全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的價值研究

陳永存

致君項目管理有限公司寧夏分公司 寧夏 銀川 750001

在建筑經(jīng)濟管理過程之中，通過積極運用全過程工程造價，不但可以有效提高建筑工程項目的整體質(zhì)量，而且能夠促進建筑企業(yè)朝著可持續(xù)性方向發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作的具體開展情況可以得知，在應(yīng)用全過程工程造價期間，仍存在很多問題，為確保全過程工程造價得到有效運用，本文主要探討建筑經(jīng)濟管理工作當中全過程工程造價的具體應(yīng)用要點和注意事項，核心內(nèi)容如下。

1 研究背景

在我國建筑行業(yè)全面發(fā)展的大背景下，建筑經(jīng)濟管理工作已經(jīng)引起業(yè)界的重視，結(jié)合大量的研究數(shù)據(jù)能夠得知，通過全方面提高建筑經(jīng)濟管理水平，能夠促進建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展，全方面提高建筑項目的總體質(zhì)量。在建筑經(jīng)濟管理期間，積極運用全過程工程造價理念，可以為項目參建方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

此外，在建筑經(jīng)濟管理工作當中，通過有效運用全過程工程造價理念，能夠減少各項施工能源的損耗與浪費。最近幾年以來，因為我國建筑工程項目施工作業(yè)規(guī)模的不斷擴大，針對建筑經(jīng)濟管理工作也提出全新要求，為保證建筑經(jīng)濟管理工作可以有序開展，要求管理人員綜合考慮建筑項目的實際情況，科學(xué)應(yīng)用全過程工程造價管理理念，在提升建筑經(jīng)濟管理效果的同時，不斷提高建筑工程的總體施工質(zhì)量。

2 全過程工程造價特點

2.1 有效減少建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險的發(fā)生

通過全面落實全過程工程造價管理，可以保證建筑項目施工有序開展，減少不必要風(fēng)險的出現(xiàn)，確保建筑經(jīng)濟管理的安全性與有效性得到雙重提升。在建筑項目全過程工程造價管理期間，有關(guān)人員需要對項目預(yù)算管理工作實施系統(tǒng)性評估，加強分析力度，從而保證建筑項目的預(yù)算管理水平得到更好提高，實現(xiàn)項目預(yù)算資金的高效化利用，在建筑項目實際施工當中減少資金不足問題的出現(xiàn)。

此外，在全過程工程造價管理背景下，有關(guān)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)實際財力、物力和人力進行科學(xué)配置，實現(xiàn)各項資源的合理利用，在保證工程項目整體施工效率的基礎(chǔ)之上，加強工程施工成本管控力度，防止發(fā)生資源浪費現(xiàn)象[1]。與此同時，在建筑項目管理過程當中，為進一步降低企業(yè)的日常經(jīng)營風(fēng)險，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工單位需要和建設(shè)單位保持良好溝通，按期開展施工驗收工作，在具體結(jié)算環(huán)節(jié)，根據(jù)工程資金使用情況，找到工程造價管理期間存在的主要問題，經(jīng)過有效總結(jié)與反思，對既有的管理方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)工程資金的有效利用，不斷降低建筑項目管理風(fēng)險的實際發(fā)生概率。

2.2 提升建筑經(jīng)濟管理的有效性與合理性

近些年以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，建筑類型不斷增多，在建筑項目施工質(zhì)量層面，也取得較好成效，為更好提升工程的施工質(zhì)量與效率，針對工程設(shè)計也提出全新要求。積極應(yīng)用全過程工程造價管理理念，能夠幫助建設(shè)單位針對建筑項目內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)實際支出進行有效預(yù)算與控制，減少超支現(xiàn)象的發(fā)生。為建筑工程的有序施工奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 提高工程預(yù)算的有效性與規(guī)范性

因為建筑行業(yè)的飛速化發(fā)展，要求建筑工程管理人員認真認識到有效運用全過程工程造價的重要作用，尤其是在工程預(yù)算評估環(huán)節(jié)，有效運用全過程工程造價管理理念，可以確保項目預(yù)算評估更加精確，為后續(xù)的工程施工成本管控提供更好參考。在開展工程造價管理工作時，要求管理人員從客觀角度來分析建筑工程全生命周期各類經(jīng)濟影響因素，同時編制項目預(yù)算方案，采用有效的管理方法，確保工程預(yù)算更加精確。

此外，針對建筑工程預(yù)算方案進行有效完善，確保工程造價實現(xiàn)精細化管理目標，全方面落實各個工作崗位的造價管理責(zé)任，在此種管理背景下，建筑工程內(nèi)部的預(yù)算人員和設(shè)計人員需要綜合考慮工程內(nèi)部影響因素和外部影響因素，針對既有的工程造價預(yù)算方案進行調(diào)整，不斷提升建筑工程預(yù)算方案的規(guī)范性與合理性，實現(xiàn)資金的有效利用[2]。

3 全過程工程造價的具體運用

3.1 在項目投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用

根據(jù)建筑經(jīng)濟管理特點能夠得知，投資決策是主要的工作內(nèi)容，也是整個工程項目施工期間的核心內(nèi)容，有關(guān)人員需將全過程工程造價有效應(yīng)用到項目投資決策之中，進一步滿足工程內(nèi)部各項工作的順利開展需求。所以，針對建設(shè)單位來講，需要充分認識到有效運用全過程造價管理的重要價值，并將此理念有效應(yīng)用到工程投資決策當中，具體流程如下：

第一，在建筑項目投資決策環(huán)節(jié)，有關(guān)人員需要加強市場調(diào)研力度，結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)，針對建筑工程造價進行準確評估和預(yù)測，然后對整個建筑項目的具體施工模式進行科學(xué)校對，促進建筑項目施工和市場發(fā)展之間有效融合。

第二，在建筑項目投資決策環(huán)節(jié)，有效運用全過程工程造價，找到工程項目施工作業(yè)期間存在的各類隱患問題，經(jīng)過詳細分析之后，應(yīng)用數(shù)字期望思想理念，進行有效驗證，確保工程項目施工能夠有序進行，通過加強對各個方面的有效評估，能夠顯著減少施工管理漏洞。

第三，在建筑項目投資決策環(huán)節(jié)，加強全過程工程造價評估，將最終評估結(jié)果和實際有效融合，確保工程項目的整體質(zhì)量得到更好提升。

3.2 在項目設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在工程施工方案設(shè)計環(huán)節(jié)，合理運用全過程工程造價管理理念，能夠更好提高工程造價管理質(zhì)量，管理人員可從以下幾個方面入手：

第一，加強工程內(nèi)部資源整合力度，不斷提高工程設(shè)計的規(guī)范性與合理性，結(jié)合工程項目內(nèi)部施工人員的具體工作情況，包括各項施工材料的實際利用情況，以及各項施工技術(shù)的應(yīng)用情況，加強優(yōu)化設(shè)計，制定出更為完善的項目設(shè)計方案，以工程設(shè)計方案作為重要導(dǎo)向，不斷降低工程項目的施工作業(yè)成本。

第二，在建筑項目方案設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員以全過程工程造價作為主要導(dǎo)向，制定出更為完善的施工圖紙，有效應(yīng)用各項施工工藝，提高各項施工材料的綜合利用效率，在提高工程項目整體管理水平與效率的同時，不斷提高建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量[3]。

3.3 在工程施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

對于建筑工程項目施工來講，為確保全過程工程造價得到有效應(yīng)用，不斷提升工程施工全過程管理質(zhì)量，有關(guān)人員需要結(jié)合工程施工造價管理情況，適當加大全過程工程造價管理力度。簡單來講，在建筑項目施工環(huán)節(jié)，通過落實全過程工程造價管理模式，能夠更好提升建筑項目的整體建設(shè)質(zhì)量，同時也可以更好控制工程項目的施工作業(yè)成本。

根據(jù)建筑工程項目的施工特點能夠得知，有關(guān)人員需要進一步明確工程的施工難點和重點，進而更好體現(xiàn)出全過程工程造價的重要作用，全方面提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，有效發(fā)揮出建筑項目財務(wù)預(yù)算功能。有關(guān)管理人員需要結(jié)合建筑項目的實際情況，針對各項施工資料數(shù)據(jù)進行驗收，不斷提高建筑項目施工標準化管理水平，在提升建筑工程財務(wù)管理質(zhì)量的同時，更好發(fā)揮出建筑項目財務(wù)預(yù)算的各項功能。

除此之外，在工程項目施工期間，積極應(yīng)用全過程工程造價，要求有關(guān)人員結(jié)合項目的經(jīng)濟管理標準，進一步明確具體工作要點，不斷提升建筑項目財務(wù)核算的準確性，確保各項數(shù)據(jù)得到高效化處理，在全面提升建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量的同時，不斷強化建筑工程的施工管理效果，確保建筑工程項目可以按時完工。根據(jù)工程項目的具體施工特點能夠得知，合理運用全過程工程造價，采取造價評估技術(shù)，能夠確保工程項目施工作業(yè)有序開展，不斷提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益[4]。

3.4 在項目竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在工程項目竣工決策環(huán)節(jié)，通過積極應(yīng)用全過程工程造價管理理念，能夠取得較好效果，不斷提高建筑項目的經(jīng)濟管理水平，根據(jù)建筑項目竣工特點可以得知，全過程工程造價的有效應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮出建筑項目造價監(jiān)管職責(zé)，確保工程項目施工可以有序完成。

根據(jù)建筑項目竣工環(huán)節(jié)特點能夠得知，項目負責(zé)人員需要不斷提高自身的全過程工程造價管理意識，針對工程項目造價進行有效評估，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即解決，確保各項問題得到良好解決，不斷提高工程的總體施工質(zhì)量。與此同時，在工程項目竣工環(huán)節(jié)，有關(guān)人員還要對工程完工信息進行有效申報，經(jīng)過有關(guān)機構(gòu)和部門的審核之后，順利完成項目驗收工作，真正達到提升項目全過程工程管理質(zhì)量。

在建筑項目竣工環(huán)節(jié)，為保證全過程工程造價理念得到更好運用，相關(guān)人員需要從以下幾方面入手，加強日常管理力度：

第一，將建筑項目內(nèi)部的全部資料實施整理和歸檔，針對項目工程量進行準確核算，在具體工作期間，還要前往工程施工場地加強測算，針對各類數(shù)據(jù)資料進行核算。

第二，審查定額套用。針對定額編號和具體工程部位是否一致進行核實，保證工程部位與期間方面符合規(guī)定要求[5]。

第三，做好合同審核工作，保證建筑項目的實際建設(shè)效果和合同約定保持一致。同時，針對項目設(shè)計變更與索賠進行嚴格審查。

3.5 應(yīng)用注意事項

3.5.1 保證全過程工程造價工作順利進行

現(xiàn)階段，部分施工單位為追求自身經(jīng)濟效益，在建筑項目實際施工期間，對全過程工程造價管理缺乏重視，使得建筑經(jīng)濟管理水平不斷下降[6]。針對此類問題，企業(yè)需要對既有的施工工作模式進行優(yōu)化與完善，樹立正確的全過程工程造價管理思維，合理運用全過程工程造價管理理念，從根本上減少信息虛假上報現(xiàn)象的發(fā)生。

建筑企業(yè)有關(guān)人員可以結(jié)合工程項目設(shè)計圖紙內(nèi)容，開展后續(xù)預(yù)算工作，合理控制全過程工程造價，同時和其他施工企業(yè)之間保持密切聯(lián)系，針對建筑工程項目的具體施工內(nèi)容，進行合理交流。同時，項目管理人員還要以全過程工程造價管理理念作為重要基礎(chǔ)，將其有效融入到項目施工當中，并結(jié)合工程項目的具體施工情況，對既有的施工造價管理模式進行完善，真正達到提升項目全過程工程造價管理水平的目標。管理人員還要加大宣傳力度，不斷增強工程項目施工人員的全過程工程造價意識，不斷規(guī)范其自身工作行為，確保工程項目的總體建設(shè)質(zhì)量得到更好提升。

3.5.2 加大內(nèi)部管理力度

為確保全過程工程造價能夠有效應(yīng)用到建筑經(jīng)濟管理工作之中，要求管理人員全面發(fā)揮出內(nèi)部管理工作效能，加大項目內(nèi)部管理力度，真正達到提高建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量的目標。當前時期，建筑企業(yè)內(nèi)部主要采取責(zé)任管理模式，雖然此種模式具有諸多優(yōu)點，但是，在建筑企業(yè)的內(nèi)部，權(quán)責(zé)劃分仍然存在較多問題，在一定程度上影響建筑經(jīng)濟管理水平，所以，有關(guān)人員需要結(jié)合建筑經(jīng)濟管理特點，以全過程工程造價作為重要導(dǎo)向，加大內(nèi)部管理力度，將最終的監(jiān)督結(jié)果融入到日常考核工作當中，不斷提升全過程造價管理的規(guī)范性與合理性，不斷提高工程項目的施工效率[7]。

除此之外，建筑企業(yè)還要密切關(guān)注各個部門的具體工作情況，促進不同部門之間的有效協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效整合，加強全過程工程造價管理，更好發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部工作人員的日常監(jiān)督與管理效能，讓其更好參與到項目全過程工程造價管理工作當中，更好發(fā)揮出各自工作職能，不斷強化工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。同時，為保證全過程工程造價有效應(yīng)用到建筑經(jīng)濟管理之中，有關(guān)人員還要建立更加完善的全過程工程造價管理機制，結(jié)合建筑項目施工特點，找到全過程工程造價機制在落實期間存在的主要問題，制定出有效解決方案，以具體的管理機制作為重要引領(lǐng)，確保全過程工程造價在建筑項目當中得到更好落實，不斷強化建筑工程內(nèi)部管理質(zhì)量。

3.5.3 全面提高全過程造價從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

根據(jù)建筑經(jīng)濟管理工作的實際開展狀況可以得知，全過程工程造價的良好運用，可以顯著提高建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量，為確保全過程工程造價得到更好運用，需要全方面提高全過程造價從業(yè)人員人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對工程全過程造價從業(yè)人員來講，需要不斷強化自身的業(yè)務(wù)能力，合理應(yīng)用全過程工程造價管理理念，在強化建筑經(jīng)濟管理效果的同時，確保建筑工程可以按時完工[8]。

另外，全過程造價從業(yè)人員還要具備較高的交際能力，善于和其他人員溝通和交流，及時將全過程造價結(jié)果上傳，同時可以將具體的全過程造價從業(yè)人員任務(wù)傳遞給基層員工，保證全過程工程造價得到全面落實。全過程造價從業(yè)人員還要不斷強化自身的專業(yè)素養(yǎng)，堅守職業(yè)操守，有效提高崗位工作質(zhì)量與效率。

4 結(jié)語

綜上所述，本文重點對全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用要點進行分析，例如保證全過程工程造價工作順利進行、加大內(nèi)部管理力度、全面提高全過程造價從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)等等，不但可以提高建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量，而且能夠取得比較好的經(jīng)濟效益，故可以為相關(guān)人員提供良好借鑒與參考。