濰柴動力王樹軍：心無旁騖搞創新

□ 本刊記者 鞏聰聰

王樹軍，濰柴動力首席技師，獨創“機械傳動微調感觸法”，解決了國外加工中心定位精度為千分之一度的NC 轉臺鎖緊故障，打破了國外的技術壟斷。

黨代表風采

濰柴動力股份有限公司首席技師王樹軍，這位近30 年專注設備檢修的“技術大拿”，是濰柴心無旁騖攻主業、持之以恒搞創新的典型縮影。

日前，在位于濰柴一號工廠的工匠創新工作分站，本刊記者專訪了王樹軍。

《山東國資》：您在濰柴工作多少年了？為什么選擇進入濰柴工作？

王樹軍：自19 歲從濰柴技工學校畢業以后進入濰柴，到現在我已在濰柴工作29 年了，一直從事設備檢修工作。

我是濰坊本地人。我進濰柴的原因有兩個。一是從小耳濡目染的環境；二是個人對機械設備制造的興趣愛好。我父親是濰柴的工人，我是典型的“柴二代”。那時候工廠管理沒有現在這么嚴格，我和小伙伴們放學后經常到廠里玩。我對產業工人群體有著很深的感情，進濰柴當工人是我很小的時候就樹立的職業理想。同時，我從小就特別喜歡鼓搗諸如小鬧鐘之類的機械玩具，喜歡拆裝設備方面的工作。

《山東國資》：從一個老員工的視角看，一路走來，您感受到濰柴有哪些重要變化？

王樹軍：我是1993 年進廠的，正是由計劃經濟向市場經濟轉型的時候。90 年代，因為跟不上市場轉型的步伐，一些老國企經歷了由盛轉衰的危機。濰柴也經歷了這種危機，其中最困難的那幾年一度瀕臨倒閉。

危難時刻，我們現在的董事長譚旭光被任命為廠長。當時，濰柴負債3.8 億元，基本處于停產狀態，1.3 萬名工人6 個月沒發工資了。在董事長的帶領下，濰柴開啟了改革自救之路。他精減人員、精簡組織機構，親自抓銷售抓質量，還把發動機從重卡市場拓展到工程機械市場，三天兩頭走訪主機廠，哪怕出車禍斷了4 根肋骨，傷情未愈也要趕赴客戶那里，終于贏得了市場的信任。

2000 年，濰柴發動機一下占據了工程機械市場30%的市場份額，被業內人士稱為一次“動力提升的革命”。2000 年12 月，董事長向全廠職工宣布，濰柴內外債務都沒有了。隨后連續幾年，濰柴迎來飛速發展，業績年年翻番，年營業額很快突破100 億元。2004 年，濰柴動力(02338.HK)在香港上市。2005年以來，濰柴陸續啟用新工業園區，生產規模持續擴大。我們目前所在的這個一號工廠就是第一個投產的新廠區。而今，濰柴已發展成為全球員工10 萬人，年營業收入超過3000 億元，跨領域、跨行業經營的國際化公司，產品遠銷110 多個國家和地區。

一路走來，濰柴堅持心無旁騖攻主業，對科技創新的重視與日俱增。作為濰柴的一線員工，我深切感受到，這種重視是一種自上而下的頂層設計，是企業戰略層面的重要決策。目前，濰柴擁有國家燃料電池技術創新中心、內燃機可靠性國家重點實驗室等多個國家級研發平臺，建有國家智能制造示范基地，在全球多地設立前沿技術創新中心，搭建起了全球協同研發平臺，確保企業技術水平始終緊跟世界前沿。

《山東國資》：伴隨著濰柴的發展，您個人的工作重心有哪些變化？

王樹軍：作為濰柴的一名普通員工，我有機會見證、參與了企業從危難走向興盛的過程，感到非常幸運。這些年，伴隨著企業的發展，特別是對科技創新工作的日益重視，我的工作重心也有著明顯的變化與提升。

總體來說，我剛開始工作的那幾年，我們對設備檢修工作的認識和執行都體現在被動的層面，即事后維修，就是只有等到設備出現故障時，我們才去處理。維修工那時的角色定位相當于“救火隊員”，哪里著火了，就去哪里滅火。

伴隨著企業經營管理理念的更新，我們的工作由被動逐漸走向主動。特別是2012 年以來，企業使用的數控設備越來越多，這種設備停機換件的成本非常高，為了減少停機被動維修的情況，我們積極推行主動性檢修即預防性維修，考核指標也從原來的設備“故障率”變為“可動率”。而近10 年的實踐經驗表明，預防性維修優勢明顯。

《山東國資》：推行新的檢修機制的過程中，遇到過什么困難呢？如何克服的？

王樹軍：剛開始推行預防性維修機制時，很多一線工人不理解。因為預防性維修機制是一項系統性工程，需要全員參與。這樣一來，就在無形中增加了大家特別是一線操作工人的工作量。所以，轉變大家的觀念比較難，這時就需要咱們黨員同志發揮先鋒帶頭作用。濰柴一號工廠設有黨總支，我們所在車間有黨支部。黨員同志們率先垂范，沖在預防性維修的前線。我們平時上黨課，除了學習政治理論，還會交流具體工作。時間長了，在黨員先鋒的帶動和影響下，大家逐漸認識到了預防性維修機制的科學性。

王樹軍正在維修設備

企業也不斷豐富完善對創新工作的激勵機制，開設了勞模工匠創新工作室以及創新工作分站，鼓勵我們自主創新。現在除了日常的預防性維修工作，還開展一些小發明創造活動，大家的積極性都很高。

《山東國資》：從普通員工成長為“技術大拿”，您覺得最關鍵的因素是什么？

王樹軍：我覺得最關鍵的是企業提供了干事創業的平臺，讓我得以在自己感興趣的領域發光發熱。特別是企業的持續向好發展，為我個人提升創造了空間。原先的老廠沒有數控設備，我是到了一號工廠這邊才接觸到數控設備。如果沒有企業的持續向好發展，不可能引進這么多的先進設備與前沿技術，我也沒有機會不斷學習、提升技能。

《山東國資》：作為黨代表，您比較關注什么問題？將如何發揮先鋒引領作用？

王樹軍：作為一名普通的一線職工，能夠出席黨的二十大，我感到非常激動和榮幸。我比較關注產業工人的職業發展問題，關注職業教育的發展動向。

近年來，國家對職業教育越來越重視。今年4 月份，人社部發布《關于健全完善新時代技能人才職業技能等級制度的意見（試行）》，相關部門負責人表示，我國正在為技能人才探索建立“新八級”職業技能等級制度，即由低到高，在初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的基礎上，再向下增設學徒工、向上增設特級技師、首席技師，使職業技能等級設置更加合理。特級技師比照正高級職稱人員享受同等待遇，首席技師則地位更高。伴隨著“新八級”職業技能等級制度的落地落實，技能人才正迎來職業發展的春天。