打造“區域醫療中心+基層醫療集團”深圳樣板

文/肖云清 徐勇 任力杰 聶國輝 張丹 楊燕綏

深圳市第二人民醫院對標省醫學中心建設，牽頭大鵬新區醫療集團，5 年探索創新，形成了獨具特色的健康中國“深圳樣板”。

賦能基層是建立優質高效醫療服務體系的關鍵環節，也是公立醫院高質量發展的重要戰略。而公立醫院作為我國醫療服務體系的主體，對賦能基層發揮著關鍵作用。

深圳市第二人民醫院（以下簡稱“深圳二院”）作為廣東省高水平醫院，形成臨床重點專科群，集中力量開展疑難危重癥診斷質量技術攻關，對標省醫學中心建設，牽頭大鵬新區醫療集團（以下簡稱“大鵬集團”），探索體系創新、技術創新、模式創新、管理創新，深入推進對大鵬新區公立醫院及所轄社康的跨區域聯動“組團式”緊密型幫扶，取得階段性改革成功，引領公立醫院高質量發展。

深圳二院創新探索

在國家頂層設計與政策支持下，深圳二院深入貫徹以人民健康為中心的發展理念，把“先行示范”作為一切工作的根本要求，探索建立以“區域醫療中心+基層醫療集團”為主體的整合型優質高效醫療衛生服務體系。

在實踐中，深圳二院做到了“三個科學定位”。其一，明確結構定位，在深圳二院的領導下，建立“市-區-社康”三級聯動的醫療衛生服務體系。其二，在這一體系下實施不同層級的醫療機構職能定位，區域醫療中心、三級醫院、社區醫院及家庭醫生四者形成“正三角形”資源供給格局，建立不同層級、不同類別醫療機構間的分工合作機制，以治病為中心轉向以健康為中心，提供全方位全周期的健康服務。……