在新周期里以數(shù)智化提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的柔韌性與全球競(jìng)爭(zhēng)力

周家樂

“數(shù)智化”是指產(chǎn)業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)“信息化”“數(shù)字化”與“智能化”三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的周期，在新周期里，以科技驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)智化升級(jí)，很可能是我國(guó)未來(lái)10年最大的投資與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的周期，我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)生了變化。本文從三個(gè)方面分析：首先，應(yīng)如何理解我們所處的新周期；其次，在新周期內(nèi)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的布局與供應(yīng)鏈的發(fā)展有怎樣的可能性，特別是創(chuàng)新與科技應(yīng)用帶來(lái)的機(jī)遇；最后，如何通過創(chuàng)業(yè)投資為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的補(bǔ)鏈、穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈提供助力。

從“量”到“質(zhì)”的新周期

今天我們所處的新周期是怎樣的概念？在過去40多年的改革開放中，我國(guó)在強(qiáng)國(guó)富民的道路上取得了巨大成就。回顧過去40多年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，不難發(fā)現(xiàn)，影響最大、最實(shí)在的就是資本和勞動(dòng)力；更直白地說，是“錢”和“人”。資本方面，改革開放以來(lái)，通過制度創(chuàng)新，我國(guó)享受著“制度創(chuàng)新紅利”，其中一個(gè)創(chuàng)新就是土地的貨幣化。人口方面，在改革開放的頭30年，我國(guó)享受著“人口數(shù)量紅利”。按海通證券統(tǒng)計(jì)，從1978年到2013年，我國(guó)每年平均新增1,300萬(wàn)年輕勞動(dòng)力，就業(yè)人口年均增長(zhǎng)2%就能貢獻(xiàn)2個(gè)百分點(diǎn)的國(guó)內(nèi)GDP增速。“后發(fā)優(yōu)勢(shì)紅利”也成為我國(guó)改革開放騰飛的推動(dòng)力，這與我國(guó)在世界上扮演的一個(gè)重要角色——“世界工廠”——有關(guān)。打造“世界工廠”當(dāng)然需要“投錢加人”，而技術(shù)更是不可缺少。改革開放以來(lái)，我國(guó)專注經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重新加入世界貿(mào)易秩序，將世界已有的科技成果為我國(guó)所用，后發(fā)優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)。

進(jìn)入21世紀(jì)的第三個(gè)十年，我國(guó)的資本和人口格局悄然變化，后發(fā)優(yōu)勢(shì)紅利消失，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無(wú)法依賴簡(jiǎn)單粗暴的“投錢加人”，也難以再靠已有技術(shù)帶來(lái)突破。“資本”“人口”“技術(shù)”三者在“量”方面的紅利協(xié)助完成了我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程后，進(jìn)入新周期，我國(guó)需要找到新的指向，發(fā)現(xiàn)新的紅利。

現(xiàn)在正處于關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要從過往以“量”的投入來(lái)拉動(dòng)，快速“趕落后”式的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺摹百|(zhì)”上投入，向更高質(zhì)量、更具包容性的均衡發(fā)展轉(zhuǎn)型。有了過去40多年的積累，我國(guó)具備四方面的有利條件：

第一，從過去依賴房地產(chǎn)的發(fā)展，現(xiàn)在已慢慢形成以科技拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向的共識(shí)。2021年我國(guó)研發(fā)投入總額達(dá)到27,864億元，占當(dāng)年全國(guó)GDP的2.44%。對(duì)比2011年的8,687億元，占當(dāng)年GDP的1.84%，過去10年間我國(guó)研發(fā)投入總額增長(zhǎng)2倍多，占GDP的比例也明顯提高。新技術(shù)推動(dòng)了很多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供獨(dú)特的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。

第二，我國(guó)整體人口的素質(zhì)明顯提升。2000年全國(guó)普通高等教育畢業(yè)人數(shù)為94.98 萬(wàn)人，到2022年預(yù)計(jì)首次突破1,000萬(wàn)人，達(dá)到1,076萬(wàn)人。我國(guó)15歲及以上人口平均受教育年限從1982年的5.33年提高到2020年的9.91年。海通證券預(yù)測(cè)，到 2030年時(shí)，我國(guó)受高等教育人數(shù)的比例將升至21.4%。假定到時(shí)我國(guó)人口還保持在14億人，這就是3億人接受過高等教育。大基數(shù)的高等教育人群是科技發(fā)展的重要推動(dòng)力，是從“人口數(shù)量紅利”過渡到“人口質(zhì)量紅利”的保證。

第三，我國(guó)多個(gè)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上世界領(lǐng)先，但在資源配置的效率上還是有明顯的低效現(xiàn)象，而更進(jìn)一步的改革開放，激活國(guó)企、大型企業(yè)的活力，能提高資源配置效率，在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的同時(shí)，也能惠及產(chǎn)業(yè)里的中小企業(yè)。2022年5月國(guó)家11個(gè)部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展“攜手行動(dòng)”促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新（2022—2025年）的通知》，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，以釋放大企業(yè)創(chuàng)新活力、激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新潛力，并提升產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，是特別重要的一點(diǎn)，我國(guó)的供應(yīng)鏈從以出口為導(dǎo)向，服務(wù)發(fā)達(dá)國(guó)家的“世界工廠”，到隨著內(nèi)需市場(chǎng)的崛起，國(guó)內(nèi)大循環(huán)起來(lái)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。我國(guó)既是世界主要的生產(chǎn)國(guó)，也是重要的消費(fèi)國(guó)。而國(guó)內(nèi)大循環(huán)的形成，能為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈提供更大的安全性，也能大大縮短供應(yīng)鏈與消費(fèi)市場(chǎng)的距離，刺激新的供需關(guān)系形成，產(chǎn)生新的發(fā)展機(jī)遇。

新的周期是在從“大國(guó)”到“強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變中的周期，是從“數(shù)量邏輯”改變?yōu)椤百|(zhì)量邏輯”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)底層邏輯轉(zhuǎn)變。從短頻快的野蠻增長(zhǎng)的方式，變?yōu)楦L(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、更精細(xì)化的管理，發(fā)展的“韌性”與“柔性”比“速度”與“規(guī)模”更重要，人、財(cái)、物的“質(zhì)量”比“數(shù)量”更重要。科技創(chuàng)新需要持續(xù)投入與積累，高等教育人群的形成需要時(shí)間與耐心，資源配置效率的提高需要在改革開放的道路上更進(jìn)一步，雙循環(huán)格局的發(fā)展需要更多的協(xié)調(diào)和更有柔韌性的供應(yīng)鏈，“時(shí)間”“質(zhì)量”“韌性”“柔性”“安全”“持續(xù)”成為新周期里的關(guān)鍵詞。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是我國(guó)產(chǎn)業(yè)的再工業(yè)化

過往“數(shù)量邏輯”幫助我國(guó)完成了第一次工業(yè)化，而當(dāng)“質(zhì)量邏輯”成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)邏輯，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的發(fā)展也要提升質(zhì)量。持續(xù)的研發(fā)投入將有機(jī)會(huì)陸續(xù)解決產(chǎn)業(yè)鏈里進(jìn)口技術(shù)“卡脖子”的難題，供應(yīng)鏈的效率提升、企業(yè)的精細(xì)化管理，要靠數(shù)字科技推動(dòng)供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，而數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是在新周期里我國(guó)產(chǎn)業(yè)的再工業(yè)化。

“數(shù)智化”是指產(chǎn)業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)（Digital Technology）推動(dòng)“信息化”“數(shù)字化”與“智能化”三方面的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術(shù)覆蓋面很廣，包含多種技術(shù)（如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等），同時(shí)也是一種新的思維方式。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中重要的一環(huán)。“產(chǎn)業(yè)”其實(shí)就是當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，社會(huì)上出現(xiàn)分工后所形成的。社會(huì)上很多不同分工的結(jié)合，形成了“需求”與“供應(yīng)”匹配的供應(yīng)鏈體系。若用“互聯(lián)網(wǎng)思維”思考這個(gè)供需匹配關(guān)系，“需求”就是“流量”，而“供應(yīng)”就是“交付”。把流量（需求）與交付（供應(yīng)）有效聯(lián)系起來(lái)，從簡(jiǎn)單的點(diǎn)狀對(duì)接變?yōu)楦咝У亩帱c(diǎn)鏈接，就形成“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

在原有周期里，海外發(fā)達(dá)國(guó)家的需求比國(guó)內(nèi)需求大，所以我國(guó)的工業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)是外貿(mào)廠規(guī)模更大、技術(shù)更好，而內(nèi)銷廠的規(guī)模相對(duì)較小。海外消費(fèi)市場(chǎng)跟我國(guó)供應(yīng)鏈之間的物理距離，產(chǎn)生了更高的交付成本，要消化這樣的成本需要更大的采購(gòu)量、更固定的生產(chǎn)節(jié)奏。這種狀態(tài)的需求與供應(yīng)體系很符合我國(guó)在原有周期里“投錢加人”的發(fā)展邏輯。但當(dāng)進(jìn)入新的周期，需求端產(chǎn)生的流量聚合發(fā)生了明顯變化，給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)新的壓力。

舉一個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的例子來(lái)說明需求端的變化。在今天的消費(fèi)市場(chǎng)里，消費(fèi)者的消費(fèi)欲望是趨同的，因?yàn)橄M(fèi)者接收信息的渠道與成本十分接近。同時(shí)，今天在國(guó)內(nèi)，甚至全球，物流網(wǎng)絡(luò)的效率有了很大提升。但人們滿足欲望的能力有很大差異。在不同地域人們的生活成本差距可能很大，可支配的收入也高低不一。這種同與不同的消費(fèi)狀態(tài)，會(huì)使需求分成不同層級(jí)，沒有能力滿足的需求會(huì)迅速尋找替代品，需求會(huì)變得更零碎，且對(duì)獲得滿足的時(shí)效要求更高。

在供應(yīng)端，原有的供應(yīng)體系沒法有效面對(duì)這種分散、多變、規(guī)律不明的需求，接不住這種流量。如何重塑供應(yīng)鏈來(lái)滿足這個(gè)新周期的需求形態(tài)，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨的大課題。供應(yīng)鏈需要在這個(gè)不規(guī)律的需求里盡量找出能應(yīng)對(duì)的規(guī)律，要加大供應(yīng)體系響應(yīng)需求的寬度，讓產(chǎn)能更柔性。而在滿足需求的同時(shí)不能放棄成本規(guī)律，在受阻攔時(shí)繼續(xù)運(yùn)行，打造可持續(xù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的深度，這就要求供應(yīng)鏈更有韌性。對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行升級(jí)改造，讓“大產(chǎn)能”能以“小單元”去應(yīng)對(duì)小需求，讓“小產(chǎn)能”協(xié)同起來(lái)形成“集合產(chǎn)能”滿足大需求，才有可能提高供需匹配的效率。

提升供應(yīng)鏈柔韌性，不能只靠單點(diǎn)的變革、單一生產(chǎn)商的改造，這是一個(gè)需要產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)參與方共同努力的大課題，其答案可能會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型里面找到。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑O(shè)計(jì)、原材料、生產(chǎn)、流通到經(jīng)銷、零售，再配合物流和金融的支撐而成的體系，不同供應(yīng)鏈的聚合就構(gòu)成不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，而在其中的所有環(huán)節(jié)都能把數(shù)字科技應(yīng)用加進(jìn)去，這是所謂的“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”。而數(shù)字科技的應(yīng)用應(yīng)該是有一個(gè)發(fā)展順序的：從“信息化”到“數(shù)字化”，最后發(fā)展到“智能化”。

筆者調(diào)研過很多不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不單是不同產(chǎn)業(yè)的信息化水平差異很大，即便同一產(chǎn)業(yè)同一環(huán)節(jié)里的不同企業(yè)，信息化程度也是參差不齊。有些產(chǎn)能規(guī)模不小的企業(yè)，信息化程度卻十分落后，信息科技的投入跟生產(chǎn)規(guī)模并不匹配。通過加大信息化的投入，從通用型的信息技術(shù)（IT）系統(tǒng)開始，到有行業(yè)針對(duì)性的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution System，簡(jiǎn)稱MES）、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（Product Life-Cycle Management，簡(jiǎn)稱PLM），再到軟件即服務(wù)（Software-as-a-Service，簡(jiǎn)稱SaaS）的工具出現(xiàn)，企業(yè)可以按照自身的規(guī)模，選擇符合自身需求的信息化工具。在普及信息化的過程中，云計(jì)算是很重要的環(huán)節(jié)，它能顯著降低整數(shù)據(jù)處理成本。而提升生產(chǎn)的自動(dòng)化，也是信息化過程的一部分，采用機(jī)器人能減少對(duì)人的依賴，解決標(biāo)準(zhǔn)化問題，同時(shí)在生產(chǎn)流程中能提取過程數(shù)據(jù)，為接下來(lái)的數(shù)字化提供條件。

在具備信息化基礎(chǔ)后，企業(yè)可把重點(diǎn)放在整體的數(shù)字化上。數(shù)字化可分為兩部分：一部分是采集實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，所以物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，簡(jiǎn)稱IoT）發(fā)展在很多工業(yè)領(lǐng)域里尤為重要。通過把生產(chǎn)機(jī)器聯(lián)網(wǎng)去采集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，再通過對(duì)行業(yè)的理解與技術(shù)手段把它們變成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。另一部分是應(yīng)用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析處理，讓數(shù)據(jù)成為提高生產(chǎn)效率的決策輔助工具，讓企業(yè)管理者的決策更有依據(jù)，提高處理異常的能力，降低管理難度。而產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀，可以變成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在管理、融資、業(yè)務(wù)拓展上都會(huì)發(fā)揮價(jià)值。

智能化則是以人工智能機(jī)器算法代替人的決策，通過機(jī)器學(xué)習(xí)把行業(yè)最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與作業(yè)系統(tǒng)相結(jié)合，能大大提高管理水平。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，一些局部的智能化管理工具也逐漸普及，相信未來(lái)有些具備條件的產(chǎn)業(yè)會(huì)更早實(shí)現(xiàn)智能化。

靠數(shù)智化提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的柔韌性與競(jìng)爭(zhēng)力，并非靠單獨(dú)一家工廠、一個(gè)生產(chǎn)基地就能實(shí)現(xiàn)，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局、整體供應(yīng)鏈層面的集體努力。實(shí)現(xiàn)這樣的升級(jí)轉(zhuǎn)型可分為三個(gè)階段：企業(yè)內(nèi)聯(lián)、企業(yè)外聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。第一階段是企業(yè)內(nèi)聯(lián)，是企業(yè)內(nèi)在的信息化連接，從人到物，從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部整體聯(lián)動(dòng)起來(lái)，也是智能制造的實(shí)踐過程。第二階段是跳出生產(chǎn)廠房的四面墻，解決生產(chǎn)商整條供應(yīng)鏈的協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外聯(lián)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部效率提高到一定程度后，要再往上提升，瓶頸往往出現(xiàn)在與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同上。通過數(shù)智化的手段，有效地把上下游的合作伙伴連接起來(lái)，能有效提升整體效率。第三階段是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，是整體產(chǎn)業(yè)協(xié)同。今天的供應(yīng)鏈已不是簡(jiǎn)單的上下游關(guān)系，它更多的是互相穿插形成網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)不同的地區(qū)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件優(yōu)勢(shì)，吸引了不同的企業(yè)聚集，慢慢形成了各自不同的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群里的企業(yè)動(dòng)態(tài)協(xié)同、不同產(chǎn)業(yè)集群之間的互相協(xié)作，都需要平臺(tái)級(jí)的數(shù)字化技術(shù)工具來(lái)支持。

通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)就有能力回應(yīng)需求端急劇變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從野蠻增長(zhǎng)升級(jí)為更可持續(xù)的發(fā)展模式，通過科研的投入、技術(shù)的應(yīng)用不斷提升供應(yīng)鏈的柔性與韌性。這應(yīng)該是我國(guó)作為“世界工廠”在新周期里的發(fā)展方向，即完成我國(guó)產(chǎn)業(yè)的再工業(yè)化，讓我國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

讓創(chuàng)業(yè)投資成為補(bǔ)鏈、穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈的助力

筆者作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，一直關(guān)注一級(jí)市場(chǎng)里供應(yīng)鏈升級(jí)改造的投資機(jī)會(huì)。推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的項(xiàng)目，不管是新創(chuàng)業(yè)的早期團(tuán)隊(duì)，還是在行業(yè)里面有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，只要它們推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新、給所在行業(yè)的供應(yīng)鏈帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值，都值得關(guān)注。通過風(fēng)險(xiǎn)投資在相對(duì)早期的階段支持這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的補(bǔ)鏈、穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈提供助力。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)周期，筆者判斷項(xiàng)目、做投資決策時(shí)，會(huì)特別考慮下面幾個(gè)問題，這些問題綜合起來(lái)是投資策略，反過來(lái)也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)：

第一，從產(chǎn)業(yè)層面看：項(xiàng)目針對(duì)的產(chǎn)業(yè)是否會(huì)迎來(lái)結(jié)構(gòu)性變化，在新周期里該產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)如何，這個(gè)變化的底層邏輯是什么？是因?yàn)槌霈F(xiàn)了新的需求，還是技術(shù)革新帶來(lái)了新供應(yīng)？是政策監(jiān)管的改變，還是市場(chǎng)因素使然？若某個(gè)項(xiàng)目符合或者是在推動(dòng)這個(gè)結(jié)構(gòu)性的變化，就有更好的機(jī)會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

第二，從項(xiàng)目定位看：項(xiàng)目的可服務(wù)市場(chǎng)有多大？產(chǎn)業(yè)的規(guī)模天花板可以很高，但實(shí)質(zhì)與項(xiàng)目相關(guān)的有多少才是關(guān)鍵。項(xiàng)目是屬于國(guó)內(nèi)大循環(huán)的供應(yīng)鏈，還是國(guó)際的外循環(huán)？如果有潛力同時(shí)覆蓋國(guó)內(nèi)國(guó)際的雙循環(huán)，天花板也會(huì)打開。

第三，從項(xiàng)目?jī)r(jià)值看：項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在它能否解決產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)。項(xiàng)目能否為供應(yīng)鏈的斷點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)提供簡(jiǎn)單明確、具成本效益的解決方案？是針對(duì)供應(yīng)鏈上的某一點(diǎn)做突破，還是解決整個(gè)鏈條的問題？

第四，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部看：如果項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)鏈里面的運(yùn)營(yíng)商或生產(chǎn)商，項(xiàng)目能否突破“投錢加人”的增長(zhǎng)困境？如果項(xiàng)目是為產(chǎn)業(yè)配套的服務(wù)商或技術(shù)提供商，項(xiàng)目所提供的服務(wù)或技術(shù)，能否幫助客戶跳出“投錢加人”的增長(zhǎng)困境？

第五，從競(jìng)爭(zhēng)壁壘看：在新周期中企業(yè)的科技壁壘尤為重要。要考慮項(xiàng)目的研發(fā)投入是否足夠、研發(fā)方向能否形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。產(chǎn)品與服務(wù)的科技領(lǐng)先、擁有核心專利、科技推動(dòng)的管理效能提升、打通供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)交付連接、沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成數(shù)字資產(chǎn)等，均符合新周期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第六，從項(xiàng)目外部看：項(xiàng)目的起動(dòng)與發(fā)展路徑，要考慮如何接入產(chǎn)業(yè)生態(tài)的大場(chǎng)景，融入國(guó)家發(fā)展大局。雖然產(chǎn)業(yè)資源或許掌握在大企業(yè)手中，但中小企業(yè)可針對(duì)供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)和大企業(yè)配套需求開展技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)，這能給予初創(chuàng)企業(yè)很大的發(fā)展空間。

筆者相信，在新的周期里，以科技驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)智化升級(jí)，很有可能是我國(guó)未來(lái)10年最大的投資與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而這個(gè)機(jī)會(huì)將會(huì)是全社會(huì)、大中小企業(yè)、新老創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同機(jī)遇。