三項舉措做實國有企業(yè)員工培訓工作

文/萬 欣 伏 濤 劉 娜

國有企業(yè)員工培訓，是國有企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是企業(yè)提高組織效益的重要途徑和手段。如何有效做好新時期國有企業(yè)員工培訓工作，長慶油田對此進行了有益實踐，并為油田公司高質量發(fā)展夯實了人才基礎。

注重精細管理

長慶油田以提升員工綜合素質為目標，堅持以精細化管理做實員工培訓工作，為公司高質量發(fā)展提供人力資源保障。一是制定年度培訓計劃，嚴把培訓方案設計、組織實施、效果評估關；有效監(jiān)督和管理各部門主辦的各類培訓，通過運行人力資源系統(tǒng)2.0培訓模塊，完成培訓班的啟動與結果導入。二是規(guī)范特種作業(yè)人員取證復審，采取遠程培訓與線下培訓相結合的方式，開展對電工、壓力容器工、焊工、氣瓶充裝工、起重作業(yè)工等特種作業(yè)人員的取證及復審培訓，提高特種作業(yè)人員的業(yè)務水平，并確保其證件的有效性。三是加強新員工入廠三級培訓力度，在廠級培訓中，以安全知識、管理制度、企業(yè)文化等為主要內容開展培訓；在作業(yè)區(qū)（大隊）級和班站（隊）級培訓中，以崗位標準作業(yè)程序為主要內容開展安全操作技能培訓，并指定理論知識扎實、操作技能過硬的業(yè)務骨干人員與新員工簽訂《師徒協(xié)議》，通過“一對一”“手把手”的培訓，促使其盡快適應崗位工作需要。

注重過程控制

長慶油田注重員工培訓過程管控，確保培訓工作開展有序、培訓效果不斷提高。一是重新梳理設置相關培訓資料，根據(jù)員工培訓工作檢查結果，對廠級、作業(yè)區(qū)（大隊）級員工培訓資料進行梳理，重新設置兩級培訓資料，加大對原來比較薄弱的班站長培訓、無證人員培訓的管理力度，并分片區(qū)對相關工作人員開展重置培訓資料的宣傳培訓工作，使相關工作人員及時掌握重置的培訓資料內容及要求。二是編制員工培訓管理細則，對員工培訓系統(tǒng)原有文件進行重新梳理，規(guī)范了原有的考核制度、崗前管理制度、競賽激勵制度及兼職培訓師管理制度，規(guī)范了培訓組織管理、培訓經費管理、職業(yè)技能認定等，從制度上理順了員工培訓管理工作，推進了公司員工培訓工作管理制度化、規(guī)范化和科學化，形成了員工培訓有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體系。三是細化培訓考核工作，按照《長慶油田公司員工培訓工作考核細則》規(guī)定，從培訓體系運行、培訓大綱建立、培訓過程管控、培訓效果分析等方面對公司員工培訓工作開展情況進行季度督導考核，并對共性問題進行網上通報。

注重方法創(chuàng)新

長慶油田注重創(chuàng)新員工培訓方法，拓寬員工成長成才渠道，不斷促進公司高素質技能人才隊伍建設。一是加大技能人才培養(yǎng)力度，按照油田公司技能人才建設規(guī)劃，突出抓好高級工、技師、高級技師、基層管理骨干的培養(yǎng)，以此加快公司技能人才成長步伐。二是嚴格技師聘任及管理，按照“擇優(yōu)聘用、嚴格管理、發(fā)揮作用”的原則，通過本人申請、單位審核推薦、廠部審定、勞資處批復聘任的程序，續(xù)聘或聘任高級技師和技師，并對聘任人員進行年度考核，以此強化公司高技能人才隊伍的管理。三是組織操作技工認定考核，將員工的技能認定成績、技能等級證書等錄入人力資源系統(tǒng)中進行集中管理，完成采油工、集輸工、井下作業(yè)工等工種技能認定成績維護工作。四是廣泛開展各類技能競賽，組織員工積極參加國家級、集團公司級各類技術比武，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，在油田公司范圍內營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，員工技術技能水平不斷提升。五是加強實用型技能實訓點建設，建立和完善了長慶橋、未央湖培訓基地等多個實用型實訓點，滿足了公司各單位的實訓需求，提升了員工培訓效果。