企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響因素與管理思路探索

張振發(fā)

（山西汾西礦業(yè)［集團(tuán)］有限責(zé)任公司中盛煤業(yè)分公司，晉中 031300）

引 言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，所以企業(yè)還要逐步做出改革與調(diào)整，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)工作效果和水平的提升。積極地拓展和創(chuàng)新是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。企業(yè)在現(xiàn)代多元化發(fā)展趨勢(shì)中，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新與拓展。部分企業(yè)在管理實(shí)踐中還有很多的問題，沒有重視財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用，加強(qiáng)理念的引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)管理更加順利地進(jìn)行，以封閉的方式實(shí)現(xiàn)管理，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理工作處于獨(dú)立的地位，沒有積極和其他單位進(jìn)行溝通和交流，理論和實(shí)踐難以協(xié)調(diào)。因此，以實(shí)際存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，從多視角出發(fā)探討和分析，讓財(cái)務(wù)管理更好地創(chuàng)新，在企業(yè)管理中發(fā)揮出重要的作用，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理水平的必要性

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展

現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度非常快，信息化技術(shù)廣泛地應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，包含的信息較多，涉及的內(nèi)容也比較多，而其中的信息、資源方面在不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該重視多樣化管理，內(nèi)容逐步的革新，在企業(yè)資產(chǎn)核算中有著重要的影響，無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，都能夠通過財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)管理和控制，有著多樣化的管理趨勢(shì)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更具時(shí)效性。而應(yīng)用信息化管理后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加順利地進(jìn)行，快速掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（二）順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的信息化發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球一體化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的很多企業(yè)都逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)中，企業(yè)走出國(guó)門和國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有效融合，才能更好地完成各項(xiàng)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式順利進(jìn)行，提高管理效果。在目前國(guó)際市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的改革，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以有效落實(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的不斷提高。我國(guó)的企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以有效創(chuàng)新，提高總體工作的水平，符合國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是將財(cái)務(wù)報(bào)表作為主要的依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比例等指標(biāo)展開分析和研究，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)用，為今后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供幫助。以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)的指標(biāo)，了解企業(yè)的具體情況，進(jìn)而讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都能夠有效的管控，消除一切風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)管理水平的提升。在這種情況之下，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到自己存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，主要是了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況，了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的效果，利用綜合報(bào)表分析以得出相應(yīng)的結(jié)論，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制，加強(qiáng)管理和控制。

（二）債務(wù)分析法

如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，負(fù)債率過高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)容易存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谪?fù)債較多的情況下，企業(yè)的資金量較少，根本不能達(dá)到正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，運(yùn)行受到影響，發(fā)展壯大都會(huì)受到阻礙。為了有效預(yù)防發(fā)展債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，企業(yè)必須對(duì)比負(fù)債資本收益和債務(wù)資本的成本、企業(yè)變現(xiàn)能力和資金流動(dòng)的情況，掌握企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，分析了解是否存在不合理的情況，然后結(jié)合具體的情況采取必要的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法能夠充分的了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中，利用靜態(tài)、動(dòng)態(tài)聯(lián)合的分析方法，且結(jié)合實(shí)際情況展開分析，把客戶財(cái)務(wù)報(bào)表也作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作進(jìn)行。只有如此，才能更好地掌握與了解企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估經(jīng)營(yíng)中可能的風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的應(yīng)對(duì)措施，從而消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，提高企業(yè)管理能力和水平，為企業(yè)的高速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)法

對(duì)于企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，應(yīng)該對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)展開全面的識(shí)別與評(píng)估，促進(jìn)管理效果的提升。定期或者不定期地和員工保持溝通與交流，對(duì)于員工提出的意見有充分的重視，積極采納一些合理的意見，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。分析風(fēng)險(xiǎn)、總結(jié)出合理的應(yīng)對(duì)措施，匯總風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過這些經(jīng)驗(yàn)來規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的管理水平，消除不利因素的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要影響因素

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略的制定有著至關(guān)重要的影響，其需要以發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，確定經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，并且將發(fā)展戰(zhàn)略分配到各個(gè)部門，細(xì)化到每個(gè)部門，而預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)有著直接的聯(lián)系。由此可見，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施有著至關(guān)重要的影響，為了能夠保證財(cái)務(wù)目標(biāo)可以順利實(shí)施，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。此外，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)也不是固定不變的，其需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的轉(zhuǎn)變，保證戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展需要，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)布決策機(jī)制。而目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展都有很大的沖突，財(cái)務(wù)管理中，要進(jìn)行利潤(rùn)的分配，這些都是高層管理者制定的，而每個(gè)工作都會(huì)受到影響，所以要明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理模式

大中型企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，管理水平比較高，管理體系也在日益完善，而管理結(jié)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生的影響是不同的。大中型企業(yè)的人員數(shù)量多、管理工作繁重，財(cái)務(wù)管理體系非常的完善，具備較高的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的能力，所以企業(yè)必須保持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，提供足夠的創(chuàng)新空間。但是就目前了解情況分析，很多大中型的企業(yè)規(guī)模大、人員多，財(cái)務(wù)管理體系還有很多的漏洞，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，依然有很多問題無法切實(shí)解決，這就需要分析原有的問題，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能順應(yīng)發(fā)展。

（三）預(yù)算管理體制因素

集約型、精細(xì)型及全員型是全面預(yù)算的重要影響因素，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能力和水平的提升有著重要的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，為了保證經(jīng)營(yíng)管理模式順利進(jìn)行，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)出資本和產(chǎn)業(yè)的共存，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理和控制，從而保證企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，才能提升工作效率與質(zhì)量。以某大型企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的高速發(fā)展下，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多項(xiàng)目都分散在不同的區(qū)域，在項(xiàng)目施工建設(shè)中，項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理有著溝通不暢的問題，管理成本比較高。因此，公司在經(jīng)營(yíng)管理中，逐步推行了全面預(yù)算管理模式，取消了逐級(jí)授權(quán)代理的模式，設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，全面預(yù)算管理順利進(jìn)行，各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，促進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理。從這個(gè)方面出發(fā)分析，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要在全面預(yù)算管理，推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，發(fā)揮出管理的作用。

（四）企業(yè)的技術(shù)水平

先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的高水平發(fā)展，很多先進(jìn)技術(shù)不斷研發(fā)和應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新起到了一定的促進(jìn)作用，因此創(chuàng)新必須由專業(yè)技術(shù)作為支撐才能實(shí)現(xiàn)。以上文的公司案例進(jìn)行分析，在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)立的初期，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的數(shù)量比較少，所以雖然引入先進(jìn)技術(shù)，但是卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，管理效果比較差，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，給企業(yè)造成損失。基于此，企業(yè)在引入先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理高效進(jìn)行提供必要的資金支持，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

從管理工作實(shí)際情況分析，財(cái)務(wù)管理工作有著較高的復(fù)雜性，屬于系統(tǒng)化的工作，尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之下，面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的高速發(fā)展引入了互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，隨著企業(yè)的管理者意識(shí)水平的不斷提高，有很多先進(jìn)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中，財(cái)務(wù)管理模式、意識(shí)及方法方面受到了很大的沖擊。當(dāng)前有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，并不能應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，企業(yè)管理者沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于傳統(tǒng)落后理念的干擾和影響，企業(yè)在新形勢(shì)下無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，發(fā)展與改革受到影響。

（二）財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的發(fā)展速度緩慢

隨著信息化技術(shù)的全面發(fā)展，應(yīng)用不斷的深化，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，處理大量的數(shù)據(jù)信息。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要作用，但是從實(shí)際應(yīng)用效果來看，只是通過計(jì)算機(jī)取代了傳統(tǒng)人工作業(yè)的狀態(tài)，對(duì)于數(shù)據(jù)處理預(yù)算方法并未深入研究，這樣使得財(cái)務(wù)管理工作效果比較差，根本無法改進(jìn)和完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大起不到積極的作用。

（三）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行理念和認(rèn)識(shí)的革新，必須建設(shè)完善的企業(yè)管理體系，有效地處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，同時(shí)還要參與企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，比如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物料管理，如果單從技術(shù)角度分析，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不困難，但是要想更好地利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。專業(yè)技術(shù)人員不僅有足夠的技術(shù)知識(shí)，并且了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，了解市場(chǎng)變化，從宏觀角度分析問題、解決問題，為決策制定和實(shí)施提供基礎(chǔ)。但是當(dāng)前企業(yè)人才匱乏嚴(yán)重，根本無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

五、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）強(qiáng)化預(yù)算效果，提高財(cái)務(wù)控制力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，通過企業(yè)的制度做好資金管理和控制，加強(qiáng)管理成本管控，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)。為了保證預(yù)算工作可以落實(shí)到位，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)施情況和預(yù)算之間的偏差，建設(shè)完善的信息化反饋系統(tǒng)，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給企業(yè)管理者，保證企業(yè)預(yù)算有效落實(shí)。在企業(yè)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判中，了解預(yù)算情況是否完成，分析偏離的情況和原因，明確具體的責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，全體工作人員為了完成預(yù)算目標(biāo)而付出努力。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須全面落實(shí)內(nèi)部控制制度和措施，建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)必須執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，不相容職務(wù)和財(cái)務(wù)保護(hù)控制措施的有效落實(shí)。在單位內(nèi)部控制制度的制定和實(shí)施，各個(gè)部門必須明確職責(zé)，每個(gè)部門都能夠落實(shí)工作職責(zé)，形成完全的權(quán)衡制度。其次，在企業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)處理中，必須實(shí)現(xiàn)審批或者聯(lián)簽制度，保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。再次，保證報(bào)賬原始發(fā)票具備合法性，保證各項(xiàng)原始文件齊全、完整，報(bào)賬審批嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度和程序進(jìn)行。加強(qiáng)物資管理和控制，出入庫有效管理，才能提高管理水平。最后，加大力度進(jìn)行現(xiàn)金管理，尤其是大額資金的管理。在個(gè)人借支中，要防止存在報(bào)賬滯后的情況，每年一次進(jìn)行款項(xiàng)的清理，防止存在呆賬、死賬等情況。

（三）強(qiáng)化職業(yè)技能及相關(guān)政策的培訓(xùn)

企業(yè)積極組織財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)人員掌握足夠的知識(shí)，并且能夠有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身專業(yè)水平的提升，還要組織高水平的專家進(jìn)行知識(shí)傳授，保證財(cái)務(wù)工作高效、高質(zhì)的進(jìn)行，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還要了解國(guó)家法律法規(guī)制度，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度開展核算管理。此外，財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念，有較高的職業(yè)道德水平，專業(yè)素質(zhì)過硬，勝任管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立和健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都離不開信息技術(shù)的支持，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也需要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在信息技術(shù)全面應(yīng)用之下，企業(yè)的管理工作順利進(jìn)行，取代以往人工管理方式，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)將各項(xiàng)信息會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，記錄全部經(jīng)營(yíng)信息，從而保證人力、物力、財(cái)力有效地應(yīng)用，增加信息透明度，防止發(fā)生資源浪費(fèi)的問題。

（五）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展之下，企業(yè)的各級(jí)部門必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做好自己的崗位職責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求，減少資金浪費(fèi)和支出，提高資金利用率。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要充分應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，做好自己管理工作的不足，做出改進(jìn)和調(diào)整，做好企業(yè)資金的嚴(yán)格管理與控制，給企業(yè)管理者提供意見，把握住決策制定更具科學(xué)性與合理性，符合企業(yè)發(fā)展需要，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié) 語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須加強(qiáng)管理和控制，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，發(fā)揮出現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。只有如此，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的措施規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平全面提升，為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。