管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及融合策略探析

羅旭輝

（天津西南海運(yùn)有限公司，天津 300461）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用逐漸凸顯。相關(guān)人員要清楚地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，并且明確兩者的區(qū)別、關(guān)聯(lián)性。從單一化模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤鲜降哪Ｊ剑骄慷呱疃热诤系牟呗浴Ｒ钥茖W(xué)化的管理方案為依托，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管控力度。在開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)的階段，管理會(huì)計(jì)是最關(guān)鍵的組成部分。需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，降低成本消耗，科學(xué)地分配內(nèi)部資源。以現(xiàn)代化的管理理念為基礎(chǔ)，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)，編制可行性較強(qiáng)的發(fā)展計(jì)劃，逐步提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)

從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，其也可以稱(chēng)作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核心思想是以企業(yè)能獲得的實(shí)際利益為核心，并且提出科學(xué)化的管理方案。在整合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資源的同時(shí)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮組織引導(dǎo)作用，做出合理的發(fā)展決策，以促進(jìn)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。由此可知，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并且創(chuàng)造更高的綜合效益。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心理念來(lái)說(shuō)，是立足于企業(yè)的資金利用情況，確保資金管理以及核算工作順利開(kāi)展，也是資產(chǎn)管理必不可少的一部分，可以稱(chēng)作外部報(bào)告會(huì)計(jì)。其利用科學(xué)設(shè)定管理流程的模式，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督工作，并為企業(yè)決策提供關(guān)鍵參考數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)據(jù)與企業(yè)制定的管理決策緊密融合，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)管理范圍，需要作出合理化的經(jīng)營(yíng)決策，并且做好各項(xiàng)活動(dòng)監(jiān)督工作；而管理會(huì)計(jì)可以提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加關(guān)注獲取貨幣性的信息，要求獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都關(guān)注如何把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，整合原始信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能相同，可以為企業(yè)帶來(lái)較高的效益[1]。而對(duì)于兩者工作重點(diǎn)的不同進(jìn)行分析，其為各個(gè)部門(mén)提供信息精準(zhǔn)度存在一定的差異。企業(yè)通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，可以直觀了解項(xiàng)目建設(shè)基本方向，確保經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是精準(zhǔn)的記錄財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，可以為管理會(huì)計(jì)工作提供參考。因此，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互協(xié)調(diào)十分重要。

2.核算內(nèi)容不同

企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，有助于加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的把控力度，分析各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行情況。對(duì)于提出一致的核算方法，不能隨意變更，以避免對(duì)利潤(rùn)數(shù)額造成影響。管理人員可以廣泛收集信息數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，規(guī)避應(yīng)收賬款變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還要科學(xué)地使用資金。管理會(huì)計(jì)需要清晰地了解管理者的決策目標(biāo)，并分配不同責(zé)任中心，分別進(jìn)行核算。從中不難了解到，管理會(huì)計(jì)具有多樣化的特點(diǎn)[2]。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)不同，但工作目標(biāo)具有一致性的特點(diǎn)，主要就是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，順利地開(kāi)展核算工作。然而，在實(shí)際的管理階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是匯總歷史賬款。因此，企業(yè)需要以管理會(huì)計(jì)為核心，才可以保證歷史賬款分析的實(shí)效性。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本要求不同

企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是核心組成部分，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也存在一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解關(guān)鍵的信息內(nèi)容。在對(duì)具體流程進(jìn)行分析的同時(shí)，將關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息披露出來(lái)。基于此，提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)十分必要，還要仔細(xì)地填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、賬單等，有助于對(duì)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從管理會(huì)計(jì)理念落實(shí)層面進(jìn)行分析，存在工作流程不明確、靈活性不高的特點(diǎn)。因此，要想促進(jìn)管理工作的順利運(yùn)行，須結(jié)合我國(guó)的基本法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，在編制會(huì)計(jì)賬目報(bào)表的階段，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為核心，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作內(nèi)容是服務(wù)于直接的外部投資人員，而會(huì)計(jì)管理工作則是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最重要的就是關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)的會(huì)計(jì)與成本數(shù)據(jù)，一般都會(huì)提供給會(huì)計(jì)使用，并且進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算，獲得全部的會(huì)計(jì)憑證。兩者的基礎(chǔ)目標(biāo)是相同的，主要是對(duì)后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行描述，提供關(guān)鍵的信息與資金，并促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

1.建設(shè)完善的會(huì)計(jì)制度

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管控活動(dòng)情況需要做好分析工作，以完善的會(huì)計(jì)制度為核心，達(dá)成兩者融合作為基礎(chǔ)管控目標(biāo)。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的緊密融合，就需要建立配套的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度，并且減少會(huì)計(jì)資源的消耗，發(fā)揮出會(huì)計(jì)的核心功能。但是，部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)職能的核心作用，因此，相關(guān)管理人員需要從兩者結(jié)合的層面入手。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，合并賬戶(hù)、擴(kuò)展集中管理，主要就是指拓寬財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作范圍，并且促進(jìn)兩者的融合。通過(guò)不斷提升員工敬業(yè)度，鼓勵(lì)員工參與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，使其提高會(huì)計(jì)核算能力，提高其適用性，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)現(xiàn)金流量管控與權(quán)責(zé)發(fā)生制的相互融合，還需要做好會(huì)計(jì)信息確認(rèn)的工作。一是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量工作進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行市價(jià)與現(xiàn)金流量的相互融合。企業(yè)發(fā)揮未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)金價(jià)值，準(zhǔn)確地開(kāi)展負(fù)債情況、投資活動(dòng)的計(jì)量工作，并實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的互相融合目標(biāo)。從企業(yè)管理層角度來(lái)看，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能分離的目標(biāo)，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行合理的安排，還要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利實(shí)施[3]。二是企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作，應(yīng)當(dāng)立足于各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，落實(shí)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算方案執(zhí)行力不斷提升。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，整合內(nèi)部資源。通過(guò)提升預(yù)算方案的執(zhí)行力，比對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)預(yù)算信息等，了解財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出優(yōu)化方案，不斷提升會(huì)計(jì)處理的綜合質(zhì)量，優(yōu)化會(huì)計(jì)制度。

2.構(gòu)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)工作職責(zé)并進(jìn)行合理分配，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理目標(biāo)。企業(yè)管理層不僅要了解財(cái)務(wù)崗位的核心職責(zé)，還需要構(gòu)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。就傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系而言，普遍存在缺乏完善的績(jī)效考核體系、歷史數(shù)據(jù)來(lái)源不清晰等情況，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展[4]。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)，將管理機(jī)構(gòu)的效用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行處理，以數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變作為核心的參考管理會(huì)計(jì)信息，為相關(guān)人員進(jìn)行決策提供關(guān)鍵的參考依據(jù)，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。在通常情況下，財(cái)務(wù)職責(zé)屬于成本部門(mén)、效益部門(mén)。相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)連接，還需要整合關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度

首先，企業(yè)需要提升對(duì)事前風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注度，直觀地體現(xiàn)出基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息等，還要以原始會(huì)計(jì)憑證作為關(guān)鍵的融合媒介。在提升財(cái)務(wù)管控效率的同時(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)憑證的記錄方式。其次，做出合理化的事中決策。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，包括報(bào)表編制的時(shí)間、信息載體等，都需要遵循各項(xiàng)規(guī)定與制度[5]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分類(lèi)，做好總賬目、分類(lèi)賬目管理工作。在引入管理會(huì)計(jì)理念以后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要整合關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，編制合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)糾正存在的錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)后續(xù)資金投入量過(guò)大的問(wèn)題發(fā)生。最后，確保事后分析工作到位。不單單要整合當(dāng)前的情況，還要對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，匯總關(guān)鍵的信息與數(shù)據(jù)，分析實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管控力度。

4.樹(shù)立良好的融合意識(shí)，精細(xì)化開(kāi)展會(huì)計(jì)工作

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，相關(guān)管理人員需要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理念的融合。企業(yè)需要保證管理體系的包容性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息對(duì)業(yè)務(wù)決策的重要性。要想促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，就需要梳理工作流程，并選擇合適的財(cái)務(wù)人員，利用合適的管理信息，做好業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控工作，同時(shí)，還要將更多的注意力放在收集數(shù)據(jù)層面。企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的方法，獲取關(guān)鍵會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并且不斷優(yōu)化與調(diào)整會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，建立配套的內(nèi)容系統(tǒng)，精細(xì)化地開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

5.合理設(shè)定確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，加強(qiáng)可變成本管理

采用成本法可以為企業(yè)提供可測(cè)量的可變成本數(shù)據(jù)管理，并對(duì)實(shí)際的收入、損益等進(jìn)行分析，還有助于進(jìn)行交易成本、業(yè)務(wù)成本的管理工作。財(cái)務(wù)報(bào)告中包括多種費(fèi)用、靈活預(yù)算等，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的影響作用。企業(yè)可以采用多元化的計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集成的核心目標(biāo)，并對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的條件進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)在開(kāi)展金融投資活動(dòng)的時(shí)候，需要不斷改進(jìn)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，企業(yè)需要合理設(shè)定確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，進(jìn)行現(xiàn)金流的評(píng)估工作，建立配套的管理機(jī)制。

6.完善會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然存在本質(zhì)上的差異，但在信息方面也有相似的部分。對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合進(jìn)行分析，需要搭建科學(xué)的會(huì)計(jì)體系數(shù)據(jù)共享機(jī)制，提供高水平的共享服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)收集數(shù)據(jù)的關(guān)鍵目標(biāo)，也可以提供關(guān)鍵的原始憑證，并且促進(jìn)計(jì)量工作順利進(jìn)行，編制會(huì)計(jì)確認(rèn)工資表，加強(qiáng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源管控力度，做好分類(lèi)管控工作。管理會(huì)計(jì)則是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)內(nèi)容，提取關(guān)鍵信息，確保預(yù)算活動(dòng)、統(tǒng)計(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，落實(shí)合理化的計(jì)劃，建設(shè)完善的會(huì)計(jì)體系[6]。以多元化的管理方式，降低相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信息化運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)施，發(fā)揮好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)。隨著財(cái)務(wù)信息化的持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)融合，并且建設(shè)完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展平臺(tái)，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)核算工作與成本會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行，獲取真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在整體實(shí)施階段，以先進(jìn)的ERP平臺(tái)為核心，并且積極融入管理會(huì)計(jì)概念，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)資金業(yè)務(wù)活動(dòng)的把控力度。只有發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，分析關(guān)鍵的信息數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息，并且及時(shí)獲取相關(guān)反饋內(nèi)容，才能使得財(cái)務(wù)人員更加了解管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵意義。此外，以O(shè)A平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，做好一系列的審核工作，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，做好合同風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，落實(shí)相應(yīng)的管控策略，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)理念結(jié)合目標(biāo)，為決策人員提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)只有清楚地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，才能有助于實(shí)現(xiàn)兩者融合的目標(biāo)。只有通過(guò)兩者融合并將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，才可以有效地降低成本消耗，顯著地提升綜合管控效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異分析工作，編制科學(xué)的融合方案，并且落到實(shí)處。從會(huì)計(jì)核算層面來(lái)看，需要促進(jìn)內(nèi)控管理工作落到實(shí)處，樹(shù)立良好的融合意識(shí)，精細(xì)化地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，建立完善的信息化系統(tǒng)，獲取關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，為編制可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃提供參考依據(jù)。另外，做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，能夠規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。