加快紙媒轉型和人才培養探析

文_豐曉原

在快速演進的互聯網技術驅動下，傳統紙媒陷入困境顯而易見。現階段傳統紙媒大多加快了向新媒體轉型的步伐，并運用新技術，創新融合傳播手段，以提升新聞傳播效果，增強紙媒影響力，擴大紙媒在新媒體領域話語權，唱響時代主旋律，持續發揮紙媒的輿論引導作用，也取得了較好的成效。但是，從目前傳統紙媒轉型的實際情況看，效果參差不齊，有的效果明顯，有的乏善可陳。究其原因，我們通過調查分析，認為傳統紙媒在轉型新媒體、人才培養方面還應加大力度。

一、傳統紙媒的優勢

云計算、大數據、算法、場景等等，互聯網的新技術徹底顛覆了傳統的傳播機制，傳統紙媒在探索中艱難行進。面對新媒體的沖擊，既是挑戰也是機遇。畢竟，傳統紙媒有新媒體不可逾越的優勢。

1.權威性。國內傳統紙媒經過幾十年的發展，在讀者中已樹立起較高的權威性。在眾聲喧嘩的輿論場，在信息真假難辨的情況下，絕大多數讀者愿意相信紙媒上的權威信息。

2.公信力。紙媒的社會影響力、輿論引導力、公眾信譽度，紙媒的獨特優勢資源和新聞采寫能力，早已深入人心。而許多新媒體平臺、自媒體發布的消息，有很多就來自紙媒發布的內容，有的自媒體為了博人眼球，靠道聽途說的不實信息混淆視聽，甚至不惜造假。

3.讀者忠誠度。雖然當下快餐化、碎片化的新聞，給廣大用戶帶去了較好的閱讀體驗，但是也要看到，現實生活中還有相當一部分老年人，他們對傳統紙媒還是情有獨鐘。一張報紙翻看半天的老人仍然大有人在。

正因為傳統紙媒有其新媒體不可替代的優勢，刊發的消息真實、權威，在激烈的新聞競爭中，完全可以開辟出新天地。

二、加快紙媒向新媒體轉型的路徑

新媒體不僅傳播快，而且注重用戶的體驗。紙媒生存和發展的核心，就是要加快向新媒體轉型，做強融合新聞，把失去的用戶奪回來。而要達到這個目的，紙媒就要強化“內容+”的“用戶體驗為王”的理念。

1.根植紙媒，開枝散葉。以開放的心態，以紙媒為根基，積極擁抱互聯網，利用紙媒自身的優勢，揚長避短。比如，金華日報報業傳媒集團旗下的《金華晚報》是浙中地區最有影響力的都市報，近幾年來，以報紙為核心，多次對版面進行改版，無論是內容呈現，還是版式時尚性等方面，都體現了新媒體元素。

與此同時，《金華晚報》以互聯網思維為指導，堅持“移動優先”原則，“內容+”為驅動，按照新媒體規律重構組織結構、采編流程和業務流程，打造新型主流媒體。組建了微博、微信、客戶端、小程序、微網站等新媒體平臺，還先后與騰訊新聞、今日頭條、網易新聞等國內主要資訊客戶端展開深度合作，基本實現一次生成、全網分發的內容傳播格局。

2.創新載體，有效傳播。新聞傳播的任務，就是對社會生活中有新聞價值的各類事件進行真實的報道。因此，新聞傳播要準確地把握受眾的心理。要實現新聞有效傳播，必須要創新機制、創新內容、創新形式等等。《金華晚報》在創新報道內容方面，著力增強新聞的短、新、快。記者采寫的稿件，第一時間在新媒體平臺發布，讓用戶先睹為快，深度新聞內容第二天在紙媒上呈現，新媒體與紙媒優勢互補，構建了快速有效的傳播鏈。

3.轉變觀念，強勢突圍。紙媒要樹立“用戶至上”的服務理念，轉變傳統紙媒出版的運作模式，通過體制機制改革，達到流程再造，完成從“信息搬運工”到“內容架構師”、從提供“信息”到提供“產品”的轉變，打造優質內容IP，增強用戶體驗，在新媒體運作上強勢突圍，站在新聞制高點，達到先聲奪人的效果。

4.融媒結合，增強互動。把紙媒的內容深度與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，從相加到相融再到深融。通過在紙媒刊發二維碼等方式，使新聞內容呈現不僅可讀，而且可視，讓內容產品從一維到多維升級融合，增強用戶體驗，形成“你中有我，我中有你”“人有我優”的新媒體傳播格局，不斷增強用戶的黏性。

比如，《金華晚報》在加快新媒體轉型中，不斷探索新媒體運作手段，如今已形成金華晚報＋微信矩陣、金華晚報＋微博、金華晚報＋手機客戶端、金華晚報＋官方網站、金華晚報＋微電臺、金華晚報＋短視頻、金華晚報＋抖音等，通過多種傳播渠道，讓《金華晚報》成為新聞融合的大平臺，讓資訊傳播更遠，信息到達更精準，為用戶創造更多的價值，使讀者感受到《金華晚報》已不僅僅是一張報紙。

三、新媒體人才培養舉措

新聞競爭說到底還是人才競爭。新媒體有別于傳統媒體，有專門的技術人才支撐很重要，紙媒要想在新媒體轉型中取得長足發展，只有加快培養新媒體專業人才。因此，針對目前紙媒運營新媒體的人才缺乏現象，筆者認為可采取以下方法。

1.加大招才引智力度。新聞單位要通過“走出去，請進來”的方法，加大招才引智力度。一方面到各高校招聘相關專業的畢業生，另一方面從各大新媒體運作較好的單位，高薪“挖人”為我所用。

2.加強采編人員學習。新聞單位要加強對采編人員的業務培訓，不斷提高采編人員的新媒體技能。多請專家傳授手機攝影技術、短視頻制作、微信、微博、抖音發布等各種新媒體理論知識和實際操作方法，使采編人員早日成為“一專多能”的行家。也可派新聞業務骨干赴全國有影響力的新媒體單位學習先進經驗，開闊視野。

比如，金報集團為了加快新媒體轉型和新聞融合步伐，積極培養新媒體人才，從報社的體制機制入手，對集團內設機構進行了大膽改革，改變過去采編合一的機制，不僅提高了采編人員的主觀能動性，也提高了新聞生產效率。去年下半年以來，金報集團更是加大改革力度，把集團下屬的《金華日報》《金華晚報》《浙中新報》等進行了大部制整合，推出有利于新媒體運作的各種改革措施。

3.強化新聞編發紀律。由于新媒體的即時性，稍不仔細，就很容易出現新聞差錯。對此，新聞單位要強化對采編人員的思想政治教育，教育采編人員遵守新聞宣傳紀律。采編人員平時要注重政治學習，始終在思想上行動上同黨中央保持高度一致。

4.考核向新媒體傾斜。新媒體采編人員工作強度大，有時為了搶抓時間編發新聞信息，不分白天黑夜，其辛苦程度可想而知。因此，在采編人員的考核機制上，應多向新媒體采編人員傾斜，比如獎金分配、評優評先、職稱評聘等等。與此同時，要加快建立適應新媒體人才培養的有效機制，不斷拓展人才成長空間。