業財融合背景下財務會計向管理會計轉型思路

王鈺斐

（山西汾西礦業集團孝義煤礦管理分公司，呂梁 032300）

隨著我國社會主義經濟的不斷發展和完善，企業的會計工作已經逐步從財務會計向管理會計進行了轉變，財務管理人員的工作也從以往的事后核算和監督，逐步偏向事前決策、事中控制，進而加強風險管控，做好各個環節的管理和控制，給企業的戰略發展提供支持，實現資源優化配置，為企業的長遠發展奠定基礎。通過發展戰略的轉型和應用，企業的精細化水平不斷提高，財務管理工作也會更加順暢地進行，給企業帶來更高效益。

一、業財融合概念分析

（一）業財融合概念

目前，我國的企業領域內開始全面進行業財融合一體化建設，企業的業務和財務管理有效融合，利用財務分析和研究，保證各項經營活動順利實施，使各項工作得到有效管理，從而體現出信息化管理系統，保證財務管理順利實施，實現企業共享與應用，使資源利用率得到提升。通過全面系統化資源的開發和應用，及時發現潛在的風險，做好操控和管理，規避風險因素，使企業內部管理各項數據得到平衡的處理，對于企業經濟活動實現全面的監督和管理，做好資金的監督和管理，在事件發生之后能夠合理地點評。通過業財融合的模式，可以掌握各項控制參數，并且做好企業價值鏈的成本管控，保證成本處于合理的范圍內，促進企業經濟效益的提升。業財融合之下，思維方式和管理模式都會發生改變，企業需要保證內部財務管理發揮出應有的作用。此外，企業管理還必須遵守國家法律法規的標準，這樣才能促使企業財務管理的轉向，為企業的健康發展提供動力。

（二）財務會計和管理會計分析

目前，我國的很多企業經濟活動比較單一，效益也比較明確，技術的要求也并不高，如果還是采取傳統的會計管理模式，對于資金監控管理要求較高。并且核算財務數據信息主要是進行事后核算管理，很少發揮出事中控制的作用，不能深入進行改革和完善。而管理會計的應用，以傳統的財務管理為基礎，做出了改革和完善，總結和歸納企業長期經營發展中產生的財務數據信息，了解企業的資金運行信息、資源信息、非資金信息等，對市場環境進行調查和分析，了解各個方面影響因素，從而保證企業制定的戰略決策具備更高的科學性與合理性，保證企業戰略規劃符合企業的發展需要。利用財務數據的整合與應用，可以了解經營業務的各個環節，對于很多非資金的業務也能夠做好控制，保證財務數據的整合與應用，了解經營業務的整體過程，管理各個環節，做好成本管控，促進綜合效益的提升，更加重視事前決策、事中控制，為企業帶來更高的經濟效益。

二、財務會計轉型管理會計的重要價值

（一）管理會計為企業決策的制定和實施助力

在企業的生存與發展實踐中，只有戰略決策的制定符合科學性要求，才能推動企業的發展。如果企業的戰略決策失誤，出現方向性的錯誤，即使再努力，也難以實現發展，甚至會給企業的發展帶來不利的影響。在以往企業發展中，戰略決策的制定方面缺乏經驗，沒有對市場環境進行充分的調查與分析，戰略決策容易發生失誤。在現代社會之下，隨著大數據技術的廣泛應用，人們通過數據獲取各項信息，比如資金、盈利、虧損、負債等，并且極大地推動了管理會計的發展，使其對于企業資源使用情況有全面的了解，可以保證各項業務經營順利地進行，從而提高資源利用價值，掌握全部的數據信息，及時總結發現其數據的規律和邏輯，然后展開市場調研，提供強有力的數據支撐，制定出戰略發展決策。

（二）管理會計促進資源利用率的提升

管理會計應用到實踐中，可以保證資源管理更加順暢，掌握各項資料信息，考慮企業經營發展規律的邏輯性和企業發展的具體情況，制定切實可行的經濟發展規劃和方案，保證資源充分的利用，分析了解經濟活動的各個環節，促進資源利用率的提升，盡量避免出現碰撞的問題，企業的經濟活動可以因此變得更加的順暢，經濟發展水平也會不斷提高。

（三）管理會計加強事中管理

在之前的企業管理中，業務部門和財務部門往往都是分散存在的，這些部門毫無關系，工作人員的溝通和交流比較差，很多工作都無法順利進行，企業的經濟活動也缺乏時效性。隨著業財融合理念的應用，財務會計逐步發生變化，管理會計水平不斷提升，業務部門和財務部門有效聯合，可以使各個部分的數據透明化，也可以使管理會計工作涉及企業每一個部分，了解企業經營發展的各個過程，根據具體的情況，分析了解企業存在的不合理情況，通過財務大數據判斷業務運行是否處于合理的范圍內，如業務過程出現成本超出規定要求的情況，可以分析超標原因，采取措施進行成本降低。

三、財務會計轉向管理會計的主要方式

（一）組織架構的轉型

要想保證業財融合模式有效落實，促進企業財務會計轉向管理會計，就要對于企業的組織架構進行合理規劃設計，通過企業組織結構轉型，保證管理會計工作效果得到提升。組織架構的合理規劃設計，可以防止存在一人多職、虛職、空掛等情況，合理精簡機構和人員，使會計部門的建設更加完善，符合企業經營發展的需要。需要注意的是，財務會計不是直接轉變為管理會計，兩者是同時存在的，且財務數據的管理很多情況下都是重復性工作，必須轉型才能實現全面的發展。

（二）工作思維的轉型

財務會計工作的核心內容就是與財務相關聯的數據、信息采集，而管理會計更加重視財務數據的收集與分析，及時了解經營的問題，讓企業的發展更加順暢，提高企業管理水平，保證各項數據可以合理掌握和使用，給企業經濟活動的開展提供必要的指導性作用。企業不僅要設置管理會計崗位，同時還要實現功能的轉型，革新工作理念，改變發展戰略，重視新知識、新理念應用。

（三）工作方面的轉型

1.會計流程轉型

要想使企業的財務會計順利地轉型為管理會計，企業除了要不斷完善業財融合理念，建設完善的工作體系，還要進一步優化作業流程，保證工作可以順利地進行。企業必須創新工作理念，使會計工作的思維得到改善，讓管理會計工作順利地進行。首先，創新信息采集模式和傳遞方式，縮短工作時間。其次，了解事項發生的實際情況，采集準確的數據，明確會計處理和工作的方式，分析了解數據信息，提高會計處理的水平，及時整理和處理數據，以更好地保證會計工作順利實施，會計處理也會更加的順暢。最后，轉變傳統財務會計工作方式，不僅要重視報表編制，還要重視數據分析和利用，發現企業經營發展的問題，總結出切實可行的應對措施，提高企業的發展能力和水平。

2.重視預算管理中的運用

管理會計不只是被動進行審查，還會主動參與到預算管理的實際中。為了使各項工作都能夠順利地實施，工作有序地展開，每個崗位都能夠做好自己的工作，現代社會的管理會計應明確預算編制，掌握經營發展各項數據信息，加強跟蹤與管控，詳細記錄企業經營發展的各項信息，對于收入、支出數據準確地記錄，從被動轉化為主動，保證和企業各項業務管理活動充分融合，每一項數據審查都可以順利地開展，并與預算數據對比分析，更好地了解企業動態發展的過程，符合企業經營發展情況，全面執行預算管理措施。財務流程通過信息化技術設定，每項工作都能夠有效地管理，整合管理業務，保證管理工作順利實施，提高企業管理水平，為企業戰略實施奠定基礎。如果只是通過人力資源開展管理會計工作，上述內容將難以有效進行。

3.在價值鏈管理中的運用

每一個企業本身都有固定的價值鏈，這種價值鏈要通過企業之外的經營活動作為補充，才能發揮出企業的價值。當前，很多企業都會重視營銷、售后的工作，保證價值鏈有效進行，促進總體價值的提升，還會進行外部采購、項目合作、技術研究、人力資源提供等，讓企業有充足的人才支撐，并且實現資源供給，提高企業的軟實力與硬實力。重視發展經營模式的改革，重視經驗總結和提升，才能實現業財融合，幫助企業保持較高的發展活力，使各項經營活動順利實施，企業獲得的價值也會更高，價值鏈水平不斷提升，整合利用各種資源，才能提高內部管理價值，使企業的外部競爭力得到提升。業財融合理念深入落實到企業經營發展的各個環節中，在經營發展中有著更好的作用。管理會計工作的順利落實，將成為企業的發展改革的創新，給企業注入新的活力，讓企業綜合競爭力水平不斷提高。總之，管理會計工作要意識到企業的特點，通過業財融合解決企業管理中的難題，提高企業的經營水平，在企業發展中保持動力。

4.在事中管理的運用

全面收集和掌握各項財務數據，在業務開始前制定出切實可行的工作計劃，和成本預算有效融合，從而了解企業經營發展的具體情況，利用管理會計獲取足夠的數據，利用大數據技術以更好地實現業務管理，保證管理工作順利實施，提高企業的資金利用率。相應的，在管理會計工作中，應明確工作權限，獲取足夠的業務數據，了解企業經營環境，才能更好地保持合作關系，加強溝通與交流。

四、推動財務會計向管理會計轉型的策略

（一）提升重視程度

企業的管理者必須轉變思想觀念，保證業財融合的理念可以得到有效落實，了解國家法律法規和制度體系，落實企業經營發展理念，以管理作為導向，使每個員工都能夠了解到自己工作的重要性，并且愿意參與到企業的發展中。以目前企業經營發展的實際情況為出發點，構建企業完善的管理工作機制，選拔高水平的工作人員，保證業務部門和財務部門都能夠積極參與到工作中。崗位職責分配必須符合企業發展需要，達到科學性、合理性的要求，重視部門之間的協同與合作，促進戰略的落實和執行。

（二）強化內部信息化建設

應用信息化技術，加強信息系統的建設和應用。每個工作人員對于企業引入的信息系統都要有充分的了解，企業也要建立完善的財務共享中心，加強組織建設和管理。以實際業務發生情況分析，對于信息管理系統各個模塊有充分的了解，合理調整工作內容，符合企業經營發展的需要，才能提高部門整合的力度，保證工作順利實施。建設完善的信息化管理系統有著非常明顯的優勢：一方面可以使信息變得更加的透明、真實，促進資源共享和改善，消除信息孤島的情況，提高部門整合利用率；另一方面可以提高管理的效率，及時發布和傳遞相關的信息，每個人都能夠傳遞信息，同時也能夠創造信息，業務部門和財務部門相互配合，保證經濟活動順利的落實。只有加強信息技術的應用，建設高水平的信息化系統，才能提高工作的標準化，大幅改變工作模式，使財務共享模式得到合理應用，促進數據標準化建設，推動企業經營活動高效進行。

（三）完善管理體系

首先，發布相關的預算管理制度。企業執行國家相關的法律制度和規范措施，分析經營發展的情況，從而落實各項管理工作，同時，還要以企業發展戰略為基礎點，分析企業發展的情況，保證預算數據的準確性，反映出企業發展的具體情況，并對其進行分析，提出發展目標，總結合理的預算編制方式，促進內部監督制度的有效落實，掌握、了解企業的具體情況，通過進行管理和控制，轉變工作模式，實現企業經營發展水平的提升。其次，完善成本管理制度。企業只有加強成本管理，才能實現經濟效益的提升，因此，必須落實成本管理，消除一切可能超成本的因素，保證企業的有效管理。最后，完善風險預警機制。加強企業的風險管理和控制，并且組織人員學習先進理論知識，促進風險管控水平全面提升，構建出完善的預警工作機制，引入先進信息化技術，做好預警分析和判斷，做好全面管理，從而提升風險管理和防控水平。

（四）提高人才儲備

企業發布相關的人才引進制度，給企業提供更高素質的人才，提高人才供應能力，促進企業工作團隊水平的提高；定期維護與管理信息化系統，及時更新換代；定期組織人員培訓和學習，重視綜合素質的提升，掌握信息化操作系統；讓業務部門和財務部門保持良好溝通與聯系，重視工作協同化進行，提高工作效果。

（五）財會人員加強學習

財務管理人員必須學習先進知識，意識到業財融合的重要性，并且要意識到企業從財務會計向管理會計轉型的必然性，以企業發展為基礎與根本，不被時代所淘汰，迎合社會發展的趨勢，積極參與到培訓和學習中，學習更多先進的知識和理念，改變工作模式，才能順應時代發展，發揮出計算機、互聯網技術的先進優勢，進而在市場競爭中保持發展，促進企業的全面進步。

結 語

業財融合是目前企業發展的重要模式，企業需要以發展戰略為基礎，對于企業的各項工作保持充分的認識，了解財務會計和管理會計方面的異同，轉變思想觀念，重視自我改革和提升，掌握足夠的技術，才能更好地實現企業發展戰略轉型和進步，才能提高企業的競爭力水平，在市場競爭中保持穩步、健康的發展，為社會穩定做出貢獻。