基于BIM的裝配式建筑施工精細(xì)化管理的研究

隋意

（中國建筑第二工程局有限公司華東公司）

1 引言

隨著BIM技術(shù)在我國的發(fā)展，將BIM技術(shù)應(yīng)用到裝配式建筑施工精細(xì)化管理中，不僅能夠提升整個(gè)建筑施工的效率，還能提升建筑施工的質(zhì)量[1]。但在當(dāng)前裝配式建筑施工精細(xì)化管理中使用BIM技術(shù)還存在設(shè)計(jì)能力弱、施工技術(shù)落后、管理能力差等問題，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的發(fā)展滯后。本文將從BIM技術(shù)的角度出發(fā)，分析裝配式建筑施工精細(xì)化管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用策略。

2 BIM在裝配式建筑施工精細(xì)化管理中的特征及意義

精細(xì)化管理是一種新的管理理念，主要是通過分工明細(xì)以及較高的服務(wù)質(zhì)量幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，精細(xì)化管理主要分為三個(gè)層次，分別是：規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化。精細(xì)化管理要求建筑施工企業(yè)將管理的責(zé)任進(jìn)行具體化和明確化，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并對每天的工作都做到及時(shí)處理整改，建立一個(gè)完整的體制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目施工成本管理中，幫助企業(yè)處理成本控制等問題，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息傳遞與共享，為施工成本精細(xì)化管理提供新的方法和思路。

隨著BIM技術(shù)在我國的不斷發(fā)展，將BIM技術(shù)使用在建筑施工精細(xì)化管理過程中，不僅能夠較好地解決傳統(tǒng)施工管理工作中存在的不足，還能改善施工效率低下、施工成本受到各種因素的影響難以控制、施工工程管理方法和觀念落后等問題。……