山東黃金滿慎剛：繼承優良傳統 激發奮進力量

□ 本刊記者 蘭恒敏

“光榮的革命傳統和厚重的紅色基因是我們最寶貴的精神財富，是國有企業的獨特優勢，是國有企業戰勝一切困難的力量之源?！?/p>

黨代表風采

《山東國資》：山東黃金集團是具有光榮革命傳統的企業。作為黨的二十大代表和山東黃金集團黨委書記，您認為國有企業應該如何從優良傳統中汲取現實力量？如何在中華民族偉大復興中挖掘改革發展的新動力？

滿慎剛：偉大的建黨精神、光榮的革命傳統和深植骨髓的紅色基因是我們最寶貴的精神財富，是國有企業破解發展瓶頸、戰勝一切困難的力量之源，是國有企業的獨特優勢。

作為擁有玲瓏金礦“十三萬兩黃金送延安”紅色基因的國有企業，我們要像玲瓏金礦老一輩革命者、老黨員一樣，任何時候都要忠于黨的事業，讓黨的領導和黨的宗旨內化于國有企業發展的全過程。在當前面對“兩個大局”重大考驗的歷史關頭，要堅決做到“兩個維護”，堅定捍衛“兩個確立”，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，把忠誠體現在實際行動上，奮力推進國有企業改革發展。要始終同全體人民、同廣大干部職工想在一起、干在一起，風雨同舟、同甘共苦、不懈奮斗。要完整準確全面貫徹新發展理念，調動所有積極因素，凝聚全部前行力量，堅決排除深化改革、加快發展道路上的一切艱難險阻，推動企業沿著高質量發展道路不斷向前邁進，為實現中華民族偉大復興貢獻山東黃金最大的力量。

《山東國資》：立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局。面對當前復雜的國際形勢，山東黃金集團在立足國內、發掘國內資源潛力方面做了怎樣的布局？

滿慎剛：山東黃金集團緊扣國家戰略部署，確定了“穩外拓內、創出新高”“內外聯動、跨越提升”梯度工作目標，堅持立足省內、統籌全國、放眼全球，探索創新更多的資源整合開發模式，推動資源布局、礦種匹配等更加合理化、均衡化、多元化，并加快推廣智能智慧礦山建設經驗，帶動黃金產業跨越升級。

在山東省內依托膠東地區世界第三大黃金成礦帶、國家級整裝勘查區、世界級特大型金礦富集區的資源條件和自身優勢，以三山島金礦、焦家金礦及新城金礦為核心，整合周邊區域21 個金礦權，形成新的三大金礦整合區。在省外以甘肅、河南、海南、福建、青海、新疆、內蒙古等地區為重點，統籌布局，全面分析主要成礦帶、礦山周邊的礦權分布、資源潛力，以風險探礦為切入點，以點帶面、以面帶片，不斷推進資源獲取、區域整合，打造新的資源基地。通過以上全方位戰略布局和精準施策，山東黃金集團資源儲量將進一步壯大，黃金資源整體開發的集約化、規?；f同化效應進一步突顯。強大的資源實力，強勁的生產能力，使我們在為國家保障資源安全方面具備了較為堅實的基礎和良好的發展前景。

在整合資源的同時，我們緊盯新一代信息技術變革趨勢，啟動覆蓋智能生產、卓越運營、共享服務三大方向，連接礦權和資源、礦山生產作業、金屬冶煉加工、礦業裝備制造、礦業工程服務的“13351”數字化轉型工程，以智能智慧礦山建設加快產業升級，這將把礦山生產能力、生產效率和資源利用率大大向前推進一步，也將為山東黃金長期可持續發展開辟更加寬廣的道路。

《山東國資》：2021 年10 月，習近平總書記在山東視察時要求山東“走在前、開新局”。作為全球黃金領域具有重要影響力的標志性企業，山東黃金集團在破解發展瓶頸、實現“創新高”方面具體做了哪些工作？

滿慎剛：“走在前、開新局”，既是戰略指引，又是實踐要求。從“做強做優做大”到“建設世界一流企業”，從“著力創新體制機制”到“推動國有企業完善創新體系、增強創新能力、激發創新活力”，創新被擺在了促進國有企業高質量發展和服務國家重大戰略的核心位置。

近年來，山東黃金集團加快金屬礦業領域“卡脖子”技術攻關，積極承擔國家重點研發計劃項目、國家重點研發計劃課題以及山東省重大科技創新工程項目，開發深部金屬礦高應力環境低廢高效開采技術，攻克全尾砂低能耗濃密和深井高壓頭輸送調控技術與裝備難題，突破全尾砂生態化處置與資源化利用關鍵技術，支撐1000 米以深特大型綠色開采示范礦山的建立；對安全高效采礦、智能采礦裝備等關鍵技術開展研發攻關，為深部金礦資源智能化開發提供了基礎理論和技術支撐。今年，井深1915 米的亞洲第一深礦井——山東黃金三山島副井開工建設，還將解決一批“卡脖子”問題，為金屬礦山深井建設奠定技術基礎。

滿慎剛（右）在新城金礦調研

我們還在超深豎井建設、尾礦和氰渣資源化利用等多項制約礦業發展瓶頸問題上取得技術進步，推動了傳統礦山轉型升級與綠色發展。

《山東國資》：您最近在集團黨委會上提出，要“把穩增長、作貢獻作為當前工作的重中之重來抓，以最好的發展、最佳的業績體現國企擔當”。在經濟大環境嚴峻、疫情反復、安全生產壓力大的情況下，如何才能做到？

滿慎剛：今年以來，山東黃金集團上下堅決落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的指示要求，深入貫徹省第十二次黨代會精神和省委、省政府安排部署，堅決扛起“穩增長、作貢獻”的責任擔當，持續鞏固向上向好發展態勢。

山東黃金集團堅持把深化改革作為關鍵一招，在改體制、轉機制、抓創新、增活力上狠下功夫，持續推進內部組織架構變革工作，通過取消事業部層級，先后組建礦管集團等8個專業化子集團（公司），自上而下形成“集團化管控-專業化管理-集約化運營”的組織架構，整體管理效率大幅提升；全面實施任期制和契約化管理，積極探索市場化激勵機制，市場化程度較高企業推行職業經理人制度，建立“三層六級”技能人才自主評價體系填補行業空白，所屬企業薪酬增減幅度與業績同向聯動覆蓋率100%；服務戰略大局，省委、省政府交辦的資源整合任務如期完成項目簽約交接，完成卡蒂諾資源公司并購，借力港股平臺無現金支出獲得新疆最大單體金礦，上市公司高質量發展行穩致遠，A+H 兩地上市資本運作平臺優勢更加明顯。

今年以來，山東黃金集團所屬噸金礦山總量增至12 座，累計產金過百噸礦山增至4 席（全國僅6 席），黃金產量同比增長90%左右，營業收入和利潤總額同比增幅200%以上，主要生產經營指標均好于預期、高于同期，創出歷史新高。