甲方在建筑工程前期管理中的重點研究

溫建波

建筑工程前期管理工作是整體建設項目成本投資、安全質量把控的重點階段，甲方做好工程前期管理工作在根本上保障項目的質量及效率。本文通過分析甲方在建筑項目中管理工作的具體內容，從前期規劃、設計階段、勘察設計、招投標、合同簽訂等方面對甲方前期管理重點進行了詳細闡述，以供參考。

一、甲方建筑工程管理工作基本內容

1.保障施工圖紙的質量

建筑工程項目的施工圖紙是開展工程項目科學化管理的關鍵要素，其與建筑工程的整體施工效率和質量息息相關。在此情況下，作為建筑工程管理的甲方需要在開展施工作業前對施工圖紙展開全方位的檢測及審核，嚴格把控項目施工圖紙質量，確保其繪制內容完全符合項目標準。對于建筑工程施工圖紙質量的嚴格把控可以重點參考以下兩方面內容：其一，查驗施工圖紙的精細性、嚴密性；其二，查驗施工圖紙與各部門的協調性。因此作為參與建筑施工的各個單位部門，需要全方位審查圖紙內容是否存在不利因素，并在第一時間與設計人員展開深層次溝通及聯系，確保工程項目施工圖紙的具體質量。

2.施工進度控制

建筑工程甲方需要及時構建科學有效的進度控制體系，結合工程項目具體內容及施工部門所提供的進度計劃，對實際作業進度展開動態化跟蹤及管控。建筑工程甲方需要與監理單位達成良好的協作關系，并共同檢查施工單位入場、出場的人員、器材及材料的數量、質量是否符合招標文件規定的內容及進度計劃基本內容，對施工單位所提供的資源供給展開科學化監督。建筑工程甲方需要與監理單位共同開展施工進度的跟蹤監督工作，當發現實際進度較計劃進度慢的情況下，需要對承包商的實際進度采取科學有效的調整手段，進而加快整體施工作業的發展進程。建筑工程甲方需要對單位施工進度展開完善、公正的評估處理，通過在規定時間范圍內組織例會等方式重點探究造成進度滯后的關鍵原因，及時采用科學化糾偏措施加以處理。建筑工程甲方需要有效運用建設合同中所具備的工期獎懲規定，借助激勵措施確保施工進度全面滿足建設工期的具體需求。

3.安全管理

建筑工程甲方需要結合實際情況創建科學完善的安全工作計劃，精準定位安全管理具體目標，并在此基礎上構建完善的現場施工安全管理網絡，將安全責任制有效落實到個人。建筑工程甲方需要根據工程發展進度采用科學化措施方法指導并監督施工單位的作業情況，并與監理單位共同加強建設項目日常安全生產方面的檢查與勘測，在規定時間范圍內召開安全例會，進而實現對安全隱患的科學化預防及整改。建筑工程甲方可以利用安全獎懲條款內容對施工單位存在的違規違法及違反安全政策要求的行為展開懲處。

4.合同管理

建筑工程甲方做好合同管理工作可以在根本上提升建設項目的質量及效率。甲方在簽署建設施工協議時，需要精準定位工程項目的涉及內容、進度控制及合同價款、付款模式等等，切實提升合同管理工作的科學性、合理性及專業性。建筑工程甲方在實施合同時，應嚴格遵循條款權利及落實責任，幫助施工單位全面完成施工進度計劃。此外，甲方需要在根本上規避索賠問題的產生，對于工程變更問題加以嚴格管控，對于各環節所產生的施工材料及數據資源進行詳細記錄和保存。

5.風險管理

一般情況下，建筑工程的設計階段及施工階段是突發作業風險問題的關鍵時期，甲方需要重點關注設計與施工階段的風險預防工作。甲方需要結合實際情況合理篩選設計單位，以此來提升設計方案及圖紙內容的可靠性、經濟性及實用性。同時還需要不斷強化對施工單位整體資質及施工部門業務能力的審查工作，以此來強化建筑材料及設備性能的質量掌控。除此之外，建筑工程甲方需要與設計單位、施工單位相互溝通、聯系，共同做好圖紙設計的交底工作，并在此基礎上有效落實專項作業方案及組織設計。

二、甲方前期管理重點分析

1.前期規劃管理重點

在工程項目前期管理階段中，對整體建設施工作業展開全面化的可行性分析，對于確保施工質量及經濟效益等方面呈現出不容小覷的價值作用。在前期規劃期間，為了在根本上確保各類資源實現科學化分配，甲方需要深入施工現場并全面勘測，結合最終的調查數據內容展開深度探究，還需要對施工前期存在的各類問題展開精準化解決處理。同時，甲方需要在前期規劃階段中將調查成果作為重要參考依據，以此來針對建筑工程項目的審核工作創建與之匹配的建議計劃書。

2.項目設計階段重點

項目設計的精準性、完善性、實用性、前瞻性是建筑工程提質增效的關鍵內容，因此甲方在項目設計期間需要針對此環節重點工作給予一定的關注。其一，在項目設計內容初步敲定后，甲方需在第一時間為設計單位提供相關數據資料，以及部分項目用地所涉及到的基本資料等，因此需要確保各類圖紙的可靠性、實用性及詳細性。其二，甲方需要與其他使用部門及其他相關單位共同開展設計會審工作，設計會審是在根本上減少質量問題并做好方案準備工作的關鍵環節，很多細節要求被重點關注。其三，對于方案設計會審而言，甲方代表人員需要重點關注其具體規模是否與建筑項目立項規模保持一致，設計功能是否滿足甲方各項標準，方案設計深度是否滿足日后使用需求。其四，審核施工圖，各個參與主體需要嚴格檢查施工圖紙是否存在漏項問題，并將施工圖的基本預算控制在標準經濟條件范圍內。

3.勘察與設計管理重點

在工程前期管理期間，全面檢查設計管理工作的標準化、有序化，在根本上推動建設行業的可持續發展。在勘察與設計管理工作中，為了在根本上減少成本資金的浪費并提升整體項目效益，甲方需要結合實際情況加強對文件內部審查工作。在設計文件審查環節中，甲方除了對建筑功能及經濟投資展開科學比對外，還需要做好建筑功能與設計規范的高度結合，并通過深層次審查建筑功能、設計方案及投資內容等，為后續施工作業的有序開展打下良好基礎。

4.甲方招投標管理重點

結合我國建筑行業的發展現狀及具體法律政策內容，甲方在開展招投標管理工作期間需要重點關注兩點內容：加強對造價咨詢機構的監督管控及招標代理機構的審查。一般情況下，工程量的具體清單與施工結算付款息息相關。因此，甲方需要保障造價咨詢機構可以全面落實文件編制規范內容。針對造價咨詢單位篩選來說，甲方需要組織其對各項施工環節的成本投入及工程量存在的差異化問題加以對照，重點關注清單漏項問題，并在全面檢查工作處理后匯總出完善化的工程量清單及標準控制價。再次，就招標代理機構方進行合理選擇：其一，需要將服務能力和服務口碑作為最為重要的內容進行考量。其二，還應考慮招標代理機構方在管理能力、文件編制質量、技術水平等多方面是否有良好的信譽,避免因招標代理的原因過錯，造成項目流標或者答疑延期，從而確保建筑工程項目能如期推進。

5.簽訂合同管理重點

合同簽訂是建筑工程項目前期管理工作中的收尾部分，合同在施工管理中呈現出保障參與主體自身權益及各項經濟活動的價值作用，可以在根本上確保管理工作落實到方方面面。所以，在合同簽訂過程中，甲方需要做好以下兩方面工作：在創建合同內容期間，甲方需要結合實際情況做好各個條款的詳細化處理；針對施工作業期間可能會產生的漏洞問題加以標注，防止在后期管理工作中出現形式化矛盾與糾紛。從整體視角來看，合同簽訂是參與主體的軸心所在，可以在根本上確保管理措施有效實施，甲方在構建合同期間除了要明確條例細致化問題以外，還需要明確其中存在的概念性問題，避免出現分包現象。

三、結論

綜上所述，做好建筑工程前期管理工作不但可以幫助甲方盡快實現原本的質量目標，還可以切實提高自身的項目效益，甲方需要在設計、招標等環節展開科學化管理，進而為建筑工程的科學化、規范化建設提供更多支持與保障。