現代企業經濟管理模式的規范化探究

海 勃

（呼倫貝爾職業技術學院，內蒙古 呼倫貝爾 021000）

社會發展速度的不斷加快，推動了多產業的革新與發展，這也為現代企業的經營提供了理論支持。在現階段市場形勢的影響下，工作人員應當革新傳統經濟管理模式，融入新體制、新標準及新規定，再結合現代經濟形勢進行重構，以期提升企業的綜合效益。由此可見，工作人員應當不斷完善企業經濟管理規范，結合標準化的管控方案確立保障體制，提高現代企業的核心競爭力。

一、現代企業經濟管理模式的內涵

現代企業經濟管理模式推行的目的是根據當前產品市場、企業競爭情況以及企業資源的利用情況落實完善的管控模式，提升資源的利用效率，這也對帶動企業的快速發展是有利的。在此過程中，企業應當結合信息化技術的特點確定經營方向，在重組經濟管理方法及活動方案的基礎上落實詳實的管理監督和項目執行方案[1]。另外，企業管理人員還應當明確與企業發展、管控經營相關的宏觀調控手段，在確定企業服務標準的過程中落實經營、服務、運營、薪酬制度模式，可推動企業的快速發展。最后，工作人員需要結合信息時代的發展特點落實經濟建設方向，根據市場規律及經濟體系模式建立可靠的營運框架，同時對現有的經濟活動組織進行重新管理，方便企業更快速應對市場、金融、投資方面的市場調整和業務調整，進而提高企業的經濟效益。

二、現代企業經濟管理模式的建立特征

1.綜合化

現代企業經濟管理模式的建立目標是提高經營的綜合收益，促使企業管理人員可根據企業的內部管理、市場營銷、產品信息、人才引入機制確立核心服務項目，有利于確定適合企業管理的生產模式和經營模式。通過結合宏觀經濟調控手段建立有效的綜合化經營管理活動，可進一步提升現代企業經濟管理的質量。

2.關聯性

現代企業經濟管理需協同信息技術、互聯網技術模式建立綜合性的管理方案，同時要求企業與同行建立合作關系，再確定關聯性的經營模式及經營體系。為了進一步凸顯企業經濟管理的科學性，需要市場人員及時發揮出各項管理活動、經營措施的優點，特別是需要融入資金統籌、人力資源籌劃以及外部經營交流的技術要點，以期體現出經濟管理的作用。總之，規范化管理模式建立期間需要融入適合企業發展、企業經營的技術要點，在確立科學的管理規范，可加強市場部門、管理部門、行政部門、財務部門等部門的信息交互效率[2]。

3.指導性

經濟管理模式是基于管理、經營、投資方針而確立的控制方針，故該模式具備一定指導性作用。因此，工作人員可結合管理、指導建議確立決策要點，依據企業的發展情況、決策要點明確管理和經營的實際影響，可進一步凸顯出企業管理模式的有效性，這也能整體性經濟管理方案更具有主導性作用。其中，工作人員可依據規模化的管控體系落實財務、經營標準，再根據企業的發展方向和目標建立體系化的指導性經營活動方案。

三、現階段現代企業經濟管理模式建立的困境

1.組織結構不完善

企業經濟管理和加快企業的發展，促使企業更全面、更科學應對市場的核心需求。但是，部分經營管理項目的組織結構規劃和建設不全面，比如在信息時代影響下管理項目的靈活度較差，可能會導致經濟體制調整與企業經營管理不協調的問題，進而導致核心管理組織方案與社會發展相背離，不利于經濟建設及其管理投入的推進。此外，若管理人員沒有意識到企業經營與市場的作用管理，并根據項目的經營收益作出必要的調整，可能會降低企業的經營利潤。

2.人力資源儲備不科學

核心崗位的人才缺乏是現代企業管理需要重視的，特別是在市場環境和企業競爭的影響下，若人才供給與企業經營存在一定出入，可能會導致整體職工的綜合素養達不到需求，不利于企業的發展。另外，基層職工的流動性較大，人才保障體系建立不科學，也會導致現代經濟管理制度推行方面的問題[3]。因此，企業應當建立完善的人才引入機制，根據職工的專業技能進行必要的統計，全面確保工作制度和專業培訓，能夠逐步提升企業的核心影響力。同時，工作人員應當根據企業的形象、經營計劃確定發展計劃，建立科學的鼓勵機制和人才資源儲備方案，可進一步提高職工的工作積極性。

3. 管理制度不全面

現代企業管理需要管理人員確立適合本企業發展的管控制度，針對企業的經營活動、管理活動做出必要的統籌與評估，這對于鞏固企業健康經營措施是有利的。但是，若企業缺乏核心管理制度及約束性方案，比如部分項目的控制條款不精準，抑或是實操能力較差、項目監管不科學時，可能會導致管理制度、監管制度保障方面問題的發生，致使企業內部管理模式較為混亂，無法發揮出核心管理部門的職能與義務，故需要工作人員根據企業的市場、經營、管理要素確立系統的管理制度體系，利用現代化管理模式進行約束與限制，提高管理的有效性。

四、現代企業經濟管理模式實踐的重點

現代企業經濟管理過程中，需要統籌產品類別、產品價格、項目稅收、信貸和投資方案、人力資源戰略、項目獎金和違規罰款等模式的投入情況，依據項目投入的需求建立實踐控制重點，具體應結合以下模式進行協調：第一，產品價格和價值確立中，需要根據市場行情及金融杠桿原理總結產品的運用價值，這對于凸顯產品本身的規律和企業經營投入和投資要素是有利的。在此過程中，工作人員應當了解企業宏觀經營模式和產品價格控制的要點，在確立產品價格因素、價格波動效果的過程中落實差價和等價管控方案，以期協調企業經營、生產、稅負等項目的活動分配，這對于提升社會資源的配置質量是有利的[4]。第二，項目管理期間必定會出現盈利，故需要工作人員建立獎金福利方案，采用“多勞多得”的理念進行宏觀項目調控，有利于全面提高企業職工的工作積極性。第三，企業經濟管理也會出現一定稅收，而稅收是反映企業經營、投資和核心戰略的重要手段，故需要工作人員根據企業的稅收狀況做出一定的評估，了解企業生產、流通、對外貿易情況，可加快國民經濟的發展。第四，銀行信貸可反映出企業現階段管理的實際盈利，根據投入狀況和收成情況確定系統的控制目標，側重根據信貸情況、利息、貸款情況、資金分配和國民市場調控方案確定可靠的信貸控制目標。其中，工作人員應當重點進行閑散資金的回收與統籌管理，根據產品營銷、產品生產狀況確定資金的宏觀調控標準，可確保企業的經濟管理模式滿足市場供需要求。第五，工資和罰款是反映勞動者工作能力和工作態度的重要手段，原因是不同崗位工作人員的勞動能力存在一定差距，故需采用按勞分配的模式確定管理要點。例如核心技術、管理崗位的工作人員需要承擔一定風險，故此類工作人員的勞動報酬相對較多。另外，罰款制度可對工作人員的操作失誤、管理不善的部分進行警示，特別是可制止管理不科學而造成的虧損問題，控制工作失誤而造成的風險問題及不安全事件的發生概率，以期在經濟懲罰基礎上促使企業順利運行。第六，收集現代企業經濟管理的技術文件及技術條款，應用科學的經濟管理文件確立各個季度的管理情況、營收情況及投資情況，特別要求技術人員整合不限于文字形式的經濟管理內容，在必要的分類和統籌下進行管理，明確企業經濟管理的重點和難點，可讓技術人員利用相關活動計劃書總結經濟執行手冊、活動記錄手冊中的條文及內容元素。第七，在不合理經濟管理事件的干預過程中，技術人員應當使用自動化控制模式展開內部審核和內部監控，結合詳實的處理方案、審核方案了解不同事件可能會帶來的不利影響，在查明影響因素并落實技術條款的過程中發現不合規的事項，結合科學的處理方案提升事件處理的質量。

五、現代企業經濟管理模式的規范化的實踐措施

1. 建立系統的管理組織體系

現代企業經濟管理模式完善中，工作人員應當結合企業的發展、投資、運營狀況確定規范的控制標準及管理方案，這對于提高企業的管理經營的效率是有利的。具體而言，應當遵循以下要點：第一，企業方應當結合市場、金融發展形勢確定發展性的經濟管理體系，在提高人員配置方案合理性的基礎上審視人力資源戰略部署和人員的配置要求，有利于發揮出企業的經營優勢。第二，管理人員應當審核管理組織機構及管理框架模型的實施質量，在協調企業經營決策方案的過程中做好核心項目的戰略部署控制，總結經營、決策優化的關鍵要點，根據企業的經營需求建立穩定的控制體系，提高整體人員的綜合能力[5]。第三，管理人員應當探討大數據、5G時代背景對企業經營、市場投入的影響，在學習相關法律法規、管理信息的基礎上落實科學的決策方案，同時要求企業管理人員做出一定表率，在宏觀經營投入、產品經營的控制協調中明確企業的發展方向及發展目標。通過不斷完善現有的組織管理體系，針對企業經濟管理的需求落實科學的控制內容及控制方案，在強化組織結構規劃要點的過程中明確各項目的管理責任與管理義務，以便在精準的調整、控制中提高細節管理的有效性。

2. 建立經濟管理控制體制

經濟管理模式規范化需要有核心管理控制體制作為理論支撐，特別是要根據現階段企業發展的市場行情落實系統的干預方案，可提升經濟管理模式的規范性。具體來講，需要從以下幾方面進行協調：第一，管理人員應當了解、評估企業的發展、投資現狀，在探討管理問題的過程中確定可靠的處理方案，有利于消除管理、經營、投入方面的問題。第二，管理人員應當確立科學的反饋模型，依據客戶及產品的實際情況擴充經濟管理的數據庫模型，能為管理人員提供可靠的數據支持。在此過程中，行政、管理、運營、市場、銷售等部門的管理人員應當進行必要的溝通與交流，說明各部門的發展方向及經濟管理流程，促使各部門管理人員可在既定的控制標準中明確部門的發展方向及發展重心。通過提高各部門工作人員的配合度，可方便工作人員在必要的監督、協調、信息交互中創新各部門的管理體系。第三，建立人才培養制度，對職能部門進行階段性培訓，說明關于市場營銷、經濟學、金融學以及內部控制等多方面的管理要點，可確保各業務部門、職能部門、管理部門均在高效化管理協調中開展核心業務。

3. 建立內部管理控制及監督規范

確立適合企業發展的內部管理模式，總結企業市場、產品市場、金融市場以及企業的經濟管理模式的實施情況，再根據現有的規范建立有效的監督標準，可促使企業在系統的管理干預中提高核心生產效率。因此，工作人員應當確定以下控制內容：第一，應當統籌各崗位職工的責任與義務，積極落實系統的管理標準及控制規范，再統計出各個職工對薪酬、福利待遇的要求，可確保各個生產、經營環節均在既定的規范內進行。第二，管理人員應當了解各個職工的工作重點，統籌各部門的經營業務及業務標準，再簡化各職工的工作內容，可消除繁瑣工作對部門工作、運營效率的不利影響。在此過程中，應當合理運用智能化技術加強對現有的經營、投資、生產業務進行監控，同時結合線上評估模型分析規范化管理方案中宏觀管理的運行要點和管理重點。第三，應當重視提升職工的法律意識，特別是要滲透關于行業發展、稅法、經濟法、勞動法的核心要點，避免職工在工作中出現惡意競爭、盜取機密信息、隨意挪用項目資金等行為，以便消除企業管理困難方面的問題。因此，工作人員應當運用抖音、微信公眾號等平臺科普關于本行業的法律規范及法律標準，要求職工積極參加關于本行業的法律的培訓及考核，并將考核內容納入至績效管理過程當中，可提高內部監控的有效性。第四，建立科學的經濟管理制度，不斷更新管理理念，利用人性化管理模式進行制度創新，在消除現階段經濟管理模式問題的過程中執行標準化管理模式，可讓管理人員在必要的調研、經濟管控中建立適合企業運營的制度內容及控制體系，以期提高內部控制的科學性。值得注意的是，內部控制優化中需要工作人員建立必要的賞罰制度，根據經濟管理需求、市場發展需求、產品創新需求標準建立核心保障制度，提升管理的有效性。

4. 合理規劃企業經濟目標導向

管理人員應當完善企業的發展目標及核心導向，依據經濟管理體系的實施要點確立有效的實施要素，可提升規劃內容的合理性。第一，管理人員應當使用信息化技術統籌企業的經營情況，了解各項財政支出及經營需求，在提升項目執行質量的過程中籌劃經濟目標內容。因此，工作人員應當預測企業的預期發展要求，結合企業的市場管理要素確立服務標準，可幫助工作人員根據企業的預期經濟目標建立完善的控制方案。第二，提升目標的執行質量，采用“大數據”精準地錄入各項管理的投入、經濟狀況，再結合現有的標準進行參考評估，方便各個層級的工作人員進行精準、合理、科學地評估與監控，也能消除銷售過程中的潛在問題。第三，審核人員應當定期考察、分析經濟管理的缺點，依據產品市場、生產市場以及與本企業有競爭關系的企業的經營管理內容進行有效的評估，可促使經營市場、企業經濟管理市場的發展相匹配。值得注意的是，市場人員應當總結本產業的市場、經濟動態，結合企業文化、企業經營情況的控制規范，在定期分析經營情況的過程中提高企業的核心競爭力[6]。另外，技術人員應結合現有的體系內容建立數據庫和云控制模式，要求技術人員充分意識到信息技術的重要性。通過使用信息技術創建經濟管理數據庫進行遠程分析，搭建穩定的經濟管理目標，采用科學的處理方案展開更準確的人員定位和人員管理，也是實現現代化企業經濟管理的有效手段。

六、結語

綜上所述，新時期企業經濟管理模式規范化的建設前提是需要工作人員建立可靠、科學的管理和評估標準，在理清企業的收入標準和經營利益的過程中確立系統的管理模式，以便在提高綜合管理效率的過程中提高企業的競爭力。另外，工作人員還應當總結人員分配及內部控制的管理要素，利用信息化技術組織、創新管理方法，提升現代企業經濟管理模式的科學性。