基于“九力模型”的芒果超媒多元經營有效化研究

文 楊涵鑠 袁星潔

互聯網轉型下，傳媒行業競爭愈發激烈，芒果超媒股份有限公司（以下簡稱“芒果超媒”）憑借獨有的芒果模式，從2017年首次實現盈利后，連續五年保持收益穩居我國綜合視頻網站平臺盈利的第一梯隊。據芒果超媒2021年度財報顯示，芒果超媒實現營收總額153.56億元，同比增長9.64%；歸屬于上市公司股東的凈利潤21.14億元， 同比增長6.66%；公司核心主業芒果 TV互聯網視頻業務（廣告+會員+運營商業務）收入112.61億元，同比增長24.29%。新業態下，芒果超媒依舊保持增長態勢，其多元化產業鏈發展的盈利優勢何在？本文基于“九力模型”，在企業競爭力“資源觀”觀照下對芒果超媒多元經營有效化的內外在競爭優勢作系統分析。

一線上線下深度融合：芒果超媒內在競爭優勢

芒果超媒不同于愛奇藝、優酷、騰訊等同行業競爭公司，是一家國有控股的媒體集團，同時又與湖南廣電多年戰略性合作，擁有獨家資源優勢。智媒時代的到來，芒果超媒選擇了“內容+技術”雙驅動的發展戰略，打造了極具特色的全媒體融合發展新格局。芒果超媒更是依托于自身的產業布局和基礎，以芒果TV為核心的基礎上，聯合旗下多家子公司打造全新的、涉足多領域的產業模式。

“九力模型”是在經典分析模型基礎上提出的“SWOT模型”與“五力模型”結合的量化分析法，即根據李克特量表評估同類企業和對象企業的九項指標，再通過數據分析得出企業內外部競爭力的數值。具體包括“資源力”“決策力”“執行力”“整合力”等企業內部屬性競爭力，以及“品牌力”“研發力”“制造力”“營銷力”和“產品力”等企業外部屬性的競爭力。一個企業的競爭力是外部因素和內部因素共同作用的結果。

資源力：“一體共生”，臺網聯動

湖南廣電集團事企體制改革后組建了湖南廣播影視集團，制播分離后媒體業務的完整性得到了充分保障，同時為支持芒果超媒的發展提供了制度保障。本質上，湖南衛視與芒果超媒采取的是“一體共生”的發展戰略，二者通過在資源、人才、技術、內容生產、資金等方面的互通共享，深入推進責任、運行等一體化。

芒果超媒旗下的“芒果季風”劇場——國內首個臺網聯動的周播短劇場，采取的就是雙平臺電視劇聯合宣傳、聯合播出的機制。作為國內電視行業創新融合的先行者，“芒果季風”立足溫暖現實基調，以短劇作為主發力方向，以短篇幅涵蓋高能劇情，創作兼具創新看點和具有正能量價值的劇目。通過雙平臺劇類資源的最優配置，實現對劇場品牌的有力加持，開啟了最強力度臺網融合新模式。同時，湖南衛視將王牌節目供向芒果TV，給予其網絡平臺獨家播出的許可。實施獨播戰略后，芒果超媒的表現不負眾望，如全網獨播的《花兒與少年（第一季）》不僅在前兩日就獲得561萬次的點擊量，更是在大結局篇獲得了1200萬次的點擊量。隨后其用戶迅猛增長，短短一年時間，便擁有了同類型商業視頻網站需要用四五年才能積累到的用戶下載量。此外，湖南衛視的支持還體現在開辟芒果超媒優質內容上星時段，引入定制、委托定制等項目制作方法，在招商等宣發場合大力助推芒果APP和mgtv.com的市場擴張等。這些都形成了芒果超媒獨一無二的優勢，為其完成用戶積累、完善內容生產體系打下堅實基礎。

決策力：技術賦能，及時把握轉型契機

保羅·萊文森認為，每種媒介都有自身的優勢與劣勢，它也會將這些強加在所攜帶的訊息上。在他看來，整個媒介進化的過程都是補救的過程，即新媒體是對老媒體缺點的補救。技術越進步，媒介功能也就越接近人自身。互聯網視頻媒體其實就是補償性媒介的集大成者，各種技術對于互聯網視頻媒體而言是一種賦能。

秉持“IP化、云化、智能化”的理念，芒果超媒與湖南衛視積極推動科技與視頻內容深度融合，致力于把大數據、云計算、人工智能、AR/VR以及H5等新技術滲透到內容生產、發布和后續服務的全過程，增強用戶使用滿足感。芒果TV首場XR線上演唱會《潮音實驗室》已開播，這檔虛擬在線直播音樂節目可以讓線上用戶體會到身臨其境的沉浸感；在2022年1月1日上線的湖南衛視新檔節目《你好星期六》，就布局了虛擬藝人——芒果虛擬主持人“小漾”。其他技術渠道上，華為也提供了一系列的技術支持，助力芒果TV研發“光芒”4K云制播系統，確保了受眾視覺觀感體驗能夠得到大幅提升。在“元宇宙”概念進入行業后，芒果超媒聯手中國移動，積極介入這一劃時代的業務領域。在新技術時代，5G的發展給各行各業都來重要影響，對于芒果超媒這類互聯網文化企業的作用更為明顯，可以幫助公司實行精準有效的“點對點營銷”；可以利用大數據更加準確地分析與定位用戶。此外，大數據還能為公司提供更豐富的用戶行為數據，幫助公司了解用戶觀看視頻的習慣，在內容營銷、廣告植入上發揮積極作用。芒果超媒及時把握技術契機發展新業態，正在努力探索各類新技術在視頻內容、平臺的更多應用。

表1 2021年芒果超媒前五名股東持股情況表

執行力：高度把控，絕對話語權

根據芒果超媒2021年第三季度報告，芒果超媒有限公司占股56.09%，位居第二的中移資本控股有限責任公司也僅占有7.01%的股份。這樣的股權份額一定程度上保證了芒果超媒自身在重大決策中的話語權。詳見表1。

芒果超媒高度把握各項政策變化，及時調整現有發展方向。在“互聯網+”浪潮下，芒果超媒以打造“芒果新零售”為目標，從產品、渠道和營銷等方面進行全面創新升級。隨后還明確提出“斷舍離”方案，舍棄傳統用大量資金投入換取體量的擴張模式，而是加大自制內容的生產來規避風險。以引領“芒果模式”深入持續發展，走一條特立獨行的視頻生態建設之路。此外，為了調動員工工作、生活的積極性，芒果超媒也十分注重員工的精神關懷。例如芒果超媒在午餐、體檢等生活福利上切實改善，溫馨且富有儀式感的福利體系讓員工隊伍趨于穩定，精細化的人員管理推動芒果超媒的政策得到有效落實。

整合力：守正創新，多元重構新媒體矩陣

芒果超媒打破前身快樂購主打的媒體零售，圍繞芒果系內容展開IP分類改編、開發，依托芒果TV打造“視頻+內容+電商”的全新視頻內容電商新模式，將長視頻、短視頻、內容電商三個賽道作為核心業務發力點，持續完善新媒體領域總體布局，實現線上與線下多種渠道深度結合，加快新媒體平臺矩陣建設，增強其競爭力。

2021年元旦上線的全新內容電商平臺“小芒電商”，聚焦“Z世代”消費人群，以內容為媒介，通過構建一條由用戶創作—KOL眾創—IP內容專業輸出的金字塔鏈路，打造基于服飾、潮玩、密室、萌寵等青年人的興趣社群，并在此基礎上與品牌廠商共同研發相關產品，也就是構建基于“內容+社區+電商”的全新電商模式。與之密切相關的是芒果超媒升級后的“大芒計劃”，它承擔著芒果TV中短視頻內容生產和消費業態，已經開發大芒短劇、大芒輕綜藝系列化內容廠牌，致力于打造芒系中短視頻內容矩陣。值得關注的是，公司主動布局微短劇賽道，把微短劇列入“大芒計劃”，打造“下飯劇場”，秉承“垂類劇場＋精品化＋創作者”戰略，以定制橫屏精品劇，迎合平臺女性用戶對短劇內容的剛性需求。大芒計劃還通過對專業內容制作人和平臺的高度融合進行挖掘、孵化和培養，扶持創作者持續創作獨具芒果特色的優質內容。通過連接不同的視頻創作力量，為業界注入新鮮能量與創新力。2021年國慶期間推出的“風芒”，填補了芒果超媒打造新聞資訊類平臺和短視頻平臺的空白，同時預示著芒果基本實現新媒體生態布局。另外芒系研發了IP衍生品手游APP、自主互動營銷型APP等，匹配微博微信進行推廣，以增強與用戶的聯系，營造良好的互動生態。這一商業多元化的矩陣讓芒果超媒商業價值核心值得到了極大提升。

二全產業鏈協同發展：芒果超媒外在競爭優勢

新媒體平臺運營的主流發展趨勢下，芒果超媒作為國有新型主流媒體集團，打破了傳統單一的發展模式，選擇以芒果TV為主運營平臺，以新媒體運營為依托打造多元化新媒體矩陣，并在資本注入后實現業務板塊的整合升級，形成IP孵化、衍生開發、終端渠道、藝人經紀、電商服務等全產業鏈協同發展的新格局，成功轉型為互聯網媒體企業。

品牌力：原生IP護航下的市場認可度

同質化現象頻出下，芒果超媒憑借自身獨特豐富的內容資源，將文化、文娛兩個產業有效融合，原創優質內容打造“M-CITY”品牌的加持下，創造出更多具有價值的衍生品。并建立自營渠道，培育出黏度極高的忠實用戶。

芒果超媒旗下的芒果娛樂、芒果影視、天娛傳媒等，早在2018年就開啟以IP為核心的市場戰略，發展視頻、電商、游戲、版權等業務，涵蓋了影視、綜藝、動漫制作、知識付費、藝人經紀等多個領域。目前，芒果超媒一方面依托湖南衛視《快樂大本營》《明星大偵探》《乘風破浪的姐姐》等自主王牌節目，衍生出了《明星大偵探之偵探學院》《姐姐的愛樂之程》等關聯節目，開啟系列文創周邊的熱賣。另一方面，打造專屬芒果特色的自制產品，“芒果系自制劇”的比例大幅提高。無論自制劇《我才不要和你做朋友呢》《奈何BOSS又如何》等，還是采購后獨播的《以家人之名》《下一站是幸福》等，都取得了一定的出圈效應和較好口碑，甚至有年度爆款。芒果自制劇大多是中小體量，把重點放在口碑上；為迎合年輕受眾主體的內容偏好，重視甜寵題材批量生產的同時，也更關注對生活、人生等主題的表達。芒果自制給予更多中小型公司發展的機會，也更有效地縮減了內容成本，低成本高質量助力了“芒果”品牌的形成與擴張。

研發力：工作室制度保障的人力高效利用

實行工作室制度是市場轉型期節目內容生產革新下更有效的管理方式。2017年開始，芒果超媒大力推行工作室制度。迄今為止，芒果超媒擁有17支節目團隊，劃分了獨立工作室、S級團隊、A級團隊、初創團隊四級管理體系。這種工作制度不同于其他衛視、平臺，是扁平化的結構，因此工作室作為內容創作者擁有更多的自主性，話語權也得到了前所未有的提高。在節目中心的統一運營部署下，各工作室和團隊負責人、制作人帶領團隊進行自制節目的研發與創制，而支撐團隊則為他們提供統籌、技術、導攝、包裝等全方位的專業支撐服務。節目立項更是把主動權給予了工作室本身，由其先進行節目提案，送至經營管理委員會后進行提案審核，工作室根據委員會的意見反饋再對提案進行完善，再提案；不斷修改、審核、反饋、完善后由經營管理委員會發起項目立項，再由總經理辦公室對該項目進行專業化鑒定，最終決定是否立項。

極具特色的芒果工作室制度一定程度上釋放了團隊活力、激發了創新源泉，內容創作者獲得更多的主動權也為內容生產的可持續性提供了保障。工作室制度與內容創作的主觀能動性是息息相關的，何忱作為從芒果TV節目中心的“一號員工”做到兩大工作室之一的盒子工作室的“Boss”，她認為，“這是一種新型的管理模式，也是一種更靈活的機制。通過這種嘗試，能讓內容創作者更具積極性和主動權。”

從女性視角出發、聚焦正處于中青年適婚女性消費需求的《乘風破浪的姐姐》由吳夢知工作室、晏吉工作室等4個團隊共同完成，做到了內容創新與人才激勵的協同。盒子工作室打造的熱門綜藝IP《明星大偵探》推出的衍生綜藝《名偵探學院》《NZND演唱會》，此類中等成本的項目給予了工作室新人實踐的機會，從而鍛煉新人獨立負責一個完整項目，一定程度上即團隊的“傳幫帶”。

芒果TV推行的工作室制度不僅保證了各團隊間的上升通道與競爭活力，也使作品與不同梯隊能力匹配，使內容風險得到了最大程度管控。“制”與“管”相結合的完整機制，與其說是保障內容生產，實際上是對人才創造能力的保障。回到本質，就是以人為出發點，一切以人的需要為基礎，從而使人力資源得到最大限度有效利用。

營銷力：多渠道打通營銷矩陣

據《2021中國互聯網廣告數據報告》統計顯示，內容營銷市場占比持續擴大，效果類廣告投放增速近60%，媒介內容營銷已然成為行業增長核心動力。2021年上半年，芒果超媒廣告業務實現收入31.42億元，同比增長74.75%。《乘風破浪的姐姐（第二季）》創下了上半年單項目招商金額之最，綜N代項目廣告招商體量穩步增長，頭部劇集以及定制綜藝的廣告產品創新與銷售取得突破性進展，DSP、IGRP營銷升級成果顯著。

營銷渠道上，芒果超媒首先是借助微博、微信公眾號等新媒體平臺對節目內容進行二次傳播，在微博、微信公眾號、知乎等平臺發布相關的詞條、推文引發話題討論，引導觀眾說出自己的故事和觀點，更是結合當下發生的熱點事件制造與節目內容匹配的熱門話題，引發大規模討論，從而形成觀眾與節目組的良性互動。其次是利用音樂平臺及社交媒體進行聯動營銷，2022年4月末上線的獻禮音綜《聲生不息》，微博話題#聲生不息開播#閱讀量達1.1億，抖音平臺開播話題播放量達2.1億、#全場大合唱《海闊天空》#熱榜第一獲百萬點贊。最后以優質節目內容引領廣告營銷的芒果TV提出了“廣告即內容”模式，突破了過去冠名契合薄弱和轉化效率低等痛點，在內容創新、宣傳推廣和廣告增值三方面升級品牌投放鏈條。

制造力：多條產業鏈穩步提升

芒果超媒2021年半年報顯示，芒果TV互聯網視頻業務實現收入58.98億元，新媒體互動娛樂內容制作業務實現營業收入9.85億元，內容電商業務實現收入 9.31億元。芒果TV互聯網視頻、新媒體互動娛樂內容制作、內容電商業務作為芒果超媒的三條主要業務流水線，呈現出強大的生產力，增強了盈利優勢。

芒果TV成立綜藝立項委員會，通過廣泛征集全公司創意提案，激發創意活力，進一步激活全員創新創意環境，為爆款節目的產出構建了良好的組織機制；成立節目生產中臺中心，提供了藝統、技術、制片等節目生產的服務支撐。作為內容創作團隊，公司制作人善于深刻捕捉大眾內心呼喚、把握社會情緒脈動，進而觀照現實創作出受眾認可的優質精品內容。如“我是大美人”APP作為我國第一個美妝直播、視頻社交及電商平臺，內容除了視頻節目，還有細分垂直內容、微博內容及不定期推出的資質專題內容等。公司還瞄準實景娛樂行業新風口，緊扣自產IP內容，著手正式布局線下實景互動娛樂產業，“芒果 M-CITY”長沙旗艦店已成為網紅打卡新地標。小芒電商積極探索構建用戶創作—KOL、眾創—IP內容專業輸出的獨特路徑，高效運用新媒體平臺擅長洞悉時代變遷與社會情緒等優勢，在夯實內容IP矩陣的基礎上，以IP聯名為主方向定制同款，打造小芒特色的內容—品牌轉化鏈路并創建自有品牌根據地。

產品力：不斷進行內容革新

芒果超媒如今的業務已涵括了芒果TV互聯網視頻業務、新媒體互動娛樂內容制作、內容電商等，具體包括廣告、會員及營運商業務，內容制作及運營、藝人經紀、音樂版權、IP衍生開發及游戲等等。但無論是綜藝、劇集還是動漫、電影等各類衍生品，都與用戶打通了多種渠道的情感連接，從無形到有形，提高產品的影響力。

基于用戶需求日益多元化，芒果超媒則開始注重內容的精準化、分眾化，立足于“青春、都市、女性”打造劇集綜藝，聚焦于當下熱門話題如親子、婚戀等進行內容選題。不斷進行內容革新，還與多方聯合出品、版權引入等，不斷完善生產體系。為貫徹“內容為王”的核心理念，芒果TV已擁有26個自制綜藝團隊、29個影視制作團隊和34家“新芒計劃”戰略工作室，制定評估、立項、制作、播出、復盤等全流程控制體系，注重品質與創新，提升平臺的競爭力。2021年芒果TV上線170部影視劇，其中包括55部重點劇集，“大芒計劃”系列短劇上線84部。重點影視劇《與君歌》、精品短劇《我在他鄉挺好的》、微短劇《進擊的皇后》等都取得了良好的播出效果及口碑。與此同時，還與湖南衛視建立雙平臺共創共享機制，彼此開放互通。現象級綜藝節目《乘風破浪的姐姐》《披荊斬棘的哥哥》等節目中，都能看見芒果出品的身影。

三模式2.0版優化升級：芒果超媒的可持續發展

隨著中國移動互聯網用戶規模持續增長，用戶數量、活躍度和市場滲透率都進入了存量競爭的時代。芒果超媒基于平臺屬性及自制基因，打造了獨一無二的“芒果模式”，而在媒體融合深入推進、技術入局的時代，行業進入了白熱化的競爭狀態，只有牢牢把握住核心競爭力，最大限度發揮“芒果模式”的優勢，才能在新生態、新賽道、新機制上實現芒果模式2.0版的全新優化升級。

“泛娛樂”轉向“聚文化”，堅守主流價值

“去流量”等政策的下發，中國傳媒業“泛娛樂”時代落幕，迎來了“聚文化”時代。2021年湖南衛視進行改版，摒棄使用長達18年的“快樂中國”口號，開啟“青春中國”新篇章。芒果超媒作為新型主流媒體，必然要與湖南衛視同標，更加聚焦時代命題，以內容邏輯而非流量邏輯驅動業務發展。

芒果超媒憑借明星自帶流量、自制內容、較成熟的運營機制，較早實現了芒果模式1.0。新時代，觀眾不再像過去一樣熱衷于大熱IP，市場發展不再聚焦于流量明星、熱點炒作等，芒果超媒在價值觀、責任、信用、人文精神的支撐下，強化與用戶的深度聯系，以主流價值觀構建平臺價值、商業文明和市場秩序的新高度。芒果超媒在臺網同標的引領下，通過提前規劃、主投主控、全媒傳播等，積極參與內容建設，樹立創作新風。無論是綜藝還是影視劇，過度娛樂、聚焦流量的趨勢都得到了有效改善，主旋律熱點題材獲得了口碑、熱度雙豐收，主旋律項目市場占有率呈增長態勢。2021年陸續上檔的四季度綜藝節目《今天你也辛苦了》《歡唱大篷車》《時光音樂會》《向你致敬》等涉及了鄉村振興、全民閱讀、美好生活和時代英雄等話題，打造了一條主題鮮明的社會生活類節目線。與湖南衛視聯合打造的電視劇《理想照耀中國》、主題綜藝《28歲的你》、新聞大片《為有犧牲》及“中國風”紀錄片《風度中國》等系列作品，以時代要求、受眾需求、社會關注為內容創作的起點，打造良性和可持續內容自制態勢。音樂綜藝《聲生不息》是芒果TV、香港電視廣播有限公司和湖南衛視聯合制作的一檔為慶祝香港回歸25周年的港樂競唱節目，節目秉持“交流”“共贏”“維穩”的原則展開，無論是歌手陣容還是選曲都十分巧妙。首播當日，《聲生不息》在芒果TV的播放量就高達2.03億，刷新了平臺記錄；湖南衛視播出當日的收視率為0.55%，是Q1-2音綜的最佳成績，真正做到文化產品與主旋律的有效融合。

細分受眾多元化需求，長短視頻雙向發展

芒果TV通過合理的受眾定位、內容定位、品牌定位，成功在市場競爭中找到了有利的發展位置。早期由于湖南衛視的受眾中多為年輕人，與芒果TV的目標受眾存在的一定重合，芒果后期便開始細分受眾，將30歲以下女性群體中的諸多年輕觀眾作為目標受眾。隨著互聯網時代不斷升級，用戶群體不斷豐富，內容需求不斷增多，芒果TV需要重新細化受眾，精準定制內容生產。

芒果超媒超前運用智能分析技術收集海量數據并進行分析，發現用戶聚焦討論情感、明星夫妻、旅行等關鍵詞，于是制作了《妻子的浪漫旅行》，一躍成為熱播綜藝，是一次非常成功的內容決策。合理運用大數據分析，可以找到用戶討論頻率最高的標簽，從而精準把握不同用戶群體的需求，為內容制作指明了方向。對長期以青春都市女性為主要受眾群體、內容生產也多以女性視角為主的芒果TV而言，內容生產的多樣性、體量都遠遠不如其他如愛奇藝、優酷等，但“芒果季風”劇場涉案劇、懸疑類劇集吸引了諸多男性用戶，因此對于手握多個王牌自制節目的芒果TV而言，一方面要堅持自制原創內容，如《再見愛人》《時光音樂會》，提高內容制作門檻讓長視頻持續性發展，實現自身的破圈成長。將時代需求、受眾需求、社會關注作為內容創作的出發點，構建良性、可持續的內容自制局面，對不同類型的原創內容的探索，才能讓芒果超媒成為視頻網站平臺的活水源頭。

縱觀近年長視頻的戰局，可謂是愈演愈烈，從最早涌現的土豆、優酷到愛奇藝、騰訊視頻，再到嗶哩嗶哩、芒果超媒，長視頻領域進軍的資本源源不斷。但主流長視頻平臺依舊是愛奇藝、優酷、騰訊三家會員體系高達億級的平臺，而隨著阿里資本入股芒果超媒，芒果超媒自身表現突出，與第一梯隊的愛奇藝、優酷、騰訊等在長視頻領域競爭。

互聯網技術日益成熟、內容生產不斷豐富、消費者習慣不斷改變，短視頻領域強勢入局，長視頻領域開始走下坡路，甚至出現虧損。各家長視頻平臺均局限于會員體系，IP價格也在不斷上漲，行業幾乎達成了一致共識：行業整合。

融合4.0階段，短視頻占據著媒體競爭的主戰場，因此要把握住這一風口，需在傳播端，構建短視頻的平臺，如在芒果TV的移動應用端設置短視頻的板塊，UGC和PGC兩種生產模式并存，同時借助AI、大數據技術進行分發、識別等，將長視頻與短視頻糅合，才能提高傳播效果。

穩固全媒體產業鏈，持續探索超越

媒介融合實踐不斷深化，中國傳媒業發展步入一個嶄新的階段。媒體融合伴隨著技術演進而不斷發展和變革，5G時代，革命性通信技術的深入演進，為建設萬物皆媒、人機共生、自我進化的智媒傳播系統提供了關鍵性支撐。在政策支持和技術驅動諸多因素作用下，當前媒介生態呈現出“融合”“共生”的景象，全媒體產業迎來了迅猛發展的黃金時期。

芒果系傳媒集團，從湖南廣電到“湖南衛視+芒果TV”，再到芒果超媒，都在積極順應政策對建設新型傳媒集團的戰略指引，從倡導全媒體理念到切實實行構建全媒體融合，因此扭虧為盈并持續盈利。在競爭激烈的視頻網站行業中，芒果超媒走出了獨具特色的可持續發展之路。

芒果超媒從新媒體到構建全媒體在不斷進行升級：生態矩陣上，秉持以芒果TV視聽內容為核心平臺，重新整合芒果娛樂、芒果影視的影視制作，芒果互娛的游戲電競，天娛傳媒的藝人經紀，快樂購的電子商務，打通上下游產業鏈，建立起一網聯結、多點聯動的生態矩陣，為芒果大會員提供差異化、多元化的優質服務；內容上，芒果TV借力超媒旗下子公司的資源進行聯動，通過“自制+獨播”，實現內容升級，擁有了“明星大偵探”“乘風破浪的姐姐”等諸多熱門IP；技術上，不斷創新升級，芒果超媒持續盈利的一個重要推手便是讓技術成為主要生產力， 芒果超媒積極對5G、AI、VR等前沿技術前瞻布局，并在游戲、文學等領域嘗試拓展，最大程度創造生態矩陣的最高價值。

全媒體不僅是技術改造的問題，真正的動力來自內容和業務的傳播需求，沒有內容和業務支撐的全媒體是沒有生命力的。因此在媒介融合進程中，內容、業務的創新對于全媒體矩陣的構建至關重要。而在打造多元化的業務矩陣時，利用新技術與新渠道構建新型用戶場景又成為媒體發揮輻射效應的基礎與前提，芒果超媒需要將“內容為王”與“場景賦能”同時把握。此外想要擁有良性的持續發展，更需要建立不同產品與產業之間的連接，實現價值共贏。

新型傳媒集團正處于黃金發展期，芒果超媒作為互聯網轉型背景下新型傳媒集團創新發展的成功典型，秉持守正創新的理念，堅持走芒果模式并不斷優化升級，走一條屬于芒果的可持續發展道路。但作為國有絕對控股的媒體集團，從根本上區別于其他互聯網傳媒企業。芒果超媒的經驗可以提供給行業其他公司以借鑒。重視內容升級、受眾細化、市場定位、業務多元化等因素對于創新融合發展的重要性，打造屬于自己的可持續發展模式，才能全面激發發展活力。