試論如何加強財務成本管理提高經營決策水平

康 玉

（寧夏回族自治區高新技術創業服務中心，寧夏 銀川 750000）

在企業的發展過程中，財務成本管理具有極其重要的作用，能夠為企業的后期經營提供良好的基礎條件。財務成本管理是企業管理的核心內容，必須要在企業發展的各項流程中重視支出與投資等問題的管控，只有從企業的生產經營環節重視成本控制，才能夠避免資源浪費情況的出現，提升企業的市場競爭力。但在當前一些企業的管理過程中，由于并沒有提升對于財務成本的重視程度，缺乏完善的運行機制以及管理機制，在這種情況下，很容易威脅到企業的健康運行，導致企業出現資金風險問題，針對上述問題，只有將成本管理融入到企業的各個環節，針對存在的問題不斷進行調整與改進，才能夠為企業帶來更大的經濟效益。

一、企業控制及管理財務成本的重要意義

1.提高企業經營利潤

由于現代科技水平的不斷提升，有利于推動企業的快速發展，在企業規模擴大的過程中，降低企業的成本具有極其重要的意義，有利于提升企業的利潤，有利于為企業拓寬當前的發展渠道，基于此，企業成本控制得以成為企業管控中的一項重要內容。

2.有助于提升企業的產品競爭力

在當前激烈的市場環境下，企業為了獲得一定的競爭優勢，可以通過降低成本的方式保持競爭水平，只有在成本戰略的指引下，通過相關的價值信息精確地找到企業的優勢，才能夠以更低的產品價值獲得市場占有率，并為企業帶來更多的盈利，最終提高產品的競爭力。

3.有助于實現企業可持續發展

通過降低財務成本的方式，能夠提升產品銷售價格的議價水平，為企業的生存與發展提供良好的條件，實現企業各項生產環節的順利開展。合理控制成本問題，有利于提升自身的經濟效益，有利于為企業帶來更大的生產動力，通過降低經營成本，也能夠提升企業的市場競爭力，為實現企業的健康發展提供有利條件。

4.提升企業治理水平

在企業的發展過程中，做好財務成本的控制工作是一項復雜繁瑣的內容，由于財務工作與企業各項生產經營環節有著密切的聯系，關系到企業發展的方方面面，只有對財務成本的管理提出更高的要求，不斷提升成本控制人員的專業水平與綜合素質，才能夠提升成本控制的質量，有效的減少對于人才培養的資金投入，提升企業內部管理的治理水平。

二、企業財務成本管理中存在的問題

1.財務成本控制觀念陳舊

從傳統的成本理念來看，一般是指產品在制造環節所需要的成本，由于眾多企業的管理者在成本控制方面主要注重減少產品制造的生產成本，從而降低所需要的經費，但在當今時代的發展中，必須要改變傳統的成本管理理念與模式，才能夠提升成本管理的效率。只有針對產品的設備、生產運營以及營銷等方面，實現各項流程的成本管控，才能夠實現企業的長遠目標，實現企業的可持續發展。

2.缺乏完善的管控體系

提升企業的成本控制效率，必須要通過業務部門以及財務部門共同完成，使各個部門之間形成較強的凝聚力，在企業的發展過程當中降低投入的成本問題。但由于當前企業缺乏完善的財務成本控制體系，在這種情況下，便增大了財務人員的工作壓力以及工作量，導致財務管理過程中缺乏必要的人力資源支持，另一方面，由于業務人員缺乏綜合能力，在成本控制工作當中難以配合財務人員開展各項工作，便會導致當前的成本控制方式具有一定的單一性。只有在實際管理的過程當中完善當前的管控體系，才能夠促進管控體系的有效實施，實現企業的健康發展。

3.缺乏先進的管控機制

在企業的發展過程中，提升成本控制的有效性，必須要完善當前的成本管控機制，降低管理人員的工作壓力，并有效的降低人力成本。當前眾多的企業為了對人力成本進行有效的調控，一般通過裁員或者降低薪資水平等方式縮小成本投入。在企業成本管控不合理的情況下，如果不能有效運用自動化控制，很容易為企業帶來一些風險問題，制約企業的健康發展。基于此，必須要對財務成本管控進行合理的規劃，才能夠減少成本管理中的問題，使管控機制具有較強的約束力，為成本管理提供堅實的基礎。

4.成本管控系統落后

由于傳統的財務成本管理系統只具備財務核算的作用，難以關注更多的財務信息，在這種情況下，便難以適應當今時代的需求，使財務報告缺乏一定的科學性與合理性，這種單一的成本管控系統，難以自動識別企業的各項增值業務，也難以有效防范風險問題，從而使企業缺乏較強的市場競爭力，難以提升成本管理的廣度與深度。所以說，必須要改變當前落后的成本管控模式，建立更加科學先進的管理系統，才能夠滿足當前企業發展的需求。

5.成本管控引起的經營風險

在企業的運營過程中，最終目標是獲取更大的經濟效益，但在當前企業的成本管控環節上，必須要充分考慮企業將要面臨的經營風險，避免出現盲目降低成本的現象。由于國家越來越重視環保問題，必須要嚴格按照相關的法律法規進行操作，防止環境污染以及各類違規行為的發生。

6.企業管理層成本管理意識薄弱

成本問題是企業的重點問題，在各個行業的發展過程中，大多存在缺乏管理意識的現象，特別是在企業的管理層中尤為突出。企業的管理者如果不具備較強的成本管理意識，便會導致在企業的發展過程中難以起到帶頭作用，不利于發揮自身的職能優勢，難以帶動企業的健康發展。在企業的發展中，普遍存在的觀念是只要提升產品的質量，便能夠促進各項經營活動的有序進行，但卻忽略了企業的成本問題。如果企業在成本管理過程中，對于成本賬單并沒有進行仔細的核查，完全交給財務人員進行處理，在這種狀態下，便很難發現成本管理中存在的各項問題，如果管理人員只重視財務報表的相關數據，并沒有對企業的成本投入以及利潤進行深入的研究，也難以實現企業的長遠發展。

7.企業財務成本信息化水平低

由于時代的不斷進步，信息技術已經被廣泛運用到各個行業之中，在企業的發展過程中，為了能夠有效的節省人力物力，必須要重視對于財務軟件的使用，以提升財務管理的整體水平，實現有效數據信息的共享，使當前的財務數據具備更強的安全性與準確性。在我國眾多企業的發展過程中，由于缺乏較高的信息化水平，并沒有合理運用企業的財務軟件開展各項工作，如果依舊沿用傳統的手工記賬形式，便難以規避風險問題，也難以保障財務數據的精確性，所以說，只有充分發揮信息系統以及財務軟件的優勢，才能夠對生產經營情況進行更加合理的分析，提升財務成本控制的效率。

三、企業財務成本控制和管理的優化策略

1.重視財務成本會計核算的管理

作為企業的領導者，必須要加強對于財務成本核算工作的重視，全面了解成本核算的各項工作內容，提升對于財務成本管理的認知程度，只有在成本管理核算過程中對成本的事前、事中以及事后進行控制，才能夠避免出現資源浪費情況，通過對成本進行高效的管控，以此提升企業的經濟效益。為了能夠提升財務成本控制的整體水平以及經營決策效率，必須要將成本控制融入到成本核算中，對成本核算的數據信息進行更加精細化的處理，以便于及時的發現成本控制中的問題，并為開展經營決策提供良好的條件，使成本控制制度應用到企業的各項環節中，提升成本控制以及經營決策的水平。

2.提高管理層的成本管理意識，建立成本控制組織體系

為了加強企業的財務成本管理，必須要從根本上做出相應的改變，眾多企業之所以難以加強成本控制，主要原因在于企業的領導者沒有對成本控制進行理解，難以提升當前的成本控制意識。如果管理人員不具備正確的成本控制認知，也會導致員工形成錯誤的理解，基于此，必須要對企業的領導層開展成本管理的強化工作，能夠使領導者意識到成本控制的重要性，在有條件的情況下，也應該定期開展成本管理的內部會議，通過培訓等方式提升領導人員的覺悟。另一方面，由于領導者是企業發展的領軍人物，只有使領導者提升對于成本控制的重視，才能夠提升財務成本的管控效率，符合企業長久發展的目標。作為領導人員，只有從自身做起，充分發揮自身的職能優勢，加強對于成本管理的學習，才能夠使企業的發展與時代進步相適應，提升領導者的綜合水平。除此之外，也要始終堅持以人為本的原則，積極鼓勵工作人員都能夠加入到成本控制過程中，使工作人員對企業產生較強的歸屬感，提升工作人員的成本控制理念，能夠在保障企業產品質量合格的情況下，有效的降低成本投入。

3.建立完善的成本控制機制

對于企業來講，首先應該對運營環境進行更加精細化的分析與研究，了解企業的競爭優勢，并對有效的資源進行合理配置，建立健全更加完善的成本控制機制，使各項成本控制流程都能夠實現明確分工，將責任準確落實到相關負責人，以便于保障成本控制機制的有效運行。由于成本控制機制具有一定的時效性，只有結合企業環境的變化，及時的做出相應的改善與調整，才能夠保障成本控制具備較強的實用性與合理性。在具體的操作過程中，可以由企業的領導者設計成本控制的組織架構與相關制度，并由財務人員以及業務人員設置具體的控制指標，完善財務成本的各項流程以及分析工作，只有對指標進行更加深入的分析，才能及時的通過動態監控找出成本控制中存在的具體問題，以便于提升數據信息的合理性與精確性，實現企業的戰略目標。

4.優化績效考核

在企業開展財務成本管理的過程中，只有做好績效考核工作，才能夠激發工作人員的工作積極性與主觀能動性，實現企業業務與財務的完美融合，進而起到降低經營成本的作用，實現企業的發展目標。作為企業的人力資源部門，首先應該提升績效考核的公平性，努力維護員工的合法權益，將工作人員的薪資水平與績效考核掛鉤，從而規范員工的工作態度與工作行為。與此同時，企業也要制定合理的管理目標，結合企業生產經營的實際情況以及外部環境，準確設計成本管理方案，針對在管理過程中收集的數據信息進行更加深入的研究，以便于發現生產經營中的實際問題，不斷優化成本管理內容。

5.提升管理信息化水平

在企業發展的過程中，要想提升成本管控的效率，必須要從顧客的需求進行分析，合理運用信息技術，實現企業的信息化管控，以提升企業成本管理系統的科學性與有效性。由于在當今信息技術不斷更新的時代，企業對信息技術的依賴也在不斷提升，只有在企業的各項運營環節中加強信息技術的使用效率，才能夠為提升成本管控水平提供有效的支持。通過在成本控制注重信息化管控，有利于提升成本控制的規范性與精確性，能夠對當前的財務管理水平進行優化，有效的規避各類風險問題，使企業具備較強的市場競爭力，實現企業的穩定發展。

6.加強企業成本費用管理

要想對成本費用進行更加精細化的管理，主要可以從以下幾個方面做起，首先，針對材料成本問題，企業在對原材料進行采購的過程中，必須要全面考慮各類影響因素，嚴格按照相關的標準進行采購，在保障材料沒有質量問題的情況下，對運輸的距離以及保存要求進行合理分析，從消費者的角度考慮原材料的實用性與安全性，對各項環節的成本費用進行合理的計算。在對原材料進行采購之前，首先應該確定需要的數量以及價格，再對各個供應商進行有效的對比，找到最合適的供應商。其次，在人力資源管理方面，也應該帶動員工積極投入到工作中，在最大程度上發揮員工的價值與優勢，企業要從工作人員的工作時間、業績、工作效率等方面進行管理，才能夠提升工作人員的效率，有效的降低人力成本的投入。最后，針對企業運營過程中的設備，也要定期進行維護與保養，以減少設備成本以及折舊費的支出問題，實現對企業成本的靈活控制。

7.加強企業成本預算工作

企業的成本預算工作在企業發展中起著極其重要的作用，只有做好成本預算工作，才能夠降低企業將要面臨的風險問題。由于成本預算與成本目標有著緊密的聯系，只有保障成本預算具備較強的真實性，才能夠保障成本目標的合理性。在開展成本預算的過程中，也要對企業的資金進行有效的監管，實現資源的合理運用，從而為成本預算提供良好的條件。

8.重視財務成本管理人員能力提升

為了適應企業財務成本管理的實際需求，必須要在進行財務成本管理的過程中，加強對于成本管理的重視，提升財務管理人員的專業水平與綜合素質，在使財務成本管理人員具備較強的知識儲備的情況下，也應該積極引導管理人員具備較強的責任感與職業道德觀念，能夠從企業的戰略角度思考問題，從而結合企業的發展目標，對管理工作進行完善與升級，為企業開展經營決策提供良好的條件。在具體的操作過程中，應該及時的對成本管理人員定期開展培訓工作，使財務人員能夠掌握各項成本管理的技能，確保財務管理能夠有序進行。另一方面，企業也應該在財務人員的培訓過程中，結合財務人員的實際情況制定合理的培訓方式，使財務人員能夠結合自身的實際需求對培訓內容進行選擇，提升財務成本管理的效率。除此之外，企業也應該積極引進水平較高的復合型人才，加強對于外部人才的重視，完善企業的招聘要求，有針對性的彌補目前財務成本管理中的不足，只有加強對人才的審核，結合企業內部的實際需求設計考核指標，才能夠確保財務人員適應企業的工作內容。除此之外，為了能夠進一步提升企業的管理效率，也要對成本管理設置相應的激勵機制，針對表現優異的員工及時的給予物質獎勵，以便于提升工作人員的積極性。只有對財務成本管理的各項環節進行精細化分析，結合企業未來的發展需求，對管理人員進行合理的考核，才能夠使工作人員以更加積極的工作狀態開展管理工作。

四、結語

綜上所述，財務成本管理在企業生產經營的過程中是重要環節，必須要提升對于這一環節的重視，從而提升企業的經營決策水平。在當今日新月異的發展階段，行業之間的競爭也越來越激烈，企業要想在市場競爭中占據一席之地，必須做好財務成本管理的控制工作，積極引進復合型人才，從企業長遠的角度出發，找到企業目前存在的具體問題并及時解決，并逐漸強化企業各個階段的成本控制，提升財務的審計與監督效率，在最大程度上為企業降低所需的成本，為企業帶來更大的利潤，實現企業的健康發展。