科學(xué)的框架，并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢及時(shí)調(diào)整工作框架，審計(jì)范圍也有一定的局限性，當(dāng)前大部分國有企業(yè)將工作框架重點(diǎn)局限于財(cái)務(wù)審計(jì)上，未合理擴(kuò)充內(nèi)部審計(jì)職能，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃上未發(fā)揮其明顯的作用。

2.審計(jì)崗位職責(zé)不明確

在其位謀其職。崗位職責(zé)分工明確，是保障企業(yè)工作有序進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。由于各個(gè)崗位的專業(yè)性不同，將工作內(nèi)容按崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作分塊進(jìn)行，并結(jié)合于一起共同促使整項(xiàng)工作的實(shí)施。然而當(dāng)前國有企業(yè)審計(jì)崗位職責(zé)并不明確，崗位分工仍未形成一套科學(xué)合理的體系，例如管理層缺乏對內(nèi)部審計(jì)工作的重視，又例如內(nèi)部審計(jì)工作大多被定義為財(cái)務(wù)信息的處理工作，因此員工的分配往往只是一般財(cái)務(wù)人員從事，但其他經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)內(nèi)容卻被忽視。由此可見，國有企業(yè)應(yīng)該全面結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)工作，根據(jù)實(shí)際分配相應(yīng)崗位的專業(yè)人才，明確審計(jì)崗位職責(zé)，才能促進(jìn)各部門攜手合作發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

3.內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)工作其具備的監(jiān)督和評價(jià)職能，以及延伸的建議和決策功能，致使其在國有企業(yè)工作中具有一定的特殊地位。為保證功能的實(shí)現(xiàn)，需要確保內(nèi)部審計(jì)工作具體開展過程中保持信息的真實(shí)性、評價(jià)的客觀性以及決策的公正性。這都需要國有企業(yè)在具體工作中保持內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。然而當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作仍缺乏獨(dú)立性，一方面是內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力有待提高，并不能做到不偏不倚，不偏聽偏信，因此形成的審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和公正性便有待考究；另一方面是內(nèi)部審計(jì)部門的自身獨(dú)立性，國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門尤其是財(cái)務(wù)部門彼此聯(lián)系緊密，因此也造就了內(nèi)部審計(jì)人員工作執(zhí)行的干擾因素產(chǎn)生。比如說，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理職能時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)不公正的狀況，所得到的審計(jì)結(jié)果自然并不足夠真實(shí)客觀，往往也是這些缺乏真實(shí)客觀評判的審計(jì)結(jié)果，造就了企業(yè)誤判風(fēng)險(xiǎn)的情況，有效措施的執(zhí)行滯后，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

4.內(nèi)部審計(jì)工作滯后

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理層管理和決策的重要參考依據(jù)，這就決定了內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)效性，當(dāng)國有企業(yè)面對一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)，那就需要企業(yè)把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不松懈，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行時(shí)效性，做好實(shí)時(shí)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)跟進(jìn)。然而，當(dāng)前國有企業(yè)由于內(nèi)部審計(jì)制度不完善等因素，內(nèi)部審計(jì)工作往往未能向事前、事中轉(zhuǎn)移，一般審計(jì)的范圍在已經(jīng)發(fā)生的事后業(yè)務(wù)項(xiàng)目，通過對過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析考核，具有一定的滯后性，而對正在進(jìn)行或即將進(jìn)行的經(jīng)營項(xiàng)目，并未進(jìn)行相應(yīng)的分析考核，因此對其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行預(yù)判和控制，影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

5.內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中所占比重小

內(nèi)部審計(jì)工作需涉及企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過其監(jiān)督評價(jià)的職能協(xié)助管理層分析各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效監(jiān)督手段，這就決定了內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中的重要程度。然而，當(dāng)前多數(shù)國有企業(yè)仍然存在內(nèi)部審計(jì)工作的占比低的情況，原因有三。首先，是在思想觀念缺乏對內(nèi)部審計(jì)工作的重視，未深入發(fā)掘其存在的價(jià)值，未有效發(fā)揮其作用。其次，內(nèi)部審計(jì)工作開展的審計(jì)項(xiàng)目不全面，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該涵蓋經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)等多個(gè)方面，需對企業(yè)的供產(chǎn)銷三線的考核情況、存在問題的整改情況等進(jìn)行有效落實(shí)。需要介入企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，然而當(dāng)前企業(yè)的審計(jì)只介入在一些固定項(xiàng)目中，一般只是已經(jīng)發(fā)生的過去項(xiàng)目中，對其他具體的經(jīng)營項(xiàng)目未有足夠的關(guān)注度。最后，是管理層對內(nèi)部審計(jì)工作效果的質(zhì)疑態(tài)度。由于管理層以借助內(nèi)部審計(jì)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和控制，但是由于當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的片面性導(dǎo)致其產(chǎn)生的效果與預(yù)期不同，因此而造成管理者對內(nèi)部審計(jì)效果的質(zhì)疑態(tài)度，也間接削弱了內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中的比例。

三、國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化策略

1.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作的重要部分，為形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好國有企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要有完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)支撐，因此國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。選擇合適自身行業(yè)特性的信息化系統(tǒng)，通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員日常核算工作的正常進(jìn)行，也以此保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，賬目清晰明了，財(cái)務(wù)報(bào)告完整，保證具體的財(cái)務(wù)核算過程有理可依、有跡可循，最終達(dá)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。由此可見，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是國有企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)。

2.設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)

審計(jì)工作在企業(yè)的獨(dú)立性早在國際條例上就有所體現(xiàn)，企業(yè)一般參照的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》上便提出需保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，獨(dú)立的審計(jì)工作可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)評價(jià)報(bào)告的公正性、客觀性、準(zhǔn)確性和專業(yè)性。因此，為保障內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展，國有企業(yè)需完善自身組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的成員組成是關(guān)鍵，可以以非董事會(huì)成員的外部董事為內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)成員，董事會(huì)的成員不參與內(nèi)部審計(jì)工作，以保證其公正性和客觀性，同時(shí)也需要由專業(yè)的審計(jì)師為主要成員，以保證其準(zhǔn)確性和專業(yè)性。成立上級(jí)監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用，以保證其合理性和權(quán)威性。

3.提高內(nèi)部審計(jì)工作的企業(yè)地位

內(nèi)部審計(jì)需通過對財(cái)務(wù)狀況、制度落實(shí)情況以及企業(yè)經(jīng)營管理等情況等進(jìn)行監(jiān)督管理，作出客觀科學(xué)的檢測和評價(jià)，同時(shí)對后續(xù)工作進(jìn)行服務(wù)跟蹤檢查，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供提供一定的建議，為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，內(nèi)部審計(jì)工作有利于防范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，為了發(fā)揮其有效的作用，還取決于企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)。管理者應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)優(yōu)化和完善發(fā)展戰(zhàn)略中的內(nèi)部審計(jì)工作，各個(gè)崗位上的人員要科學(xué)合理地安排，以此發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用與價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作能順利開展，防范工作期間可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新、管理理念的轉(zhuǎn)變等上也具有重要的參考依據(jù)，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)該在企業(yè)具體工作中提高內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)地位，加大對內(nèi)部審計(jì)工作的重視度。通過內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)設(shè)立、定期開展審計(jì)工作等措施，把內(nèi)部審計(jì)工作作為重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

4.審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在風(fēng)險(xiǎn)控制

目前國有企業(yè)審計(jì)工作一般重心在財(cái)務(wù)收支狀況上，所形成的審計(jì)報(bào)告一般比較片面，未能起到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效參考作用。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式，重新確認(rèn)審計(jì)工作的方向，需要審計(jì)工作覆蓋到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面開展內(nèi)部審計(jì)工作，以監(jiān)督企業(yè)的具體各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)為主，財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督為輔助的形式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，有助于企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值和管理經(jīng)營的改善。另一方面，將內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)控制上，以效益審計(jì)為目的，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，開展內(nèi)部控制評價(jià)，完善經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中、事后監(jiān)督，促成科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)框架的形成，使內(nèi)部審計(jì)真正為企業(yè)所利用，助力國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有效開展。

5.建立內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍

在我國市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)占比較高，涉及的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，同時(shí)為應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新型業(yè)務(wù)，也需要不斷更新改進(jìn)，因此對國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)性和綜合性有一定的要求。為應(yīng)對時(shí)代和社會(huì)的需求，國有企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)性、綜合性的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍。一方面，要提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，審計(jì)人員不僅需要會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、審計(jì)評價(jià)上的知識(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)自身企業(yè)管理上的能力；企業(yè)需通過激勵(lì)政策等方式鼓勵(lì)審計(jì)人員提高自身的專業(yè)能力，同時(shí)提供一定的培訓(xùn)渠道，培養(yǎng)專業(yè)化內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍。另一方面，需擴(kuò)充內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍，通過內(nèi)培外引的方式，在培養(yǎng)自身企業(yè)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的同時(shí)，不斷引入專業(yè)技術(shù)人才，擴(kuò)充人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語

隨著全球化、信息化時(shí)代的到來，國際、國內(nèi)市場化競爭日趨激烈，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，需要時(shí)刻保持自身的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)需認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)作為風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)的作用，有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定參考，有助于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善；也需要正視當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作形式單一、框架有限、崗位職責(zé)不明確、缺乏獨(dú)立性、工作滯后以及在企業(yè)中所占比重小的實(shí)施現(xiàn)狀，多舉措優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中內(nèi)部審計(jì)工作。即提高內(nèi)部審計(jì)工作的企業(yè)地位，將審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在風(fēng)險(xiǎn)控制上，通過會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的完善，獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的設(shè)計(jì)，內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建立等措施實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)，深化內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型，為國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供不竭動(dòng)力。