國有企業黨建工作與中心工作深度融合措施

北京市建筑設計研究院有限公司 黃中杰

新時代國有企業獲得豐碩成績，是社會轉型與經濟發展的中堅力量，也是進一步提高民眾生活質量的經濟基礎。當前國際環境與市場環境日益復雜，通過推進黨建工作與中心工作的深度融合，實現“一加一大于二”的效果，為國有企業健康發展保駕護航。因此，有必要做好國有企業黨建工作與中心工作深度融合的研究工作，做好相關探索與思考。

一、國有企業黨建工作與中心工作深度融合的必要性

（一）落實全面從嚴治黨要求

國有企業經營過程中需要堅持黨的領導、加強黨的建設，這也是國有企業的光榮傳統。國有企業堅持黨的領導是夯實自身政治屬性的基本要求，也是保持又快又好發展的政治保證。長期實踐證明，只有國有企業做好全面從嚴治黨，使得中心工作與黨建工作深度融合，才能提高國有企業的市場競爭力，切實發揮國有企業推進社會經濟發展的作用[1]。

（二）滿足企業高速發展需求

“十四五”期間市場環境出現較大變化，國有企業將面臨著更加復雜的經營環境，尤其是在進一步深化國有企業改革、做強做優國有資本的要求上，需要充分發揮黨的理論與組織優勢，提高國有企業競爭力、創新力及社會影響力，促進黨建工作與中心工作融合，構架兩者相互促進的治理格局，實現保持國有企業高速發展的態勢。

（三）提高凝聚奮進力量效果

國有企業的一大優質資源就是黨組織和黨員，他們作為國有企業改革發展的主力軍，也是貫徹與落實黨的方針政策的陣地。因此，國有企業需要發揮黨委把握發展方向、管理大局、保障落實的作用，切實發揮黨員隊伍示范引領作用，促進企業隊伍建設，實現提高企業凝聚力與戰斗力的目的。通過推進黨建工作與中心工作融合，實現提高凝奮進力量的目的[2]。

二、國有企業黨建工作與中心工作深度融合的主要問題

（一）組織引領力度不足

就組織層面分析，國有企業存在產業、規模、效益及資源配置等方面的差異，直接造成企業內部黨組織建設參差不齊，造成實際中部分企業內部存在“小馬拉大車”的情況，出現組織引領力度不足，制約基層黨組織領導核心作用的發揮。與此同時，還存在重視生產經營、輕視組織建設的問題。體現為日常經營時投入大部分精力，著重推進深化改革以應對多變的市場與行業形勢。出現這一問題的本質原因，就是部分國有企業不重視黨建引領中心工作，長期下來，不僅會削弱黨組織的領導力，甚至無法保證企業經濟效益[3]。

（二）融合路徑探索不夠

就目前情況來說，雖然國有企業主動探索黨建工作與中心工作融合路徑，但大部分融合停留在表層生硬融合，沒有轉入深層次融合。同時體現為：黨建工作引領中心工作時過于看重形式輕視內容、看重過程輕視結果等，沒有系統性研究融合路徑、融合對象及融合措施，出現深度融合工作時方向不清與執行乏力的情況。如果不改善這一情況，必然會出現表層融合松動剝離的現象，可能再次出現黨建工作與中心工作兩張皮的情況，影響到國有企業的健康發展[4]。

（三）缺少完善保障措施

雖然實際中絕大部分國有企業都能意識到黨建工作的重要性，但實際落實時卻找不到黨建工作與中心工作深度融合的方法，造成兩者融合效果不理想。加上實際工作中，部分企業人員專業素質不扎實、知識視野不寬闊、工作思路不靈活的情況，這也是兩者融合受到制約的主要因素。同時，進一步疊加缺少完善的保障黨建工作與中心工作融合的措施，使得實際落實時受到各方面因素，兩者融合停留在表層，不利于提高融合質量。

三、國有企業推進黨建工作與中心工作深度融合的具體措施

（一）強化政治屬性，明確深度融合方向

黨組織在國有企業發揮作用，主要是從國有企業的政治屬性出發，保證監督黨和國家路線、方針、政策在企業的貫徹執行，支持公司治理結構依法健 康運行，確保黨對國有企業的領導。因此，在中國特色社會主義進入新時代的歷史時期，國有企業黨組織作為中國共產黨的基層組織，必須以黨的政治建設為統領，進一步明確先進的理論指導和價值追求、健全組織體系和工作機制、嚴明組織紀律和優良作風，充分發揮好黨組織和黨員隊伍這一國企獨有的 政治資源和政治優勢，以提升組織力為重點，突出政治功能，進一步落實好新時代黨的建設總要求，把好黨的重大決策部署在基層貫徹落實的關鍵環節，用過硬的制度、完善的機制、創新的方法去“把方向、管大局、保落實”，確保國企黨建做實做細、全面發展，確保全體黨員和領導干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，這對鞏固黨的執政地位和社會主義制度更是具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

（二）創新工作模式，拓寬深度融合路徑

1.優化實踐工作方式，讓工作模式推陳出新

首先，企業黨政干部在開展黨建教育工作時必須要和企業實際發展聯系在一起，要能幫助員工切實解決當前工作中遇到的問題。即要以員工真實生活和實際工作為切入點，把握核心，緊抓矛盾和問題，確保思想整治教育工作的開展能夠幫助員工在日后進行重大決策時起到一定作用，比如針對工作管理更加嚴格、執行更加徹底，具有針對性等。因此，國有企業在對員工開展黨建教育前，一定要進行全面調查，了解員工對當前工作崗位、工作內容、職責以及薪資、福利待遇等的看法、心理動向等，包括不同階段員工的中作重心，心理預期等，利用黨建教育幫助員工開展針對性的教育和指導。

其次，堅持秉承并推廣以人為本的工作理念。在開展黨建教育工作時，一定要把握好人情與道理之間的關系和尺度，如此才能有效發揮教育的作用。無論是領導干部還是黨建人員，一定要學會換位思考，要能夠站在基層員工的角度考慮問題，進而為他們提供更合適的幫助，幫他們解決心里以及生活上的問題。

2.完善黨建路徑，讓工作手段革故鼎新

首先，針對黨建工作的方式進行創新。以往國有企業在開展黨建教育時都采用開大會的單一傳輸形式，不僅浪費時間，影響工作，其效果也不甚理想。對此，企業一定要轉變思維，通過創新教育手段和模式的形式幫助員工從思想層面上認識到黨建工作的重要性，實現思想滲透。在內容上，黨政人員可以將黨建教育與當前經濟發展、社會改革以及群眾活動等方面進行聯系，推陳出新，使整個教育內容更細致、全面，緊密貼近員工生活的各個方面。例如，從身邊小事做起，貼近基層群眾，結合自身工作實際，立足崗位職能，形式多樣地開展“我為群眾辦實事”實踐活動。

其次，利用多媒體設備進行傳播形式的創新。通過黨建工作，能幫助企業加強各部門間聯系，通過交流實現不同部門的融合。因此，國有企業黨政干部一定要擴展思維，嘗試創新，借助現代多元化的設備、方式等為員工進行思想教育，促進內容傳播和交流。在信息化時代、抖音、快手等短視頻平臺興起，為黨建人員提供思路和方法。

（三）加強發展凝聚力，強化深度融合重點

想要進一步加強國有企業發展凝聚力，就要在現有基礎上，根據實際將國有企業黨建工作與中心工作進行深度融合，在合二為一的基礎上，抓重點，促發展。

首先，利用基層黨組織在企業發展中的網格作用，借助其在基層的影響力和帶動力優勢，使其政治功能得以全面發揮，做到全心全意為人民服務，推動組織發展凝聚力的提升。同時，將工作人員的核心力量凝聚在一起，針對發展思想和目標進行統一，特別是在思想政治層面，發揮組織引導力，鼓勵黨員同志放開手腳積極實踐，將所有黨員干部的力量凝聚在一起，在推動黨建任務的基礎上，促進國有企業發展目標的實現[5]。

其次，把握兩個百年交匯期這一關鍵時間節點，提高給國有企業效益增長，以經濟為基礎，推動黨建工作和中心工作的全面融合，針對企業發展力量進行凝聚，確立一個符合國有企業發展實際且可行性高的工作目標，在朝目標奮進的同時，推動黨建工作發展，提升國有企業競爭力，實現資本的增值保值。另外，根據目標內容，將其設置成幾個階段，根據實際加強各階段的管控和引導，針對各種發展問題給與根源上的解決，在時效性的基礎上確保黨建工作順利開展。

最后，堅持對黨建工作和中心工作融合成果的維護，引進并學習各種先進工作經驗，針對黨建工作的相關規律和方法進行把握與學習，推動黨建和業務的結合，確保國有企業中心工作的順利開展[6]。

（四）做好黨建宣傳引導，推進深度融合效果

1.提高內容質量

融媒體時代的到來和發展，使得國有企業在進行思想工作宣傳時不僅工作對象有所變化，其工作范圍也進行了適當的擴充和調整。此時如繼續沿用傳統方式開展宣傳工作，不僅內容陳舊，缺乏吸引力，效果也不盡人意。對此，相關工作人員一定要隨著時代發展變化而不斷更新自身工作思路，轉變思維模式，創新發展形式，根據受眾真實需求調整宣傳工作的內容，使其更具影響力和感染力，以此提升受眾對象的接受意愿[7]。

國有企業在進行思想宣傳時，針對宣傳內容的質量一定要重點審核嚴格把關，使其體現出當前行業發展的新風尚。結合行業發展特點以及當前時事熱點，針對宣傳策略以及方式進行及時調整，精益求精，必要時可以穿插圖片和視頻，提升內容趣味性以及吸引力，提高受眾接受度，必定傳統長篇累牘令人詬病；對內容深度展開挖掘，不僅要能引導，還要確保言之有物，令人信服；針對內容優化的基礎上，要貼合大眾，表述激昂，振奮人心，既有溫度又有熱度，使宣傳對象真正信服和接收。

2.利用現代技術

首先，要打造符合新媒體特點的宣傳隊伍。作為企業黨建宣傳工作人員，不僅要熟悉黨建工作的內容和重心，更要掌握傳播技術和新媒體傳播特點，這樣才能確保國企黨建宣傳工作的有效開展。因此，要重視宣傳隊伍的對于新媒體的理解與認識，加強文案撰寫、圖片拍攝、視頻剪輯、藝術審美、IT 設備使用等全媒體能力的培養，確保新媒體的優勢得以有效展現，宣傳效果得以有效保障，黨建宣傳工作得以形成有效革新。其次，要打造符合新媒體特點的傳播內容。要在傳播內容上下功夫，學習和借鑒新媒體成功案例，通過系列化、故事化、圖片化、擬人化、營養化、互動化的方式，加強新聞報道的可讀性、趣味性、價值性，從而贏得更多地關注和閱讀，增強宣傳效果與影響力。第三，要不斷跟進新媒體傳播的技術手段。關注新媒體傳播內容制作手段的新技術、新方法，進一步提高內容生產效率和生產質量，以便用更短的時間為用戶提供更高質量的信息產品。學會借助大數據應用、云存儲、人工智能等最新互聯網技術手段與技術資源，不斷推動國企黨建宣傳工作的創新和發展。

（五）強化干部人才隊伍建設，奠定深度融合基礎

黨建工作能否融入生產經營、如何融入生產經營關鍵在人。只有將人的主觀能動性調動起來、發揮出來，多黨建工作融入生產經營則水到渠成。一是要做好“雙向進入、交叉任職”。國有企業黨委領導班子成員依法進入董事會、經理層，真正具備履行兩個職務所要求的條件和能力，切實承擔好“管黨治黨”和“決策經營”兩個重大責任，確保黨組織作用在決策層、執行層、監督層各個層級的黨的領導作用都能切實有效的發揮；在基層黨支部層面，尤其是生產單位一線，對于符合任職條件的，總經理、董事長、院長、所長和黨支部書記一肩挑，使得落實生產經營和黨建目標任務時同步考慮、同步安排、同步推進，確保年度生產經營目標任務和黨建目標任務兩手抓兩手硬。二是在干部選拔過程中，注重選配既熱愛黨建又熟悉業務的干部，適當向積極參與黨務工作的優秀中青年業務骨干傾斜，從而達到增加愛黨建、懂黨建的復合型、創新型干部比例。積極探索干部能上能下機制，對那些不作為、不進取、不擔當的黨務干部要堅決調整，把素質高、能力強、作風優的人員選配到黨務崗位上來，真正讓黨建工作起到促進生產經營業務的作用。三是把黨務水平作為評先選優的重點參考。讓評先選優作為黨建融入生產經營的“催化劑”，強化黨政同責、一崗雙責的價值導向。個人評先選優方面，探索積分制模式，從黨員開始逐步試點，設置基礎分值、黨務獎勵分值、業務獎勵分值、違規扣分分值等類別，通過積分的評和曬，最終實現積分與績效的協同激勵，不斷提高員工促進黨建與生產經營的積極性。四是把黨務鍛煉作為崗位交流的重點參考。積極探索黨務和業務干部交叉任職、輪崗交流的各類機制，把黨務工作崗位作為培養本單位復合型人才的重要平臺。注重從生產經營一線挖掘、培養熟悉黨建工作、德才兼備的黨務工作人員，同時把優秀黨務工作人員輸送到生產經營崗位上去，實現雙向交流促進。不斷創新黨支部書記培訓，探索賦能、自驅、提升流程式培訓，有計劃、按步驟、分層次、多渠道進行黨的新理論、新政策、新知識等內容培訓，不斷提升干部政治理論水平和政治素養、業務能力。

四、結束語

國有企業發展過程中要想實現經濟效益與社會效益的同步發展，需要準確把握黨建與生產經營辨證關系，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用的與黨員的先鋒模范作用，強化黨員隊伍建設工作，鞏固深化全國國有企業黨的建設工作會議精神落實成果，實現提高國有企業資產價值，增強市場上企業的競爭力，順利推進國有企業健康發展的目的。因此，要想實現黨建工作與中心工作的深度融合，就需要綜合考慮各方面因素，制定科學合理的融合方案，提高融合的實效性。