芻議交通工程施工管理與質量控制方法

文/岳學飛

隨著社會經濟和城市化不斷迅速發展，人們對交通方面也有著越來越高的要求，進而促使交通行業加速發展。交通行業有著較為廣闊的發展空間，市場競爭日益激烈。交通企業如何才能在這樣的市場環境中尋得立足之地呢，還需要交通企業不斷加強交通工程施工管理以及質量控制，進而提高企業整體實力，促進企業可持續發展。經濟的持續發展促進了城市化建設發展，也在不斷提升城市建設水平，同時也使得建設基礎設施的標準和要求日益提升。交通工程建設管理會涉及多個管理方面，因此，應加強施工管理和質量控制，提升施工的質量和效果，使交通更加便捷安全。

一、交通工程施工管理與質量控制意義。

在交通工程中加強施工管理以及質量控制有著深遠的價值和意義，不僅可以有效減少材料的浪費，還可以提升施工效率以及資源利用率。

（一）減少材料的浪費。交通工程施工的過程中需要大量工程建筑材料，并且工程施工有著較長的周期以及較多較繁雜的工序。若沒有完善的施工管理，會導致施工材料隨意堆放，進而容易使材料產生不必要的質變損失。與此同時，也會出現工人對施工材料取用無度，浪費大量材料，致使提高了施工成本。而施工管理是根據明確的施工標準，在規定范圍內合理計算工程量，按時按量將材料運輸到施工現場，進而使建筑材料的運用更加科學合理，減少了施工材料的浪費。

（二）提升施工效率。交通工程有著較長的施工周期，在施工期間也會有較高的資金費用以及時間成本，施工管理可以保障了施工進度，提升施工效率。交通工程施工中會受到人工因素、機械設備以及自然因素等影響，發生問題時若不能及時有效處理，很可能致使項目停工，影響到工期。因此，應使用多種施工管理的方法和手段，及時對施工過程中的問題進行分析判斷，進而確保可以供應到位并合理調配相關施工人員、建筑材料以及機械設備，有效保證施工進度，也優化了具體工程施工管理體系[1]。

（三）提升資源利用率。在交通工程施工的過程中會有較多的資金投入，現階段我國并沒有完善的交通工程管理制度和體系，進而導致沒有完善的風險評估，會出現投資風險的可能性。相關部門并沒有到位的監管力度，導致交通工程施工現場的施工管理過于形式化，浪費了財力、人力以及物力。而加強施工管理，能夠從多個角度綜合分析影響施工的因素，再更有針對性地組織管理小組，建立完善的管理制度，對施工提出嚴格的要求，以保證施工過程中資源利用率。

二、交通工程施工管理與質量控制現狀。

現階段交通施工管理以及質量控制中存在著一些困難和挑戰，還需要施工管理人員在積極面對，不斷實踐中總結經驗，尋找出最科學合理的解決方法。

（一）施工方案不合理。交通工程具有很強的綜合性，只有擁有完善的施工方案才可以確保工程順利進行。施工方案的優劣會直接影響工程施工質量和施工管理效果，然而現階段我國施工設計上缺少評估和分析施工現狀以及其可行性，進而導致會出現施工質量問題[2]。

（二）管理制度不完善。在實際的交通工程施工中，我國仍使用著較為落后的施工管理模式，但目前該模式已經無法滿足實際施工的要求與需求，因而導致施工管理中會產生各種問題。工程管理人員未能及時有效分析投資風險，進而浪費了大量資金。也會出現管理機構的職能互相交叉，進而導致交通工程擁有多頭領導，很可能會自亂陣腳，導致延緩了正常施工進度。

（三）交通工程相關人員素質待提高。交通工程會有著較為廣泛的牽扯面，因而更需要專業的人員以及團隊實施科學管理。由于我國交通行業發展過快，導致未有足夠的相關人才，很多時候會采用就近協調人員的方法，但這種方式無法確保施工人員專業素質。同時，具體施工技術在不斷革新和普及，會出現施工人員無法及時掌握新興技術的情況，容易影響工程的質量，帶來無法估量的不良后果。

三、交通工程施工管理與質量控制方法。

相關施工管理人員仍需要不斷加強施工管理以及質量控制，進而有效保證施工效率和質量。

（一）優化施工方案。制定交通工程施工方案是最為重要的一個環節，施工方案是否合理，會直接影響交通工程，如工程的施工速度、品質和經濟性等。因此，管理人員應加強對制定施工管理方案的重視，注重方案的可行性、科學性以及合理性，保證交通工程可以順利施工。制定方案應秉持經濟性以及質量先行原則，以交通工程品質為基礎，優化各個施工細節，降低施工的成本。施工方案設計也應擁有前瞻性，管理人員應多加引用先進的技術和材料，提升施工的效果。針對超過一定規模以及危險性較大的施工應及時進行專項施工方案的編制，還需要邀請專家進行論證。在設計完施工方案還需要由監理人員進行審核，查看方案是否合理。管理人員還可以運用BIM技術輔助設計，進而可以強化方案設計效果，明顯促使方案更加合理可行[3]。

（二）加強施工安全。交通工程施工中存有一定的安全風險，而且風險也有著較為廣泛的涉及面。如技術管理方面，就會存在隧道塌方、地基塌陷等事故的可能性，若不能進行有效規避，不僅會帶來嚴重的經濟損失，更有可能會導致人員傷亡。因此，為了有效規避這些問題，應及時建立和執行安全責任制度，讓所有的相關人員及時意識到安全管理的必要性。除此之外，如今會有許多先進材料和設備進入市場，但相關施工人員并未能及時更新知識儲備，不會使用該技術或設備。這時需要注意運用新工藝、新技術以及新設備時的安全防護，在使用先進材料的時候需要及時對施工人員進行培訓，需要不斷加強施工人員對新設備操作的熟練度，進而預防風險事件。

（三）加強材料控制。交通工程的材料質量也會直接影響到施工質量，工程實體是由工程材料以及輔助材料構成的，按時、按質以及按量供應工程材料是保障工程質量的前提。因此，施工單位應把控好施工材料的質量，在進行采購原材料、配件以及半成品等材料應建立完善的取樣送檢制度和進場檢查驗收，防止不合格的材料進場。還需要明確制定檢測人員以及檢測方法的管理制度，針對不同種類的施工材料都需要將其注意事項以及使用方法制作成文字通知，進而保證施工人員可以正常使用。與此同時，材料的每次經手中轉都應及時登記并檢查[4]。若施工材料在存放中發生變質或質量不合格需要及時進行更換，并應將實際的具體情況進行記錄備案，如更換原因、時間、操作人員以及數量等，后期出現任何問題可以及時進行源頭追責。在施工過程中也需要定期對材料進行抽樣檢查，對于不合格的工程樣品及時進行整改或重新進行施工，進而保障交通工程的質量。相關管理人員也應多關注新型材料，對新型材料及時實驗和調查，進而提升工程施工的質量和效率。

（四）加強管理和控制施工質量。重視施工現場的質量控制對于保障工程整體質量有著積極作用，施工企業應建立完善的質量保障體系，采用崗位責任制，將工作能落實到具體員工身上，提升每個人的質量意識。施工之前還需要進行技術交底，仔細規劃好每一個細節。在整個施工過程中應把控好工程質量問題，針對每個時期進行針對性的控制，進而確保施工現場工作的科學性和規劃性。與此同時，也需要安排專業人員將施工工序進行合理把控，確保各個項目都嚴格按照標準進行[5]。

（五）提升人員專業素質。交通工程的施工不僅需要相關施工人員需要專業技術和知識，還需要其擁有工作素養。施工企業應及時培養相關施工人員的質量意識，把質量放在首要位置，相關施工人員不可以出現馬虎或者應付的情況。施工企業應制定明確的施工人員管理制度，將工作的具體責任進行落實，可以適當實施獎罰制度，進而提升相關施工人員的工作積極性，可以更加專業的把控工程的質量。施工管理人員應及時處理解決施工中遇到的各種因素和問題，但是會出現部分管理人員在施工方面并不夠專業，也未透徹了解施工方案。因此，施工企業應及時組織管理人員的定期培訓，促使管理人員更清楚施工方案，確保施工可以更加高效高質。與此同時，也需要培養管理人員的綜合素質以及責任感，提升管理的效率。

（六）實施質量驗收。交通工程建設是建設城市基礎設施中的重要組成部分，在實際施工過程中，應強化施工管理以及質量控制，進而提升建設交通工程的效益及水平。加強交通工程的施工管理以及質量控制可以確保正常的交通運輸，因而應加強質量控制，及時對各個施工段工程驗收其施工質量，進而減少工程的質量問題。驗收過程中應運用精細化以及效率化管理模式，及時完善質量管理的體系。在實際施工前應對施工過程中可能會產生的施工風險和質量問題進行評估，再運用恰當的管理措施，及時解決工程上技術方面的問題，確保工程可以順利展開。

結束語：

總而言之，加強交通工程施工管理與質量控制不僅可以減少材料的浪費，還可以提升施工效率和資源利用率。但現階段我國具體工程施工管理以及質量控制還有著施工方案不合理、施工方案不合理以及交通工程相關人員素質待提高等情況。因此，還需要相關施工管理人員不斷在實踐中及時更新自我管理理念，提升管理和控制水平，探索最科學合理的方法，優化施工方案，加強施工安全，加強材料控制，加強管理和控制施工質量，實施質量驗收，有效發揮施工管理與質量控制價值和意義，確保交通工程施工的效率和質量。