管理會計在建筑施工企業應用中的問題及對策研究

董立彬 唐山開灤建設（集團）有限責任公司

一、管理會計的概念及發展

雖然在世界會計行業中對管理會計存在不同的意見和詮釋，但對于企業而言，管理會計是可以為企業內部提供信息處理服務，而且也是管理層決策的重要參考工具。管理會計就是將管理和會計知識相融合，通過科學的方法對企業的財務信息進行加工利用，在現代會計系統中扮演著重要的角色。管理會計從產生直至發展至今，在西方國家主要經歷了四個不同顯著特征的階段。以追求效率為主題的第一階段發生在20世紀初期到50年代，主要是協助企業提高生產效率。50年代到80年代，隨著二戰后西方國家的經濟形勢轉變，管理會計的重心也從追求效率轉為追求效益。進入80年代，由于傳統和創新兩大學派就管理會計的發展產生了思想沖突，管理會計進入反思時代。90年代以來，為使企業能及時搜集信息以緊跟世界經濟環境的快速變化，管理會計由此進入主題轉變的過渡時期。隨著管理會計的漸漸發展，眾多的企業都將管理會計的理念及理論知識引入到企業的日常生產經營管理當中。

二、管理會計對建筑施工企業財務管理的重要性

（一）有利于提高建筑施工企業的核心競爭力，促進企業發展

因為城市化建設進程發展迅速，所以建筑施工企業獲得了一個很好的發展空間。但是隨之面臨的也是巨大的考驗，因為建筑行業競爭激烈，如果建筑施工企業想要有所建樹就要全面快速提高自身的核心競爭力。激勵企業提高工作效率，加強企業內部財務管理工作。管理會計作為建筑施工企業財務管理工作中的重要組成部分，主要負責整合相關的財務信息，為企業的決策提供科學有效的理論依據。同時還運用了現代化的財務管理，先進的科研成果在建筑施工企業的經濟收益和管理效率當中得到充分展現，有效地把財物信息進行歸類、收集、整合以及分析，還為建筑施工企業的發展提供了正確的指導，為企業進行的預測降低了經營的風險，實現了建筑施工企業可持續發展的遠大目標。

（二）提供全面的財務信息，促進管理水平的提高

面對經濟發展的新常態，管理會計在建筑施工企業的財務管理水平當中具有自由性和靈活性，不受會計的法律約束，主要依據建筑施工企業的發展近況，實行動態管理并為之提供更多的管理辦法。通過理論分析市場發展規律及經濟環境，可以科學的預測到企業的發展趨勢及變化狀況，并且可以將收集到的信息進行加工和處理，整理后的完整數據信息可以充分運用到建筑施工企業的經營管理中。管理者擁有全面的財務信息，在管理時會省去很多麻煩，管理水平的提升企業也會更好的發展。

（三）促進全面預算，協調部門關系

由于建筑施工企業的生產經營容易受到國家宏觀調控的影響，企業的收入又是既定的，為了促進企業的經濟發展將會進行全面預算。當企業應用管理會計進行財務預算時，可以控制企業的責任成本，減少項目的直接費用與現場經費，為企業帶來更高的經濟效益。除此之外，企業在進行投資預算時，會選擇科學的投資分配決策，對可以增加企業價值的項目進行投資，并將資本投資控制在預算內，增強資本支出的事后評價，明確各方責任，使投資切實執行，為企業帶來超額收益。投資的同時還要進行籌資預算，確定籌資的方式及規模，根據企業的現狀制定出合理的籌資方案。在全面預算的過程中，企業各部門員工為了共同的目標相互溝通、彼此配合，促進了各部門之間的聯系。

三、管理會計在建筑施工企業應用中存在的問題

現如今，我國的經濟發展持續向好，人民的生活水平得到了極大提高，人們對美好生活的向往以及收入的增長也為建筑施工企業的發展提供了廣闊的市場需求。巨大的發展機遇極大地提高了建筑施工企業的規模和效益，反過來，建筑施工企業也為國家經濟持續健康發展作出了重大貢獻。但在建筑施工企業求發展增效益的同時，更不能忽略建筑施工企業面臨的日益增長的財務風險。應更多地關注管理會計對于建筑施工企業的價值和重要性。與西方國家相比，國內管理會計發展時間短，且主要停留在理論層面，還存在很多短板之處，由于在建筑施工企業中也沒有充分應用起來，目前還難以有效的解決工作中遇到的問題。

（一）缺乏良好的外部環境

管理會計能否高效的應用與外部環境的好壞有直接的關系，我國目前市場經濟發展還不成熟，相關法律法規不盡完善，在一定程度上制約了管理會計在建筑施工企業中的應用和發展。

經濟環境的影響。管理會計是以執行會計為主，為了滿足企業經營者的需要而運行的，而企業運用管理會計是由企業的經營機制所決定的。但是我國建筑施工企業多為股份有限公司，嚴重影響了管理會計在建筑施工企業中的應用。雖然我國經濟體制進行了改革，但是企業的經營機制并沒有徹底的改變，使得眾多企業不能主動的應用管理會計，只能選擇被動地接受，這就給管理會計的發展造成了阻礙。雖然一些企業主動應用管理會計進行經營管理，但由于市場經濟發展不成熟、環境不穩定，所以管理會計不能發揮其作用。

（二）內部控制不到位

由于建筑施工企業項目復雜，牽扯的部門眾多并且他們之間又有千絲萬縷的聯系，只是為了這個項目的實施，才把管理人員從各個部門調過來，共同對這個項目進行管理，但是其上司卻不止一位，所以會計核算很難形成有效的內部控制。因此在進行核算的時候，會計管理人員和監督人員會存在包庇、偏袒的不正當現象，從而喪失了內部控制的價值，以此會陷入惡性循環，企業內部將無人秉公辦事，此現象也會甚囂塵上。與此同時，公司沒有明確的管理框架，管理形式混亂不科學，導致會計工作效率低下，管理困難重重，給公司成本管控工作造成深遠的影響。

（三）內部考核機制不健全

建筑施工企業想要有效的實施內部管理工作，就要依賴于內部管理的考核機制，因為，在當前的建筑施工企業之中，缺乏完善的內部績效管理機制，所以內部疏于管理，建筑施工企業就會出現成本激增，員工渙散沒有工作激情，使企業面臨嚴峻的經營問題。

1.內部考核指標不全面

建筑施工企業看重的是施工過程中的質量與客戶的滿意度，但是這些重要的指標卻不在考核范圍內，使得工作努力的員工得不到應有的獎勵，這會打擊員工的積極性，造成以后工作的疏忽與懈怠。考核指標本就應該全面，財務指標的考核是企業經濟效益的表現，而其中的非財務指標是企業能否長遠發展的體現，所以兩者都十分重要。除此之外，獎勵的形式也不能是單一的物質激勵，除了物質獎勵還要因人而異，根據每個人的價值觀念調動他的進取心，從社會地位、個人價值等方面進行獎勵，滿足他們的個人需求。同時，還要注意考核機制的公平實施，全過程透明公開，不能出現不公平的現象出現，并且進行實時公布。

2.考核結果反饋不及時

由于建筑施工企業管理人員結構復雜，管理結果反饋不全面，反饋結果并不能及時傳達到各個部門及其員工手中。對于考核結果，工作成績優異的員工得到鼓勵后，更能激發他們的工作積極性，使其創造出更加優秀的業績；而對于工作欠缺的員工，也能使其充分地認識到自己的錯誤并且及時改正，努力創造更好的業績。

（四）管理會計的信息化程度不高

在當前時代發展的浪潮下，各個企業或多或少都得到了信息技術的應用，并且在信息技術的推動下，企業的管理效率也得到了很大程度上的提高。但是，建筑施工企業讓大家看到了一個不一樣的現象，由于建筑施工企業并沒有運用管理會計軟件，也沒有建立相關的決策模型，不能進行數據共享，所以其會計信息化程度不高，不能幫助管理者做出決策。當面對信息的收集、加工、整合和處理時效率低下，更加影響管理會計工作的進展。當建筑施工企業管理會計沒能跟上信息化時代的步伐，許多建筑施工企業的管理者并沒有給予足夠重視，使得做出的企業決策更不能適應企業的經營模式。在具體的實施過程中，由于信息化程度過低從而無法滿足建筑施工企業發展的需求，使得管理會計無法有效應用，這也成為建筑施工企業應用中的普遍現象。

（五）管理人員水平低下，管理觀念淡薄

有效地提高建筑施工企業管理的質量是管理會計工作者對建筑施工企業經濟發展的重要目標，但是在目前情況下，建筑施工企業的發展還存在非常多的問題。負責此工作的管理人員因為不理解管理會計的意義，無法將管理會計的真正的作用發揮出來。企業在招聘管理會計人員時，學歷也只是要求本科或者專科，而對企業業務相關專業要求碩士及以上學歷，專業學歷方面就差別很大。因為建筑行業發展歷程較短，在此期間就取得了不俗的成績，管理人員沾沾自喜，忽視了管理會計對企業發展的重要性，阻礙了企業管理會計的發展及完善，對企業造成了不可磨滅的損失。除此之外，在現有的體制下，并沒有改變政府的職能，國有建筑施工企業有很多的缺陷，人本的管理觀念淡薄，沒有將各個管理要素有效的結合，私營建筑施工企業規模小，管理水平低，所以管理會計無法有效實施。

四、管理會計在建筑施工企業應用中的對策

（一）營造良好的外部環境

為了給管理會計提供優質的外部環境，促進管理會計在建筑施工企業中的應用，打破建筑行業中存在的企業壟斷，建立并健全企業完全競爭機制，全方面改變建筑施工企業的經營機制，為管理會計的應用創造條件。將建筑施工企業的投融資體制進行改革，給予企業更多的權利，使企業自行投資并承擔相應的責任，從而促進了管理會計在企業決策中的應用。

（二）完善內部控制

鑒于企業很難進行有效的內部控制，為了解決這一問題，企業內部應該實行責權利分開制度，將互不相容的職位分開，并對授權審批、財產保護、會計控制等方面控制其活動，使管理人員和監督人員不能再進行包庇或者袒護，杜絕此現象的發生。同時還要加強信息與溝通，因為這涉及內部控制信息的收集、傳達、共享和反舞弊的內容。信息收集要做到全面、對稱，傳達要及時有效，企業要對反舞弊的行為給予支持和保護，同時對員工的自我評價報告和外部審核報告中的問題給予高度的重視，做到事前預測、事中控制、事后完善的有效結合，對企業進行高效管理。在此過程中，還要加強企業的監督活動，對內部控制進行監督，同時也可以監測內部控制措施是否合理有效，若有缺陷可以及時進行整改，保證企業內部控制的有效進行。

（三）健全考核機制

1.設立全面的內部考核指標

由于每個崗位的工作性質、工作重點都有所不同，所以企業就要從不同的角度對其進行評價，將經濟指標與非經濟指標結合起來，從而形成完整的考核體系。企業可以從經濟業務、客戶滿意度、公司學習與發展、員工服務等方面對員工進行全方面的考核，并將其各項指標進行加權平均，充分保證考核指標的公平、公正。各項考核指標形成一個完善的考核體系，可以充分激勵員工的上進心，使之創造出更大的價值。

2.采用合適的考核周期與反饋機制

企業不同的人群對考核周期的要求也不盡相同，對于企業領導者而言，他們要對年度考核負責，所以更愿意以年度為周期；而對于企業員工而言，月度的考核關乎自己的業績與年度評比，自然對月度考核更加注重。企業如果想將業績壓力分配給各個部門，使其完成相應指標，就應該以月度為考核周期，只有如此員工才會得到更好的引導并完成業績。考核的結果要進行及時的反饋，并且要公開透明的反饋到個人手中，讓員工、部門之間可以進行對比，改善自己的不足。

（四）提高管理會計的信息化

隨著信息技術的急速發展，許多領域都展現出信息化的魅力與身影，也體現出了信息化的廣泛應用，對于信息化較低的建筑行業，建筑施工企業應該更加關注與重視。建筑施工企業要大量應用電算化軟件，利用大數據信息化對建筑施工企業的各個環節和目標都運用信息技術加以記錄和計量，方便管理會計對相關信息進行整理與核算，更加有效地提高管理會計對于會計信息的處理效率。

（五）提高會計人員的專業知識與綜合素質

建筑施工企業為了提高自身的核心競爭力，將會提高對會計人員能力的要求，增加高端人才數量。因此，對于建筑施工企業的財務人員來說，增強管理會計的學習及運用是提高自身專業的必然之路。對于建筑施工企業而言，在面對老員工時要進行培訓從而得以提升，著重的改變他們的管理思維模式，以符合企業管理會計的要求。可以從管理會計的理論、計算機的技術、管理會計的實踐技能等多方面進行培訓，從而提高企業員工的綜合素質。通過定期考核來檢測他們的轉變成果，優勝劣汰打消他們的消極情緒，讓他們積極地進行管理會計工作，更好地為企業服務，從而為企業創造出更高的經濟效益。管理者還要為企業注入新鮮的血液，選擇出綜合能力過硬的，滿足管理會計專業要求的人員，嚴格培訓后才能上崗，同時還要加強考核。

五、總結

綜上所述，管理會計在建筑施工企業的應用可以促進企業的發展，雖然目前還存在很多問題，但是管理會計擁有很高的應用價值。建筑施工企業的管理層也要不斷地學習管理會計，提高自身的管理意識，培養并吸納高效的管理人才，探尋適合自身企業發展的管理會計之路。企業通過學習、應用、發展、完善管理會計，在發展上也贏得更多的戰略優勢，希望以后管理會計在建筑施工企業應用當中能夠得到快速的發展。