國有企業(yè)政工人員做好新時期黨建工作的路徑探討

北京華油信通科技有限公司 劉欣

通常意義上所說的黨建工作，主要指的就是共產(chǎn)黨自身的政治、思想、作風以及制度建設，能夠直接影響社會發(fā)展的風氣和面貌，自上而下地滲透到行業(yè)發(fā)展的方方面面，在這其中，國有企業(yè)也自然不會例外。國有企業(yè)作為引領(lǐng)國家建設和社會經(jīng)濟的主力軍，其自身也必須依靠黨建工作來夯實政治基礎(chǔ)，通過自身的引導作用和輻射作用，為社會的物質(zhì)文明和精神文明建設注入更多的生機與活力，并在競爭市場上站穩(wěn)腳跟。

一、新時期國有企業(yè)政工人員開展黨建工作的現(xiàn)實價值

（一）是氛圍塑造的風向標

目前，盡管國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展保持著相對平穩(wěn)的趨勢，但在疫情和國際競爭的影響下，國有企業(yè)面臨的市場風險依舊是多種多樣的。部分國有企業(yè)的政工人員為了彰顯出自身的獨特性以及個人潛力，通常會吸收更為多元化的理念，可一旦思想失去了約束和限制，政工人員自身的信念也會逐漸被削弱。此時，黨建工作的落實就可以讓政工人員回過神來，拉住他們思想上的韁繩，提高政工人員的工作積極性，讓他們在崗位上找到歸屬感和滿足感，樹立起高度的安全意識和危機意識，認真服從黨的指揮和命令，堅持以人為本的核心原則，由此來為國有企業(yè)的創(chuàng)新添磚加瓦。

（二）是理念更新的基石

國有企業(yè)自始至終都代表著經(jīng)濟發(fā)展的核心命脈。作為社會和群眾的領(lǐng)頭羊，國有企業(yè)在思想上展現(xiàn)出來的鋒芒，理應是十分尖銳的，只有保持創(chuàng)新的姿態(tài)，才可以在多元化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)建更為有效的營銷模式，穩(wěn)定消費群體，并擴大市場經(jīng)營規(guī)模。此時，黨建工作的穩(wěn)步落實，能夠進一步激發(fā)出國有企業(yè)的潛力，提高國有企業(yè)的核心競爭力。而且在工作開展的過程中，政工人員也會再次接受思想和心靈上的洗禮，他們會提高自身的社會責任感和使命感，不斷地優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng)。除此之外，黨建工作的落實也能夠進一步激發(fā)政工人員的積極性，讓他們可以迅速融入和諧的工作氛圍中，主動打磨自身技能，用先進的思想武裝頭腦，靈活地同企業(yè)一起應對市場的各種挑戰(zhàn)和危機，真正堅定不移地走中國特色社會主義發(fā)展道路。

（三）是提高競爭力的跳板

有相當一部分國企管理者認為，黨建工作是具有一定抽象性的，而且也是一種長線投資，在短期內(nèi)并不能看到明顯的效果，所以也并沒有實際的意義和價值，顯然這種思想是存在明顯誤區(qū)的。從本質(zhì)上來講，黨建工作對應的就是國企發(fā)展的根與魂，只有在共產(chǎn)黨的指揮下，政工人員才會有堅定的信念和理想，他們才更加有動力去維護企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)。同時，在黨建工作的支撐下，國有企業(yè)的紀律建設也會更加嚴明，會更為自覺地保障員工的合法權(quán)益，讓員工感受到更為豐富的人文關(guān)懷和溫暖，最終提高自身的核心競爭力。

（四）是凝聚力的重要保障

黨建工作能夠充分展現(xiàn)出黨組織的發(fā)展動態(tài)和價值取向，是黨組織建設的政治核心所在，而黨組織對于國有企業(yè)來講，又是發(fā)展的主力軍和領(lǐng)頭羊。所以更是要身先士卒，積極發(fā)揮出自身的引導作用，真正調(diào)動起基層員工的積極性，通過黨建工作的落實來更正企業(yè)在經(jīng)營中存在的誤區(qū)，讓企業(yè)可以向著正確的方向不斷邁進。在這里，黨建工作的延伸和拓展，能夠讓政工人員打磨自己的雄心壯志，他們會真正領(lǐng)悟到崗位工作的價值和意義。

（五）是重要的精神支撐

黨建工作可以從思想、作風、制度等多個層面出發(fā)，給政工人員帶來意識上的指引，所以其自身也是一種重要的精神支撐，能夠讓政工人員有明確的前進目標和方向，進而提高整個團隊的凝聚力和向心力。與此同時值得注意的是，相對于私企來講，國有企業(yè)的集體性是更加突出的，因此會更容易受到黨建工作的指引和刺激，聽從共產(chǎn)黨的指揮，構(gòu)建起更加強有力的企業(yè)文化和風向標，進而支撐起整個團隊的運轉(zhuǎn)。

（六）是制度完善的助推劑

黨建工作的落實，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟運行機制變得更為完善。沒錯，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營從來都不是各自為政，而是相輔相成的，雙方之間的內(nèi)在聯(lián)系是極為明顯的。只有在黨的領(lǐng)導下，國有企業(yè)的經(jīng)營才會保持初心，真正為社會公眾的利益而服務。同理，只有在經(jīng)濟制度的滲透下，黨建工作的車輪才可以行駛在正向的經(jīng)營理念上，進而提高企業(yè)的核心競爭力，讓國有企業(yè)以更為強勢的姿態(tài)去應對市場競爭。除此之外值得注意的是，在黨建工作和企業(yè)經(jīng)營相互配合的過程中，政工人員自身的工作素質(zhì)也會更上一層樓。他們可以為國有企業(yè)的經(jīng)營出謀劃策，讓國有企業(yè)不斷地更新自身的理念，建立起積極向上的文化，堅持正確的戰(zhàn)略，守護正確的目標導向。

二、新時期國有企業(yè)政工人員黨建工作中的主要問題

（一）能力和水平相對有限

從國企的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多領(lǐng)導者并沒有真正認識到黨建工作的價值，并沒有從全局出發(fā)去思考國企和共產(chǎn)黨之間的聯(lián)系，部分領(lǐng)導者甚至認為，黨建工作只是起到一種精神支撐的作用，并不能真正幫助企業(yè)創(chuàng)收，所以并不需要在日常工作中多加重視，這種思維上的誤區(qū)，也讓政工人員的積極性有所下降。很多政工人員都沒有足夠的主觀能動性，他們不愿意接觸新的知識和理念，也不愿意在工作的過程中去放寬自己的思維。除此之外值得注意的是，由于部分國企并沒有給政工人員足夠的精神和物質(zhì)支撐，所以很多工作的開展也無法達到預期的標準，久而久之，政工人員自身的思想也逐漸被時代所淘汰，整個黨建工作的效率也大打折扣[1]。

（二）機制存在漏洞

企業(yè)本身就是以盈利為核心目的的，任何經(jīng)營管理者都有著趨利避害的本能，但也正是在這種本能的限制下，很多國有企業(yè)在建設的過程中也暴露出了目光短淺的弊端，領(lǐng)導者只是關(guān)注短期的經(jīng)濟利潤，關(guān)注員工的月度績效，但并沒有為黨建工作保留充分的空間和余地。而且，即便是開展了黨建工作，政工人員的目的也只是為了應付上級的檢查，他們并沒有在實踐的過程中摸索出一套完整的邏輯和體系。再加上，國有企業(yè)黨建制度的建設本身就存在缺陷，所以并不能真正地給政工人員足夠的指揮和依靠，最終黨建工作也無法達到預期的結(jié)果，甚至會暴露出形式主義的弊端。

（三）方式過于單調(diào)

近些年來，國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了穩(wěn)中向好的趨勢，無論是經(jīng)營范圍還是營業(yè)規(guī)模都有了明顯的延伸和拓展，也正是因為如此，企業(yè)的黨建工作也面臨著更為嚴格的需求[2]。然而不可否認的是，很多政工人員已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的運行模式，他們并沒有及時更新思維和理念，所以黨建工作的開展也顯露出了后勁不足的問題。目前，大多數(shù)國有企業(yè)依舊是以書面和會議等形式來動員職工的，這并不能完全滿足時代發(fā)展的需求，也無法提高員工的凝聚力。也就是說，傳統(tǒng)的運作模式會在未來逐步陷入形式化的死循環(huán)。

（四）開展深度有限

早在之前，習近平總書記就已經(jīng)在國有企業(yè)黨建工作會議中強調(diào)，共產(chǎn)黨是國有企業(yè)的核心領(lǐng)導，黨的建設方針也是國有企業(yè)的根本所在，而國有企業(yè)也只有創(chuàng)造了屬于自身的精神文化，才可以真正讓黨建工作落實。但是，就目前來看，大部分國有企業(yè)都把發(fā)展的重心放在了生產(chǎn)上，即便是總結(jié)出了一些精神要領(lǐng)，但也只是口頭強調(diào)，并沒有展開實際的行動，政工人員的精神和文化信仰是不夠堅定的，他們的理念也無法跟上時代的前沿動態(tài)[3]。

（五）與現(xiàn)實相去甚遠

現(xiàn)如今，國有企業(yè)黨建工作的形式色彩是極為濃重的，大多數(shù)政工人員都抱有僥幸的心理和應付的態(tài)度，他們在開展黨建工作的時候，并沒有認真結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況。在宏觀文件下達以后，政工人員只是簡單地傳遞一些精神和要領(lǐng)，并沒有對國有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營活動作出指點，這種工作模式對于基層員工來講無疑是紙上談兵。

三、新時期國有企業(yè)政工人員黨建工作優(yōu)化的路徑

（一）突出思想上的關(guān)注

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主心骨，本身就代表著公眾的利益，而共產(chǎn)黨的發(fā)展又是以公眾為核心的，所以對于國有企業(yè)來講，黨的地位是極為突出的，黨的領(lǐng)導力量在任何時候都不應當被忽略。在新的歷史時期，國有企業(yè)必須真正認識到黨的領(lǐng)導力和權(quán)威性，只有在意識上保持高度的關(guān)注，在思想上才可以徹底轉(zhuǎn)過彎來，進而提高黨建政工工作的執(zhí)行力和滲透力，讓各項指令的價值都能夠傳導到基層[4]。在這里，政工人員也必須保持堅定的信念和理想，要以黨的領(lǐng)導為中心點和出發(fā)點，不斷地耕耘黨建工作這片土壤，彰顯出黨組織的先進性和優(yōu)越性，激發(fā)出國有企業(yè)的內(nèi)生活力和潛力，穩(wěn)定國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）突出能力的培養(yǎng)和訓練

黨建工作是以政工人員為先行者的，所以政工隊伍發(fā)揮出的組織作用也不容忽視，國有企業(yè)必須要把政工人員的培訓當作重點。具體來講，要聘請專業(yè)的技術(shù)人員或者是專家來指點政工人員的工作，讓優(yōu)秀人才能夠互相交流經(jīng)驗，分享有用的思路和工作方法。同時，國有企業(yè)還要針對政工人員的工作績效構(gòu)建起完善的考核機制，引導政工人員約束自身的思想和行為，積極參與定期培訓，在考核中彰顯出自身的實力。在條件允許的情況下，國企還可以構(gòu)建技能考核訓練班，吸引更多的政工人員參與其中，激發(fā)出政工人員的競爭意識，讓他們用先進的思想武裝自己的頭腦，為黨建工作添磚加瓦。除此之外，領(lǐng)導建設也應當成為國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，領(lǐng)導者自身素質(zhì)的高低，也可以充分展現(xiàn)出國企的精神面貌。在這里，政工人員要持續(xù)性地打磨領(lǐng)導管理這一領(lǐng)域，要發(fā)揮出黨的帶頭作用，構(gòu)建起優(yōu)秀的領(lǐng)導隊伍和骨干隊伍，真正做到上行下效。而且，國有企業(yè)還要進一步細化選拔以及考核的標準，要為政工人員保留足夠的發(fā)展空間，并建設先鋒崗位，鼓勵政工人員勇往直前，發(fā)揮自身的模范作用[5]。還有，國企需要把視線轉(zhuǎn)移到青年群體的培養(yǎng)上，讓那些年輕的管理人員能夠沉下心來，在崗位上穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為黨建工作注入更多新奇的思想。接著，政工人員必須要主動出擊，積極與基層職工進行溝通和交流，要把不同的部門深刻地連接到一起，這樣才可以讓黨建工作擰成一股繩。

（三）實現(xiàn)方式和方法的創(chuàng)新

在過去很長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)黨建工作都秉持著保險為上的原則，會更加依賴保守以及傳統(tǒng)的思想，強調(diào)的是穩(wěn)定，并不是實質(zhì)的創(chuàng)新，也正是因為如此，很多國企在發(fā)展的過程中也脫離了實際，并沒有真正跟上社會發(fā)展的腳步。在新的歷史時期，國企必須認真分析自身的經(jīng)營狀況，排查黨建工作的風險和隱患，要讓黨建工作真正貼合企業(yè)的經(jīng)濟活動，實現(xiàn)方式和方法的創(chuàng)新。例如，在21世紀，信息技術(shù)已經(jīng)成為群眾生產(chǎn)生活的重要組成部分，以極為強勢的姿態(tài)滲透到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，在面對這種現(xiàn)代化的浪潮時，政工人員也自然不能置身事外，要結(jié)合現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術(shù)，創(chuàng)新黨建工作的形式和內(nèi)容，通過微信群、微博賬號等多種途徑，實現(xiàn)線上和線下宣傳的結(jié)合。在這里，政工人員也要及時通過線上平臺和基層職工進行對接，了解職工思想發(fā)展的動態(tài)，引導員工大膽地表達內(nèi)心的觀點和看法，激發(fā)出他們的表達欲，讓職工認識到自己是被關(guān)心、被肯定的[6]。另外，在與員工交流的時候，政工人員也要積極收集他們的反饋意見，充分考慮到職工對企業(yè)的建議，塑造更為民主且輕松的和諧氛圍。

（四）做好文化的打磨和建設

從上文的敘述中可以看出，文化是支撐企業(yè)發(fā)展的精神和魂魄，也是激發(fā)員工積極性的主要力量，國有企業(yè)作為大規(guī)模的社會法人，其自身招攬的員工是多種多樣的，不同崗位的員工自然會有不同的想法，當眾口難調(diào)的時候，精神文化的指引就顯得更加重要。具體來講，在開展黨建工作的時候，國有企業(yè)必須要塑造積極向上的工作氛圍，要讓職工接收到精神上的鼓舞和洗禮。除此之外，還要加大精神文明建設的力度，國有企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營方向，來創(chuàng)設多元化的精神口號，讓員工牢記在心，不斷地給自己積極的心理暗示。還有，在物質(zhì)文化建設的時候，國有企業(yè)也要認真分析員工的心理需求和期待，要盡可能地解決員工面臨的現(xiàn)實問題，例如為員工提供住宿，搭建娛樂休閑空間等等。接著，在建設品牌文化的時候，國有企業(yè)要展開持續(xù)性的線上宣傳和推廣，要凸顯出品牌的獨特形象，給受眾留下深刻的印象。

（五）完善工作體制

政工人員必須要凸顯出黨組織的紀律和秩序，無論是機構(gòu)的運行還是經(jīng)費的使用，都要做到嚴格有序。同時，國有企業(yè)也要按照自身經(jīng)營的實際情況，結(jié)合黨務人員的配比需求，為政工人員創(chuàng)造更為多元化的工作崗位，這樣一來，政工人員也會有更多的機會去了解基層的經(jīng)營動態(tài)，他們會對資金的使用有更為深刻的見解。除此之外，企業(yè)還要進一步完善人員的考核機制，要推動評價標準向著量化的方向邁進，實現(xiàn)定性和定量的結(jié)合，根據(jù)政工人員的發(fā)展構(gòu)建起針對性的檔案，如果政工人員的業(yè)績突出，那么就要給予他們精神和物質(zhì)上的獎勵。與此同時，國有企業(yè)還要培養(yǎng)政工人員的文化素質(zhì)，要讓政工人員對崗位有強烈的歸屬感，懂得服務群眾，具備奉獻精神。

四、結(jié)束語

總的來說，國有企業(yè)政工人員黨建工作的創(chuàng)新是任重且道遠的，即便是在經(jīng)濟體制已經(jīng)穩(wěn)定的當下，黨建工作依舊需要綻放出全新的生機。本文通過思想上的轉(zhuǎn)型，能力和素質(zhì)的培養(yǎng)、方式與方法的創(chuàng)新、精神文化的建設、工作機制的延伸這幾個角度，論述了黨建工作優(yōu)化的路徑，充分結(jié)合了國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，具有理論上的合理性與實踐上的可行性。