大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部審計中應用分析

鄭懷忠 汪 偉

（湖北齊興會計師事務有限公司，湖北 黃岡 438000）

內(nèi)部審計部門在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)管職能，肩負著維護公司經(jīng)營、衡量決策標準的責任。隨著信息時代的到來，大部分審計部門均意識到了將大數(shù)據(jù)用于日常工作的重要性，基于大數(shù)據(jù)開展內(nèi)部審計相關(guān)工作成為大勢所趨，事實證明，這樣做可使審計質(zhì)效得到大幅度提升，確保企業(yè)日常運營所存在問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并得到處理，為企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展奠基。但要注意一點，由于將大數(shù)據(jù)用于內(nèi)部審計的時間較短，現(xiàn)階段，尚且存在制度不健全、成本高等不足，導致其優(yōu)點難以得到充分發(fā)揮。未來，有關(guān)人員應對大數(shù)據(jù)審計進行深入研究，創(chuàng)新工作理念，提高數(shù)據(jù)分析的效率，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。

一、研究背景

在數(shù)字化時代，人們更習慣通過網(wǎng)絡來獲取大量的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡中存在多種類型和結(jié)構(gòu)的信息，讓人眼花繚亂，如何獲取真實有效的數(shù)據(jù)，便成為當前審計工作的重點。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營渠道逐漸擴大，無疑為審計工作帶來一定難度，而大數(shù)據(jù)的融入能夠幫助審計人員有效提高工作效率，同時使企業(yè)決策更具科學性[1]。相比于傳統(tǒng)的審計流程，大數(shù)據(jù)所具有優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是減少時間成本，提升結(jié)果的正確率。在經(jīng)營活動中需要用到多種數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)能夠快速檢索相關(guān)內(nèi)容并進行整理，對該項技術(shù)加以利用，能夠在極大程度上降低審計工作的時間成本。二是突破時空限制，做到跨區(qū)域跟蹤與審計，實現(xiàn)全過程監(jiān)管。三是拓展工作內(nèi)容，新時期的審計工作不再局限于某一范圍內(nèi)，而是需要綜合發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠提升審計人員的專業(yè)水平，使企業(yè)所具有先進性、創(chuàng)新性特點得到凸顯。

表1 大數(shù)據(jù)審計和傳統(tǒng)審計的區(qū)別

二、大數(shù)據(jù)用于企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)實意義

1.加強審計的宏觀性

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，常規(guī)內(nèi)部審計方法已難以發(fā)揮出應有作用，審計人員應打破行業(yè)、部門間所存在限制，開闊自身視野，確保審計工作能夠按照計劃有序推進。以往內(nèi)部審計多采取人工審計法，難以突破時空制約，對大數(shù)據(jù)加以運用，則能夠徹底解決該問題，審計人員可憑借相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)跨行業(yè)、跨部門審計，根據(jù)自身所獲取信息，確定常見問題并提出解決對策，通過加強審計宏觀性的方式，使其價值得到最大化實現(xiàn)。

2.有效規(guī)避潛在風險

信息時代，企業(yè)經(jīng)營活動較以往更加隱蔽，審計難度有目共睹。相較于傳統(tǒng)審計，利用大數(shù)據(jù)進行審計可降低審計人員選擇審計樣本的難度，這是因為傳統(tǒng)審計往往需要通過隨機抽樣的方式，對審計信息進行篩選并分析，該過程極易被主客觀因素所影響，進而出現(xiàn)審計結(jié)果失真的問題。對大數(shù)據(jù)加以運用，能夠使全樣本審計的設(shè)想成為現(xiàn)實，審計人員可以憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)，快速收集并分析相關(guān)信息，確保審計數(shù)據(jù)覆蓋企業(yè)各個部門，審計風險的發(fā)生率也將有所降低。

3.推動審計模式升級

在很長一段時間內(nèi)，審計人員均要前往現(xiàn)場才能夠開展審計工作，事后審計所能發(fā)揮作用十分有限。隨著大數(shù)據(jù)的加入，審計人員逐漸掌握了主動權(quán)，有關(guān)人員既可以選擇利用該技術(shù)實時獲取被審計單位的信息，還可以經(jīng)由智能審計平臺完成比對和分析數(shù)據(jù)的工作，快速確定數(shù)據(jù)疑點，確保審計工作的價值得到最大化實現(xiàn)。可以預見的是，隨著信息技術(shù)的完善，現(xiàn)場審計將逐漸被非現(xiàn)場審計所取代，這一轉(zhuǎn)變不僅能夠使內(nèi)部審計所具有監(jiān)督功能得到充分發(fā)揮，還可使審計模式變得更加科學且完善[2]。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部審計工作應用中存在的問題

將大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)內(nèi)部審計，能夠有效控制經(jīng)營風險，提高對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管水平，并通過深度挖掘數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，形成具體報告。目前，大部分企業(yè)均未能做到科學利用大數(shù)據(jù)開展審計工作，由此而帶來的問題，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.信息化工具滯后

雖然大數(shù)據(jù)已在諸多領(lǐng)域得到了廣泛運用，但仍有部分企業(yè)沒有對其引起重視，針對內(nèi)部審計所開展信息化建設(shè)工作仍停留在基礎(chǔ)的搜集和查詢層面，無法在問題發(fā)生的第一時間，制定相應的解決方案。導致信息化工具滯后的原因有三個。首先是部分企業(yè)為了節(jié)約成本往往會選擇基礎(chǔ)版或2.0版本的軟件，后續(xù)升級工作落實不到位[2]。其次是一些軟件開發(fā)商由于不了解公司的內(nèi)部情況，只能依照一個固定的模型進行設(shè)計，導致所開發(fā)軟件功能與公司業(yè)務存在較大出入，難以滿足審計工作中的數(shù)據(jù)處理與應用需求。最后是軟件維護人員能力有限，無法使大數(shù)據(jù)、審計工作得到充分融合，這也會給審計工作的創(chuàng)新與優(yōu)化產(chǎn)生不利影響。

2.人員發(fā)展渠道單一

審計部門的員工主要畢業(yè)于會計、財務管理、資產(chǎn)評估等專業(yè)，對大數(shù)據(jù)的了解有限，無形中限制了審計模式的創(chuàng)新。相關(guān)問題主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，部分經(jīng)驗豐富的老員工雖然憑借自己的資歷占據(jù)著審計部門的重要位置，但對信息技術(shù)的運用并不熟練，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)紕漏、內(nèi)容銜接失誤的問題，導致最終結(jié)果的正確率有所降低；另一方面，現(xiàn)階段，部分高校已經(jīng)在財務、會計等專業(yè)引進大數(shù)據(jù)平臺或信息化系統(tǒng)，確保在校期間，學生就能夠掌握基本的操作知識，但該群體的實踐經(jīng)驗相對匱乏，無法根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時做出反應。

3.審計信息分析和監(jiān)管能力有待提升

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的經(jīng)營渠道和發(fā)展方向都得到了拓展，業(yè)務種類和數(shù)量有所增加，部分企業(yè)甚至為各個部門都配備了相應的系統(tǒng)，保密性較高的系統(tǒng)，通常需要獲得權(quán)限才能訪問，而有關(guān)部門往往會以保密為由，拒絕審計部門登錄系統(tǒng)、查詢信息的請求。這一問題導致需要挖掘的數(shù)據(jù)更加分散，內(nèi)容也更多，審計人員很難透過表面掌握數(shù)據(jù)變化趨勢，分析結(jié)果的關(guān)聯(lián)度和真實度均難以得到保障。另外，以下問題同樣需要引起重視。其一，部分新晉人才由于缺乏系統(tǒng)的培訓，且不具備相關(guān)經(jīng)驗，存在審計思路不連貫的情況，增加審計風險發(fā)生概率。其二，企業(yè)需要通過審計局或內(nèi)部審計結(jié)果來不斷優(yōu)化自身的管理水平與業(yè)務，其目的在于實現(xiàn)對風險的管控，但在實際的審計過程中經(jīng)常由于無法科學利用大數(shù)據(jù)，而出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果不科學、全過程動態(tài)跟蹤效果不佳等情況，影響后續(xù)工作的開展。

4.內(nèi)外部環(huán)境有待完善

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計所面臨環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，既有制度及法規(guī)存在一定的滯后性，無法做到以市場環(huán)境為依據(jù)，及時進行相應的調(diào)整，導致大數(shù)據(jù)審計難以得到推進。該問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一是大數(shù)據(jù)審計缺少完整的準則及實操規(guī)范；二是審計目標極易受到外部環(huán)境的影響，與此同時，審計任務與方向也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，僅憑借現(xiàn)有規(guī)章制度，既無法為審計工作提供科學指導，又無法使大數(shù)據(jù)得到充分利用。

5.大數(shù)據(jù)應用成本較高

信息時代，各大企業(yè)均選擇拓寬業(yè)務范圍，日常經(jīng)營所形成數(shù)據(jù)的類型和總量均有所增加，企業(yè)既有軟、硬件設(shè)備已難以發(fā)揮出應有作用。針對該情況，多數(shù)企業(yè)會選擇購入大量專業(yè)設(shè)備，希望能夠憑借該做法，使內(nèi)部審計所具有數(shù)字化水平得到提升，但要注意一點，即：雖然這樣做能夠提高審計速度，卻也會導致企業(yè)成本支出有所增加。另外，為保證審計系統(tǒng)穩(wěn)定運行，企業(yè)往往要付費購買專業(yè)軟件用于數(shù)據(jù)分析，或是支付外包費，將分析數(shù)據(jù)的工作外包給專業(yè)部門，這也會導致審計成本的增加[3]。

6.控制風險的難度極大

企業(yè)只有依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對自身所掌握資源進行充分利用，才能使內(nèi)部審計效率得到提升。對企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)更像是一把“雙刃劍”。一方面，大數(shù)據(jù)可使審計信息得到實時共享，確保信息價值得到最大化實現(xiàn)；另一方面，對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以運用，會增加數(shù)據(jù)丟失、泄漏等風險的發(fā)生率。例如，基于大數(shù)據(jù)開展內(nèi)部審計相關(guān)工作時，有較大概率產(chǎn)生關(guān)聯(lián)風險，既有預警系統(tǒng)往往無法做到快速發(fā)現(xiàn)風險并發(fā)布預警，導致審計工作難以推進。

四、企業(yè)審計工作中落實大數(shù)據(jù)應用的措施

1.打造專用平臺

現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)成為當前各行業(yè)得以運作的基礎(chǔ)，“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念深入人心，企業(yè)對內(nèi)部審計工作所提出要求也逐漸變?yōu)椤翱萍紡妼彙保Ｍ軌驊{借更加現(xiàn)代化的審計模式，使審計質(zhì)效最大程度接近理想水平。由此可見，審計工作朝著大數(shù)據(jù)、信息化方向發(fā)展已經(jīng)成為大勢所趨。目前，將大數(shù)據(jù)用于企業(yè)審計的效果尚未達到預期，要求企業(yè)管理者提升思想認知，加大對數(shù)字化的投入，定期進行軟件檢測與升級，確保相關(guān)工作能夠順利進行。設(shè)計過程中，需要結(jié)合企業(yè)運作的實際情況和業(yè)務內(nèi)容進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)模塊障礙，在此基礎(chǔ)上，對云平臺、云服務進行建設(shè)，構(gòu)建信息資源共享平臺，將各個部門緊密結(jié)合在一起，確保每個部門都能根據(jù)其需求選擇平臺路徑，并對大數(shù)據(jù)進行分類，同時對大數(shù)據(jù)進行高效的檢索與應用[4]。另外，還需要引進專業(yè)的系統(tǒng)運維人才，脫離軟件開發(fā)商進行自主優(yōu)化，根據(jù)各部門需求，對板塊業(yè)務加以調(diào)整，在不改變原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，添加符合要求的內(nèi)容。事實證明，這樣做既能夠降低時間成本，又可以提高數(shù)據(jù)存儲所具有的安全性。

2.重視多樣化人才培養(yǎng)

隨著時代的進步，社會對人才所提出要求逐漸向復合型、綜合型靠攏，以審計部門為例，審計人員既要具有堅實的理論基礎(chǔ)，還要了解大數(shù)據(jù)的運用方法，對人才進行培養(yǎng)的重要性有目共睹。在人才培養(yǎng)方面，實證有效的措施如下。對于老員工，需要立足于人道主義，為其提供免費的技術(shù)培訓，幫助他們在原有知識的基礎(chǔ)上掌握計算機技能，從而有效強化其業(yè)務能力。對于新員工，可以采用“1+1”的管理模式，組建以老帶新的小組，要求老員工向新員工傳授經(jīng)驗，并將學習時間和成果納入績效考評范圍內(nèi)，以此來提升新員工的工作積極性。在這樣的氛圍下，新員工會感到無比親切，從而以更加飽滿的熱情投入到工作中，老員工也能發(fā)揮其價值，不會出現(xiàn)消極怠工的問題，真正做到由局部帶動整體實現(xiàn)長效發(fā)展[5]。此外，有關(guān)部門應從長遠角度出發(fā)，對招聘渠道進行拓寬，在招聘過程中，不僅要考察應聘者的專業(yè)能力，還要關(guān)注其發(fā)展空間和各方面的學習與溝通能力。

3.加強審計流程監(jiān)管

將大數(shù)據(jù)用于內(nèi)部審計的前提是對數(shù)據(jù)進行整合，在此過程中，審計人員應對各部門數(shù)據(jù)間所存在聯(lián)系進行分析，只有這樣才能使信息得到科學且有效的管理。具體做法如下：以信息技術(shù)的虛擬性和可操作性為抓手，建立“大數(shù)據(jù)審計庫”，庫中需要包含企業(yè)各部門和業(yè)務的數(shù)據(jù)信息，確保審計人員能夠以此為載體，根據(jù)編碼或關(guān)鍵字詞查找相關(guān)信息，實現(xiàn)信息共享[6]。除此之外，企業(yè)還需要做到系統(tǒng)集成，為審計部門開通系統(tǒng)權(quán)限，審計人員只需在庫中輸入自己的用戶名和密碼，便能夠查找所需信息。監(jiān)管過程中需要審計人員樹立保密意識，確保信息不會外泄，如果條件允許，企業(yè)可以采用每人分管不同業(yè)務的形式，確保即使某一部分數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露，也能夠及時找到對應的負責人并由負責人進行處理。事實證明，上述做法不僅能夠進一步提高內(nèi)部人員的審計效率，節(jié)省時間，還能加強監(jiān)管，降低審計出錯率，解決了以往數(shù)據(jù)分散或信息不對等的問題，為相關(guān)決策或管理提供數(shù)據(jù)保障。

4.優(yōu)化相關(guān)制度及法規(guī)

眾所周知，只有嚴格遵守相關(guān)制度及發(fā)揮，才能使審計工作發(fā)揮出應有作用，由此可見，要想將大數(shù)據(jù)用于內(nèi)部審計，對既有制度及發(fā)揮進行優(yōu)化很有必要。具體做法如下：其一，應對監(jiān)督處罰條例進行優(yōu)化，針對不同違規(guī)行為制定相應的處罰方案，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)特點對運營以及管理準則進行構(gòu)建，使審計工作更加規(guī)范；其二，引入分級授權(quán)制度，同時對保密機制進行建立，為企業(yè)合法權(quán)益提供有力保護，避免企業(yè)權(quán)益受到侵害；其三，對既有質(zhì)量控制標準進行完善，根據(jù)大數(shù)據(jù)應用情況調(diào)整相關(guān)標準，使大數(shù)據(jù)審計更加規(guī)范且科學。

5.嚴格控制應用的成本

對企業(yè)而言，要想將大數(shù)據(jù)用于內(nèi)部審計，一方面要對自身運用大數(shù)據(jù)的能力進行強化，使審計質(zhì)效得到有力保障；另一方面要控制審計成本，保證大數(shù)據(jù)能夠得到持續(xù)運用。要想實現(xiàn)該目標，關(guān)鍵是要以既有內(nèi)審操作平臺為依托，將現(xiàn)場審計逐步轉(zhuǎn)變成非現(xiàn)場審計，此舉既能夠使審計成本得到降低，又可使審計效率得到提升。簡單來說，就是由審計人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，比對并分析審計數(shù)據(jù)，匯總所發(fā)現(xiàn)風險和違規(guī)情況，通過簡化操作步驟的方式，達到控制成本的目的。除此之外，維護軟、硬件設(shè)施的工作同樣需要引起重視，如果條件允許，企業(yè)可選擇與專業(yè)部門聯(lián)手開展審計工作，將審計工作交由專業(yè)部門負責，盡量減少設(shè)備購入量，在保證審計有效性的前提下，對投入金額加以控制。

6.加大風險控制與管理力度

信息時代，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，對大數(shù)據(jù)加以運用，雖然能夠提高審計工作的效率，卻也會帶來一定的風險，加大風險管控力度勢在必行。在此過程中，有三項工作需要引起重視。第一，盡快將建設(shè)信息審計平臺的工作提上日程，根據(jù)自身需求購入相應設(shè)備，為系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級助力，通過定期維護和更新的方式，優(yōu)化系統(tǒng)性能，保證審計工作能夠有序開展，將系統(tǒng)故障導致數(shù)據(jù)被泄露的概率降至最低。第二，建立健全既有風險處置制度，基于大數(shù)據(jù)運用情況，判斷潛在風險及成因，擬定相應的管理制度，為管控風險的工作提供制度保障。第三，對保密制度進行建立，定期組織培訓并召開專題講座，加強審計人員防范風險的意識及保密意識，通過打造良好內(nèi)部環(huán)境的方式，為審計工作順利開展助力，使大數(shù)據(jù)的作用得到充分發(fā)揮[7]。

五、企業(yè)內(nèi)部審計工作中的大數(shù)據(jù)具體應用

1.利用大數(shù)據(jù)成果優(yōu)化審計資源配置

對內(nèi)部審計工作而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值主要體現(xiàn)在以下方面：其一，幫助企業(yè)獲取相關(guān)信息并制定工作指標；其二，數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系，明確是否存在包含或遞進的情況，讓企業(yè)內(nèi)部審計工作獲得大數(shù)據(jù)的掌控權(quán)。以計算機系統(tǒng)內(nèi)部審計程序的智能分析模塊為依托，制定科學且合理的審計決策，在此基礎(chǔ)上，有序開展制定審計規(guī)劃、年度安排等工作，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠順利落實，及時發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)營風險，根據(jù)風險系數(shù)合理安排審計資源。

2.完善全過程跟蹤審計體系

將大數(shù)據(jù)用于內(nèi)部審計，可使審計工作的重要性得到凸顯。通過分析可知，要想使大數(shù)據(jù)得到充分利用，關(guān)鍵是要盡快打造符合運營標準和業(yè)務情況的網(wǎng)絡審計系統(tǒng)，采用專業(yè)工具如Hadoop來進行半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的處理，將大規(guī)模且相對分散的數(shù)據(jù)進行整合[8]。對多數(shù)項目而言，大數(shù)據(jù)審計的關(guān)鍵都是數(shù)據(jù)采集，有關(guān)人員可以選擇對全部數(shù)據(jù)進行DWA和DWD模型設(shè)計，從而實現(xiàn)快速整合與轉(zhuǎn)換。為確保數(shù)據(jù)的準確性，在完成采集后需要利用大數(shù)據(jù)審計系統(tǒng)進行分析與核算，確保審計結(jié)果真實且具有實際意義。另外，大數(shù)據(jù)審計需要兼顧事前預測與事中控制。要想將事前預測、事中控制進行結(jié)合，一方面要構(gòu)建一體化信息共享系統(tǒng)，做好各部門之間的銜接，根據(jù)工作過程中存在的問題制定優(yōu)化方案；另一方面要整合全域數(shù)據(jù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的管理優(yōu)勢，同時設(shè)置工作防線，按照符合行業(yè)標準和市場標準提升企業(yè)競爭力。

3.全方位獲取信息，實現(xiàn)扁平式遠程管理

現(xiàn)代企業(yè)得以穩(wěn)步前進的關(guān)鍵在于企業(yè)各部門間能夠協(xié)同合作，將大數(shù)據(jù)用于內(nèi)部審計，剛好為企業(yè)內(nèi)部溝通提供了一個契機。隨著信息時代的來臨，企業(yè)發(fā)展所涉及因素、數(shù)據(jù)信息的種類變得更加多樣，需要相關(guān)人員樹立起科學的監(jiān)管意識，以提升內(nèi)部交流、打造高效溝通渠道為目標，建設(shè)扁平化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對相關(guān)決策的高效傳達與落實。此外，還應當加強業(yè)務對接和遠程管理，根據(jù)實際情況為員工提供系統(tǒng)權(quán)限。例如，部分企業(yè)由于疫情或雪休等其他外在因素的導致員工無法及時到達工作崗位，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)剛好可以解決這一問題，確保公司能夠正常運轉(zhuǎn)。

4.構(gòu)建信息資源共享系統(tǒng)強化預警能力

共享資源的建立并不是一蹴而就的，而是需要長期的積累，并根據(jù)不同階段所業(yè)務的開展情況進行功能拓展與系統(tǒng)更新。為了實現(xiàn)全過程大數(shù)據(jù)審計，需要在系統(tǒng)中建立以下功能模塊。

（1）風險預警功能。該功能主要負責管控企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)據(jù)，強調(diào)以大數(shù)據(jù)的分析功能為依托，明確企業(yè)的經(jīng)營風險，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合所對應的模塊調(diào)整指標設(shè)計和管控方案，有效降低經(jīng)濟損失。

（2）賬目管理功能。企業(yè)內(nèi)部審計人員需要根據(jù)審核方案對RRP總賬信息進行系統(tǒng)的核查，同時對憑證數(shù)據(jù)進行綜合處理，以此為基礎(chǔ)查找其中與實際情況不對稱的內(nèi)容，深度挖掘?qū)徲嫯惓栴}，從而不斷提升內(nèi)部管理系統(tǒng)的科學性和有效性。

（3）在線監(jiān)控。在線監(jiān)控，顧名思義就是實時監(jiān)控審計人員工作情況，根據(jù)風險預警功能所提供的一系列標準數(shù)值，對比審計工作內(nèi)容，有效遏制潛在風險，幫助企業(yè)內(nèi)部審計人員及時判斷潛在風險。

（4）審計報告管理。審計報告管理的側(cè)重點在于系統(tǒng)中的異常情況，經(jīng)過檢測后，該模塊會將最終結(jié)果上傳至計算機，確保管理者或?qū)徲嬋藛T能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)籌管理，妥善解決問題并規(guī)避風險[5]。

5.優(yōu)化頂層設(shè)計規(guī)劃

大數(shù)據(jù)被用于內(nèi)部審計的時間較短，想要真正發(fā)揮其效用，必須做好頂層設(shè)計規(guī)劃。一方面，企業(yè)需要從發(fā)展的角度看待審計工作，根據(jù)大數(shù)據(jù)的引導，制定合理的短期目標與規(guī)劃，向各部門以及審計人員準確傳達各階段的目標導向和管理方法，通過循序漸進的方式，使大數(shù)據(jù)與內(nèi)部審計得到充分融合；另一方面，需要做好審計信息化的長遠規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)運作模式制定規(guī)章制度，確保審計工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效結(jié)合。

近幾年，我國科技呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展勢頭，在日常審計工作中，僅僅依靠報表等數(shù)據(jù)信息是無法精準掌握企業(yè)財務狀況的，有大量數(shù)據(jù)資料存在內(nèi)容復雜、分支煩瑣的情況，分析數(shù)據(jù)的難度有目共睹。針對該情況，企業(yè)管理層可以選擇讓審計人員結(jié)合自己所負責的工作內(nèi)容來編寫簡單的Python語言，并進行審查與核對，在此過程中不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)歸納其中特殊的部分，做到量化分析。

六、結(jié)語

綜上，隨著信息時代的來臨，大數(shù)據(jù)開始頻繁出現(xiàn)在生產(chǎn)和生活中，它不僅會對企業(yè)崗位職責產(chǎn)生影響，還會潛移默化地改變?nèi)说乃季S。由此可見，企業(yè)內(nèi)部審計工作需要立足現(xiàn)狀，以既有審計模式所存在不足為抓手，對管理、人才培養(yǎng)、審計資源、共享系統(tǒng)等多個領(lǐng)域進行優(yōu)化，緊跟時代步伐并把握發(fā)展契機，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面提升審計工作的效率，為企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展提供支持。