新形勢下的電力企業行政管理效率與創新思考

陳 君

（國網湖南省電力有限公司物資公司，湖南 長沙 410004）

電力企業在具體工作落實時，需要將發電、輸電、配電的各個環節進行緊密配合，因此相關工作人員需要充分落實電力企業行政管理工作，有效通過合理化的進行電力企業行政管理創新和改革，提升電力企業管理效率，從而提高電力企業的經濟發展效益。想要更好地提高電力企業行政管理效率，有關工作人員需要在具體工作實踐之中強化電力企業行政管理的創新性發展，創造性轉化，從而推進電力企業各環節之間的相互協作能力，促進電力企業生產各要素得到合理化的配合，通過結合電力企業自身發展的前提下，建立科學化的電力企業管理運行機制可以保障電力企業能夠在新時代發展背景下獲得可持續健康的發展。

因此電力企業需要通過合理化的行政管理工作，對電力企業現有資源進行科學的規劃，更好地落實電力企業經營發展的成本控制，推進電力企業體制改革深入進行，提高電力企業整體管理水平。電力企業作為國有企業的重要組成部分及發展情況，對國民經濟發展質量產生直接影響，因此強化落實電力企業行政管理機制改革可以推進我國電力企業建立先進的運行和發展機制，確保在新時代發展背景下建立體驗能夠隨著我國國民經濟的不斷發展進步而得到逐步提升，更好地實現電力企業經營發展的戰略性目標。

一、電力企業進行行政管理創新的必要性

1.落實電力企業行政管理創新是社會主義市場經濟深化體制改革的必然要求

隨著我國社會經濟發展進入社會主義市場經濟，因此電力企業進行行政管理時需要充分根據經濟發展情況以及社會發展的客觀規律，不斷進行行政管理方式的調整，從而促進自身管理水平的提升，隨著我國社會主義市場經濟不斷深入進行，電力企業在市場經濟環境下實現了自主經營、自我積累、自我發展的轉變，新城老婦和社會發展客觀規律的現代企業管理機制，這在一個側面顯示出了我國社會的市場化水平不斷提升，在經濟市場環境出現多樣化趨勢，社會發展進入新時代的背景下，電力企業有關工作人員需要切實打破傳統行政管理體制存在的弊端問題，要切實樹立創新性思維方式，不斷對傳統的電力企業行政管理體系進行創新性改革，創造性發展，有效在完成電力企業發展情況調研工作的基礎上建立滿足電力企業自身發展需求、充分適應新時代發展要求的電力企業行政管理體系以及規章制度，更好地通過制度優化促進行政管理整體效率的提高[1]。

2.經濟一體化要求電力企業推進行政管理創新落實

隨著社會經濟全球化不斷深入進行，社會經濟不斷發展，而電力企業在發展過程之中想要在經濟一體化趨勢上占據優勢地位，實現電力企業的高質量發展，就必須充分依據電力企業自身發展情況以及社會經濟發展的趨勢，充分強化自身的改革和創新電力企業在落實改革和發展過程之中，需要立足整體，統籌全局，放眼全球，學習不同國家、不同組織的先進管理理念，積極引進先進的行政管理模式，通過取其精華，去其糟粕的形式，將先進管理模式的精華依據我國基本國情以及電力企業自身發展現狀不斷融入電力企業行政管理具體實踐之中，通過合理化的方式創新電力企業行政管理工作辦法，可以切實促進電力企業行政管理效率提升，從而促使電力企業能夠為人們提供高質量的電力服務，推進電力企業自身的可持續發展。

3.知識經濟的發展要求電力企業完成行政管理的創新

我國正處于百年未有之大變局，因此在進行經濟發展過程之中，有關工作人員需要牢牢把握經濟體制深化改革的關鍵環節，充分在立足知識經濟發展的前提下，提升電力企業有關工作人員的綜合素質，使得電力企業有關工作人員能夠充分樹立以科學技術為支撐，以創新驅動發展戰略為基礎導向，合理化推進企業資源的優化配置。電力企業在新時代發展背景下，需要充分根據自身發展實際情況合理化的落實電力企業人才引進工作，更好地選拔出高素質復合型的優秀人才，同時為人才提供完備的后期培訓發展平臺，有效提高人才的獲得感和歸屬感，充分提升電力企業行政管理整體效率[2]。

二、電力企業行政管理工作落實時存在的問題

1.行政管理機構存在不足

電力企業內部組成是一個較為復雜的經濟組織形式，其發展運行需要通過多個部門進行合作協調，才能得到正常運轉，同時，由于我國社會主義市場經濟體制不斷進行深化改革，因此這使得電力企業在進行管理環節銜接時無法得到切實有效的完成，這嚴重影響了電力企業運行發展穩定性的提高，同時電力企業在管理過程中存在的問題如果不能得到合理化解決的話，也阻礙了電企業行政管理效率的提升。由于部分電力企業有關工作人員不能及時根據新時代發展需求合理化的更新電力企業行政管理理念，使得部分電力企業行政管理有關工作人員在具體推進工作落實時，依舊是采用落后的行政管理理念進行指導工作，這不僅影響了電力企業行政管理有關機制的健全和完善，同時使得電力企業無法在內部形成良性有效的競爭環境，不利于提高電力企業有關工作人員落實工作的積極性和主動性，對電力企業行政管理質量的提高產生嚴重的負面影響。

2.行政管理效率難以滿足新時代發展的需求

過去在很長一段時間，我國電力企業具體工作實踐之中一般都是采用溝通型的管理模式來落實行政管理模式，雖然這種管理模式在過去推進了我國電力企業的發展水平提升，但是隨著我國社會發展進入新時代，社會主義市場經濟改革不斷深入進行，這種管理模式無法滿足社會主義市場經濟在新時代發展下對于電力企業的發展需求，不能充分完成電力企業人力資源的合理配置，不能充分發揮電力企業資源的最大化作用，使得電力企業管理機構出現復雜冗雜的現象，這嚴重阻礙了電力企業自身的高質量發展，不利于電力企業人力資源改革不深入進行。溝通型管理模式在新時期存在的弊端主要表現在有關工作人員不能充分提高對于行政管理體制創新的重要性認識，不能充分依據電力企業自身運行情況合理化的提升電力企業行政管理整體效率，同時缺乏了對人才引進工作以及人才后續培養工作落實的重要意義認識，這些問題都嚴重阻礙了電力企業良性運行，不利于電力企業的可持續發展[3]。

三、新形勢下進行電力企業行政管理效率提升的創新措施

我國電力企業經過多年的發展分布十分的廣泛，同時電力企業內部的員工數量也巨大，這使得電力企業在具體工作推進時，存在著各部門之間的管理職責重疊現象，加上部分電力企業在落實具體管理工作時，大多都注重業務發展的提升，而忽略了行政管理工作的重要意義，使得部分電力企業在推進行政管理工作室存在著工作方法較為落后，行政管理效率降低，難以滿足人們日益增長的對于電力資源的實際需求，因此，在新形勢下電力企業需要充分結合新時代發展規律以及電力企業自身發展的客觀規律，更好地強化電力企業內部的行政管理機制創新發展，提升電力企業行政管理整體效率，促進電力企業迎來高質量發展，推進我國電力行業的可持續發展。

1.創新行政管理模式

相關工作人員在具體工作實踐之中，需要充分根據時代發展需求以及電力企業自身發展狀況合理化的推進行政管理模式的創新性發展，創造性轉化。危機管理模式是新時代涌現出來的一種新型行政管理模式，通過在電力企業具體工作實踐之中落實危機管理模式，可以更好地提高電力企業面對突發事件時的整體應對能力，最大限度地降低電力企業在危機之中所面臨的負面影響，降低電力企業在生產運行過程之中的損失情況。電力企業有關工作人員想要更好地推進危機管理模式，在行政管理工作中落實有關人員需要充分把行政決策的動態分析環節，通過行政決策的動態分析，增強企業在面對危機時的決策力，有效減少危機對于電力企業自身發展情況的負面影響范圍，從而更好地保障電力企業經營發展的戰略性目標可以合理化達成。在落實電力企業危機管理模式時，有關工作人員還需切實提升管理方式創新的重要性意識，通過合理化調查研究電力企業自身發展狀況以及電力企業發展的實際需求，切實考量電力企業的發展方向，從而更好地建立健全電力企業行政管理激勵和競爭機制，讓企業能夠在良性競爭之中得到持續穩定的發展[4]。

2.創新行政管理文化

企業文化是促進企業建設永葆生機和活力的重要環節，同時，企業文化也是企業落實內部管理的重要組成部分，因此，電力企業有關工作人員需要充分收集電力企業經營發展有關信息以及電力企業自身發展特點，合理化的推進電力企業行政管理文化的創新工作，從而提高電力企業有關工作人員參與行政管理建設的主動性和積極性，促進電力企業員工的力量推進電力企業行政管理效率不斷提高，創新發展電力企業行政管理模式，實現電力企業的高質量發展。在新時代發展背景下，電力企業需要保持初心，更好地建立起具有電力企業的經營管理理念，推進電力企業行政管理機構完善調整，促進電力企業行政管理水平不斷提升，再進行建立電力企業行政管理文化創新的同時，相關工作人員需要充分樹立電力企業形象，更好地提高社會公眾對于電力企業的認可水平，促進公眾滿意度，提高更好地推進電力企業影響力，擴大實現電力企業經營發展的戰略性目標。電力企業在進行企業文化建立時，需要充分把握員工精神文化活動環節，激發員工內在正面精神，從而更好地形成積極進取的工作氛圍。

3.完善領導和激勵機制

人力資源管理是電力企業落實行政管理工作的關鍵環節，因此，電力企業有關工作人員需要充分在具體工作實踐之中落實人力資源的高效管理，可以更好地為電力企業高效穩定運行奠定堅實的人才基礎，因此電力企業有關工作人員在落實人力資源管理過程之中，需要充分強化人才激勵體系建設，在進行電力企業人才激勵體系建設時，相關工作人員需要合理化的把握獎勵報酬以及考核標準的制定，通過完善電力企業薪酬管理體系，促進電力企業薪酬制度實施的公平性和公正性，提升員工參與電力企業工作的成就感，從而更好地提高員工參與工作的積極性和主動性，促進員工工作效率得到提升。其次，電力企業需要通過合理化的方式完善領導機制的建立工作，相關工作人員需要在具體工作實踐之中落實領導責任制，通過各部門之間的互相監督和配合，保證電力企業行政管理有關領導人員的指揮能夠在具體工作實踐中得到落實，同時，電力企業還需明確各級行政領導人員的職責范圍，建立電力企業內部溝通交流機制，保證電力企業各部門之間的信息數據能夠得到正常穩定的交流，從而更好地推進電力企業內部信息共享水平提升，確保電力企業行政管理工作落實能夠更加的高效且科學，提升電力企業行政管理工作整理水平[5]。

4.建立行政管理制度創新保護機制

有關工作人員需要有的放矢的結合電力企業經營發展實際情況更好地推進電力企業行政管理工作創新性發展，同時還需有效通過結合電力企業員工基本特點以及行政管理有關要求，建立符合電力企業發展實際的行政管理制度創新保護激勵機制，從而更好地激發有關工作人員進行行政管理制度創新的積極性，使得電力企業的創新制度能夠在工作實踐之中得到真正的有效的落實。電力企業在進行行政管理制度創新保護機制建立時，需要廣泛收集企業內部員工的創新性意見，同時，還需組建行政管理制度，創新部門通過選拔高素質人才，組建行政管理制度，創新人才隊伍，充分對創新性的行政管理工作及時進行合理化的管理，真正落實行政管理制度創新的重要作用，促進行政管理效率不斷提高，更好地提升電力企業經營發展的核心競爭實力，促進電力企業可持續發展，為電力行業現代化發展奠定堅實的管理基礎。電力企業通過建立合理化的行政管理制度創新保護機制，可以更好地發揮出制度激勵的重要作用，充分鼓勵創新性人才參與到電力企業行政管理制度創新之中，有效將創新性發展理念落實到電力企業行政管理工作實踐之中，更好地解決電力企業在落實行政管理工作時存在的問題，從而促進電力企業行政管理整體質量得到提升，通過提高電力企業行政管理效率，可以切實促進電力企業資源實現優化配置，有效提高電力企業資源的利用效率，為電力企業實現自身高質量發展起強大的推動作用。

結語

隨著我國社會主義市場經濟不斷發展，市場體制改革不斷深入進行，這在很大程度上推進了我國市場經濟結構的調整和完善，因此有關工作人員在具體工作實踐之中，需要充分提高對于電力企業改革的重要性認識，通過合理化的手法完成對行政管理方面有關工作的調整和創新，提高電力企業的管理效率，實現電力企業發展的戰略性目標。