探討管理會計在國有企業財務管理中的應用

黃清林

（中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司，重慶 401120）

當前管理會計在新型經濟體系下不斷完善，其在企業經營管理中扮演著重要角色，也是不可缺少的重要內容，企業的管理中合理的應用管理會計，能夠充分了解企業經營現狀，不僅能提高其的經濟效益，還能夠在企業決策階段提供指導[1]。作為我國重要經濟支柱的國有企業，應該充分地認識到管理會計的重要性，在財務管理中積極應用管理會計，并結合企業發展的實際情況進行適當的調整，保證其效能得到最大化地發揮[2]。另外，國有企業財務管理中還需要充分了解管理會計的發展方向，不斷地進行管理會計應用方法的調整，做到與時俱進，從而在企業發展中充分發揮管理會計的作用[3]。目前，經濟發展較為迅速，環境瞬息萬變，國有企業傳統的財務管理工作以難以適應新時期的發展，且暴露出較多問題，因此在國有企業財務管理中充分貫徹管理會計理念并合理的應用，對企業未來的發展有著重要意義。

一、管理會計的含義及職務分析

1.管理會計含義

管理會計就是一種具有針對性和專業性的財務管理方法，在實施的過程中需要對企業的財務信息進行收集和整理，并了解企業的會計相關信息，以此為基礎對企業經濟活動及相關管理進行指導。管理控制和成本會計是管理會計的重要組成部分，在管理學的理論中有所體現。

2.管理會計的職務

管理會計涉及的管理內容較多，其主要職務可劃分為4個階段，分別是組織任務、規劃任務、控制和管理職責、經濟和管理評價等。在實際應用中，需要對市場的情況進行充分分析，以此為基礎對企業的經濟活動進行管理，并為企業決策提供指導，使其能夠在市場中占據一席之地，提高自身核心競爭力，從而促進企業的生存和發展[4]。在經濟組織管理活動中管理會計通過科學的方法進行管理，在此期間要注重企業經濟資源的情況，并保證其得到最大化的利用，以此推動企業的發展和進步。

在企業內部財務管理中，應用管理會計需要相關組織的構建，以此為基礎積極建立企業內部管理會計體系，并對相關資源進行合理的規劃和配置，即企業根據經驗編制預算后開展。而管理會計的控制則是在企業經濟管理過程中的控制，通過科學的手段對企業的經營情況進行監督和評價，根據評價結果進行適當的調整，從而保證企業的健康發展。

二、國有企業經營管理中管理會計的重要性

1.在企業經營決策中起到重要作用

國有企業是我國經濟的重要支柱，其管理工作質量關系到企業的發展，而在企業管理中財務管理是重中之重，其對企業的經營和決策有一定的影響[5]。隨著經濟社會的快速發展，企業財務管理中管理會計的應用愈加廣泛，在此期間企業管理人員依據企業長久發展的相關戰略，對會計的職能進行適當的調整，使得管理會計更好地融入，保證其在企業經營決策中起到指導作用。

2.有利于把握信息的可信性和合理性為財務管理提供指導

企業生產經營的過程中，管理人員應該重視企業財務指標的靜態情況，同時加強對企業盈虧狀況的了解，這是一名合格管理者應用具備的眼光。同時，管理者還要具備洞察市場的眼光，對客戶群體的情況進行充分的了解，如營銷及管理信息等[6]。企業的可持續發展就是企業的大致目標，國有企業想要實現這一目標，就必須對客戶群體的營銷策略進行充分了解，此時應用管理會計，對市場情況進行合理的分析，了解市場的變化情況，同時收集相關信息，將其反饋給管理者，有利于在企業發展的決策中起到指導作用，同時還促進了企業科學化的管理。

3.對國有企業內部運作有優化作用

當前網絡技術和計算機技術的發展十分迅猛，推動了信息時代的不斷深入，在此背景下，企業管理人員需要與相關工作人員及時溝通，無論是企業生產、服務，還是企業經營與管理中，信息都發揮著重要作用[7]。在此期間合理地應用管理會計，能夠有效地促進各個環節信息的完善性及溝通的及時性，從而促進企業整體效率的提高，對企業社會效益的提升有著積極作用。除此之外，應用管理會計后，企業內部的信息底蘊會越來越深，在企業運營指數的強化中起到促進作用。

三、在國有企業財務管理中管理會計的相關問題

在國有企業財務管理中合理的應用管理會計，對其管理水平的提高有著積極作用，同時有利于優化企業財務管理的相關信息，促進企業經濟效益的顯著提高。但是，我國是市場經濟體系國家，經濟體系的特殊性，加之管理會計存在一定的不足，導致國有企業財務管理中管理會計的應用存在一定的問題，亟待完善。

1.國有企業對企業財務管理中管理會計的應用不夠重視

我國于上個世紀70年代初引入管理會計的概念，在幾十年的發展中雖然管理會計的理念不斷完善，且在企業中得到了廣泛的應用，也獲得了一定的效果，但是仍然存在部分不足[8]。作為企業發展的規劃者和經營活動的決策者，管理層承擔著企業發展的重要職責，受到傳統財務管理的影響，許多管理者的財務管理理念相對落后，尚未充分認識到管理會計在企業管理及財務管理中的重要性，這對管理會計的應用帶來了阻礙。即使企業財務人員，具有管理會計的相關經驗，也有一定的理論基礎，在不被管理層的重視下，管理會計的應用也存在一定的難度。

2.缺乏完善的管理會計體系

相對于其他國家而言，我國管理會計的發展較晚，相關管理體系也有待完善。我國目前掌握的管理會計理論大多從國外的相關研究中翻譯而來[9]。眾所周知，我國屬于以市場經濟為主體的特色社會主義國家，與其他國家的國情和經濟體系存在一定的差異，直接翻譯而來的管理會計理論，難以適應我國特有的國情和經濟體系，所以其在我國國有企業中的應用缺乏一定的可行性，需要結合實際情況進行相應的整合和調整。另外，國外許多發達國家在對管理會計的研究中，多以開放市場經濟為基礎，然而我國近幾年的經濟發展雖然十分迅猛且市場經濟體制不斷完善，但與發達國家仍然存在一定差距，主要體現在市場競爭缺乏自由性、資本作用發揮不夠全面、行政權力對市場經濟有一定的干預等方面，這種情況下，國有企業管理會計的應用就會遇到較多問題。

3.專業管理會計人才缺失

傳統會計與管理會計之間存在較大的區別，所以，國有企業在未充分了解管理會計重要性的前提下，仍然沿用傳統會計模式，缺乏對管理會計人才的引進及培養，這種情況下，給財務管理中管理會計的應用帶來阻礙。我國大部分國有企業，雖然意識到了管理會計在財務管理中的重要性，并制定的了相關制度，但在實際管理中，許多企業員工缺乏戰略眼光，這種情況下，管理會計的工作重點仍然不夠全面，僅僅對企業中的各個賬目進行審核[10]。另外，國有企業發展的過程中，缺乏對管理會計人才的培養，且專業人才的引進力度不足，從而是國有企業財務管理中管理會計的落實不夠全面。正因如此，國有企業缺乏管理會計人才的儲備，這種情況下，缺乏對相關管理軟件的開發。與此同時，與傳統會計相比，管理會計的要求較高，既要對會計工作有實踐經驗，又要有過硬的會計理論知識，并保證理論和實踐的結合。而且管理會計還要具備財務管理方面的經驗和理論基礎，且要熟練掌握各種軟件和技術的應用方法。由于企業人才培養和引進的問題，導致管理會計的應用不夠全面，其作用也未充分發揮。

4.企業戰略層面未能融入管理會計

企業想要實現可持續發展的目標，就必須具有清晰的戰略目標和實施方案，在此期間合理的應用管理會計為戰略的制定進行服務，有利于優化企業戰略方案。然而在實際管理中，許多企業的管理思想就僅限于管理，這種管理理念會直接影響管理會計的應用效果[11]。目前來看，我國許多國有企業，具有雄厚的資產背景，部分企業的發展時間較長，雖然如此，但國有企業中管理會計的觀念仍然較為陳舊，尚未作出調整，而且部分企業對管理會計的理解較淺，并未作出深入研究，這種情況下國有企業財務管理中對于管理會計的應用，存在表面化現象，未將其融入企業戰略的制定中，從而導致其作用得不到發揮。

四、國有企業財務管理中管理會計的應用措施

1.對管理會計的管理理念進行細化

國有企業財務管理工作是重要的管理內容，其實現精細化的財務管理對企業的發展有著積極作用，在此期間必須對財務管理的理念進行合理的轉變，需要相關人員對管理會計的內容進行深入探討，充分掌握其中心思想和理念，以此為基礎合理地在財務管理中應用管理會計，只有這樣才能夠提高國有企業財務管理的質量，使其逐漸向精細化管理方向發展[12]。另外，國有企業財務管理中需要對自身的特點進行充分了解，依據企業發展的實際情況，以及財務管理規范化和標準化的要求，對管理會計進行適當的調整，使其在應用的過程中發揮效果，并保證效果；同時在應用期間結合實際情況持續進行改善，使其向精細化的方向發展，保證管理會計在企業的健康發展中貢獻一份力量。

2.對會計人員的素質進行提升

國有企業中從事財務管理的工作人員是落實管理會計這一新模式和新理念的主體，因此，在財務管理的過程中，需要對會計人員的專業素質和綜合能力進行培養。在此期間管理部門應該積極落實人才培養方案，組織會計人員積極參加各種培訓，一方面提高會計人員的理論基礎，另一方面對會計人員操作計算機的能力進行提升，并注重管理能力的培養。尤其在培訓中要注重會計人員思想層面的培養，使其充分地認識到企業財務管理中管理會計的重要性和必要性，從而促進管理會計的落實。另外，作為企業決策層，同樣要對管理會計的相關知識進行充分的了解，提高對管理會計的重要性認知，從而積極推動管理會計的全面落實。

3.促進管理會計的信心化發展

當前，信息化時代發展的速度十分迅猛，國有企業想要在此背景下得到健康有效的發展，就必須做到與時俱進，在企業財務管理中要全面落實管理會計，并全面建立管理會計信息化系統，同時還要保證該系統的可行性。所以在系統設計中，要結合企業發展的戰略目標及現狀，對系統的各個模塊進行確定，既要有預算和績效管理的模塊，又要有內部控制和風險控制的模塊，并注重決策支持模塊的建立，保證各模塊中相互協同，從而使管理會計系統的作用和功效得到全面發揮。此外，系統的優良性，決定了管理會計應用的質量，所以國有企業必須對各種因素進行綜合考慮，全面評估其功能特點，保證其適用性。在預算管理中對相關組織的運作進行適當的改善，有利于在預算管理工作中通過信息化的計算，提高預算準確性，為企業運營提供正確的指導，有利于企業的健康發展。

4.對企業管理會計體系進行優化

在國有企業財務管理中，想要保證其管理的標準化，需要重視管理會計的應用。因此，企業相關部門在進行管理會計設計的過程中，要充分地考慮管理理念的標準化，并將其融入到設計中，此時要認清重點，促進各個財務管理流程的細節化，并對各個財務人員進行全面的培訓，使其對管理會計的構建有充分的了解，同時制定相關管理制度，明確各工作人員的職責，使其在工作中能夠確保管理步驟的合理化及財務報表的標準化。在設計管理會計系統的過程中，需要相關人員明確相關管理工作的限制條件，積極協調各個部門之間的關系，促進管理會計體系的完善建立，促進其作用的發揮。

5.對管理人員水平進行優化，促進制度有效性

根據國有企業的發展特點，并結合時代發展的特色，對管理會計制度進行制定，此時要摒棄傳統的管理會計制度。所以在管理會計應用的過程中，需要將科學性和合理性作為重要基礎，進行制度的完善，同時制度制定期間，需要明確會計人員的培訓和考核內容，便于為人才的培養提供依據。企業還要學會在問題的審視過程中合理地利用管理會計的思想。在此期間評估人員的崗位要有較高的匹配度，利用管理會計信息技術，完善人力資源的相關制度。除此之外，在財務管理中要充分融入成本管理思想，優化企業會計人員。只有這樣，才能夠促進管理會計應用的完善性。

6.將管理會計融入戰略層面，引進對口人才

在企業財務管理工作中，必須全面落實管理會計，并將其應用到企業戰略指導中，為企業的戰略決策提供引導。所以，國有企業應該應用各種先進技術，收集外部市場信息了解其動態，并結合內部現狀，對管理會計進行有效的應用。在國有企業管理層，要將戰略決策和管理會計一體化思想不斷滲透，使其在戰略層面發揮作用。同時結合實際情況引進專業人才，為管理會計的應用“添磚加瓦”。

五、結語

綜上所述，管理會計在國有企業中的應用能夠起到重要作用，但其合理的應用并非一蹴而就，需要通過長期的沉淀和總結不斷進行完善，并將其逐漸向戰略層面滲透，從而使其在國有企業中的作用得到全面地發揮，為企業的發展奠定良好的基礎。