企業政工干部綜合素質及能力提升策略探討

北京城建十六建筑工程有限責任公司 赫曉強

企業的政工工作是各項工作開展的基礎，引領著整體的發展方向，也是思想上的基石。很多企業都非常重視政工工作的發展，也對政工干部的培養十分看重。但現實中，仍然存在著一些難題和發展障礙，如何培養優秀的、勝任力強的政工干部是擺在企業面前的重要課題。對于政工干部的培養和素質提升應該從企業的日常業務發展著手，把提升工作融入具體的政工活動中去。一方面，提高工作的質量要求，從實際完成角度設置機制，令政工干部形成一定的自驅力，主動對政工工作發展提高目標，并進行學習。另一方面，圍繞企業的主要業務和與其他部門的溝通進行展開，發展政工工作，需要企業部門配合，共同優化具體工作的落實，從而達到更好的政治素質提高效果。

一、加強政工干部素質建設的重要意義

（一）從根本上保證企業思想政治工作得到長遠的發展

社會不斷進步，我國的思想政治內涵也在不斷進步。相應地，企業應該不斷將新的思想內容納入政工工作當中，從而保證企業能夠積極有效地參與市場競爭。在此背景下，人才的綜合素質價值就需要充分體現出來。要想促進企業充分進步，就要把思想政治不斷與時俱進放在重要的位置，從這個角度上對員工進行培養和學習，讓政工工作的干部提高工作效率和積極性，引領整個公司不斷學習的風氣，從而保證企業思想政治工作不是一蹴而就的，而是長期可持續性發展的。

（二）為企業轉型發展改革提供源源不斷的動力

很多企業在進行政工工作時存在一定的誤區，認為一定要用比較傳統的方式進行員工培養和素質提升，由比較資深的員工進行信息傳遞。但社會不斷發展，在互聯網時代，很多生產和生活方式發生了翻天覆地的變化，因此政工工作可以從傳統角度出發，但不能故步自封，一味按照守舊的方式進行管理。而是應該用新思想、新內涵引導企業進行新時代的發展，走先進技術指導下的全新路徑。在此過程中，很多企業涉及轉型發展的問題，而政工工作的發展正好可以為這些企業的進步提供一定的依據和不斷創新前進的動力，對企業的未來起到很好的推進助力作用。

二、企業政工干部綜合素質及能力提升的必要性

（一）員工層面

提高政工干部的綜合素質，務必要從員工的根本需求出發。隨著社會的不斷變化，新入職的員工生活愿望和工作愿望都與之前的老員工有所不同，因此對這些員工的培養和管理方式也應該進行適當地調整。例如有些新員工思想活躍，存在很多新的點子和創意方法，但不擅長做穩定的、統計類型工作，積極性不高。那么就可以在具體工作分配上，找到這類員工擅長的部分，讓各類員工在工作中找到自己的長處并發揮出來，從而提高員工的積極性。值得注意的是，政工工作還需要對員工的基本工作方向進行把關，避免企業內部出現一些思想偏差的現象，尤其是一些政治性、敏感性問題，盡管員工有自己的想法，但也應該在符合社會主義價值觀的前提下進行表達。避免出現一些偏激的、不合時宜的觀點輸出，以及影響企業形象的態度表達。從某些角度來看，這些觀點對于員工的日常工作，也是不利的。

（二）企業層面

雖然政工工作不能給自己帶來直接的效益，但也絕不能認為政工工作不重要，符合檢查和基本運轉要求就可以了。定期開會、宣傳、對員工進行培訓的目的并非敷衍了事，而是希望通過企業政工工作的不斷發展，幫助員工在思想上得到長足的進步。同時，這種進步可以幫助企業拓展更多的業務，在行業中穩扎穩打，讓政工工作與企業生產發展的每一個環節都息息相關。從企業管理層角度來說，需要在每年進行規劃工作布置時，加大對政工工作的關注力度，對政工干部的培養加以重視，對政工干部提出的建議和策劃方案認真探討，幫助干部進行實操方面的落實和執行工作，達到思想指引和業務成績方面反饋的良性循環。這不僅有利于提高企業的影響力和聲譽，還能夯實企業的發展基礎，增加企業的文化底蘊，令原有的員工和新入職的員工有更強的認同感和歸屬感，彼此之間形成有價值的凝聚力。對政工干部進行培訓，提高素質要求，從技能、思想覺悟等多個方面加大培養力度，改善過去的制約問題。

（三）社會層面

從社會角度來看，企業在社會大趨勢下發展業務，從社會中選拔人才，所做的一切工作都需要符合社會主義先進思想指導下的要求。要想從社會激烈的競爭中獲得一定的優勢，企業就要擴大格局，不能在政工工作方面節約成本，而是要站在企業長遠發展的角度考慮問題。當前，許多企業面臨著轉型改革的問題，需要從原有的制度中解脫出來，徹底走向市場，這一過程是非常艱難的。給企業的管理層和基層員工都帶來了巨大的挑戰。要想不走遠路、不走偏路，就要牢記政工工作的思想引領重要性，圍繞先進的思想開展工作，投入一定成本在企業政工干部素質培養方面，讓他們在工作崗位上提高技能和本領。一方面，了解原有的制度和員工現狀，提出信任可靠的發展方式。另一方面，要立足于當前社會不斷發展的新形勢，提升企業的發展技術，幫助企業內原有的思想得到優化，以適應改革的新階段。

三、企業政工干部工作中存在的問題

（一）政工干部處于思想轉型期

想要幫助企業員工適應轉型改革階段，就要先穩定政工干部的思想。從發展歷程上來看，經過一定政治思想教育的干部員工會更有信念感，可以有條不紊地處理工作，幫助企業走到正確的道路上去，不發生偏移。但對于一些年輕的、素質能力欠缺的員工來說，可能如今正處于他們的迷茫階段，不僅不知道如何讓企業獲得更多的發展，連自己的職業規劃也沒有明確的想法，或者對做好企業的政工工作存在信心不足的現象。此外，很多企業沒有把政工工作放在比較重要的位置，單純地認為政工工作類似于行政工作，在企業轉型時期，成本壓力過大，于是采用精簡人員的方式進行快步發展，但忽略了穩定性，導致地基不穩，從而出現一系列問題，只能等到狀況發生后再亡羊補牢，令企業員工的思想先進性受到重創。

（二）政工干部沒有明確的職業發展方向

很多企業雖然意識到思政工作在企業管理過程中的重要性，但對于具體的發展階段、發展方向、員工的個人成長路徑都不明確。這就導致政工干部在實際工作過程中會出現以下幾種常見的問題。一是很多政工干部明確工作的重要性，但是不能將其作用發揮出來，也不明確自己在公司的定位，有多大的話語權，以及未來的走向。這會導致很多政工干部出現離職或思想偏移的方式發生，也間接地阻擋了很多想要從事思政工作的優秀人才不再涉足該領域，選擇轉行從事其他行業，謀求更明確的發展；二是很多政工工作的進行不是單一的，需要配合企業的發展階段進行處理。在企業的初期階段、中期階段、后期階段以及轉型階段，需要的政工工作是不同的，對于政工工作的團隊素質要求也是不一樣的，如果不能及時調整工作制度和構架，很難滿足企業的發展需要；三是政工干部的工作和能力提升存在表面化問題。很多企業政工工作難度不大，只要培訓了就有效果，但很可能培訓內容和真正需要提高的內容存在不一致，或者通過培訓的方式很難學習到有用的知識，應該用實操替代，但沒有意識到這點，就導致付出與回報相脫節。

（三）政工干部沒有足夠的創新意識

很多從事政工工作的干部年齡偏大，對工作的理解源于前人的教授，從而在傳承過程中存在著一定的誤區，靈活性不足，甚至認為傳統的表達盡管效果不足，但不容易出錯，就依舊按照之前的方式進行問題的處理，沒有充分發揮主觀能動性，也沒有把企業應有的創新思維發揮出來。沒有創新的政工干部工作很難在市場激烈的、日新月異的競爭環境中為企業發展添磚加瓦，逐漸淪為企業的雞肋部門，不再受到企業的重視。長此以往，給企業帶來的后果是致命的，不僅無法引導企業走在進步的路上，還會制約企業的發展，降低生產經營效率。

四、企業政工干部能力提升策略

（一）政工干部的思想政治教育能力培養

企業政工干部員工應該明確自己的能力發展方向，并與企業進行詳細、科學研討，讓企業對政工員工的工作發展有長足的認識。明確哪些技能和素質的提高可以對員工在開展工作時起到至關重要的作用，而這些培養帶來的效果有哪些，是如何為企業服務和工作的。與此同時，多了解員工的真實想法，在學習過程中、生活上存在哪些困難，幫助員工完成比較詳細的職業規劃。一旦政工干部員工有比較詳實的規劃，又與企業的發展步驟相一致，那么則可以幫助企業進行工作助力，從而幫助招聘到更優秀的政工干部。從教育、學習模式上，避免傳統的邀請老師客座宣講等方式，而是提高培訓的靈活性，讓員工選擇更有價值、適合開展工作的學習、提升方式，引入一些優質企業的發展方法，開拓新思路，幫助企業員工素質獲得質的提升。

（二）綜合素質能力培養

政工干部的工作不能閉門造車需要充分了解企業的文化，與各個部門和領導層進行充分地溝通，把思政工作真正融入企業管理和生產、發展的每個環節中去。因此需要提高他們的綜合素質，包括思想政治素質、溝通能力、自省能力、協作能力、落實能力等。企業在選拔人才時，有些人才的本職專業并非思政專業，但由于具備了上述素質，只需提高他們的積極性和穩定性，一樣可以成為政工干部中的高素質人才，因此企業在聘請干部時，應當重視他們的綜合素質。在培養過程中，也要保證每位干部有充分發展的空間和學習的機會，在企業中得到快速成長。

（三）創新能力培養

社會不斷高速發展，很多企業也處于不斷變化、制度轉型改革的關鍵時刻，因此需要新鮮的血液和新鮮的知識推動企業適應社會發展。在政工工作發展中也不例外。當前許多員工的思想觀念不具備統一性，獲取信息的來源也非常的廣泛，因此需要企業對這些員工的學習思維和方式進行了解，從而培養他們的創新能力，或者采取科學的手段幫助他們把想要表達的內容充分表達出來，共同頭腦風暴，獲得創新成果。

例如企業可以規避過去的教育、培訓打卡等方式，而采取小組活動，共同合作的方式完成一定的思政任務。小組中的員工都有責任和興趣參與到任務中來，通過這種競爭、鼓勵的方式幫助這些員工了解彼此的想法，探尋企業當前最需要的發展路徑，在此基礎上進行充分的創新。讓思政工作的傳遞更為具體，讓員工在工作具體環節時都能融入創新的思政思想。這樣一來，在今后的工作開展過程中，也能更好地配合思政工作的進行。同時，為了提高效率，企業還可以通過網絡技術采取更為先進的方式幫助企業創新政工工作，便于員工不限時間、不限地點地參與其中。

（四）表率意識培養

企業要想做好政工工作，就要培養一些符合要求、滿足企業發展的“榜樣”，為其他員工起到表率作用。在實踐過程中，很多員工并非不愿意配合開展政工工作，而是由于這類工作往往過于抽象和表象化，一些員工只停留在模仿階段或者完成任務階段，對于具體操作沒有更深刻的了解。而榜樣的出現可以幫助員工直觀地了解到政工工作開展的具體路徑、效果、產生的意義，而且可以在企業內部形成一定的風氣，通常情況下，員工都有“不甘為人后”的心態，在看到其他員工辛苦付出后，也愿意主動去嘗試配合完成政工工作。當一個企業中大部分員工都能正確地完成工作時，其他小部分員工也會很快調整自己的步伐，追隨優秀員工的腳步進行自我修正。

（五）完善企業的激勵體系

對于員工來說，根本的動力還是激勵機制的完善。如果做與不做，獎勵都一樣，那么員工會失去原始動力。因此企業要想做好政工工作，一定要對員工設置完善的激勵機制。本著公平公正的原則，淘汰掉腐朽陳舊、一味追求競爭，破壞公司氛圍的惡性機制，應該建立起有助于員工發揮自我驅動力、創新力，幫助員工在工作中獲得更多榮譽、成就感、薪資提升的制度和辦法。企業應當引入科學合理的激勵體系，在了解員工真實需要和企業發展要求的基礎上，請專業人士進行激勵機制的制度，優化指導辦法，并堅決執行，保證制度的落實和產生的實際效果。

五、結語

企業政工工作非常關鍵，企業應當及時認識到這一點，同時明確需要重視政工干部的培養，不斷提高對其綜合素質和能力的培養，讓政工工作的開展配合企業的發展階段，持續提供新的動力。

我們在探究過程中發現了當前企業轉型升級階段，政工工作存在的一些問題，比如思想處于轉型期，職業發展路線不明確、沒有創新意識等，需要企業做好相關的了解工作，針對員工的根本需求進行有針對性的培養。培養員工的綜合工作素質，基本思想政治能力、創新能力，選拔優秀員工，利用榜樣做好表率作用，并完善企業的激勵機制，讓努力工作的員工得到物質回饋和價值肯定，從而發揮更多主觀能動性，幫助企業長遠、可持續發展。