探析精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施

山東土地鄉村振興集團有限公司 楊嬌，王佳倫

國有企業作為社會經濟發展的核心力量，也是中國特色社會主義建設的重要支柱，肩負著社會發展的經濟重任與社會重任，展現出黨與國家的堅定意志與基本利益，國有企業管理工作的重要性不言而喻。現如今，社會經濟水平持續升高，常規的黨建工作管理方式，顯然難以適應國有企業快速發展水平，為此許多國有企業注重精細化管理觀念的運用，以期促進黨建工作的開展，強化國有企業黨建工作的效率，為推動國有企業可持續發展奠定良好基礎。故此，文章將簡單概述精細化管理的概念，分析黨建工作對國有企業的重要作用與運用精細化管理對國有企業黨建工作的意義，說明現階段國有企業黨建工作面臨的困境難題，提出國有企業黨建工作中運用精細化管理的方法，以期促進國有企業長足穩定發展。

一、精細化管理的基本概念

精細化管理是隨著社會分工愈發精細化、服務品質不斷提升而形成的新型管理觀念[1]，簡單來講，就是要履行管理職責，把管理職責進一步劃分，工作需做到每日結清，以便及時發現存在的缺陷問題，找到解決問題的辦法。基于本質的層面，精細化管理就是對戰略目標實施分解、細分、落實的過程，能夠讓企業戰略規劃事無巨細地得到貫徹實施，不斷增強企業的執行效率。為此，“細節決定成敗”也是精細化管理的關鍵點，在國有企業中利用精細化管理方式，把管理職責詳細劃分，并落實到每名工作者身上，明確每名管理工作者的實際職責，并把戰略目標逐一分解且落實給相關人員，能夠促進戰略實施，使每項工作都能有序展開，為促進國有企業穩定發展奠定良好開端。

二、黨建工作對國有企業的重要作用

國有企業做好黨建工作是堅持黨對國有企業領導的重要體現[2]，可進一步發揮國有企業黨組織的政治作用，為推動國有企業改革奠定良好基礎。國有企業黨建工作的首要任務就是落實黨的基本路線、政策方針，把控好國有企業發展的基本方向，形成廉潔公正、勇于創新的精神，組建一支可以在國有企業改革發展中承受住考驗、擁有先進代表作用的黨員團隊，提高國有企業的凝聚力與向心力。國有企業做好黨建工作，能夠強化黨對國有企業的政治領導，使國有企業發展與社會主義建設方向相一致，避免內部團隊出現腐化問題，共同促進國有企業可持續發展，更新固有的思想觀念，形成良好的危機意識，增強基層職工對國家大政方針的全面認知。

總而言之，黨建工作對國有企業的革新發展有著積極作用，能夠讓國有企業遵循黨的統一領導、把控好發展方向、注重人才建設、增強核心競爭能力，為提高社會效益與經濟效益發揮引領作用。

三、運用精細化管理對國有企業黨建工作的意義

在國有企業建設中，基層黨組織作為一個能夠為職工群體提供思想指導的核心組織[3]，也是國有企業進行職工思想政治引導工作的主要對象。在國有企業不斷創新發展的今天，國有企業的管理觀念、管理方式發生巨大改變。運用精細化管理，能夠保障黨建工作積極開展，進一步體現黨組織的核心領導力與政治作用，在黨的統一領導下，做好生產工作，促進國有企業穩定發展，形成一個和諧的工作環境，提高國有企業職工的凝聚力與向心力。在國有企業黨建工作開展中，運用精細化管理觀念，能夠把黨建工作和國有企業管理工作相互融合，讓基層職工在黨的思想指導下，不斷增強自身的責任感，提高工作效率，明確自身的工作職責與基本義務，提高國有企業的核心競爭能力與管理能力，為實現國有企業可持續發展奠定良好基礎。

四、現階段國有企業黨建工作面臨的困境難題

現階段，我國積極促進側供給結構性革新發展，且社會經濟正在加快從快速增長向著高品質發展轉變。為此，國有企業需要滿足時代發展的基本要求，改變傳統的粗放式黨建工作模式，運用精細化管理方式，才能促進國有企業又好又快發展。但是當前國有企業黨建工作面臨許多困境難題，主要包括以下幾點。

（一）缺少對黨建工作的全面認知

對于國有企業而言，黨建工作能夠增強職工的思想政治覺悟[4]，對于促進國有企業穩定發展具有積極作用。但是在黨建工作實施中，部分國有企業負責人沒有意識到黨建工作開展的必要性，導致黨建工作流于表面形式，為了應付上級要求，會為了完成任務而落實工作，如若上級轉移關注點，黨建工作也隨之暫停。缺少全面認識，部分工作者在國有企業的有關黨組織建設完成后，對其存在價值存在認知偏差，思想觀念沒有及時更新，促使黨建工作開展效果不理想。

（二）黨建工作存在時效問題

在國有企業建設發展中，黨建工作一般被當作成經濟工作的輔助品[5]，主要任務就是實現經濟目標，而作為輔助品的黨建工作常常只在特殊時期才能重視工作效果，工作形式相對單一，未能全面考量實際上的實施效果，也沒有對職工展開良好的教育指導，強化職工的思想意識，實現國有企業的經濟目標。此種流于表面形式的黨建工作會在表層上顯示出前途光明的現象，事實上因沒有真正了解基層職工的實際想法，使其顯得“華而不實”。

（三）沒有完善可行的黨建管理方法

對于國有企業而言，黨建工作的實施效果，將會影響職工思想認知能力與企業整體經濟效益。從始至終，多數國有企業的黨建工作都是按照下達行政命令的方式展開。部分國有企業盡管積極踐行黨建工作，但是因沒有可行的管理方法，導致黨建工作效果并不十分理想。由于內部工作者缺少管理經驗，管理模式滯后，使黨建工作無法有序落實，黨建工作始終處于較低層面。結合相關研究發現[6]，多數國有企業職工都把黨建工作歸于行政工作，此種認知觀念導致許多職工“小心翼翼”，不愿意將自己的實際想法表達出來，這不但影響黨建工作的落實，還因缺少自由民主的言論環境，使黨建工作成為上級領導的“一言堂”。

五、國有企業黨建工作中運用精細化管理的方法

（一）強化認知意識，改變傳統觀念

在國有企業黨建工作開展中，想要合理運用精細化管理觀念，管理工作者需要全面認識精細化管理的本質內涵，且讓基層職工不斷學習精細化管理觀念，上下一條心，才能相互配合，且在實際生產生活中，發現其存在的缺陷問題，并對其展開有效處理，使其滿足自身的發展需求，避免毫無意義的消耗。在了解黨建工作精細化管理觀念后，要求管理工作者與基層職工都要改變固有的思想認知，在短期時間內打破傳統的管理觀念壁壘[7]，形成良好的精細化管理觀念。這作為一個關鍵環節，傳統觀念的改變，也是貫徹落實精細化管理的前提條件。國有企業管理工作者需加大宣傳教育力度，運用多元化的宣傳模式，例如海報、多媒體等方式展開。除此之外，還可支持與引導職工勇于打破傳統的管理方式與落后觀念，且對表現突出的職工予以嘉獎，激發基層工作者的工作能動性，才能確保精細化管理觀念與國有企業黨建工作相互融合、相互滲透，提高國有企業黨建工作的效率。

（二）制定“五位一體”的分層分級管理制度

一直以來，國有企業黨建工作缺少領導核心支持，自主黨建工作“新動能”未能得到完全釋放[8]，促使基層黨建工作缺少新鮮元素。鑒于此，國有企業需制定“五位一體”的分層分級管理制度，此制度主要由“黨委頂層進行設計、總支協調管控、支部監督約束、團隊靈活機動、班組貫徹實施”，具體內容包括以下幾點：（1）黨委頂層設計，主要針對由黨委負責進行整體統籌，設立黨建工作領導團隊，同時把領導團隊的職責加以詳細劃分，在黨建中積極滲透精細化管理觀念，進一步修正有關文件內容，不斷優化黨建工作體系；（2）黨總支協調管控，就是展現黨總支部委員會的上傳下達工作作用，保證規定要求落實到位，且重視自選動作的創新優化；（3）支部監督約束，國有企業黨支部在黨建工作中占據核心地位，可展現自身良好的戰斗堡壘作用；（4）團隊靈活機動，通過展現團隊機動靈活的促進作用，也是國有企業對自身黨建工作加以強化的有效對策，此時需根據國有企業的建設規模與工作任務，合理設定基層黨建工作聯絡員，主要從國有企業班組中選取能力強的黨員負責；（5）班組貫徹實施，主要明確班組黨建工作中聯絡員的具體職責，以便展現聯絡員的監督職責、指導職責與談話職責，從而提高國有企業黨建工作開展效率。

（三）注重“三類制度”的把控

國有企業在黨建工作開展中，應注重對“三類制度”的把控，并做到以下幾點：（1）注重黨建品牌建設制度。在黨建工作開展期間，需堅持學習型、服務型、創新型黨組織建設工作，從而確保黨群聯動制度的落實，展現出黨員的積極作用，并在思想、作風、業績等方面，形成黨建工作的特色品牌。除此之外，國有企業還要組織基層職工參與科技創新、合理化建議等實踐活動[9]，以便為職工提供展現自我的平臺，并利用信息技術、互聯網技術加大宣傳力度，不斷增強國有企業的凝聚力與向心力；（2）注重作用制度的發展。在黨建工作實施期間，國有企業有關管理工作者需定向定量地為黨員安排相應任務，并運用有效的對策方法，調動黨員干部的工作能動性，促進國有企業生產經營與黨建工作的有機結合。（3）注重服務聯絡制度。黨建工作的貫徹落實，需要將國有企業職工群眾作為主體，全面了解職工群眾的思想動態，使黨員深入到職工群眾當中，以便對職工群眾加以人文關懷和心理干預，并運用信息技術手段，提高和職工群眾的聯系效果，讓職工群眾借助微信、微博、QQ等平臺，發表自己不同的看法或者意見，以便為職工群眾提供優質服務。

（四）改變傳統黨組織形式

將精細化管理運用于國有企業黨建工作之中，可運用網格化組織管理、同質化資源整合、信息化黨建創新、黨建責任量化等不同方式，加強基層黨組織創建，為國有企業黨建工作注入新鮮元素。首先，黨組織網格化管控。在國有企業黨建工作中，為了充分展現領導合作的積極作用，不斷擴大黨建工作的影響范圍，需實施黨員區域管理機制，把組織關系不在本企業的黨員納入教育范圍之中，讓其與黨員干部相互學習，才能不斷提高自身的綜合能力，改變固有的黨組織結構體系，開展多元化的黨組織實踐互動，讓黨員和國有企業用戶展開互動交流；其次，黨員同質化資源整合。國有企業在黨建工作開展期間，可以根據黨員的工種、分布、興趣、特長等，對其展開三個層級的劃分，即管理型、技術型以及服務性，且成立相應黨員小組，通過開展多元化的實踐活動，強化對黨員的管理效果；再次，信息化黨建創新，在科學技術水平不斷提升的今天，國有企業在開展黨建工作過程中，需運用信息技術、互聯網技術等先進手段，形成“互聯網+微黨建”的工作形式，利用互聯網思維，做好黨建工作，同時以互聯網為媒介，進一步了解國有企業職工與黨員的思想動態，并建立有關學習反饋制度，擴大黨建工作的影響范圍；最終，黨建責任量化，在國有企業基層黨組織工作實施階段，需形成完善的黨建工作聯動考核制度。根據黨建工作的具體職責，對黨員小組黨建工作指標加以量化氛圍，在明確有關考核依據的同時，結合國有企業職工群眾民主評議內容，從而對黨員小組工作績效情況加以客觀評估，保證黨建工作貫徹落實。

（五）提高精細化管理的執行力度

當前，多數國有企業管理工作者缺少對黨群工作執行力度的全面認知[10]，導致黨群工作難以貫徹落實。為此，國有企業需意讓高層管理工作者意識到黨群工作的必要性，結合國有企業的發展目標與未來發展方向，形成精細化管理模式，基于大局觀的層面，深入思考問題，使國有企業能夠可持續發展下去。國有企業的管理工作者也要意識到黨群工作的必要性，只有如此，才能當國有企業遇到問題時發揮作用，在源頭上查找問題，并對實際工作中遇到問題的職工加以指征，以便強化國有企業內部管理效果，促進精細化管理工作貫徹實施，提高黨群工作的整體效率。

（六）明確觀念，貫徹實施

國有企業黨建工作的工作者需要堅持精細化管理的觀念，并全面了解精細化管理的內涵本質以及對國有企業未來發展的重要作用，在空閑時間內，不斷強化自身對精細化管理的認知程度，把精細化管理觀念扎根于自己的心中，并以理論指導實踐，不斷提升工作效率。再完善的制度，也離不開工作者的貫徹實施，只是將制度體系流于表面形式，也會變成一紙空文。在黨建工作精細化管理過程中，工作者需要把市場經濟與國有企業的經驗管理機制相互融合，充分展現其合理性、針對性特點。針對符合標準的職工需給予適當嘉獎，而對沒有達標的職工也要予以懲處，嘉獎要發，懲處也要積極落實，不能讓板子高高舉起，而輕輕落下。一個制度的崩壞常常就在小事上開始，貫徹實施，才能讓國有企業黨建工作成為促進發展的助推器。

六、結語

綜上所述，社會進步、經濟發展，是無法改變的事實，國有企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，應把控好時代發展的脈搏，結合當前狀況，國有企業想要可持續發展，需要注重黨建工作開展環節，常規的黨建工作方式顯然無法滿足新時代發展需求，運用精細化管理觀念，改變固有的思想認知，對各項工作指標進行合理量化，制定完善的管理機制，才能展現出黨的核心作用，把職工的思想相互融合起來，促進國有企業不斷創新發展，使我國黨建思想政治工作體系更加完善化、系統化、標準化。