新形勢下企業干部管理激勵機制優化途徑

李錫紅

（吉林省樺甸市紅石林業有限公司，吉林 樺甸 132405）

強化干部管理，并結合多種激勵方法調動其工作積極性是當前組建優質企業干部隊伍的重要方式，在推動企業更好發展方面發揮著重要作用，值得深入探討。

一、新形勢下優化企業干部管理激勵機制的現實意義分析

當前，企業改革的加速使得企業干部隊伍的優化組建受到更多關注，強化企業干部管理激勵機制建設是必然選擇，以此支撐企業提質增效和創新發展，全面增強企業活力、競爭力、控制力、抗風險能力。干部管理是科學與藝術相結合的綜合學科，影響干部作用發揮的因素很多且相互作用。除了干部自身政治素質這一重要因素外，其工作能力水平、外部激勵與管理情況等均會對企業干部工作態度、成效造成影響?；诖耍鲇趯ψ畲蟪潭劝l揮出干部在國有企業更好發揮中價值性與作用性的考量，優化企業干部管理激勵機制及其工作措施極為必要。

二、新形勢下企業干部管理激勵的常用方法分析

第一，遠景激勵引導，主要包括組織愿景引領、團隊發展激發以及個人成長指導這幾種，主要強化企業干部對于國有企業的歸屬感，并依托干部的個人成長與發展推動企業整體更好發展。

第二，拓寬職業生涯，主要包括給職業目標、建發展階梯、定晉升標準這幾種，依托為企業干部制定出明確的發展與晉升道路，并及時給予更為充足、合適的晉升機會與指導，以此更好實現對企業干部的激勵[1]。

第三，工作生動化，主要包括因崗選人、工作豐富、適當輪換這幾種，為企業干部提供更多可以發揮自己長處的機會與平臺，深入挖掘企業干部的潛能，促使其個人價值能夠得到最大程度的發揮。

第四，對等適責的授權體系，主要包括對等授權、適當監督這幾種，賦予企業干部以更為合適、合理的實權，讓企業干部感受到企業對其能力的認可，并讓干部在有上級有監督的環境下奮發工作，讓企業干部更懂得珍惜權力。

第五，專業規范的培訓激勵，主要包括專業技能培訓、高效溝通培訓、互動分享這幾種，以多種渠道與方式，促使企業干部的個人能力水平與專業素養得到切實提升，更好調動其工作積極性，也確保其能夠在企業工作實踐中做出更大貢獻。

第六，情感激勵，主要包括講人情、講心情、暢溝通這幾種，以情感為切入點激勵、指導企業干部，提升其工作的愉悅心情，端正其工作態度，以此促使企業干部的工作積極性提高[2]。

第七，榮譽激勵，要求及時給、持續給、大力給，保證給予適當榮譽這一操作能夠在激勵企業干部方面發揮出其最大價值性與作用性，認可企業干部的工作成果，并激勵其以及其他企業干部在后續工作實踐中繼續努力。

第八，激發熱情，主要包括競聘制、樹典型、適當淘汰這幾種，利用正向激勵與反向激勵手段，切實調動企業干部的工作積極性，促使其明確企業的價值取向和工作導向，拓寬員工晉升通道，引導企業干部更好參與各項企業工作。

三、新形勢下優化企業干部管理激勵機制的主要路徑探究

1.踐行談心談話工作方式

對于國有企業而言，應當運用第一種形態進行的批評教育及誡勉談話等相關工作給予指引，從增強談話工作的儀式感入手，提高談話工作的質量和效果.另外，要強化日常關心關愛，真心用情關愛國有企業干部，由基層黨組織主要負責人經常性開展談心談話，從政治上、生活上、精神上予以關心關懷，幫助解決實際困難。落實容錯糾錯機制，及時為受到不實反映的干部澄清正名、消除顧慮，為敢于擔當、踏實干事的干部撐腰鼓勁。

2.切實把握“四項原則”實施干部管理

針對管理考核制度重疊、空白和沖突等問題，國有企業應當妥善把握“保護擔當、全面準確、責罰適當、動態更新”四項原則，從制度建設入手，抓緊形成新的組織安排和制度安排，加強頂層設計，全面匯總梳理權責平等、責權明晰的干部責任清單、程序清單和負面清單。通過“清單管理”，構建了干部履職勝任力模型，“三聯單”的制訂與平衡機制進一步健全。

第一，保護創新擔當原則。成立工作組，全面收集整理歷史干部問責案例、投訴信息、審計報告和調查問卷，對涉及違反進度、質量、安全、保密、技術狀態、勞動紀律等案例進行統計分析，更加關注對干部工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉變、人才培養、效能提升等方面的考核與評判。

第二，全面準確原則。針對容錯尺度不統一、問責標準不統一等制度間的遺漏與沖突問題，完成管理工作及其整改方向的確定，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。充分發揚民主，通過走訪考核部門、查閱考核資料、與當事人交流等方式廣泛聽取意見，根據不同單位、不同層次、不同類型的特點，以“清單動態管理聯席會議”研究討論事項標準和問責形式，形成知事識人“三聯單”平衡機制。

第三，責罰適當原則。堅持共性內容與個性內容相結合，用制度設定限度，突出“務實管用、寬嚴相濟、用語準確、邏輯嚴密”要求，保持清單范圍、內容、邊界的相對穩定，對考核內容、考評主體、考核程序、定量評價、定性評議、考核結果運用等方面作了具體的規定。注重定性和定量評價相結合，強化對負面清單的量化表述，減少人為裁定空間，使考核有依據，評價有標準，檢驗成效有尺度。

第四，動態更新原則。根據企業經營的復雜性和現實情況的多樣性特征，抓早抓小、防微杜漸，明確持續改進的切入點，定期組織開展清單的清理與修訂工作，及時把發展中出現的新情況新問題加入清單，并以制度形式進行明確。

3.堅持常態化、制度化和多樣化監督

在針對國有企業干部進行監督管理的工作實踐中，需要著力推行常態化監督、制度化監督以及多樣化監督，從而達到更好管理企業干部的效果，具體如下：

第一，推行企業干部監督的常態化。執行好民主評議、函詢等黨內監督制度。完善法律風險防范體系，推進規范董事會建設，完善決策執行監督機制；分層分級簽訂工作責任令，形成“橫向到邊，縱向到底”的全覆蓋責任體系。對發現的漏報、瞞報個人重大事項情況，對責任干部進行誡勉談話與通報批評。

第二，推行企業干部監督的制度化。圍繞人、財、物和重點、熱點、難點問題，從重點任務完成情況、支部建設、作風評價、學分等方面，每季度開展干部考核，考核結果反饋給干部本人。不定期開展重要制度執行性的專項審計和重要業務風險診斷，逐步加大風險導向審計業務的范圍。

第三，推行企業干部監督的多樣化。暢通群眾性監督舉報渠道，通過職工思想動態調研、黨代表聯系群眾機制、述職測評、紀檢信息反饋、社情民意收集、職工工作滿意度調查、設置意見箱等形式，認真聽取職工對干部作風、干部管理工作的意見和建議，把群眾滿意度作為評價干部、識別干部、任用干部及獎懲干部的重要依據。對舉報或發現的問題，做到有訴必查，查必有果，快查快處。

4.完善干部關愛機制

第一，做好工作激勵。把敢于擔當作為選人用人的重要導向，以充分理解、充分信任為基礎，避免矯枉過正，對被問責的干部，在工作上同等對待，客觀公正地評價其表現。對有銳氣、善作為、敢擔當但偶爾出現工作失誤的干部，敢于為他們撐腰壯膽，鼓勁打氣，及時肯定其成績，大膽使用。

第二，做好工作支持。鼓勵和支持干部在職責范圍內獨立負責開展工作。對于勇于擔當的干部，給予充分授權、合理分工，加強崗位鍛煉。對于計劃執行的問題，重點從“知識”、“技能”角度分析產生偏離的原因；對于制度執行的問題，重點從“態度”角度分析產生偏離的原因；對于干部作風的問題，重點從“理想信念”等角度分析產生偏離的原因。

第三，做好待遇保障。落實“基于實際績效的激勵機制”，將績效考核結果充分運用到薪酬分配、榮譽與待遇激勵之中，讓勇于擔當的干部得實惠、有干勁。落實“五必問、五必訪、五必談”要求，通過與干部談話、與所在單位負責人和其他干部座談等形式，全面了解干部工作表現以及思想、工作中存在的疑惑和問題，多為干部做一些雪中送炭的實事，讓干部進一步增強組織歸屬感。

第四，做好心理關懷。倡導寬容失誤、理解失誤，完善干部談心談話制度，關注干部心理健康。通過民主生活會、組織生活會等政治生活形式，用夠用好批評與自我批評[3]。對于被問責的干部，在黨政負責人、班子成員、黨支部中指定教育聯系人，幫助干部解開思想疙瘩，清除思想顧慮，放下包袱、輕裝前進。

5.更新并豐富考核評價與激勵措施方法

5.1 考核評價方法

第一，實行差異化評先評優。對參與國有企業重點工作、擔任業務專員的干部人員，作為單獨類型開展評先評優，每年按20%的比例確定優秀等次，評先評優按規定及時予以表彰和獎勵。

第二，健全完善監督管理機制。國有企業需要結合基層黨建工作的展開完成對干部人員監督管理機制的建設，以基層黨組織作為監督管理國有企業干部的直接責任主體，及時了解其工作情況和思想動態，對發現的問題早提醒、早糾正；定期進入企業生產一線，調研分析干部隊伍管理現狀，及時完善管理措施，定期總結干部作用發揮情況。

5.2 激勵方法

第一，優先考慮職級晉升和選拔任用。對干部每年至少開展1次專項職級晉升，激勵在單位勤勉盡責、發揮作用突出的干部，在重點工作一線和企業管理工作中主動作為、工作實績好、清正廉潔、群眾公認度高的干部[4]。符合干部選拔任用相關條件的，可安排至相應領導崗位。

第二，注重典型示范引領。深入挖掘、總結和提煉干部在一線工作中形成的好做法、好經驗，充分運用廣播、報紙、“兩微一端”等媒體，加強干部典型事跡宣傳，在全企業營造崇尚實干、見賢思齊、敬業奉獻、奮發作為的濃厚氛圍[4]。

6.定期展開企業干部和管理人員綜合考評

干部考核是堅持加強黨的領導、激勵干部擔當作為的有效舉措和抓手，對于引導廣大干部以更好的狀態作風干事創業具有重要意義。實踐中，國有企業應當定期針對企業干部和管理人員展開綜合考評活動，要求其針對年度工作完成情況、學習情況、廉潔自律情況、工作中不足、年度工作計劃進行述職。同時，以無記名投票方式，從德、能、勤、績、廉五個方面，對被該考評人進行測評。在此過程中，國有企業可以積極創新考評形式，使用述職報告+PPT形式，進行現場述職答辯，探索更有效的干部考核制度。依托相應考評活動的展開，能夠切實明確國有企業干部在階段性工作中取得的成績、存在的不足，引導其自主思考在后續工作實踐中需要做出的優化調整內容，并在其他干部的工作實踐中獲取新的經驗教訓，實現自我工作能力的提升[5]。結合考核評價機制的不斷完善，著力強化注重品行、崇尚實干、強化業績、清正廉潔、群眾公認的考評導向，國有企業干部個人工作能力水平的持續性提高，能夠逐漸在國有企業內形成一支擔當使命、創新作為、與企業新定位相匹配的管理團隊，助推國有企業更好發展。

7.定期組織落實管理干部精益激勵培訓活動

在當前的市場競爭以及發展形勢背景下，國有企業應當以“共贏成就成長”為核心價值觀，以“激情專業團隊”為企業精神，不斷吸收、培養各類專業技術人才，努力實現市場競爭力以及社會影響力的持續增高。

基于國有企業的快速成長，對優秀人才的迫切需求，以及為了跟上國有企業發展需要，可以定期組織國有企業管理干部參與精益激勵培訓活動。在相應培訓活動中，組織參訓人員進行“如何打造高績效團隊”的內容學習，讓參訓人員明白“團隊是什么”，并強調“溝通”在團隊的重要性：自主性的溝通是高績效團隊成熟的基石。要求課堂上參訓人員積極回答老師的提問，在同學面前表達自己的看法。著力圍繞TPS（精益生產方式）展開教育培訓，并且在課程中，參訓人員從學習基礎的概論開始，講師利用各種案例給參訓人員灌輸精益思想，使得每一位參訓人員逐步形成精益觀念；安排參訓人員在TPS道場中實地體驗操作，了解TPS生產模式、體會TPS精神，借由一條實際的生產性，結合國有企業現狀，發現問題、討論問題，最終進行TPS改善案分組發表。依托相應教育培訓活動的展開，能夠更好實現國有企業干部隊伍能力水平的提升，利用培訓激勵調動管理干部的工作積極性與熱情。

結語：

綜上所述，企業改革的加速使得企業干部隊伍的優化組建受到更多關注，強化企業干部管理激勵機制建設是必然選擇。實踐中，依托踐行談心談話工作方式、切實把握“四項原則”實施干部管理、完善干部關愛機制、堅持常態化和制度化及多樣化監督、更新并豐富考核評價與激勵措施方法、定期展開企業干部和管理人員綜合考評、定期組織落實管理干部精益激勵培訓活動，實現了企業干部管理激勵的升級。