新常態(tài)視角下的國有石油企業(yè)人力資源管理策略

郭成林

(中海油天津化工研究設(shè)計院有限公司，天津 300131)

一、 引言

在國有石油企業(yè)的運營以及發(fā)展中，人力資源是其重中之重，人力資源狀況在一定程度上決定了國有石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，充足的人力資源供應(yīng)有助于提高國有石油企業(yè)的運營效率以及發(fā)展水平，使之逐步提高盈利能力，并在當(dāng)前激烈的市場競爭之中脫穎而出。 而基于新常態(tài)的視角之下對國有石油企業(yè)的運營以及發(fā)展展開思考，深化其人力資源管理模式的改革，對提高國有石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有重要意義，因此需要加強(qiáng)對國有石油企業(yè)人力資源管理的重視，逐步提高其人力資源管理水平與質(zhì)量，從而助力國有石油企業(yè)提高發(fā)展效率以及水平，使之能夠在市場競爭之中保持優(yōu)勢地位。

二、 新常態(tài)背景下國有石油企業(yè)人力資源管理的新要求分析

新常態(tài)指的是不同以往的、相對穩(wěn)定的一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到與過去30 年高速增長期不同的全新階段。 當(dāng)前新常態(tài)的背景對國有石油企業(yè)的發(fā)展提出了全新要求，不但需要國有石油企業(yè)不斷增強(qiáng)市場競爭能力，同樣也需要其在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的背景之下能夠提高適應(yīng)能力，并且保持平穩(wěn)的心態(tài)，從而獲得健康發(fā)展。 在新常態(tài)的背景之下，我國社會經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化升級，傳統(tǒng)社會經(jīng)濟(jì)增長方式逐步從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動，所以對國有石油企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展也提出了全新的要求，需要國有石油企業(yè)充分適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，并且高度重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，這樣才能激發(fā)其人才的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新動力，確保國有石油企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中落實創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展要求。 同時也促使國有石油企業(yè)能夠持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力，逐步打造以優(yōu)質(zhì)人才為核心的企業(yè)發(fā)展模式，進(jìn)而推動國有石油企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中逐步實現(xiàn)創(chuàng)新改革，煥發(fā)活力與生機(jī)，為我國社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、 新常態(tài)背景下國有石油企業(yè)人力資源管理的重要意義

在新常態(tài)的背景之下，加速推進(jìn)國有石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，對國有石油企業(yè)提高市場競爭力也具有積極的影響。 與此同時，逐步完善國有石油企業(yè)人力資源管理模式也可以確保國有石油企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展背景，從而持續(xù)性擴(kuò)大市場影響力、提高發(fā)展質(zhì)量以及水平。 總結(jié)來講，新常態(tài)背景之下國有石油企業(yè)人力資源管理的重要意義體現(xiàn)在如下幾點:

(一)強(qiáng)化國有石油企業(yè)員工工作績效

在新常態(tài)的背景之下，國有石油企業(yè)深化人力資源管理工作改革有助于強(qiáng)化內(nèi)部員工的工作績效，充分激發(fā)員工群體的工作潛力，使之在崗位之上切實做好每一項工作，從而保障國有石油企業(yè)實現(xiàn)高效率運營的目標(biāo)。 在實踐中，通過人力資源管理工作能夠為國有石油企業(yè)當(dāng)中各個員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，從而通過不斷的技能培訓(xùn)來促進(jìn)員工群體專業(yè)能力的提升，使每個工作人員充分展現(xiàn)出工作潛能、發(fā)揮出個人特長以及個人價值。 此外，加強(qiáng)人力資源管理也有助于強(qiáng)化對國有石油企業(yè)內(nèi)部員工的激勵效果，使員工充分明確自身的工作崗位職責(zé)、轉(zhuǎn)變思想、提高綜合素質(zhì)，使之在工作上由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑥亩鴦?chuàng)建一支專業(yè)能力過硬、綜合素質(zhì)過強(qiáng)的員工隊伍，進(jìn)而達(dá)到提高員工工作績效的目標(biāo)，有效促進(jìn)國有石油企業(yè)實現(xiàn)高效率運營以及發(fā)展。

(二)符合國有石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求

在國有石油企業(yè)的運營以及發(fā)展中，人才是重中之重，人才的專業(yè)水平以及能力也決定了國有石油企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?國有石油企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)注重開發(fā)人才，確保對內(nèi)部工作人員量才使用，從而做到人盡其才、各展所長，達(dá)到提高員工工作效率和國有石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)。 因此，需要在新常態(tài)的背景之下加速推進(jìn)國有石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新改革，致力于完善國有石油企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)以及流程，從而促進(jìn)國有石油企業(yè)實現(xiàn)高效率發(fā)展，使國有石油企業(yè)展現(xiàn)出良好的市場核心競爭力。 也就是說，通過人力資源管理工作可以保障國有石油企業(yè)內(nèi)部各個工作人員與其崗位的適應(yīng)性，從而充分開發(fā)出工作人員的價值與潛力，使之能夠為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而持續(xù)不斷地努力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的靈活性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。 因此，在新常態(tài)的背景之下加速推進(jìn)國有石油企業(yè)人力資源改革更加符合國有石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。

(三)助力提升國有石油企業(yè)核心競爭力

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，核心競爭力決定了國有石油企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ鴩惺推髽I(yè)的市場核心競爭力則在一定程度上取決于其人才的綜合水平、專業(yè)素養(yǎng)。 因此，在新常態(tài)的背景之下推進(jìn)國有石油企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革是一項重要的措施，通過該項措施能夠逐步提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)水平，從而切實實現(xiàn)國有石油企業(yè)發(fā)展階段的人才驅(qū)動，通過科學(xué)完善的人力資源管理模式最大限度地發(fā)揮出人才的價值與潛力，從而使之能夠為國有石油企業(yè)提高市場核心競爭力做出貢獻(xiàn)。 因此，基于新常態(tài)背景的發(fā)展要求，強(qiáng)化對國有石油企業(yè)人力資源管理成為一項至關(guān)重要的任務(wù)，該項工作的質(zhì)量不但決定了國有石油企業(yè)的盈利能力，同時也有助于提高國有石油企業(yè)的市場核心競爭力，使之在當(dāng)前激烈的市場競爭之中保持優(yōu)勢地位。

四、 新常態(tài)背景下國有石油企業(yè)人力資源管理存在的問題

為切實提升國有石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，使國有石油企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)背景下的發(fā)展要求與趨勢，便有必要針對人力資源管理工作進(jìn)行深層次的探討與研究，以解決當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，進(jìn)而提高國有石油企業(yè)人力資源管理水平，使國有石油企業(yè)能夠擁有更為廣闊的發(fā)展空間與美好前景。 在實踐中，國有石油企業(yè)人力資源管理存在的問題包含如下幾個方面:

(一)人力資源管理觀念落后于市場發(fā)展

當(dāng)前國有石油企業(yè)開展人力資源管理階段，存在一定程度的重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象，使人力資源管理模式過于機(jī)械化，無法對潛在的人才進(jìn)行開發(fā)，降低了國有石油企業(yè)人力資源管理的效果與水平。 在實踐中，主要表現(xiàn)為國有石油企業(yè)人力資源管理模式并未充分基于各工作人員的差異化而進(jìn)行管理，而是采取統(tǒng)一性的管理模式，而這種形式顯然并不能充分開發(fā)不同工作人員的潛力與價值，因此降低了該項工作的效果。

(二)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不高

企業(yè)人力資源管理需要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)之上開展人力資源管理過程才能促進(jìn)國有石油企業(yè)的高效率發(fā)展。 然而當(dāng)前國有石油企業(yè)在開展人力資源管理階段則并未充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理的過程僅僅停留于對人員的調(diào)配、晉升、培訓(xùn)以及工作方案制定等層面，而這顯然并不利于促進(jìn)國有石油企業(yè)的高效率發(fā)展，同時也并未達(dá)到對人員的有效激勵，因此無法充分開發(fā)出人力資源的潛力，出現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié)的問題。

(三)企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用有限

在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)文化建設(shè)是其重要組成部分，而當(dāng)前國有石油企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理階段則并未注重加強(qiáng)管理過程與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間相互脫節(jié)、各自為政，而這顯然無法形成聯(lián)動性的效果，自然無法增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力、責(zé)任感以及工作積極性等，不但降低了國有石油企業(yè)人力資源管理的效果與水平，對國有石油企業(yè)市場核心競爭力的提升也不利。

五、 新常態(tài)背景下國有石油企業(yè)人力資源管理的策略

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念

為提升國有石油企業(yè)人力資源管理質(zhì)量、促使國有石油企業(yè)在當(dāng)前新常態(tài)的背景之下創(chuàng)新發(fā)展，首要任務(wù)便是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，摒棄傳統(tǒng)模式下重管理、輕開發(fā)的人力資源管理觀念，需要注重創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境，并且充分根據(jù)不同工作人員的特長進(jìn)行差異化與個性化管理，這樣既有助于充分發(fā)揮出員工的作用與價值，同樣也能夠給員工更好的成長環(huán)境，發(fā)揮工作人員的主觀能動性[1]。 如:在進(jìn)行人力資源管理工作階段，國有石油企業(yè)可以適當(dāng)制定差異化的人員激勵措施，為員工提供晉升空間，這樣才能激發(fā)員工的工作潛力與積極性，使之逐步由原本的被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎龠M(jìn)員工與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，從而通過人力資源管理工作開發(fā)出源源不斷的優(yōu)秀人才，滿足國有石油企業(yè)在發(fā)展中對優(yōu)秀人才的需求。

(二)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化國有石油企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)也是一項至關(guān)重要的措施，通過該項措施可以保障人力資源管理過程的規(guī)范性、科學(xué)性，以此取得良好的人力資源管理效果。 在實踐中，國有石油企業(yè)在人力資源管理上要以人為本，著重突出人才在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的核心地位，給予人才足夠的成長和發(fā)展空間，從而激發(fā)人才在企業(yè)當(dāng)中的工作動力與積極性[2]。此外也需要著重強(qiáng)化企業(yè)的人力資源規(guī)劃、素質(zhì)測評、人員激勵、人員培訓(xùn)、人員開發(fā)等環(huán)節(jié)，從而充分發(fā)揮出人力資源管理的職能，促進(jìn)國有石油企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，通過人力資源管理工作形成對國有石油企業(yè)發(fā)展的有效引領(lǐng)，這樣才能切實形成以人才為核心的創(chuàng)新發(fā)展模式，促使國有石油企業(yè)持續(xù)性增強(qiáng)市場核心競爭力。

(三)完善企業(yè)員工培訓(xùn)與提升機(jī)制

加大力度完善國有石油企業(yè)員工的培訓(xùn)與提升機(jī)制是一項至關(guān)重要的策略，對提高國有石油企業(yè)發(fā)展水平具有積極影響[3]。 在實踐中，可以針對國有石油企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行周期性的崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的過程使國有石油企業(yè)內(nèi)部人員充分了解與掌握其工作崗位上相關(guān)的專業(yè)知識，并且在培訓(xùn)大會當(dāng)中適當(dāng)分享具有可操作性的工作經(jīng)驗、工作技巧與方法等，提高內(nèi)部人員專業(yè)水平、強(qiáng)化其專業(yè)認(rèn)知，從而使各崗位工作人員能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 除此之外，也需要注重給國有石油企業(yè)內(nèi)部員工制訂相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，號召員工充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過閱讀專業(yè)書籍、參加課程培訓(xùn)等渠道提升技能，逐步謀得更為廣闊的發(fā)展空間與美好前景。

(四)圍繞團(tuán)隊精神打造企業(yè)文化

加強(qiáng)國有石油企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的聯(lián)系對提高人力資源管理水平具有積極的影響，同時也可以充分開發(fā)出人員的價值與潛力[4]。因此，國有石油企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理期間要圍繞團(tuán)隊精神來打造企業(yè)文化，這樣既有助于增強(qiáng)員工的凝聚力、責(zé)任感，同樣也能發(fā)揮員工的主觀能動性，切實提升國有石油企業(yè)人力資源管理效果。 在實踐中，國有石油企業(yè)可以適當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文體活動建設(shè)，號召企業(yè)內(nèi)部工作人員積極參與文體活動，從而使之在文體活動中不斷加強(qiáng)認(rèn)知、增強(qiáng)歸屬感，培養(yǎng)內(nèi)部人員的團(tuán)隊精神，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，助力提高國有石油企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

(五)建立企業(yè)人力資源激勵制度

國有石油企業(yè)人力資源管理中，也需要建立起完善的激勵制度，使員工積極地參與到每一次工作任務(wù)當(dāng)中，切實促進(jìn)國有石油企業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量的不斷提高[5]。 在實踐中，國有石油企業(yè)需要充分明確不同崗位工作人員的晉升條件，做好員工崗位的等級設(shè)置規(guī)劃，并且號召員工加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)、努力提高工作績效，一旦工作人員達(dá)到某一項指標(biāo)便可以適當(dāng)給予其崗位或者職級之上的晉升，以此達(dá)到對工作人員的良好激勵效果，充分開發(fā)出人力資源的潛力，提升國有石油企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與水平。

六、 結(jié)束語

綜上所述，在國有石油企業(yè)發(fā)展中，需要針對人力資源管理工作投入更多的精力，嚴(yán)格遵循當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展背景對國有石油企業(yè)人力資源管理的要求，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，充分開發(fā)出人力資源的價值與潛力，促進(jìn)國有石油企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量和高效率發(fā)展。